【やる気ワクワク】残業しない。競走しない。顧客管理しない。ノルマ無し。頑張る禁止。しない経営 ワークマン… [BFU★]
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今、最も注目を集める急成長企業ワークマン。 10月16日、横浜・桜木町にオープンした次世代店舗「#ワークマン女子」1号店には、3時間の入店待ち行列ができたという。 そんなワークマンは「しない会社」だ。 ◎社員のストレスになることはしない 残業しない。仕事の期限を設けない。ノルマと短期目標を設定しない。 ◎ワークマンらしくないことはしない 他社と競争しない。値引をしない。デザインを変えない。顧客管理をしない。取引先を変えない。加盟店は、対面販売をしない、閉店後にレジを締めない、ノルマもない。 ◎価値を生まない無駄なことはしない 社内行事をしない。会議を極力しない。経営幹部は極力出社しない。幹部は思いつきでアイデアを口にしない。目標を定め、ノルマを決め、期限までにやりきるといった多くの企業がやっていることは一切しない。とりわけ「頑張る」はしないどころか、禁止だ。 それでも業績は、10期連続最高益を更新中だ。 2020年3月期は、チェーン全店売上(ワークマンとワークマンプラス)が1220億円(前年同期比31.2%増)。営業利益192億円(同41.7%増)、経常利益207億円(同40%増)、純利益134億円(同36.3%増)となった。 なぜ、コロナ禍でも業績が伸び続けているのか。 「データ活用ゼロ」だったワークマンが、どうやって自分の頭で考える社員を育てたのか。 このたびワークマン急成長の仕掛け人である土屋哲雄専務が、Amazonに負けない戦略など4000億円の空白市場を切り拓いた秘密を語り尽くした初の著書『ワークマン式「しない経営」』が、いよいよ10月21日に発売。たちまち話題となっている。 なぜ、「しない経営」が最強なのか? スタープレーヤーを不要とする「100年の競争優位を築く経営」とは何か。 ワークマン急成長の仕掛け人、土屋哲雄専務が初めて口を開いた。
以下ソースにて
2020.11.15 4:20
https://diamond.jp/articles/-/252733?display=b >価値を生まない無駄なことはしない
商売の基本だと思うけどね
この「価値」に対する部分が、各企業の特色なんだろうけど そろそろワークマン イージスの出番がくる季節だな。 勝ってるときは何言ってもそれらしく聞こえる
いきなりステーキだって散々称賛されてた 調子に乗って出店しすぎるとワークマン同士の競争になる 閉店後にレジ締めしないんだ
従業員は楽だけど、売上管理とか経営分析とかガン無視なのかな?データで見えるから良いのか?
あと防犯 >>4
そういう文カスが仕事した気になるやつイラナイです 性善説すぎる
たまたまとは言わん
実際は社員が見えないとこで頑張ってるよ 10年前のプレジデント見てみろよ
時代の寵児、革新的経営とかその時だけ持ち上げて
落ち目になったら、だからここが悪かって後付総叩き
ずーとこんなんばっか >幹部は思いつきでアイデアを口にしない
ありがたいw
てか、これも普通なんだよな
こういうのが言われる時点で、ひどい企業が増えたんだろうな あれ、「ワークマン女子」って言われてるけど、店の奥には男性用の品も置いてるんだよね。
女性用製品を入り口付近で展開する店がなかった。 作業服に流行り廃りがないから
在庫が増えても来シーズンに持ち越せる
だから大量注文でコスト削減が容易になる 居心地のいい職場ってのは自然と頑張って貢献しようって気になるんだよ
この環境で頑張りができないやつはどこ行っても無能扱い >>17,18
普通の企業ならそろそろかもねー
こういうののなかで更に生き残ると強くなれるんだけど
例えばユニクロとか >>1
diamondか
こいつらは公明正大フェアに分析するのが仕事じゃなくて自分の利益を上げる為に如何に引きがある記事を書くかが仕事だからな
馬鹿はいつまでも騙され続ける 時代遅れの老害の雇用を守るために年下が犠牲になっている
シルバー民主主義は老害優遇になりがち
世の中に不満があるなら選挙に行けばいい ユニクロとは正反対だな
あそこは無駄なことまでやらせてスタッフは死んだ魚の目をしてるからな… 昨年ここの幹部の土屋さんのセミナーを聞きに行ったら未だに「バカでもチョンでもできる」と発言しててワロタ。
しかも色んな国の人がいてもおかしくない場なのに2回も言ってこちらがヒヤッとした(笑) 叩き上げの親族の同族企業のボンボンなのに、東京大学入って大企業で出世してから親の会社継いで大成功
ジャパネットと同じで凄いなぁ >>24
全て結果見てからの後付結果論
ファストリだってやばかった時期はあった >>10
レジ金そのままとか突破して下さいって言ってるようなもんだろw
まあ準備金10マンとかだろうけど ワークマンで買った980円の安全靴(爪先は樹脂)は結構いいね。
軽いのに靴底のゴムもしっかりしてて雨も通さないので防水みたいだし、バイク通勤で活躍中。
倍の価格でAmazonで買った中国メーカーのは三ヶ月で穴が開いた。 いやいや
もう終わりだって。
会社がどんどんなくなって、家も建てる人少ないのに行かないでしょ。 これって、一部にめちゃくちゃしわ寄せいってるんだよなぁ >>4
なんのためにか言ってみろ
ワークマン企業経営にどのような価値を付加できるのか理由込みで タモリみたいだな
現状維持!やる気のある者は去れ! >>37
異論はないよー
むしろユニクロは持ち上げられもしたけど、さんざん危ない危ない言われたほうだと思うw
そして内情はどうあれ生き残ってる >>15
>実際は社員が見えないとこで頑張ってる
↑
うん。多分そう >>42
アマゾンはアマゾンの商品でないのが大半
自分が目利きの必要がある
ワークマンはワークマンの商品である
その違いくらいわかってないようなコメだから
そりゃ穴が空くくらいの商品簡単につかまされるだろうよ >>36
店舗によって差が大きいね
ユニクロみたいに何処でも一緒って訳じゃないから店長の判断で随分利益変わりそう バカは目先の利益ばかり追いかける癖があるからな。
のんびりとゆっくりとやれる範囲でやる、正解じゃないの? 田舎のワークマンに行ったら
60代くらいのおやっさんがレジで週刊誌読みながら店番してて驚いた
ゆるすぎやろ >>4
現場に向かう途中の作業員が立ち寄る店だから管理出来ないよ
それすら知らない君は世の中をもう少し知るべきだと思う やってる事は公務員と変わらないのに、なぜ公務員は怠慢なのか 日本は核兵器持つべき。もうしのごいってられない
核保有しないと話にならない。日本分断統治が本気で話されてる時点で
米中戦争激化する可能性が高い。バイデンは間違いなく逮捕される >>48
やる気のあるやつが新業態作り出してるよ
ワークマンでも
ワークマン女子作り出した28くらいの女の取材見てたらわかるだろ でも最近の品質はどうかと思うよ
靴下の厚みとか顕著 最近は普段着はワークマン+で買ってるわ。
ズボンもストレッチでしゃがんだりもつっぱらずに楽だし、ポケット多くて分散して物を入れれるから膨らみすぎて不格好にならなくていいし、撥水加工もいいな。
見た目も悪くないし愛用してる。 古い慣習や無駄を省いてリスクは保険と投資でカバーする現代的な経営だね
いせやベイシアって何か挑戦的なことを実行するのにちょうどいいサイズ感の企業なんだよな 頑張らないことによって効果が出てるようだけど、どういうカラクリ?
