【勘定系】みずほ銀行、書籍化 「重なった三十の不手際」など
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みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史
史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」
みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史
価格 1,980円（税込）
ISBN 978-4-296-10535-9
発行日 2020年2月18日
著者名 日経コンピュータ、山端 宏実、岡部 一詩、中田 敦、大和田 尚孝、谷島 宣之 著
発行元 日経BP社
ページ数 256ページ
判型 四六判
内容紹介
ついに完成した「IT業界のサグラダファミリア」、その裏側に迫る
みずほフィナンシャルグループ（FG）が2011年から進めてきた「勘定系システム」の刷新・統合プロジェクトが2019年7月、ついに完了した。
富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータを筆頭に1000社ものシステムインテグレーターが参加したものの、2度にわたって開発完了が延期になったことから、なかなか完成しないスペイン・バルセロナの教会にちなんで「IT業界のサグラダファミリア」とまで呼ばれた史上最大級のITプロジェクトだ。みずほFGは完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばをつぎ込んだ。
1980年代に稼働した「第3次オンラインシステム」の全面刷新は、第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の3行が統合したみずほFGにとって、2000年の発足以来の悲願だった。
しかしシステム刷新は何度も挫折し、2002年と2011年には大規模なシステム障害を引き起こした。80年代の非効率的な事務フローが残ったままになるなど、勘定系システムの老朽化は経営の足かせになっていた。
なぜみずほ銀行のシステム刷新は、これほどまでに長引いたのか。そして今回はどうやって完了に導いたのか。「メガバンクの勘定系システムとして初となるSOA（サービス指向アーキテクチャー）全面導入」「AS IS（現状通り）を禁止した要件定義」「1000社のシステムインテグレーターを巻き込んだプロジェクト管理」など、新勘定系システム「MINORI」開発の全貌と、みずほ銀行がこれから目指す金融デジタル化戦略を、みずほFGにおける19年の苦闘の歴史を追いかけ続けた情報システム専門誌「日経コンピュータ」が解き明かす。
多くの日本企業が直面する情報システムの老朽化問題、「2025年の崖」を乗り越えるヒントがここにある。
≪目次≫
はじめに
第一部 IT業界のサグラダファミリア、ついに完成す
第1章 三十五万人月、四千億円台半ば、巨大プロジェクトはこうして始まった
第2章 さらば八〇年代、新システム「MINORI」の全貌
第3章 参加ベンダー千社、驚愕のプロジェクト管理
第4章 緊張と重圧、一年がかりのシステム移行
第5章 次の課題はデジタル変革
第6章 「進退を賭けて指揮した」
みずほフィナンシャルグループ 坂井辰史社長 インタビュー
第二部 震災直後、「またか」の大規模障害
第7章 検証、混迷の十日間
第8章 重なった三十の不手際
第9章 一年をかけた再発防止策
第三部 合併直後、「まさか」の大規模障害
第10章 現場任せが諸悪の根源
第11章 無理なシステム統合計画を立案
第12章 大混乱の二〇〇二年四月
おわりに
https://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/20/277410/
https://cdnshop.nikkeibp.co.jp/0000/catalog/277410/277410_thumb_pc.jpg
参考：
https://xtech.nikkei.com/it/article/COLUMN/20110607/361134/
https://xtech.nikkei.com/it/article/COLUMN/20110607/361134/hyou01.gif 船頭多くして船山に登る
昔の人は、良く言ったもんだ。 >>1
みずほフィナンシャルグループ（FG）が2011年から進めてきた「勘定系システム」の刷新・統合プロジェクトが2019年7月、ついに完了した。
あ、終わってたの？ 韓国にぶっ込みすぎなほど融資してるのはなんでなんだぜ ＞第3章 参加ベンダー千社、驚愕のプロジェクト管理
＞第8章 重なった三十の不手際
＞第10章 現場任せが諸悪の根源
やばE 途中でこのプロジェクト抜けたけど凄かったよ現場は
マジで悪鬼羅刹修羅魑魅魍魎跋扈する会議だった
現場の人達は意外と冷静、平静だった
管理部門がヤバい 今さらだけど
新料金体系とか新規約を作って客とサインを交わし
それに合わせたシステムを作ったほうが結果論ならはやくてやすそう >>12
マジレスすると大したことないから
邦銀では一番多いかもしれんが、イギリスやアメリカの方が貸出額が多い >>14
kwsk
魑魅魍魎だけでは足らず、悪鬼と羅刹もいたのね… >>4
船頭いないし、船員を無理に詰め込んで、行き先は後で決めるからとだけ伝えて、港から強制的に出港させただけ >>4
プロマネをたくさん投入すれば、不可能が可能になる。 2020年の時点で、すでに陳腐化しているところはあったりする？
AI対応とかで 普通に何人かプログラマー56してね？
あと美談に持っていったメディアにも責任があるぞい
そう日経 バブルの後処理であれだけ逮捕者出しときながら
潰れもせずに、高給取りとか偉そうにしてんじゃねーよ。
土下座しながら商売しろ 不手際以前にパワハラなんとかしろ
技術者が集中してログ読んでるときに隣りで「なんとかしろ！」と喚くだけの無能デブ銀行員を置くな やっと終わったのかｗｗｗおつかれｗｗｗｗ
