【アフターコロナ】部下が仕事してくれない人が知るべきリーダー像 変化の時代は、新しい考え方や価値観を受容することが重要です [かわる★]
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権限委譲できないリーダーは、組織のボトルネックとなる
??櫻本さんのもとに相談を寄せる方の傾向として、マネジメントについてどういった悩みを抱えている場合が多いのでしょうか。
コーチェットではリーダーとして必要なコーチングスキルを身につけるためのプログラムを提供していますが、起業家の多くは大企業のようにマネジメント研修を受ける機会がなく、人を育てるためのコーチング的な関わり方についてきちんと学ぶ機会がありません。
彼らは若くて才能もあり、エネルギーにあふれているため、優れたサービスやプロダクト開発には能力を発揮しますが、組織拡大や人材採用といったマネジメントについても、プロダクト開発と同じように取り組んでしまいがちです。合理的に考え、データに基づいてPDCAをまわして……といったように、組織の課題と向き合ってしまう。
けれども当然、人は感情の生き物。思い通りにはいきません。｢部下が期待するほど働いてくれない｣｢採用してもすぐに辞めてしまう｣｢組織崩壊を起こしてしまう｣……つまり、起業家自身がプレイヤー的な役割から抜け出せず、組織のボトルネックになってしまうのです。結果としてプロダクトもサービスもクオリティレベルが上がらず、事業成長も伸び悩んでしまう。
人の力を生かし、育てることなしに組織は健全に成長することができません。組織を大きくしていくためには｢育てる力｣がもっと必要であると感じたタイミングで、コーチェットのコーチングプログラムを受講されることが多いようです。
??そういったリーダーが多いのはなぜでしょうか。
優秀なリーダーはやはり、最初は優秀なプレイヤーであることが多いですから、自分が成長したいという思いがあり、場合によってはその人自身の魅力が会社の魅力となり、サービスの魅力となっていることもあります。それがある種の成功体験として強固なものとなるのです。
ですから、人を採用したり育成したりするうえでも、自分と同じレベルで業務執行できる人を求めてしまう。あるいは｢自分のコピー｣ばかり集めてしまい、多様性に基づいた強い組織を作ることができません。自分だけの価値観に基づいて、それに合わない人材は｢こいつは使えない｣と判断してしまうから、なかなか権限委譲することができませんし、部下と信頼関係を築くことができないのです。
いまのように変化の大きな時代においては、新しい考え方や価値観を受容することが重要です。｢これでうまくやってこれたから、これからもうまくいくはず｣といった推測は通用しません。自分と異なる価値観を受け入れられず、変化しないことがリスクになるのです。
https://www.businessinsider.jp/post-215048 youtubeで自称コンサルのクソ動画でも観て勉強すればいんじゃねｗ その新しい考え方や価値観(笑)とやらが世界中に殺人ウイルスをばら撒いたんだろ この記事に対する反応で出来る奴と出来ない奴がだいたい判別できる 無能なリーダーを持った部下の悲劇なら面白い記事になったのに 戦死ばっかり集めたら回復が足りんからな
バランスよくパーティ組め
全部指示すんな
そのうち慣れて理解する
ってドラクエそのまんまやな 経営者や管理職って、現場が常時血相変えて走り回ってないと、無駄な労働力みたいに考えるからなあ
手が空いたら止まってもいいんだよ 今は管理職だけ正社員で、部下はみんな派遣社員ってとこも少なくないからな
期待するほど働いてくれないって、そりゃ当たり前でしょ PDCAサイクルを確実に回してみたいな標語があって毎週全員で読み上げてるのに、
ある時職場の公的な場でPDCAについての話題をしたら、PDCAって何ですか？と言われたことがある。 >>16