誰かが頑張ってるけど、表向きの数字には出さないだけとかじゃないのか? >>50
専制的な組織よりも民主的な組織のほうが従業員が自主的に動くそうだよ 会社というのは経営方針とは関係なく運よく伸びることがある
しかし大抵の経営者は自分の経営方針が正しかったと誤解してしまう
そして落ち目になった時修正できない
と恩師が言ってたな >>58
結果責任と能力評価がオープンでない古典的評価システム
密室の上位下達 仕事の期限を設けないは俺もしてるなあ
普通にやれる奴なら期限なんて必要ないんだよね >>68
頑張ったことを評価しなければそのための金は不要 >>34
バカはともかく、ちょんはもともと差別用語じゃないんだけど 未来工業という会社もこれに似たような事を標榜してるけど、中の人曰くまるっと信じないほうがいいってさ 会社としては頑張ることを求めない
頑張ったか頑張らなかったかではなく「結果を出せば」評価する
プロセスではなくリザルト重視
当たり前だな >>21
アンちゃん達に怒られるぞ。
流行りに敏感よ?作業服は。 国道にあるのが閉店した。他の地域にオーナーが移るとか >>83
5年くらい前からよく言われるようになったマイルドヤンキー
消費牽引ドメインの中心 俺株主なんだけど、、ちゃんと仕事しろよ!!
9600円で買った株、まだ損してるぞ!!
おい土屋、なんとかしろよ >>10
データ分析は重要な指標だが
多くのケースでは無駄かも
単にまとめて終わったり
わかりきった結論を確認するだけとか
大事でもあるがあまり意味がない
科学論文じゃないんだからね
あまり意味のない仕事をしているケースは非常に多い
一太郎で清書して印刷して読みやすいですとかのレベル
いや、頼むからデータ化して検索可能にしろよ!みたいなことあるよね
つまりデータ分析等の数学的な要素を否定するのではなく
データを拝むだけの疑似科学的な態度を否定している
まあこういう社長様のありがたいお話には大して価値はないが
まるで意味のない原始的な作業は良くないよねと雑談できて楽しかったです😆
それよりガンバルとか精神論的風土への否定があるならそれはいいなと思う >>82
無能を頑張らせず結果だけ評価すりゃ管理も要らんし効率良いわな
本部の管理が足引っ張る事も多いだろうし 売れてるときはそういう経営もいいんじゃないですかね >>62
>>68
まあ無理をしないってことでしょう。エンジンを最大出力で回すんじゃなくて一番燃費がいい回転数で動かすみたいな まぁ年間休日数と不人気な土日出勤とのバーターがないと人が集まらないからなぁ 売り上げ落ちてきたらブラックに豹変する会社の特徴だろこんなんw >とりわけ「頑張る」はしないどころか、禁止だ。
やり方がまずくて非効率だから「頑張る」しかなくなるわけで
そういうの全部検証して、”頑張って”やってる部分をどんどん無くしていけば、
自然と効率も上がって利益も出るようになるってことか
簡単な理屈ではあるが、でも言うは易く行うは難しだよな、これ 地元の店舗がプラスに変わったけど看板が変わっただけでただの作業服屋のままだった
トイレもないままだしPB陳列棚ちっこい
プラスのイメージが落ちた やる気だけの中間管理職に仕事をさせなかったら末端の社員がやる気になった
いいんじゃね >>4
情報盗まれて平謝りなんてしなくていいから。 残業はしないとしても、ワークマンは7時開店だから早くからやってる。 顧客管理しないとマーケッティングができないんとちゃうんアフターサービスとか 長々書いてるけど、ようするに「無駄なことはしない」を徹底してるってことだな
逆に言えば、精神主義企業がいかに「頑張るふり」をするための無駄な儀式に膨大なコストをかけてるかってことだなw 頑張るのは無理していることだから、長続きしない
いつかひずみが大きくなって崩壊する
また、上が頑張ると下が不幸になる
良くわかるわ
そういうやり方でもうまく行くんだな
うちの会社も見習ってほしいわ 昔はいせや(現ベイシア)グループのお荷物だったのに…
二代目がやり手なのかな ワークマンは30種類以上ある軍手から自分に最適なものを探す店なんだよ
女・子供には関係ねーからすっこんでろ、と言いたい >>106
マーケティングったって需要なんか地域で全然違うのに全国の平均求めて品ぞろえ決めるようなアホなことやってる企業もあるからな。
そんなマーケティングなら現場の店長が直感で品ぞろえ決めた方がまだマシw 今のビジネスモデルの伸び代が少なくなってきたとき、もう一度話を聞いてみたい 結果が出てるわけだから、この後継続的に好調を維持できればみんな黙る まだあるぞ
顧客へサービスしないw
やる気ないなら
店舗閉めろ >>68
こうやって切り拓いた分野が後から来た獰猛な連中によってブラック化されることはよくある つまりこういう事だろ
有能な社員が頑張らない>無能な社員が頑張らない>無能な社員が頑張る >>98
よくわかる、非効率なことを残業でカバーして頑張った気になってるやつの多い事 >>1
なんだそれ!!!
