【総合重工業大手】 川重、年功賃金を廃止 来年度、成果重視 [朝一から閉店までφ★]
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2021年02月26日21時22分
総合重工業大手の川崎重工業は２６日、２０２１年度から年功賃金制度を撤廃することを明らかにした。給与のうち年齢に応じて支給する分を全廃する。努力や挑戦を評価し、役割や成果を処遇に反映させる新人事制度を導入し、従業員の意欲を高めるのが狙い。
新制度への移行は、一般従業員約１万３０００人が４月から、管理職約４０００人は７月からとする。生産部門の従業員では、習熟度の評価を賃金に反映させる。
管理職には、職務（ジョブ）内容に賃金を関連付けるジョブ型人事制度に近い考え方を採用。ポストのほか、目標の達成度に応じて賃金に差が出る仕組みとする。
https://www.jiji.com/sp/article?k=2021022601330&;g=eco 成果重視という名の中高年の賃金カット。
若い奴が凄い成果を出しても、結局巡り巡って役員の物になるので若手も賃金が上がらない仕組み。 経常的な管理業務など誰もやらなくなって押し付け合い
になったなｗ
組織が機能するために必要な仕事をしているのに低評価とか意味が分からんよｗ
クリエイティブとか成果とか研究職じゃあるまいしｗ これやると将来的に給料上がるかの見通しが立たなくなって住宅売れなくなるんだよね 昔良くあった話
成果主義導入したら９割以上の従業員が減給。その言い訳で成果主義導入
そもそも能力や成果を正しく評価するシステムがなかったりする 50代の使えない連中の給料をどうやってカットして少しでも使い物になるよう
働かせるかは日本企業の共通課題 >>81
成果主義と結果主義と能力主義は違う
そもそも「成果」の定義すらできてないように思える
成果ってなに？という人が続出中 >>56
わかる
社員のやる気アップにはつながらなそう
海外でもあるらしいけど、より上司へのアピールとかに傾きそうな気もする 成功してる企業ってあるのかね
小規模ならわかるけど大企業は難しそう
労働組合は反対だろうし、団体交渉とかあるみたいだがな こういうの失敗だったって欧米人言ってなかったっけ？
トランプが出てきた前後くらいだったかに 最初に言ってくれないかな。
これとこれやって月XX円って。
簡単な仕事に手挙げるわ。 >>97
業務の課題を挙げて
その解決のための活動が4割
成果報告の報告資料作りが6割
こんな感じやね
課題解決のアプローチの助言も全くしないであとから報告書みるだけの直属の上司に
後付け説明して気に入るまで資料の手直しさせられる工数が3割
さらにその上長に報告するためのメガ盛り粉飾資料作りに3割
歪んだ成果主義だよｗ
それで後から不具合が見つかって採用中止とかしょっちゅうある。
一体何を評価してるのやらｗ 年齢とともに高くなる給料を抑えるのが目的です
違うなら、今までの給料は保証して、更に歩合給を上げれば良いだろうけどそうはしないw
これ以上、日本人の給料を減らしてどうするのよ！ 人事権を持っている人を見て仕事しろ
会社に金をもたらすかどうかなんて全く関係ない 人の評価ではなくプロジェクトチームごとの評価が正しそうだな 苦しいから賃金カットしたいって本音言えばいいのにな 反対に食うに困った人が、社内情報を内職で販売する。例えば〇国の×△重工業にスマホのメール一本で販売して報酬は電子マネーで頂く。 年齢による昇給は45歳で終わり、後は自力で上げなさいにすれば良いと思う
2割の「居ないと困る」を上げて1割の「居ない方がマシ」を削って後7割はそのまま 氷河期が使い物にならなくなってから成果主義導入w
笑うしかない >>113
日本の会議・報告・書類の多さは、いわゆる日本式の成果主義のせい？
だから成果主義になるほど無駄な仕事が増えるってか ウソでもいいから、当社は年功序列を守り抜くと言っとけばいいのにw
実体は、成果主義()にしてなw
そうすりゃ、組織の士気はそう下がらんよw >>93
JR東海の名誉会長様を激おこさせちゃったからな
新幹線の技術を中国に売り渡し
N700Aの台車製造の杜撰さがバレて
東海が川重をハブった
西日本も東海に逆らえないのでN700Sは日本車両と日立に発注