意味わからん横文字好きだよね
日本人って ＞変化の大きな時代においては、新しい考え方や価値観を受容すること
＞が重要です。｢これでうまくやってこれたから、これからもうまくいく
＞はず｣といった推測は通用しません。自分と異なる価値観を受け入れら
＞れず、変化しないことがリスクになるのです。
つまり、次期総理を在日コリアンから選出するべきだと >>14
ほんとこれ、社内に管理職と現場職あるんだけど、テメェらがほぼほぼ午後3時には会社戻ってだべってる中現場職は遅くまで作業してるのに、たまに逆転すると暇なんだから手伝えとかほざく
逆をなるとなんで俺がしなくちゃいけないんだとか逆ギレする無能 ネットの記事って冗漫なのが多い。
紙と違って字数制限が緩いためか、しまりのないボケた文章が多い。 派遣なのに、プラスアルファって単語を要求する馬鹿が未だにいるよね
プラスアルファで成功すれば何も与えないくせに、失敗すると余計なことをしたとか言うし 派遣同士で組ませるといかに楽して稼ぐかという意思統一が起きて出来るけどやらない。なるべく余計な事はやらない伝統が根付く
まぁ丸投げする会社が悪いんだけど アルファベット表記からカタカナ表記にした瞬間に意味が変わるのが日本の伝統(例：ボランティア) 今時の現場は、頑張れば頑張るほどしんどくなる
例えば普段5人でやってる仕事を1人休んで4人でやってたとする
1人休んでも同じ時間で仕事やらないと怒られるから、4人が必死で頑張って遅れないようにする
そうすると経営者や管理職はこう考える
「この現場、4人でいいんじゃね?」
こうしてその現場は1人減らされる そりゃ
社員と同じ待遇なら
社員と同じ業務もこなすだろうけどさ
派遣の待遇なら
責任も負わせず
お手軽な業務雑務をしてもらうのが常識
うちの会社でもトラブルあったわ
使い物にならない糞社員が
スキル高い派遣に仕事丸投げして
責任放棄しやがった
頭のいい派遣が、
『これって私たちがやるのはおかしいと思うんですけど』って
上層部にチクって大騒ぎになって
逆ギレしてコンプラに通報されてたわ
派遣よりもレベルの低い池沼や人格障害社員って
一定数居るが
恥ずかしくて笑えない >>27
そもそも派遣が派遣で働かなきゃならない最大の元凶は、派遣会社の存在
派遣会社があるから正社員の求人が減った
言ってみれば派遣会社も派遣先企業も仇
仇の為に頑張る必要は無い
むしろテロされても文句言えない >>31
底辺企業だと、ガタイのでかい正社員が、小柄な派遣相手に威張ってる光景がよく見られる
どうせキレて喧嘩になっても勝てるとか、そういう安い考えでやってるんだろうな
例えばガソリンまかれて放火されたら、喧嘩の強い弱い関係無いのに >>23
上司が丸投げして、出来上がったものをちゃんと読んでない可能性もある ゆとりを甘やかすな
日本語できない外人を使うな
DQNとお局さんを解雇しろ
ミスが増えるのでオーバーワークさせるな
年とっただけの人間を管理職にするな ←大事 作業量に対して必要な人員を投入し結果としてその作業が完遂できればいいんだから
それに関わる人員の作業量の割合ってのは平均的であろうが偏りがあろうが関係ない！ってのをよく聞く
作業量の偏りが気になるのは君の感情でしかないよね？とか言われた時は「あ！こいつタラコ信者か！」っとか思った… 一生懸命仕事してるのに評価されなきゃやる気なくなるよな
なぁんて言ってる奴はいつまでも底辺だ
仕事は一生懸命するのが当たり前
それも出来ない奴をクビにできない日本の法律
結果を出しても給料あがらないのは無能が多すぎるせい >>27
> 派遣同士で組ませるといかに楽して稼ぐかという意思統一が起きて出来るけどやらない。
> なるべく余計な事はやらない伝統が根付くまぁ丸投げする会社が悪いんだけど
派遣丸投げが当たり前の社会になって
派遣も選べるようになってるからねー、
仕方なく受けた低報酬やインセンティブのない仕事で
金銭以上の物を求めてもねぇ。 >>38