#ワークマン女子にステータス全振りかよ!? >>118
客を一々相手しないのが一番のサービスなんだろ
俺にピッタリだ
欠品上等なのは勘弁して欲しいけどな 最初は青くても後からライバルが参入してくると赤い海になってしまうのだよ >>10
データはPOSで取ってるし売上金は適時ピックアップで
常時釣り銭準備金状態じゃないの
締めなければ違算も発生しないなw >幹部は思いつきでアイデアを口にしない。
うちの会社、エリアマネージャー達が「よーし鬼滅グッズで客寄せしよう!」とか言ってるんだが見習ってほしい アイデアが思いつきのまま実行されるのが問題なのであって、アイデア自体は思いつきで良いような気がするのだが。 >>118
値段とか店員のモチベーション削るくらいなら、
サービスなんていらん。
要求しすぎやって。
黙ってサービス満点の店行きゃいいやん。 >>124
商品の有無を聞いたら
在庫確認もせずに
ソッコーありません
とか
ありえないわ
潰れろ >>1
「頑張る」なんて言う具体性の無い無能はどこの会社でも不要だろ でもこれ、同じ事を、ポッと出ベンチャーのマッシュルームカットにヘンなフレームのメガネかけた理屈っぽそうな若造がのべたら、お前ら総叩きに走るだろww >>134
サービス料上乗せされるくらいならそれでいいわ
そんなの求めてない 公務員が「無駄なことを競争のために頑張る」の典型
お上の会議には、一言もしゃべらない人間がずらっと後ろに並んでる
仕事しているフリをするために税金が無駄に使われている >>136
徹底したベンチマーキング(パクリ)と、お客様視点にたったプライシング(安売り)というビジネススタイル 商品の発注も在庫管理もしないんだよな(納品業者まかせ)
その代わり言い値で仕入れる
売上の少ない納品業者は切られる いや、無愛想な店員 そこが昔のワークマンは良かったんだョ
好き勝手に気楽に商品探せた それでかー
うちの近所のワークマン店長いつも表で常連とタバコ吸ってるわ
セール中でも通路に段ボール山積みだし、パンツコーナーなんていつ見てもグッチャグッチャ
酷いもんだよ POSで管理は
30〜50男が90%だから管理する意味はないな。 >>143
わいも本よんだ
実際にモノが良くて、今年だけで数万円分の服かってますわ 仕事しない。
おれ一生頑張らない。
ニートのお前ら最強だったのだな。
時代の最先端行っている。
それで、食わない電気使わなければ
人類最強に成れるポテンシャル持っている。
ニートども。 >>121
残業しなくても済むようにするのが本当なんだよな ああ、店頭にない物は無いぞ 倉庫は無いようだ 最近の+は知らん 接客もラフな感じで良い
別に慇懃接客なんて求めてないし 労働とは「雇用主が指定する場所に一定時間存在する事で、その成果は問われない」
これが日本の労働法が定める労働の定義だよ。 無理なアウトプットをしない&求めないで、
その上で成果は見るって普通の企業じゃん。
解雇は出来ないんだろうからクズは減給でもするのかな? >>27
思い付きで言ってやらせて「何で出来んのや」って言い出すの目に見えてるしな。
よっぽど優秀じゃなきゃ大概無益だよな。 >>125
テレビもねぇ!
ラジオもねぇ!
車もほとんど走ってねぇ
ピアノもねぇ!
バーもねぇ!
お巡り毎日ぐーるぐる
そんな会社 >>29
選挙なんか行かなくても、金に仕事させた方が効率いい。 >>134
この手の業態は商品棚=倉庫だから、前になかったら裏にもないってのが普通だわ。
だからバックヤード自体がコンビニと変わらんぐらい狭い。 顧客管理って、そもそも何を管理する事なんだろうな。 >>160
取り寄せとか
した事ない小学生なんだろうな…w >>166
取り寄せてくれって言ったらやってくれるだろ?
逆に、取り寄せたのに取りに来ん客も多いけど。 ワークマンと新日本ハウスのCM曲を即座に歌い分けられるヤツはできるヤツ >>4
頑張らないって言い切ってるしやるやついない。
売れ行き好調だし今のところやる意味もないだろ。
どこかのネット通販大手みたいに怪しい企業に個人情報売ってるようだけど。 >>165
ワークマンだろ。
ワークマンは夫婦での勤務が基本だから嫁が反対するとダメだけどな。 楽な会社に優秀な人材が集まる。
厳しい会社は優秀な人からいなくなり、転職できない無能だけがしがみついて残る。
ワークマンはこの当たり前の原則に従っているだけ。 >>157
なんでそこで吉幾三が出てくるのか理解できない
田舎なんて滅茶苦茶隣人の行動を管理されてるだろw >>166
そんな面倒くさいことおっちゃんにさせるなよ
お前が近所の違うワークマンに行け
そんな会社だぞ >>169
三行目間違えた
どこかのネット通販大手はは怪しい企業に個人情報売ってるようだけど。
の間違い。 本は読んでないけど、やるべきことはやってんだろ
やるべきことの判断がつく人が決めたやるべきことをやってりゃ、それが通用するうちはそれでいいんだよ >>54
クォーター制が諸悪の根源。
目先の利益のために焼畑農業して最後はジリ貧になる。 >>167
もういいよおまえ
子供は早く寝なさいw >これまで明かされてこなかった「しない経営」と「エクセル経営」の両輪によりブルーオーシャン市場を頑張らずに切り拓く秘密を『ワークマン式「しない経営」』で初めて公開
レッドオーシャンで血みどろの争いをするのって大体は経営者の傲慢チキから来てるんだよな 商品も人材も管理しない成果が出せなければ切るってことか?
