【話題】異例のベストセラー みずほ銀行システム統合本の凄さ
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さて、今週ご紹介するのは、巷（ちまた）で話題の一冊に関するお話です。
音楽や映画といったエンタメから経済や科学、芸術、人文学系に至るまで、どんな分野にもマニアックな需要をそこそこ満たす商品が存在するものですが、いま、そんなマニアックな人々向けのように思われる一冊の本が隠れたベストセラーを記録しています。
「みずほ銀行システム統合、苦闘の１９年史」（日経コンピュータ著、日経ＢＰ、１９８０円）。タイトルを見れば、ほとんどの人は「当事者を含む金融関係か、ＩＴ（情報技術）関係の人しか読まへんやろ」と思いがちですが、発売前からツイッターなどＳＮＳ（交流サイト）で盛り上がり、まとめサイトが立ち上がるなど、ちょっとした“お祭り状態”に。
その結果、発売前の予約時点でアマゾンのランキングに入り、２月１４日の発売日に書籍総合第１位に。そのまま１位を３日間キープし、発売５日間でまさかの５万部を突破する快挙を成し遂げたのです。
それにしても、なぜ、こんなマニアックな本が発売前から話題になり、ベストセラーを記録したのか。今回は、この本の内容を紹介しながら、その謎に迫ります。
◇ ◇
タイトル通り、本書が描くのは、みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、みずほ銀行で２０１１（平成２３）年６月から昨年７月まで行った「勘定系システム」の刷新・統合プロジェクトが歩んだ長い道のりです。
「勘定系システム」とは、銀行業務の本丸といえる預金や融資、振り込みなどをつかさどる、銀行にとって最も重要な情報システムのことです。これが不具合を起こし、使えなくなると、ＡＴＭ（現金自動預け払い機）も銀行の支店の窓口も、パソコンやスマートフォンから利用するインターネットバンキングもすべて使えなくなります。
ところが、みずほＦＧのシステム（第３次オンラインシステム）は、パソコンやスマホが登場する以前の１９８０年代末に開発されたものでした。
みずほＦＧは２０００（平成１２）年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の３行が統合して誕生しましたが、実は、この時代遅れの「勘定系システム」の刷新・統合は３行合併時からの大きな懸案事項だったのです。
しかし、さまざまな理由で刷新は延々と進まず、２００２（平成１４）年４月１日に大規模なシステム障害を引き起こします。その後、システム刷新を進めようとしますが何度も失敗。東日本大震災の発生から３日後の２０１１（平成２３）年３月１４日に再び大規模なシステム障害を起こします。
そこから立ち上がり、同年６月から、旧システムの刷新と新しい勘定系システム「ＭＩＮＯＲＩ（実り）」の開発プロジェクトがスタートするのですが、昨年７月の完了までに投じた資金は何と４０００億円代半ば。参加企業は富士通、日立製作所、日本ＩＢＭ、ＮＴＴデータを筆頭に計１０００社。投入人員は３５万人月。１人のＩＴ技術者が丸１カ月作業をすると、その作業量が「１人月」なので、その３５万倍の規模です。想像できません。
本書では、３行合併時の２０００（平成１２）年以来、１９年越しの悲願ともいえるこの「ＭＩＮＯＲＩ（実り）」プロジェクトの壮大過ぎる道のりの裏側を明らかにするのです。
みずほ銀行システム統合、苦闘の１９年史
https://www.sankei.com/images/news/200320/prm2003200005-p1.jpg
続きはソースで
https://www.sankei.com/premium/news/200320/prm2003200005-n1.html >>1
