【再発防止策】みずほ銀行、教訓を継承する「ビデオ」を年2回配信へ [神★]
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みずほ、システム情報３社で共有へ 障害再発防止で
1/14(金) 21:59
みずほ銀行で続発したシステム障害を受け、親会社のみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が、金融庁に提出する業務改善計画に、システムの管理態勢を強化するためにみずほＦＧ、みずほ銀、システム子会社の３社が情報などを共有する仕組みを新たに作ることを再発防止策として盛り込む方針であることが１４日、分かった。安定稼働に必要な要員を継続的に確保することにも取り組む。
(中略)
年に２回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、教訓を継承する映像を配信することなども検討している。
https://news.yahoo.co.jp/articles/4eb4742f2df2585b7fccfaabe42fa6cda2767e5d >>84
ゼロから作ったのが今のMINORIでしょ。
メガバンの中では最新システム。
それをまたさらに作り直すなんて無理だわ。 経営層の無能なコストカットにより引き起こされた障害を教訓としてビデオを見させられるシステム担当者が↓ 正直言って、継ぎ接ぎスパゲッティ構造だからこのシステムはそう簡単には是正できないよ
出来たら神だわw 年２回にビデオよりシステム障害の発生頻度の方が高いだろ IT分からないバカがエンジニア切り捨てた結果よな？ ちゃんと、頭取が三行合併の社内政治を頑張り、システム部門を閑職にした結果ですとしっかり書けよ
前の頭取の画像、黒ぶちで囲って目に黒墨入れとけ。 >>99
ウチゲーム企業だけど、サーバーとか管理維持全て自社だぞwww
通過まで自社でサーバーすら自社だわ
何で全部自社出やらないの？ MINORI問題の原因なんて皆知っている
旧行時代からの各ベンダーとのベッタリを解消出来ず
４マルチベンダーに発注とかいう無茶なことをしている
旧行時代からの古い機能をバッサリ切り捨てずに盛り込んだ
その結果が障害対応能力、復旧能力の壊滅的低下に繋がっただけ 文句なんて言わんでいいからみずほ使ってるやつは撤退すればいいだけよ
企業で指定されてる給与の振込先銀行になってるやつはご愁傷さまだが （>52つづき）
なんていうか、素人考えだけど「ソレジャナイ」感がするんだよなあ。
ＩＴがらみの重大なミステイク、ってかインシデントの再発防止の一環に
年二回映像配信ですか？ いや、効果がないとは言いませんが…
５年に一度の運転免許更新講習で見るVTRじゃないんだから（）
これがそこらの中小企業の弥縫策的ステイツメントじゃなくて
（余談だが中小企業だと結構みなさん企業問題における解決策に
下々のヒラ社員の意識啓発とか非違者への厳罰化対応とか好きですねｗ
上つ方の耳に痛い、仕組み的管理的な改善策は出てこない（））
天下の都市銀行、日本を代表するメガバンクが曰くこれって
いや、そういうもんですか？ そういう話なの？ これ。
さて、金融庁はどう考えますかね？ そっちも気になるなあ。 まだ原因不明だし、またシステム不具合があるかもしれないのに教訓を語り継ぐ？？
勝手に過去形にするなって言うか、
コイツら全く反省してない システムに関しては、現場の問題じゃなくて経営層のセンスだからな。
社員教育とか無駄だわ。その前におまえがやれと。
シンプルなデータ構造を考えろと。 うーん
でも問題はシステム部門でしょ？
その他の部門の人は「なんでこんなビデオ見なきゃいけないの？」になるだけだよね
で、肝心のシステム部門も「見なくてもわかってるから」って感じでスルーするでしょ
それって教育にも何もなってないから 上の人はどうしても精神論に落とし込みたいんだよな。責任分散のために。
社内政治優先でシステム統合したのが失敗の本質なんだから、人事制度まで含めて再構築しない限り再発は防げない。分かってて見ないフリしてるのか本当に分かってないのかどっちだろう？ ｼｽﾃﾑの全体が把握できないと
課題の抽出なんかできないからな 自然災害じゃねーんだから。
他の銀行がやらかしてない普通の人災だぞ。
人災を止める策を練るのが一番に来るはずだ。 >>1
もうさ
トップから中堅の管理職まで搾かすしか残って無いのと違うか？ ビデオなんか見ても絶対に覚えないし、そもそも末端が原因じゃないだろ。 >>102
いや、違う。
最新システムを旧態依然の組織と思考回路で作ったのがMINORIだよ。
だから、最初からやり直しが一番いいんだよ。経営陣も上層部も全部入れ替えて。 >>114
ホワイト企業だね
プロパー1人:外注100人とかざらにある
プロジェクト終わったら簡単に切れるからね >>113
だからその使えない高給取りを解雇してCTO制にすれば良いだろ
バカなのかみずほは まずｼｽﾃﾑ分析から
解像度は徐々に高くしていくしかない 運用設計とシステムの設計から正さないと
そもそもヒューマンエラー頻発するってそもそも土台から問題あるってことだからな 僕たちは今ビデオで反省してますとかどうでもいいよ。トラブルの根本原因すら分かってないだろ。どうすんのよ もういっそのこと、一ヶ月くらい移行期間設けて統一システムに完全移行した方がいいんじゃないかな。ちまちま止まる位なら告知して一ヶ月くらいとめて完璧なシステム作れば問題ないだろ。 >>35