そりゃみんな必死に働くな >>179
一から十まで言わんでもやってくれってか。
幼稚園児に小学生扱いされちゃったわ。
どうしよう、卒園遠いっぽいし。 >>173
20代のガキっぽかったけどなw
もちろん他の店舗で取り寄せたが
何か?w フランチャイズ始めたオーナーや社員を奴隷にするにはいいな
考えるな!ただやる事だけ最低限やって!という >>185
うん、スレが荒れるから馬鹿はNGしとけよ。
とりあえず草生やし始めるのは全員馬鹿でいい。 変に目標を設定するとやっつけ仕事が増えるんかも
例えば秋冬新作とか作る必要ないんよね
どちらかというと今まで気に入って使ってるものをずっと置いてほしいわけで
ある日上位互換品が出来て客が移行したら廃盤にすればいい 強要しなくても一定数は努力してくれるからな
働きやすい環境をうまく提供できている間は >>188
そのフランチャイズのオーナーもこんなにゆるくて大丈夫ですか?と本部に相談するらしい
7‐11とは真逆のほのぼの奴隷さん
羊かも 社員の首回りにチップを埋め込んだから管理してないように見えるだけとか? >>4
顧客管理どころか商品管理すら晒してないから
売れ筋商品パツキンに入ったままぽってあるとかねーし でもこれ本部の商品力とか開発力とかがかなり重要になってくると思うよ。
製造者としてちゃんと居らんと、店の負担が増えてくる。
次代でどうなるかじゃないかな。 重要なのは成果を出すことで頑張ることじゃないからな
一生懸命働くのが目的になっちゃってる人結構いるでしょ >仕事の期限を設けない。ノルマと短期目標を設定しない
で、何も成果なかったらクビでしょ おばちゃん店員同士が、客そっちのけでおしゃべりしているから
びっくりしたけど、そういう会社なんだな >>172
最近見ないけどかなり長い間イメージキャラクターだったぞ >>198
やるべきことを順番にやって行って店が回っていればヨシ!なんだろ
問題ないわ 結局のとこ プロノ>>>ワークマン
ワークマンはフランチャイズ店舗が品揃え酷すぎる 頑張るやつを基準にすると業務が俗人化しやすい
頑張らなくても回せるようにシステムを構築するんだっけ ある程度真面目にやる奴が嫌になって辞めてダラけた奴ばっか残りそう 40年前の吉野家、松屋の牛丼屋がこれだったよね。でも、全国展開する過程で洗練されていった。
ヤンキーの店員がナミ玉とか叫ぶ店も味わいがあったけど。 成果主義で業績評価してるんなら、それを使って競争させてるわけで、別にたいしたことをやってるとは思わない。
もし、「業績や人事評価で待遇(給料)に差を付けない」もやっていたら、それは新しい考え方と言えるが。 事象頑張る奴って組織内でトータルで有害だったりすること結構あるしな >>43
仕事着じゃなくて普段着にしてるんだってよ 営業ならノルマだけで、あとは全部放置の会社が理想だな
利益を出してるなら出社すら不要と言うドイツの会社みたいなのがいい
と言っても、営業やったことないけど ブラック業種に作業着とか売ってるわりにホワイトな事やってるのが面白いね ソ連みたいに作れば売れる競争の無い社会主義国だっただけ >>4
おそらく会員カードや特典DMとかしないってことだろ
俺はワークマンの考え方好きだが、売れセン商品の人気の色やサイズが在庫無しなのはなんとかせーよと思う 誰もやってない物を商品に選んだのが成功のカギだろ
どいつもこいつも同じようなアパレル扱おうとしたら、そりゃ営業努力しないと勝てない
因果関係が逆なんだよ >>34
チョンでも出来るって誉めてるから良いじゃないか ここのは安くて頑丈だから
おされとか興味ない自分みたいのには至高 さらっとエクセル経営読んだら、バリバリ分析してるやんけ。店長以上は理系大卒くらいは知識あんだろ。
うちは文字打ち込む課長クラスと表作る部長クラスで仕事してるからなあ。
t検定やχ二乗検定で分析しようや言っても採用されない。 そうワークマンは働くのではなく働かせる会社だからね! 最高の会社じゃないかw
製品管理はしっかりして欲しいが これからはガツガツ社畜やっても、努力が報われない時代だからな
意識高い系の野心家は自滅、欲を持たずに飄々と生きる人間の勝ちですよ ほんとうに「しない」社員ばっかになったら立ちゆかない >>42
滑らない靴買ったけど、天でも濡れないし履きやすくて楽。 >>223
俺の中で部屋着・普段着の調達先としてはこことミスターマックスが2強 >>219
ただ同じものばっかりあふれていると隣の芝って奴で資本主義国のジャージ(そのものだと自国の経済が回らないからまがい物も多かったそうな)が流行ったりしたそうな >>58
売上は増えないけど頑張れば頑張るほど仕事が増えていくからだ。 >>4
裾上げの情報は持ってるよ。まぁたまにしかいかない人をどうやって見分けるかは知らないけど 近所にワークマンあるんだけどフランチャイズ店なのか
ぱっとしないよ、高いし買う気しない。
ワークマン女子ナニソレなかんじ。 そもそも業績なんて経営者の手腕であって社員に期待するものではない 防寒具とインナーと靴下と耳栓でお世話になってるわ
いつもありがとうワークマン😊 >>54
営業で月次の売上目標達成できなかったら吊し上げられるだろ
それに加えて>>178が言う通り四半期決算をやるようになったから短期で売上出さなくてはならない社会になったし >>31
むだなこととは?