▼武漢コロナ汚染国 世界トップ１０
１ 中国・・・・・・・８０,９６７人 ・死 ３,２４８
２ イタリア・・・・・４１,０３５人 ・死 ３,４０５
３ イラン・・・・・・１８,４０７人 ・死 １,２８４
４ スペイン・・・・・１８,０７７人 ・死 ８３１
５ ドイツ・・・・・・１５,３２０人 ・死 ４４
６ アメリカ・・・・・１４,３６６人 ・死 ２１７
７ フランス・・・・・１０,９９５人 ・死 ３７２
８ 韓国・・・・・・・・８,６５２人 ・死 ９４
９ スイス・・・・・・・４,２２２人 ・死 ４３
10 イギリス・・・・・・３,２６９人 ・死 １４４
17 日本・・・・・・・・９６３人・・・死 ３３
ダイヤモンド Ｐ ・・・・７１２人・・・死 ７
▼武漢コロナ 国内居住地トップ１０
１ 北海道・・・・１５６人
２ 愛知県・・・・１３２人
３ 大阪府・・・・１２２人
４ 東京都・・・・１１６人
５ 兵庫県・・・・・９４人
６ 神奈川県・・・・６９人
７ 埼玉県・・・・・４２人
８ 千葉県・・・・・３４人
９ 新潟県・・・・・２４人
10 京都府・・・・・１８人
※和歌山県・・・・・１７人
※高知県・・・・・・１１人
※三重県・・・・・・１０人
※群馬県・・・・・・１０人
>>1
出だしはこうやな。。
祇園精舎の鐘（かね）の声、諸行無常の響きあり。
娑羅双樹の花の色、盛者必衰の理をあらはす。
おごれる人も久しからず、ただ春の夜の夢のごとし。
たけき者もつひには滅びぬ、ひとへに風の前の塵に同じ
（ここで琵琶の音色） デスマーチを１９年も続けて、一体何人殺したやら・・ 自画自賛と凡庸な内容で糞本だったよ
あなた方こうなりますよって客に読ますにはまとまっているかもな とりあえず立ち読みとかで流し読みしてみたいんだよな システムの問題と人間関係の問題と
どっちの比重が大きかったんだろうな でもソフトバンクが苦境でみずほ銀行もそれどころじゃなくなるのでは？ 三行合併時に、各システムを拡張し
３システムによる多数決システムにすれば
面白かったのになあｗ 赤のDAY2はそこそこうまくいったのに、青は無能すぎる 最新のネット銀行を買収して、三行の預金を全部ネット銀行のシステムに移して完了、でいいのに 失敗を20-30年繰り返し続けてやっとだぞ
業界でもあそこのひどはさ有名 地方の地銀・信金でもきちんとやってるのに何がそんなに大変なのか？と思ってしまう
何だったら他のメガバンクのシステム買ってきて顧客データ流し込めばいいのにとか ハゲバンクがらみのフラグを立ててるようにしか見えんな みずほって富士銀行だったのか
学生時代の友達２名、部活の先輩１名が就職してる。
ソフバンや韓国に肩入れしすぎてるか破たんだろ。
大丈夫かな。 >>18
エイエイオーみたいのでバカにされてたけど
赤いとこはちゃんとシステム重要視してるけど青いところはその逆なんでしょ >>27
富士銀行は大塚久美子がその昔、縁故入社してな‥ 結局、主導権を握る所がないとこうなるんだね。
相手に主導権を握られて、システム的には遅れた
システムを導入させられた所もあったそうだけど、
結果的には、早く終わって、
次世代への更新もすんなりいってる。 安倍を支持してんのも、みずほに貯金してんのもジジババばっかり メガバンクは業務が肥大化しすぎて、銀行業務の全体とその関係性を理解してるやつはおそらく日本で数人しかいない。
それが難しくしてる全てだと思う。 正規の大失敗と、銀行各社の融通の効かなさが読めるの？ 途中までしか読んでないが前半はこのプロジェクト凄いぞいいいんだぞ、なヨイショ感しか感じなかった 時間かけて統合し終わった頃には、銀行という業態そのものが消滅しかねないところに来てたという皮肉。 ネットバンキングの黎明期に富士銀行の口座作ったわ。