永久に終わらんかと思ってたわ ＞第8章 重なった三十の不手際
下手なホラーより絶対にこわい 4000億円w
>>14
管理部門というか管理してるつもり部門なんだろうね。 みずほは杜撰だって警察の人が言ってたけど改善されたってこと？ まあ、2週遅れが1週遅れになっただけなんですけどね。
最近、よそは、aws使うとかブロックチェーンで分散型台帳とかいいだしてるんで。 80年代のシステムがこないだまで生きてたとか信じられんなｗ これまだやってますけど
稼働したっていってもまだまだ問題だらけだからね >40
IT業界を引退したワイには最高の娯楽や
速攻で買ったわ 三重やろ三十も重なる不手際のプロジェクトなんて辞めちまえ 心躍らせて入社した新人が、このプロジェクトに投入されて、心折れて去って行った者も多いだろうな。
気の毒に。 巨大プロジェクトは真面目な人からドロップアウトしていくからな >>44
システム統合は本当に難しい
しかもこの規模で絶対に間違えることが出来ないシステムだからな
更に酷いのは第一勧銀、富士銀行、あとなんだっけ、がそれぞれでしゃばって俺のを使え俺のを使えとずっと喧嘩していたからもう絶対にまとまらないと思われていた
よーおわったな 作っている途中で新しい法律が出来、廃止されていく
もうシステム屋さんにとっては地獄だっただろう >>1
宝クジ詐欺バレと朝鮮銀行バレとハングル語バレが入ってないね33だね >>16
顧客目線では特に変化なし。
運用目線では、今後のサービス追加の容易さやいずれ訪れるシステム刷新の障壁が下がった。 2002年 最初のシステムダウンは口座引き落としのダブリと空振り
→株価は当時1株単位なのに9万円台。1000株単位なら額面割れｗｗ
2011年 東日本大震災の義援金が着金し過ぎてシステムダウン
→まるで義援金を振り込んだ人が悪いみたいな印象を与えたｗ みずほ銀行システム統合の完成を見届けた人は、どんな気持ちなんだろう。 企業に情シス部門はいらないと思うわ
何か課題や問題について相談、報告すれば
ただただ心配だと喚き、恫喝、罵倒するだけ
重厚長大な報告、お絵描きを毎度求めてきやがる
言われなくたってやることやるし、解決に集中したいのに
余計な仕事増やさんでくれよと 傍から見て疑問なんだが
勘定システム、こんなに時間とカネがかかるものなのか？ みずほの巨大ツギハギシステムを理解してるやつが一人もいなかった。
既存を理解するって作業だけでもえらい時間かかるし、
理解したあとの設計、製造、試験も時間かかる。
とにかく失敗は許されないから、石橋を何度もたたいてた印象しか残ってないわ。 >>1
30のミス見てみるとシステム設計の基本を知らないとしか言えないな
正常系しか頭にない連中が作る典型的な失敗例
エラー処理をどこまで考慮して設計できるかがエンジニアの能力差なんだけどね
恐らくベンダー間、旧銀行システム部門間の綱引きで現場が消耗してやる気喪失したんだろうね
でも知り合いは何もしないお姉ちゃん部隊を投入して1人月80万くらい請求してたなｗ 出したい結論は
悪いのはトップじゃない
だから読むまでもない もちろん異常系を考えない
システム設計などないわけで
そう言う嘘をついてまで
トップは悪くないと言う結論を出したいだけ うるせえ ８４１１を１０万株持っている大株主様の俺に謝れやｗｗｗｗ 人事の襷掛けはまぁしゃあないとしてシステムの襷掛けはなぁ…
これは旧一勧・富士・興銀連中の連帯責任だわな >>1
データ移行を禁止すればいい。
既存のしがらみだらけの業務、
誰も把握していない複雑すぎる業務をそのまま引き継ごうとするから失敗する。
新しいルールを作り直せ。
もちろん客側が。
それができないプロジェクトは失敗する。 As is 禁止は本当に凄いんだけど、それが本当なら企業文化の根底から変ってるので、システム開発でAs Is禁止できる企業が、ソフトバンクにあんなに融資してないと思うので、どっかに嘘がある。 ３０も不手際重ねてもまだ倒れないって化けものか！？ >>71
システムはたすき掛けなどしてはならなかったな これのお蔭でスキル欄にCOBOLと書けなかった
書いた瞬間にこっちのプロジェクトに流された
>>71
その段階で一番思想の新しいシステムを採用しなかった奴らは憤死すべきと思うけど、大体はのうのうと優雅な年金暮らしだからね… >>73
何度も何度も失敗してからの決断だから
何も凄いことではない。
結局、各銀行にはそれぞれベンダーがついていてお互い我田引水しまくっていたのが一番の原因なんだよ。
要するに少しでも自分のシステムやコードを残そうと各々がしたわけ。
それを防いだのが、既存のみままは禁止というルール。 富士通って聞いただけで
すんなり完成する筈が無いというのは
業界人なら想像できる。
仕事をとる政治力だけで
能力が無い。
役人と一緒でマネジメントしてますポーズで丸投げ。 >>1
プロジェクトの最初に名前が挙がるのが富士通に日立ねぇ
そりゃこんだけ迷走したのも納得だわ
どうせ客の意向に調子合わせて全部下にブン投げてたんだろ >>80
日立はCBじゃなかったっけ
もともと後から統合する予定だったと思う
忘れたけど。。 >>80
その2つを並べて使うのがどんだけヤバいかはちょっと業界やってれば分かる 本家のサグラダファミリアは名誉毀損で訴えろ
賠償金をたくさんもらって建設費に回そう
キャッツアイはどうでもいい 日本の中小企業への貸し渋り・貸し剥がしを繰り返し
韓国への無担保長期低金利融資を進んで行うみずほ銀行 なんか目次みただけでこみあげてくる大草原
電子化したらぽっちてみようかな ここのクソ株1万株持ってるわ、、、早く190円まで戻せや。全部売るから。 なんだ、三十の不手際って重大な売国行為が三十挙げられているのかと思ったら
苦闘の歴史とかただの申し開きか 紀伊国屋書店のネットストアで発注出来ないのは何で？ 30回に及ぶ痛恨の一撃を喰らっても倒れない勇者
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