流通業界ではかなり合理化を追究して、無駄とかを取り除こうとしてるが。あのレジは地味に凄いよ。
いや、全肯定してるわけじゃないよ。 頑張る禁止はいいな。
頑張る意識が働くと対外、思考はストップして筋肉に頼ろうとする。昭和ではそれでもよかったのかもしれないが、
今はもういい結果は出ない これからはこれを真似ようとコンサルが持ちかけて会社が傾くわけだ >>4
顧客管理するだけで、数百万〜数億のイニシャルコストやランニングコストが発生する。
特定顧客向けに高付加価値提案し続けないと会社が維持できなくなるから、ワークマンとしてはトレンド把握だけで顧客管理しないのは正解。 >>54
それで給料と税金稼げるならいいと思う
実際はそうならないから困るんで ワークマンのサイトで
作業着買ったら
届いたの
1週間後だったわ しないことが推奨されるなら、仕事しないが究極だと思うんだがそれはダメかな 平社員の個別の能力なんて会社にとって目糞鼻糞だということか
一部のエリートが経営システムを構築するから黙って歯車となってろと 凄くいいなって思うけど、ワークマン女子ってのが汚点になりそう ワークマンって25年くらい昔から地方にも出店あった記憶あるが新規出店から長く持たずに廃業した跡地もあるよね
いまはホームセンター、大型スーパー、ワークマンのような現場系アイテムを揃えてる大型専門店など増えてきたな これ逆効果じゃないの
こんな無責任な商品を買いたくないわ
最近、ヒーター付きとか、ファン付きの作業服を販売しているじゃん
いい加減な設計や品質管理で、
もし韓国のギャラクシーみたく発火したらどうするんだ、責任取らないのか 顧客管理なし企業で言えば、行スーとかドラッグコスモスとか右肩上がりの印象だな確かに >>15
社員が自発的に動く気になってるんだろう
そうさせる経営で 必要な人は買う、必要ない人は買わない、という品ものだから、
社員ががんばってもしょうがないというのはあるな >>258
それな
武骨でダサいのがワークマンだったのに“女子”を付けたからってお洒落になる訳がない すばらしい。
会議や社内行事をしないだけでもうらやましい。 >>262
企画や開発部門はそれなりの待遇で厳しくやってると思うぜ 仕事に期限を設けないのはいいけど、この商品の注文は○月△日までと取引先に言われても守らなくていいのかね
うちにこのタイプの上司がいて、取引先に言われた仕事を自分でいつまでも持っていていつも部長に怒られてるんだけど
彼がヒーローになれる会社なのかな 会議や社内行事なしはたしかにいいな
お偉いさんの会議もやってるだけで参加者の自尊心を満足させるだけの手段になってるようにしか思えないし
社内行事で人間関係にプラスになったようにも感じないしな 自動車学校で働いてるんですけどこういう理念にしてほし
残業やったところで売り上げ変わらんし競合する会社もないのにこの時期は残業
早く取らせてどうすんのよそれより早く社員返して残業代へらした方が会社の利益になるんじゃ >>262
高卒なのに国語力があるように見せつけるなよ >>274
マジで転職したら今頃になって空調服売ってそう 顧客管理はしなくても売上数や在庫管理をやるんだから同じ事www >>172
君ワークマンについて語る資格あるのか疑問 会社はそういうことをしろとは言わない
けど、最低限の人員で成果はきっちり上げろ
こういうよくある話じゃないんか? 無能な働き者がいなくなるんだ、いい事だよ
昭和の頃とかそんな奴等ばかりだった、時代が良かったから生きていけただけ パクリ商品出してるだけだからな
根本的なとこから金使ってねぇ ポリエチレンエンボス手袋かなり品質落ちた
青い薄ゴム手袋も簡単に破れて産廃レベル >>282
デパートみたいに店員にストーカーされていらないもの押し付けられるより楽だろ >>27
ほんと大事
どれだけ兵隊が振り回されるか >>270
生産現場では毎日一定数の商品が生産されているんだから
期限設定しなくても何日後かには納品できるでしょ
無理な期限を言われたら「ムリ〜」って言えば >>15
会社もきちんと金払ってるんだろうな。健全だね。 >>289
大手でオンリーワン商品なら言えるな
競合他社がいるなら終了フラグ >>232
もうやってる。
で、結果出しても評価されないわ。 >>282
すいませーんて呼んだら
なんじゃ!ああっ?って言われたわ
レジで呼んだらほぼ会計てわからんのかとおもた
店によってキチガイ店長?いるのは経営圧迫するだろ >>294
それはお前が思う結果と上司が思う結果が別のものだったからだろ 店入る時にいらっしやいませ
店出る時にありがとうございました
あと探している商品を聞かれたら場所を教えるだけでいい
斬新な商品さえ置いとけばユーチューバーが買って広めてくれる >>11
遊びで儲かって社員飯食わせれるなんて
凄い会社だし社長だろうよ
まぁこれからどんどん働き手が減る時代
いかに辞めないで楽しく働いて貰うかが
一番の課題だかんな >>15
当たり前だろうがwww
やるべきことはやってるだろうよ
ただ強制されるのと
自分達社員で楽しくアイデア出して
やるのとは全然違う 嫁にせがまれて行ってみたけど想像以上に安くて驚いた
ユニクロの1/3くらいの価格設定だわ >>299
ノルマ架せられたり他店と比較されて嫌味言われたらただのストレスだが
「赤字じゃなきゃ好きにしろよ」ってスタイルなら自発的に頑張るかもな 競争させればいい、ってやり方が日本人には向かないからな。 10月の売上
全店 +43%
既存 +34%
おかしいわこの企業 幹部は思い付きのアイデアを口にしないのは素晴らしいわ >>302
ダウン風の上着とか一番高くても5000円くらい
土方仕様だから頑丈だろうしワークマンバレ気にならないならありかも >>16
そりゃココにいるのにうそつきすぎるだろうそれかよほど情弱かメクラか
破竹の勢いで店増えてすごいすごいって何度もスレ立って
しかし次第に「最近値上げ率すごくね?」「急に店増やしすぎこれはヤバイ」
「これってそのうち店同士で客食い合って潰れるな」ってココでも言われてて
実際その通りになったけど >>295
ワークマンはコンビニみたいなフランチャイズ方式だから、店主は地元の老夫婦がやってる >>306
ユニクロの方が頑丈だよ
土方服はどうせすぐ壊れるから頑丈には作ってない すげぇな。
納期がないのは仕事じゃない、と言われて育った世代には、なじまないw ワークマンの無愛想な店員は今どき逆に新鮮でいいわ
店員は別に良いんだが、意外と縫製とか雑でその辺のホムセンの方がしっかりしてるからワークマンは行かなくなった >>307