数回使って21年以上休眠状態だ。 おれは、このデスマーチプロジェクトは頓挫したと思ってる。
最後の苦肉の策として新システムに移行したふりをしたのだと思ってる。 >>1
看板がハングルだね、気持ち悪い
朝鮮混ざりは運気が落ちる 4000億円半ば・・・。
馬鹿だろう・・・。
宇宙に人飛ばしたん？
まず各行の業務内容を整理する。
全く別の銀行システムを構築するつもりで統合作業に着手する。
普通こうするだろう？ 先に完成するのはサクラダファミリアかみずほのシステムかって言われてたやつね >>44
え？デスマーチなの？
まあ読めば分かるか まっさらな状態でシステム作ってから、旧データ手入力したほうが安上がりだったんじゃねーのか？ｗ システム移行に失敗したらどうせ富士通の人の首が飛ぶだけだから >>1
継続しているうちは失敗と認定されない
理系仕事の典型だな原発の後始末然り 先に言っとくが
当時の東京三菱銀行の新営業店システムの方がすごかったよ
富士通はインターステージ売るために必死だったけどｗ
CORBAを動かした大規模システムでは本邦初だったのでは？ 各行の担当者が、上や下からの突き上げで譲歩できなかったのかな？
家を新築する時に、家族がそれぞれ好き勝手な事を言って、
設計士が何人もノイローゼになって変わった感じなの？ >>56
なんかわかんねーけどまとめるだけだろ
なんかわかんねーけどはやくやれ
なんかわかんねーけどなんでうまくいかないんだ？なんかわかんねーけど 買ったわ。これから読む。
変な合併を繰り返した会社に勤めていたことがあるから興味ある。 >>25
既存システムの仕様は漏れなく新システムに盛り込みたい
しかし、既存システムの仕様は謎だらけで、正しい仕様書がない 融資が下手なイメージしかない
凋落企業の的中率は流石 >>1
これ読む前に失敗談の方読んどけよ
業界人としてはあるあるで笑うしか無かったけど 80年代末頃だったか富士銀時代にも
大規模なシステムトラブルやらかしてただろ
日経コンピュータの’動かないコンピュータ’という
記事になってたで >>1
大したこと書いてなくてつまんないと聞いたけど？ >>18
赤も大概だけどな。黄緑が一番まともなのかもしれない。 未だに中の人達は
あの人は勧銀の人だから〜とか
富士の人だから〜とか普通に言ってるくらいだもん
統合システムなんて上手くいくわけないっしょ これ確かF主幹だったよね。
日本のIT企業って、腕のあるヤツは袋叩きで潰されて、
腕無いから裏工作とダメ人間シンジケートで生きる奴が上層部に浸透する。
っで大規模システム作る時には腕利きは逃亡して不在、下請けリーダーに丸投げで
下請けは大規模システムの全体像を正しく把握できないから、一次受けのクズが作る
要求仕様にだけ忠実に従い、瑕疵責任を逃れるしか手立てが無い。
A社は比較的この問題を把握してるが、B社は部署独立採算の弊害で
収拾付かなくなるまで隠し通して、下請けリーダーに恫喝・無理強いし
最後に元受けのサブシステム担当責任者が逃亡するからこうなるの。
関わってたオレが言うんだから間違いないｗ そもそも統合するな。
上手くいくと思ったトップが無能。 戦時中に陸軍と海軍がやってきたことを繰り返してる
しょうもねえ国だ 大したこと書いてなかったな
結局縄張り争いと上が典型的日本企業な対応で混乱しまくった的な >>75
まさにこれ。技術職軽視の成れの果て。
今回も多数下請けの犠牲でどうにかなったから
反省なんてしないぞこいつら ここに行かされそうな雰囲気の時に全力で拒否したわw >>22 >>51
俺もそんな感じの方がいいと思うけど。
利率の付け方とか既存の預金者や融資先への条件とか？そういうの全部乗り換えてもらうことになるのが難しいんだろうな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