そもそも現場においての作業ってのは誰かが基準を持っていて、それぞれの基準のすり合わせで人工が決定する
だから業者毎の付き合いって大事で、そいつらの基準を他所の業者に当てはめると失敗する 【悲報】パパ活女さん「もうパパ活辞める。女性を消費されたくない。こんな思い辛い思いをしたくない」
http://swec.tedjo.org/ftcuw57xl/3ga6b6364k3.html
【画像】泳いだら速攻ポロリしそうなエッチで際どい水着姿の女の子ｗｗｗｗｗｗｗ
http://swec.tedjo.org/83d974e8u/17i4a8541dl. tre re re >>33
ガソリンはまかないけどw
大企業にも、そんなゴミクズがいるから笑えないぞ まあ、給料は成果物主義にしないと
日本人はやらないよ
成果物なしの責任なしの役職で歯車オッケーは無責任でいられるから
なんか適当に無責任な自己主張して、或いは全くしなくても時間すぎればお金が振り込まれるのが今の会社の法律上も認めるシステムだから その新しい考え方や価値観とやらを考え出した連中に媚び売ってるだけのリーダーもまた情けない 規模が小さい企業であればワンマン独裁がうまくいくことも多いけど
成長して規模がでかくなるとワンマンじゃ上手く回らなくなるから権限委譲前提の組織に変えんといかんのだが
中小から会社を成長させたワンマン有能はプレイヤー思考が強いから、かえって変化に失敗することが多い
という話なんだが、全く理解できてないレスばかりでまあ所詮お前ら底辺には関係ない話よね、という感
昔の2chとは違いバカばっかということが良く分かる。悪貨は良貨を駆逐する、という奴かね >>50
まだ長い
本当に優秀ならその程度の内容は3行以内に収められるはず 上司に不満が多い部下は、役職を上げて部下をつけるとたいていパワハラ上司になる。
上司が仕事しないと不満を言う部下は、役職を上げて部下をつけるとたいてい仕事しなくなる。 上司とべったりのベテランのとこに配属された新人って大抵３ヶ月くらいでやめるよね
なんでだろ？ >>55
そういう腐ったところは長くいるだけ無駄。 プレイヤーとリーダーって完全に分割できるもんじゃないような >>10
給料その他待遇が発達障害しか来ないレベルの職場なんだろう
そういうとこはたまに優秀な人が来てもすぐ辞めてしまう >>15
それなのに統計上は正社員の方が非正規より多い不思議
数字が捏造なのか
肩書だけ正社員だけど扱いは非正規並みという会社が多いのか >>31
丸投げして楽するスキームを作れれば凄い社員なのにな。 本当に、できる、成長の余地がある社員をとりたてて、できない社員に厳しくしていくだけでいいんだかな >>10
あなたの会社ではあなたのほうが少数派なんでさっさと辞めてください。 寄らば大樹ってホントだわ
俺は仕事できない無能だけど、大企業に入社してデスクに座ってるだけで金もらってる
正直、ヒーヒー言ってる零細は滑稽
いまの若い子はやる気あるし優秀
ゆとりとか言ってるやつは世間知らず 使えない部下が居たら、逆にそいつを新人教育係にしてる。
そしたら辞めるかアホみたいに成長するかどちらかになる。 >>29
でた
舐めてんじゃねーよあんちゃんw
全体を考えような >>68
無能なのに自分ができると勘違いしてる系のやつにも適応可能かな
余計つけあがりそうで有能な新人潰しそうで怖いんだが なんか身分制度みたいになってるからな
正規と非正規
管理職と現業 >>18
日本語で書けばいいだけなのにな
漢字なら1文字でもある程度想像できるけどＡだＰだ書かれて何の頭文字かなんて分かるかよｗ 部下にやる気のある方が多いのは嬉しいんだけど、
重箱の隅を突く質問が多くて作業スピードが上がらない
残業しないでいいから、脳味噌を使わない作業はスピード優先でやって欲しい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