東京チカラめしの凋落にはもっとビックリだった
あとタピオカ、タッピーナのせいかもしれんけど ダサいは正義。
流行ファッションの先端を行くやつはバカだね。
ワークマン的に言えば次の年にはもうゴミになる。 >>300
滑らない靴はいいらしいな。
嫁が妊娠してるとき、嫁に頼まれて買いに行った。 >>3
めっちゃ難しいぞ。
しないことを決めるって商売でめっちゃ大事で難しいこと。
価値を産むことでも費用対効果等でしないことを選ぶんだけど、
そこらへんはめっちゃセンスがいる。 >>305
@思いつきをやらされる。
Aその思いつきは効果がないことがなんとなく社内でわかる。
B偉い人の思いつきなのでやらない判断ができないため、形だけやる。
C会社の負の遺産として引き継がれる。 >>284
でも防寒とか暴風とか通気性とか機能面だけはこだわってるみたいよね もうちょっとちゃんとした方がいいと思うよ、さすがに
お店行くと不満だらけだわ >>321
最初はみんなそう
元々職人相手だったから荒っぽくてぶっきらぼう、そして客放置
慣れるとあれが居心地いいのよw 発達障害の僕が発見した「地味な服でも評判がいい人」と「身だしなみで地雷を踏んでしまう人」の致命的な差 | 発達障害サバイバルガイド | ダイヤモンド・オンライン
https://chenxuin.top/economic/1462/ フランチャイズのSHOPは食ってかなきゃなんないからそんな呑気なこと言ってらんないわな。法人納品にもえげつない値引きでぶん取りに来たりしてるからな >>31
わかる。
変なコラボとか、流行りのシャレた特異な形とか要らない。
そうなってから、UNIQLOで買うものが減った。
ZARAも同じ理由で20年くらい前に足が遠のいた。 防寒用靴下は品揃え豊富で温かく丈夫なんで重宝しているわ。
そこら中に仕入れたダンボールがまんまで放って置いてあるのはこれが理由なんか。
でも接客その他この位ええ加減な方がいいよ。好き勝手見て回るの楽しいし。 顧客管理
パソコンのデータ見ればわかるやん
POSレジか >>7
バイク板のイージス愛は笑った。
全員最初はダサいと口を揃えつつ機能性に負けて気付いたらアヘ顔なのがw 20年ほど前に出来た近所のワークマン
長年ガラガラでよくやってけるなー
と思っていたが3年ほど前から客が増えて
休日には10台の駐車場が一杯になり
待ちもできる
イヤホンと継続は力だな 昔のVANジャケットみたいだな
殆どの社員は女の子にモテるから遊び半分でここで働いてる
営業なんてやらなくてもデパートのほうから出店してくれといってくる
宣伝なんてやらなくてもメンズ雑誌がこぞって取り上げてくれる
結局潰れちゃったけど >>4
カードで割引で囲い込みとかいらんねん
ほんとウザい
作らないと損するタイプの構造はやめてほしい ブルーオーシャンでしか戦わない戦略だから頑張らなくていいんだろうな。
でもユニクロクラス目指すなら海外展開かね、次は。 >>28
店員→倉庫作業員になってる時代だから作業服は安泰
だがしかし、速乾性とか透湿性とかはやっぱりアウトドアブランド>スポーツブランド>作業服
アディダスとかは本当に糞みたいな品質の物も結構あるけど、アウトドアブランドは命を預かってるからやっぱ凄い つっても、この前、ホワイトともてはやされた富士そばもブラックだったからなあ。
わからんぞ、おまえら。
まあ、此処の商品、安いもんは雑だから、すぐ糸はほつれるし、
接着面がはげるけどな >>314
カウンター越しの厨房のペーパータオルでひたすら鼻かみながら、手も洗わず
食べ物盛り付けている油ギッシュなバイト君を見て気持ち悪くなったから何年も行っていない 強制はしないけども、査定はちゃんとして頑張らない・結果が出ないやつは
人より給料が少ないとか、そういうカラクリとは違うの(´・ω・`)? >>328
ポイントつけて住所把握してdm送るとかはやらんってことやろ ワークマン女子はヤバいな
あいつらバカだから飽きたらポイだぞ
初日並んでるのが、逆に危ない この前平日にワークマン行ったらリタイアしたと思われる老齢の夫婦がいて旦那の方が商品手に取ってはモンベルはここが違うだのパタゴニアはあそこがいいだのケチつけまくってて聞いてて不快だった
専門のアウトドアメーカーの商品と比べて品質7-8割で値段1-2割なら十分だと思うけどな 堅実に地味に安くていい作業着売ってたのが良かったのに
こうやって持ち上げられるのって危険のサインじゃないか >ワークマンらしくないことはしない
プラスとか女子とかワークマンらしくないよ!! この前平日に行ったらクソ混んでたわ
でかくなるぞこの会社は 本業を忘れた企業の
いつものコースですよ
あと10年くらいでしょうか 日本の企業が皆こんなにホワイトだったらどれだけ幸せだろう。 >>4ぶらり個人客だけでなく建築土木工場なんかの会社からネーム入り作業服が山ほど依頼くるわけさ
それは管理されてるよ
某SNSのバイク板でわが社が話題になってるおかげで6980円のイージスシリーズが発売と同時くらいに売り切れになる!もう少し作る量増やすか
ここから毎年プラスなんだからすごいじゃん >>10
飲食チェーンとは違って、周辺の経済状況や気候その他によって極端に変動する物を売ってるわけじゃないからな。 >>349
今の時代エクセルで1からしこしこ作るやつもいねえよ。 無駄な管理職が増えると
企業が役所化し
活力が失われる
そんな企業でしか活躍場所が無い
管理職が社内を統治してパワハラを生む >>220売れ筋と思われる商品を売りたい7割くらいの数作って
足りなかきゃ増産
ほしけりゃ他の店舗にお客が勝手に足を運ぶ
で不良在庫を減らす
くそ!在庫ねぇ!もう行かない!にならないから成功してるんだろうね ゆっくりと活力を失って没落していく
日本企業の多いこと
解決は利益を生み出さない管理職を
まとめてリストラすること >>7ところが既に並んでるし既に売りきれてる店もある こうなると勘違いした調子こいた社員が出てくる
これをどう防止するか
殆どの企業が慢心で良い人ぶり出して放置するんだわ まぁさ、頑張っても出世を決めるのは自分じゃなくて周りの人だしな。
しかも人の評価ってかなり曖昧だから人物重視の組織は特に頑張っても意味ないことは多いわな >>366
放置で良いだろ
平社員が騒いだところで
全体には影響無し
業務に影響がでるなら、
平社員なら処罰しやすい > 幹部は思いつきでアイデアを口にしない。
これ! >>352
だから名前変えて飽きられたら終われるようにしてんだろ >>369
現実は思いつきで