おそらく九州のN700S（長崎新幹線）もそれに倣うであろう 何もしてないおっさんとかいるからな
基本的には賛成だけど評価基準があいまいだからなー
あと自分のお気に入りにだけ甘々評価とか不平等なんだわ >>1
給与カットとは言えないから、「成果主義」か。
やるこた、変わらんな >>122
本当に削りたいのはそれより上のバブル世代だろ >>125
次世代アルファエックスはなぜ許されてるの？ 無能経営陣が以前と同じように稼げなくなったシワ寄せが従業員に これは段階を踏んでシフトしていくのか？
いきなり評価方法激変したら、自分が40歳くらいだったら頭おかしなるで
若い間は安い給料で扱き使われて、やっと給与が上がりだす頃にリセットｗ
今までの給与を保証した上での成果報酬導入なら大評価する どっかで見た事有るなと思っていたら、
和階号ってのは、まさか！ >>131
アレは東日本だから
E5やE7は何とかなるんだろうけど
東日本は旧東急車両を引き取ったから
川重への発注は減る鴨試練 まあ、正しい評価が出来るのかどうかってのは置いといて。
同じ給料なのに、仕事の量や難易度に差がありすぎるとか、
一部の優秀な社員に無能社員の尻拭いだの、何でもかんでも集中する、
みたいなのは、何とかすべきとは思う。 これはダメ。企業はずるいから優秀な人を平均にして賃金上げない。
そして優秀な人逃げる、ボケだけ残る…企業傾く。
年功序列して優秀賞出すべき。 成果だとか年功序列だとかいっても
日本でもコネのあるものが昔から強いよ
だから今の惨状なんだろうけど 今40歳とか50歳の社員は、年功序列を前提に若い頃成果より給料貰って無いんだよね。
成果主義に移行したいのなら、まず40歳以上の社員に今まで給料ケチッてきた分を精算しないとな。 大抵成果を正しく計らない
給料抑えるための体のいい方便だよ🤡 40までに目立った成果のないものは、黙って下剋上に 本当なのかな
年齢に対して陽関数から陰関数に変更する
だけじゃないのか？w >>133
それはもう成果出して評価してもらうしかないんじゃないの
平等に評価してもらえればだけど 人件費総額は同じ。使えない奴だから給料激減は無理
よって何も変わらんよ。 ニンジャH2が付加価値付けたから売れたのに
いったいどこから付加価値みいだすのか高みの見物 日系コンサル会社でリーマンやってた時代は成果主義だったから年功序列に違和感あったなあ
けど、起業して経営者になってわかったけど中小企業に成果主義は無理
まじで有能な人材こないから入れ替え可能な人材に対して時間かけて評価するのが無駄
朝礼とか日報とかコンサル時代に否定してたものを導入して上手くいった時に、中小企業に採用される人材は結局管理してなんぼってことに気付かされたわ >>141
まぁ。それを理解した上で
やらないことを前提にして
成果主義に移行するんだろうね。
米国だと真っ先に人事を弄るんだろ
うけど。日本では派遣切りは別と
しても人事を弄ったら
ほぼ。打つ手無しの状況だろうね 川崎重工から三菱重工に転職した人が
川重は給料安くて…ってぼやいてたの思い出した 会計事務所みたいに評価専門のコンサルみたいなの作って外部で評価しないと無理だろう
それでもおそらくクライアントの言いなりでコストカットやりそうだけど 成果主義と言いつつ成果上げても評価されないからな
なので給料を維持するためには、ある程度のところで手を抜いて仕事を流す必要が出てくる まあ、移民党のおかげで日本人を高く雇う必要が無くなったからな
移民なら安く使い壊れたらポイ もちろん役員賞与も成果にするんだろうな
赤字だったら賞与マイナスにしろよ 仕事が正確で早くて顧客の受けも良いって分かると
後から滅茶苦茶突っ込んでくるから契約以外の仕事はやめて。
そのくせ評価は同じっておかしいだろ。
誰かの給料を削って振り分ける事が出来るならやってみろ。 まずは赤字の責任とって重役クラスから給料カットするなら認めてもいいけどな。結果の責任の重さは下っ端より上の方が重いんだから、下っ端の成果主義のダウンは10%前後、上は失敗したら40%ダウン、くらいの気概で導入するならみんな認めてくれるだろう。 日本人って減点主義に慣れすぎて評価が下手、だからジョブ型は無理そう
ITはとっくにジョブ型になってるけど、派遣と出向だらけで評価の意味が全くない状態 成果を基準として使うなら、成果の内容を明確に客観的に定義できなきゃならないが、そんなこと可能なのか？
