【法令順守違反】セブンで出向社員が出向元へ127億円発注！「DXバブル」の裏でコンプラ違反疑惑 [ぐれ★]
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※2/7(月) 6:01ダイヤモンド・オンライン
● 1200億円投資の「DXバブル」 ベンダーの受注競争は過熱
セブン＆アイ・ホールディングスの“DX敗戦”の柱は、2021年のDX戦略の「司令塔」であるグループDX戦略本部の解体とそのトップだったリクルート出身の米谷修氏の“失脚”、そして目玉のDX施策の白紙撤回である。
それまでセブン＆アイでは20年から米谷氏をトップとするDX部門が中心となってグループ横断でDX施策を展開してきた。大型プロジェクトも目白押しで、グループ全体のDXへの投資は総額で1200億円にも上った。これは流通企業の売り上げに対するIT投資の平均的な比率の2倍超にも及ぶ巨大な投資だった。
この「DXバブル」に群がったのがITベンダーやコンサルティング会社である。激しい受注競争はベンダーやコンサルの序列をも大きく変える熾烈なものとなった。
その一方で、激しい「利権争い」が統制不全を招きかねない事態を生んだ。ダイヤモンド編集部が入手した内部資料が明らかにするのは、DXバブルを巡るITベンダーの「やりすぎ」ともいえる案件受注である。
セブン＆アイに出向した社員の在籍する部署が、出向元に巨額の発注を繰り返していたのだ。
● 出向者が出向元に計127億円発注 内部資料「コンプラリスクを懸念」
「DX戦略本部内の統制」
内部資料にはそう題したＡ4サイズのペーパーが存在する。それは、ベンダーからの出向社員による出向元への発注金額を部門別に示したものだ。
例えば、グループDX戦略本部には、PwCから出向してきた2人が所属。そのPwCに対して案件を発注し、5億7000万円を支払っている。
続きは↓
https://news.yahoo.co.jp/articles/a0e776ec4b2e5095a651c87ca0ad9b9e1f9541f3 こうやってセブンイレブンの商品は皆様の元へ割高に提供されているのです コンサル相手だと5億払っても
パワポ資料一通しか出てこないだろ スゲェな
天下のセブンに127億円の損害負わせるなんてなかなかの遣り手だわな リクルート入れるって事ははじめから利益供与目的だろ >全体の1割をも占める127億円という数字は、DXバブルが、
1270億円ものプロジェクトだったのか ＞金額が大きいのが、IT統括部・GMSシステムという部門である。同部門はアクセンチュアから社員1人受け入れており、アクセンチュアに発注することで、60億1600万円も支払っていた。NTTデータから出向で1人を受け入れるITインフラ部という部署は、NTTデータに26億5700万円を支払っていた。
ふむ…🤔 その位の旨みが無ければ出向なんて遣ってられないだろ。 DX戦略って何のことやらってて思ったら
要はIT環境の刷新かいな
それを出向社員にやらせてたら、出向元に丸投げするだけで
そりゃまぁ、こういうことになって当然だろうね
日本企業って、どうしてこうIT音痴ばっかりなのかねぇ
今の企業のトップの60歳前後って、共通一次も始まって
コンピュータには馴染みのある世代じゃないのかねぇ あのがめついセブンをさらに食い物にするとは
上には上がいるもんだ
セブンも例の失敗以降焦ってたんかな
(´・ω・｀) ん？
企業に出向させるのは自分の会社に仕事回す為だろ？出向費用だけ貰って本丸の仕事は他社でいいですーなんて会社は無いぞ。 全部面倒だから見てないけどさ これだけ投資して何か出来たの これ
金額的には凄い規模だけどさ 最近でもないけどセルフレジとかもこれでやったんかね セブンペイ失敗したときに悟っておけよ
nanacoとどう差別化するつもりだったのか >>24
コンサル会社との契約かよ
実業部門無いんだから丸投げになって当たり前だわ 雰囲気を掴みやすいのか
最近はデジタルカイゼンとかいう言葉もはやっているようだな >>24
アクセンチュアかｗ
ブスのくせにすげえ態度でかい奴がいたな アクセンチュアて低学歴から高学歴まで大量採用してる謎企業よね それ、人月の契約なら稟議降りないでしょ。