ビデオ続編決定。コナン映画なみに続きそう バカすぎる。
再発防止は、テクノロジーに疎い現生ゴミ経営陣全員の即時解雇と、システム屋が上に立つこと。
チョンへの資金供与した損害を旧経営陣のごみどもから全額接収すること。
みずは経営陣は一匹も不要。 経営陣や管理職が、説教して責任を押し付けるのを辞める。
社内の雰囲気を明るくするため、上司全員が笑顔で部下に接する。
つまり権威主義を辞める。上司が尊重されるかは部下が慕うかどうか。
権威主義と無責任体制は、完全に内部統制を無機能化させている。
上司が「ちゃんと仕事させる為に権威主義」に陥り、それで不祥事連発。
まずは自分が、真面目な顔した無能・馬鹿になっているのを認めること。 てっ言うか、解決してから言えよ
原因不明のまま、またトラブルになったらどーすんだ？
精神論じゃなく、単純に原因みつけてシステム直せ ヒューマンエラーが多発してるならともかく
みずほのはシステムの要件定義がまともじゃなかったのが原因だろ？
まさか、「要件定義大事だよー」ってビデオなのか？ そんなビデオは講習したよねのポーズにしかならんだろw
そんなのやるなら
毎週、チーム内で業務やシステムの勉強会をする時間をとってやれよww 化石みたいな考え持ってる人間が頭張ってんだろうなあ >>102
「ゼロから作った」の定義がなあ。仕様書だけゼロから書き直してコードは半分以上流用してるに一票。 >>1
流石、期待を裏切らないwwwwww
そーゆーのは完璧なシステムを完成させた後で総括して作るものだろwwwwwwwwwwwwweww 現場の人間に問題があると思っている時点で何も理解していないことがわかる 素直にio図を時間かけて丹念に書いていきなさい
io図を起こせないようなｼｽﾃﾑなら
ｼｽﾃﾑとして成立してないことが分かる
少しずつ下層に落としていくしかない 原因不明なのだから、教訓だの再発防止など語れるわけねえだろ。 >>1
いつもの精神論
気をつけよう
諦めるな
頑張ろう
ばーーーーーーーーか 金融庁の担当が出した再発防止の宿題の答えがこれですか >>137
公務員体質だから旧行持ち回り人事とかやってそうじゃね。
2年ごとに旧勧銀、旧興銀、旧富士で交代とか
ポストはお前らの利権配分のためにあるんじゃねえ、仕事しろと…。 >>136
確かに超ホワイトだけど、報奨金をサーバーエンジニアに出したり、そのサーバーが自社だから効率的にデータをダイレクトに反映して次の施策が打てるのでは？
でかこれ当然の流れのような…
そうすれば箱や量も自由に組み換え可能だし、柔軟にプロジェクト運営出来る。
ソフトウェア開発も外部増えてるけどあれば開発力落ちるから自社開発5他社5の割合は保つべきだわ。
それやらずにIPや外注で何とかしようとするとバンナムやスクエニ(エニクス側)みたいに作れるヤツが居なくなるぞ ワンオペさせてたんだっけ？
見るのは経営者や管理職だろ ファクシミリだけでもずっこけたのに、今度はビデオかよｗｗｗｗ
これで日本のITってすげえな >>118
経営陣の言い訳かもしれんね。
ちゃんと再発防止の努力してますよっていう。 原因が分からないのに教訓を語れるのはすごいことだと思いますｗ まずは、銀行業務では不要な富士通を切るところからだろ。
まともな銀行は、富士通使ってないんでしょ？ なんかよく分からんけど社内限定動画なん？
面白そうだからYouTubeに全公開してよ
みんな暗い世の中楽しく笑えるのが見たいんだよ >>157
現場で問題出るのはマネジメントの拙さが責任なんだけど
マネジメントや業務管理の意識がすっぽり抜けてる
典型的な日本の無能企業 旧日鉄と旧住金との殴り合いは正しいな…。
上がどっちか決めた方がいいわ >>173
そんな企業潰してしまえよ…富士通もだけど… >>132
そうとも言えるね。トップは上手に金融庁を接待できるひとでないとなれないから、半分公務員みたいなものであるのは間違いない。 ビデオって、免許の更新の時に見せられるような堅物の奴なんだろうなwww ｲﾝｼﾃﾞﾝﾄ越えてｱｸｼﾝﾃﾞﾝﾄﾚﾍﾞﾙの事象が発生してる理由は簡単
・ｼｽﾃﾑに運用で回避すらできないｸｿｼｽﾃﾑに問題がある
・ちょっとした運用の手違いで障害に発展するｸｿｼｽﾃﾑに問題がある
すべてｸｿｼｽﾃﾑがﾜﾙｲ
つまりｸｿｼｽﾃﾑを構築したﾔﾂがﾜﾙｲ
つまり富士通がﾜﾙｲ こんな会社にITアワードとガバナンス評価S+をつけた日経新聞もひどいなぁ
新社長も一番最初にスクープしていたけど、マスコミとの癒着もあばけよ ビデオ視聴で防げるわけないだろ。
もし防げるならパワハラ、セクハラ、モラハラ等
他の分野にも応用できそうだけど
常識的に考えて、情報システムの簡素化だろ。 下らんねえｗ
社員には自社株を給料として渡せばいい
ちゃんと仕事するようになるさ んな事してる暇あったら徹底的な監査しろアホなのかｗ 東電電気使用率みたいにサーバ負荷を
リアルタイムで電光掲示板に表示
システム障害注意報、システム障害警報、システム障害中軽微、、
とかどうよ。客も安心だ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