結局好き嫌いとかになるだけでは。 いつまで働いても給料が同じままになるのか
でほかに行ける有能は抜けてそうじゃない奴らだけ残るという 多分変わらんだろ
事務とかどうやって成果出すのか
給料変わらないから 年功賃金だと中高年の賃金が上がり過ぎて結局早い定年で追い出される
長く勤めるためにはこれ受け入れないとね
人生１００年時代だから少なくとも７０歳までは働かないと 年功序列で仕事してきた爺どもに成果を正しく評価できるわけないじゃん
5年も経たず元に戻すだろうよ どうせ役に立たないけど長くいる社員の給料上げないためだろ こいつら終わったな
あとはコネと政治で決まる世界
菅みたいな無能馬鹿が社長になって終わり 評価する側が適切の評価法を知らんから結局情実人事評価で無駄が増えるだけ 経営者は経営のプロなんだから派遣にすべき
毎期ごとに業績を評価して入れ替えればいい
命令されて働くだけの従業員に成果主義はなじまない ヤマト運輸も早くやればいいワニね本社の老人達だけ大金貰ってるのか
一番哀れしてる早朝の仕分けしてる奴隷賃金が安すぎ、にっちもさっちも
逝かなくなった老人や外人、使い捨てやあと金持ち老人が老後のボランティアで
やってる状況、去年は殺人事件もおこってるワニね 成果を成果指数で評価するのはなんとなくヨシ
でも、この会社、組織部門は部門員に成果指数を明示できているかな
所詮、組織としてかわいい者の評価をあげる口実に成果が使われているだけってのがオレのいる会社だ。
成果と言っていれば年功分の賃金は仕組みとしてカットできるから
こすっからい人事ならやりかねない。 業績を上げられない役員の報酬も成果主義なら良いんじゃない？ >>173
あるいは無茶なノルマを押し付けられるようにでもなるか 年功賃金を廃止したら、次に終身雇用の廃止が待っている >>177
日本の社会は（組織）調整型の
人間が常に一番エラいから
日本の歴史的に見てもほぼそう。
下手に能力型や指導力発揮型が
トップにつくと大体、短期間で
混乱し崩壊する。 >>1
>従業員の意欲を高めるのが狙い
馬鹿じゃないのやる気なくなるだろ >>17
「うーん、このオッサンは30年間頑張ってきたから、担当レベルの職責だけど年収800万！」
こんな評価がまかり通って良いんだろうか？？？ >>113
営業でもないのに
社内資料作りや社内プレゼンうまい奴が評価されるからな
上級管理職や経営層からしたら、実務やってる担当〜係長クラスなんて何してるのかよく分からんし
キレイな資料作って表面上魅力的なプレゼンする奴を評価してしまうのはしょうがないが…
そんな奴らが管理職になっても、指導といえば
部下の社内資料や社内プレゼンにケチつけて見栄え整えるだけ
すると上級管理職や経営層からすると｢アイツは部下を育てるのが上手い！｣と評価され更に出世ｗｗｗ >>187
仕事をしない奴の排除になれば、かなりやる気を削ぐ原因が減る >>191
仕事をしない奴を排除したら次はお前がクビになる番じゃん >>192
べつによくね？
結果で判断するんだから、それでクビになるならもんだいなくね？
それを問題と思う時点で、アホだわ 成果主義って派閥主義に評価になるだけだと思うが
えぐいぞ 評価の軸を気に入る/気に入らないから変えないとどうしようもない >>193
社員が自分がクビになっても問題ないと思ってるなら問題ないね
お前の会社てそういう社員ばっかなの？ 成果主義はいいんだけど、そうなったらほぼ間違いなく成果はあげられない新入社員とかどうなんの？
吉本の売れない芸人みたいに月1000円と言うわけにも行かないから、最低時給相当分だけが支払われるようになるか、あるいはもっとドライにスキルのない人間はそもそも採用しないとかになるのかな？ 神戸製鋼所にいるけど川重狙ってる
どっちがいいんだろう？ 平均年齢が上がっても人件費総額は変えなくて済むクソ制度
65歳定年制に最適なクソ制度 それより、国家財政が破綻する前に公務員人事のジョブ型へ移行させないと。
非正規公務員は、既にそうなっていそうだけど、正規もそうしないと。
コロナ対策がグダグダなのは、年功で無駄に昇格してピーターの法則が発動しているから。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