部下にオリジナルルールを
押し付け、閉塞感と
業務の非効率化を招いている
本人が会社の為だと悪気なく
オリジナルルールを作ることが
最悪 ワークマンの服がやたら小さめなのは、企画の人がガリガリだからという謎情報 スペースオペラの主役になれない
危機一髪も救えない >>376小さくないだろ
178cm79kgのゴリだけどタイとならL、少し余裕持たせるならLL
作業服は上がLかLL、ズボンは86〜92をベルトで締めてはいてるよ >>11
そういう考えの人間が幹部にいたら
不要なことまでガチガチに締めて会社が衰退するってのが>>1の言ってることだろ >>301
>「赤字じゃなきゃ
はいそれは制約
w 安全靴が絶対に必要な現場で持ってくるのを忘れた人がいて
開店前に待っていたのだが、私のために開店時間前に開けてくれた店長さん
クビにされるべきだな いいんじゃね?それで儲けだせるなら
失敗しても俺が困る訳じゃないし、好きにやりなよ >>382
本部が対応しろと言ったわけじゃないから ワークマンって直営店だけじゃないよな
近所にあるのはフランチャイズ
個人経営の店は悠長な事言ってられんって >>375
ポイントカードとか優待DMとかの販促はしないってこと。
コストに見合うだけの利益が出ないから。
それがEDLPにもなって顧客にとってもいいことに。 >>385
普通開店準備あるしな
営業時間が就業時間とでも思ってるのか 頑張らなくていいよって言われてほんとに何もしない人がいたら自分だけはしっかりしよって思わせるやつやー >>393
その方がいいのかもな。パワハラなく、人材をふるいにかけれる やる気のない奴がいたらそいつから仕事を奪っちまえばいいんだよ。スキルは荷物にならないし。 こうやって持ち上げられてる時がピーク。後は下り坂。 ワークマンプラスの商品は安くてストレッチ効いてるのが多いから
材質的に長持ちしない。でも安いから毎年買う。
それを狙ってだからいいのよ
来年も着る物をかう価格じゃないじゃん
それでも売れなくなっても、作業服屋としては安定収入あるから 10年間生産保証のシリーズが作業服として万能なのよ
安くて来年も上だけ下だけ買えるから スティーブジョブズがアップルがこれから大きくなる時に
一流のマネジメントのプロを雇ったら
無能で役立たずだったから
マネジメントは雇わないってあったな。
数字だけ見てコストカットしか出来ず、一番肝心なヒット商品を産み出す能力が欠如していたと。
だから現場に精通しているマネジメントやリーダーになりたくない専門家を捕まえて
誰もがやらない事を決断出来るマネージャーに育てたとか。
なんでアップルの上層部は何かしらの専門家しかいない。そして100兆円企業になった。
そしてワークマンも… そもそも店舗の95%がフランチャイズで
あんまり本社の人間やることないだろうと。
店によって品揃えがまるで違う。
まあ店舗の裁量があるともいえる。
実際東日本大震災の特需ででかくなった経緯があり、
なぜかファッションに色気を出した。
アパレルで一番狙ってはいけない若向きの女性層にだ。
ユニクロ・しまむらのように直営店だけで攻めるならわかるが、
フランチャイズで同じ戦法は取れない。
アパレルの仕入れの構造上。 ゴアテックスのノースフェイスで
2万位か
ワークマンのパクリゴアテックスで3000円位 どっちがボッタクリか しかも、今後は国内の生産業者の発注を減らし、
バングラディシュ等海外での大量生産で作る方針と聞く。
というか既にそうなっている。
ワーキング衣料の大手製造元、
バングラディシュ等に大規模な生産工場を構える大手企業
どちらも存在する県にいるが、動きが激しい。色々と。
ここの港でコンテナから大量に服が積み上げられ、
群馬の運送会社が引き取って群馬に持って帰っていく。
そこから全国に配送するのだろうが、
どちらの生産者にも気を使わないと、
フランチャイズが全員一気に辞めるようなら
倒産まっしぐらだなとも思う。
ユニクロはともかく、
しまむらとワークマンは同じ構造問題を抱える。 改行がないんで読みづらい話題のスレ
ま、それはともかく「ない」ことが生き馬の目を抜くビジネスの世界で
勝利につながるというお話ですな。
まあ榎本武揚が獄中でこさえた「ないない節」という歌もあるし
作家にして精神科医のなだいなだというペンネームの名筆家もいたが
(なだいなだの語源はスペイン語の"nada y nada"
つまり「無また無」みたいな意味じゃなかったかな)
ともあれ「ない」ことにこそ、価値があるのかもしれない。
無こそが有用という皮肉は老荘思想、とりわけ荘子にしばしばでてくるタームだ。
どうも世間の人間は「ある」ことばかり気を取られ
それでドタバタと騒々しく勝手に疲弊しているわけで、
そこを逆手にとることこそ、理外の理な勝機があるのかもしれない。
え? 榎本武揚もなだいなだも荘子もこの話題には関係ないだろうって?
その通り、スレの話とは全然関係"ない"ヨタの雑談の衒学だけれどもw
それでいくつか雑学ネタを拾えたでしょw 無意味なこともそういう効用があるんだよ。
(ついでに、なだいなだ先生の『心の底をのぞいたら』は不朽の名作w)
ってか「意味がない」ことの価値を言えば、
まさに2ちょんねるこそがナンセンスの極致ではないかwww ゴミ一つ片付けられない無能が喜ぶだけだからこんな宣伝は止めて欲しい・・・ 才能や素質があっても追い込まれないと結果はでないよな
だから部活動って追い込むんだよ >>11
遊んでて儲かるなんて最高じゃんwwwww まあ、陰でケツ拭きさせられている人達が居るんですけどね 今日ワークマン行ったけど「何か出す商品ありますかー?」「ないんじゃなーい」って感じだった
ユルユルだなあと思ったらこういうことか 判らんでもないけど結局差別化であり
競走でしょうが
競走しない競走でしょうが それにしてもこのスレを見ると何が楽しいのか
自称愛国者ネトウヨくんたちがワラワラやってきて
こういう>1のようなアンチ労働強化の経営スタイルに
ブヒブヒとケチをつけているが、これもまた2ちょん文化といえばそうなんだけど
わからないところがありますなあwww
だってさ、それで結局勝ってるじゃんw 商売うまくいってるでしょwww
なんで自称リアリストであるらしいネトウヨくんたちがスレで
ぶーたれてんのか、これ、わからないなあwww
っていうかこの国のビジネス一般論としてだけど、
スレの諸君も会社員なり勤務経験ってあるでしょ? 正規非正規問わずさ。
あの、身もふたもないことを言えば、この国の会社の仕事ってさ、
なんつーのか無駄なこととか多すぎない?