システム開発費とか、サーバ利用料金こみの金額だと思うよ。
セブンイレブンアプリからPayPayに飛ぶ仕組みとか、そういうの。 全然意味わからないわ。 なんの問題提議してんだよ。
ホント日本の報道って未熟だよな。
出向してきた社員が出向元の会社に発注する事くらいあるだろ。
アホか？？？ じゃー銀行から出向してきた奴は自分の銀行から融資受けれないのかｗｗｗアホども
ここに書いている馬鹿もなにも理解していないみたいだしｗ >>26
＞デラックスとしか読めない
SixTONES、これをシックストーンズと読む人ですね。 無能を幹部に入れてみたら
無能どころか寄生虫で、見事に金をむしり取られましたとさ 出向社員にそんなに権限持たせてたのか？
単なるアホでしょ マイナンバーカード事業だって同じじゃん
民間なんだから自由にやらせとけ あれ？
セブンだけの肩書きすごい人がすごいいいコンビニって言ってたよ
訳わかめ >>51
そこからさらに踏み込むんです
20年前で知識が止まってる >>39
それ。単にnanacoをアプリ化すれば良いだけの話だったのにアホだよねー。 そもそも出向って会社同士で協力関係があるから行われるんだと思っていた
だからその出向元に業務や商品の発注があってもなんの不思議でも無いと思うのだが
無知な俺に分かりやすく説明してほしい >>63
当時の権力闘争でナナコは潰されたんよ
ナナコは確実に先行してコンビニ界で覇権を取れてたのにな よくある話じゃねーか
しっかり競争プロセス踏んでりゃ問題ない、働いたことないのかね？ GMSつまりコンビニではなくスーパーの部門のテコ入れにITを導入したかった訳ね
GMSでは30年以上前に大規模SCに大転換したイオンに大きく差を付けられている
で「ITってよーわからんからわかる人呼ぼうか」って外部の専門家呼んだら専門用語が多すぎて理解できない
結局内容を理解できずに言われるままにシステム発注して、各社の整合性が取れなくて大損害起こしたと 民間同士の天下り
まあ日本は共産主義国家だからしょうがないねｗ 飛ばされたやつが偉そうに。
今度どこに飛ばされんや。 セブンから引き抜き受けてたw
中途組はSEのリーダー以上経験者が多かった。
ただ、意思決定や最上流はガチガチのプロパーで固められて入り込めなかった。
あと、他社で小売経験のあるDX人材は「他社の色」を嫌がって徹底的に排除してた。 データ戦略も戦術に終始して、グループ全体の問題点には誰も手を出せてなかった。 出向人数と発注金額を比較するようなバカな記事書いてるのは誰だ
裏に開発舞台が1000人くらいいるかもしれないだろ
発注元も人日100万くらいのベンダー雇ってるかもしれないぞ >>62
それを理解できない経営者がカモになった話 GMSは昭和中流が顧客
格差社会でその中流が激減したのでGMSも縮小する
為すべきはDX化ではなくて「中下流層」向けの店舗を展開すること
つまりセブンはドラッグストアを買収しろってことだ セブン本体が発注する能力すらないから受注先から人を連れてきて発注させてただけだろ やたらとDXとか言い始めた時から胡散臭いと思ってます 外部からの出向社員にそんな大金を動かせるだけの権限を与えるなんてどんなガバナンスなんだ んーと、グループ内でやり取りして売上をマシマシする粉飾決算！？ 内容量を三分の一にできる画期的な弁当容器を開発。開発費127億円か。 こんな普通のこと記事にするなよ。何のための出向なんだよ。 さっき寄ったらアジアンフェアという名の韓国フェアw
まだこういう事してんの？セブンは コンビニはローソンとファミマ主流になってほしいわ
あと、ローカルコンビニも頑張ってほしい
セブンは要らん 本部社員がFCオーナーの店で勝手に発注するような会社だから自分らもやられたって仕方ない デジタル庁への出向もそうなるんだろ。
そっちの方が問題か。
これは民間企業だから。 デジタル庁でヤフーやLINEがやってもどこも問題にしないだろ。
何をやったかじゃなくて誰がやったかだけなんだよな。
日本が問題にするならその体質だろ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