惰性でやってることとか、上司様経営者様をよろこばせるためのこととかさ。
「生産性」なんてタームが昨今流行ってるけど、
ジャップ国のそれが低いこと、勤務時間がとにかく長く休暇が短く
そのくせまあるで経済成長しないことって、これは偶然じゃないんだよwww >>4
その先に何があるか考えてから書いた方が良いよw
オペレーション含めてw >>406
追い込まれなくとも結果を出せるのが才能
無能は追い込まれてなw (>414つづき)
ところでね、日本の歴史上、福沢諭吉って人、いるじゃないですか。
この人はね、『福翁自伝』で面白いこと言っててね
福沢はもちろん中津藩士にして、のち幕臣の武士だから
旧幕時代は当然大小二本の刀を差していたんだけど
この人斬り包丁に対しては極めて否定的な考えを持っていて
「刀なんて有難がってるのは馬鹿だ」「馬鹿ほど長い刀を持つ」なんて趣旨のこといってて
つまり刀の長さがそのバカさ加減を表徴する「馬鹿メートルだ」といってんだよねwww
この論理はね、津々浦々の会社においても応用できる。
つまりね社員の労働時間、具体的には残業時間休日出勤時間だが
こんなものはその企業やおえらいさんの「馬鹿メートル」なんだよwww
長ければ長いほどしょうがないものといえるだろうね。
そしてさらに敷衍すれば過労死なんて世界に知られた日本語があって
この社会問題については日本全国の労働現場では悲劇にいとまがないが
過重労働こそが「馬鹿キログラム」といっていいかもしれない。
そしてそこから考えれば>1の「ないない経営」、
これは本当にすばらしく傑作な話で大いに評価する。
元よりこのブランドのことは消費者として大いに評価していたところであるが
この記事(といっても>1しか読んでないがw)から推察される労務管理スタイル
これは大いに評価したいね。すばらしい! ユニクロの真逆言われてるけど30年前のユニクロは少なくとも外から見る分にはこんな感じだった そんなスローガン掲げてる会社で働くのはみっともないわ 真に受ける馬鹿の相手が大変だ 値段は確かにその質でっていうと安いんだろうけど、機能性はともかくデザイン性が全然イマイチだからあえて買おうとは思わないな
ランニングシューズでも一万円切る中ではコスパいい言われてるけど、当然それ以上出せばもっといいのいくらでもあるしね
セールもあるから実質同じくらいの値段で全然いいの買える >>22
普通にしてるぞ
労働者の多い住宅街の店舗は奪い合いや 近所のワークマン時間帯によっちゃワンオペしてるぞ。
呼んでもなかなかレジに来ない。 >>420
ユニクロは洋服の青山の後追いで、
ワークマンはユニクロの後追い。
扱う商材が違えども商売の本質は1980年代から変わらん。
3社の共通点はどこも海外生産がメイン、とある地区の商法をメインにしていること。
東日本ではないな。 >>10
そもそもフランチャイズの夫婦がやる店だし細かく管理する意味が無い
作業着なんて安定して売れるけどケツ叩いたからって倍売れるモンじゃないし
他所の裏行った商品が意外にコスパ良くて一般にも売れたってだけだし
ただこれから女性向きやら流行りのとか攻めの経営するとやり方変わるんじゃね?
って気がするし ノルマって必要でないことまでやることになるしな
警察がノルマで交通違反捕まえて人々に迷惑をかけるみたいな感じ >>400
言うても売れなくなったら元に戻すだけだからなあ。
職人さんの需要という固定層がいるから、女性向けもオマケでやっていけるわけで。 >>430
ワークマンの最大の弱みはそこではないからな。
ユニクロはできるがワークマンにはできない事がある。
フランチャイズ方式もとても良くないがそれとは別に最大の問題がある。
ユニクロも社長が変わったら怪しいがな。 >>4
年賀状送ったり、担当つけたりしないってことじゃないかな違うかな知らん わくまんに来る層はたいてい車かと思うけど、駐車場が店の前面1列しかなくて損してると思うんだよね。
今後は路面店は居抜いてモールやSCに出店だ。
駐めらんなくて通過が多い。 >>8
「ステーキのけん」と井出社長を称える記事やテレビは死ぬほど見た記憶がある。 オヤジが死んでも
ガチの未来工業
くらいだな
変わらず上手くいってるには >>429
環境的に全く無理な状況で無理を強要する仕組みにもなるしね
目標を与える側の能力次第 >>202
不動産屋のcmは記憶にあるが、ワークマン覚えてないな。 あ、そうそう。関東にいる頃は「行こうみんなでワークマン♪」ってよくCM見てたのに
10数年前に関西に引っ越してきてから見ないなと思ったら
元から関西在住の配偶者も「そんなCM知らん」「やってない」と言っていた
ワークマンCM
https://www.youtube.com/watch?v=-zf66D73u5A 頑張らなすぎてサイズがない、色が一種類しかないとかしょっちゅうある。 >>435
俺は資材系の仕事やってるときに関わりがあったがね
そう上手い話はないよ ウチの近くのワークマン
フランチャイズの夫婦者がバイトも置かずにやってる
ワンオペがおおくてレジにいちいち捜し物どこにあるか聞きに行くんだが
旦那は忙しいわけでもないのにものすごく嫌そうに応える
奥さんはまだましだが在庫切れ多すぎで商売っ気ゼロ >>4
それがどういう価値を生むのか具体的に説明してみろよ。
お前みたいな思考停止の早いやつが無駄な仕事を増やすんだよ。 >>314
肉は美味いけどコメが最悪、とは言われてたな
あのオペレーションでやってけるのか、とも >>314
チカラ飯は明らかに経営者の業態勉強不足が露呈してたからな。ずっと居酒屋とかをやってきたんだっけ?
料理そのもののアイデアだけで「これはいける!」とか勘違いした典型的な失敗パターン。商売でやりたいならまず業態をパクることを考えるのが頭の良い経営者ってもんだろ。
自分の知っている飲食系で成功している社長は、例えば麺類のお店は新しく始める時は、正社員を書類上一旦解雇し、バイトとしてラーメン屋に送り込んでた位だわ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています