【知床遊覧船事故】ずさん経営が招いた大惨事…桂田社長に“指南”有名コンサルタントの言い分 [ぐれ★]
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※4/29(金) 13:50 日刊ゲンダイDIGITAL
4月23日、北海道知床半島の沖合で遊覧船「KAZUⅠ（カズワン）」が消息を絶った事故で、乗客乗員26名のうち11名が死亡。28日には行方不明だった15名のうち3名（すべて男性）が発見され、いずれも死亡が確認された。これで事故による死者は14名となった。海保などは残る12名の発見を急ぐ。
今回の遊覧船事故が明らかになったことで、ネット上ではある記事の存在が取り沙汰されている。
＜なぜ、世界遺産知床の「赤字旅館」はあっというまに黒字になったのか？＞（「ダイヤモンドオンライン」2018年4月1日配信、現在は削除済）
この見出しの記事は、ダスキンのフランチャイズ事業のほか、中小企業への経営コンサルティング事業で知られる武蔵野社長の小山昇氏（74）によるものだ。
「2017年夏、私は妻と世界遺産の知床に行きました。宿泊は、経営サポート会員でもある有限会社しれとこ村（北海道、旅館業）。いい宿ですが、桂田精一社長は有名百貨店で個展を行うほどの元陶芸家で、突然ホテル経営を任され、右も左もわからないド素人」という書き出しから始まり、小山氏が「KAZUⅠ」の運航会社「知床遊覧船」の桂田精一社長にコンサルティングを行っていること、それによって成果を上げていたことなどがつづられている。
■“経営の素人”桂田氏が「はい」「YES」「喜んで」ですぐ実行した
「運よく何もわからないから、小山にアドバイスされたことは『はい』『YES』『喜んで』ですぐ実行した」
経営の素人だった桂田社長は、小山氏に指示された通りに実行していったという。記事では今回沈没事故を起こした「知床遊覧船」のほか、地元ホテルを桂田氏が買収した際の話にも触れられている。
「知床観光船が売り出されたとき、私は、『値切ってはダメ！ 言い値で買いなさい』と指導した」
「世界遺産のなかにあるホテルが売り出されたときも、『買いなさい。自然に溶け込む外壁にしなさい』と指示した。すると、赤字の会社があっというまに黒字に変わった。ただ、ところどころでもったいないところがあった」
買収のほか、無味乾燥だった旅館のネーミングを知床らしいものに変えるようにもアドバイスしたという。
小山氏が社長を務める武蔵野は18年連続増収を謳い、これまでに小山氏が編み出したとされる「儲かる仕組み」を会員企業に指南している。武蔵野から経営指導を受けた750社のうち、400社以上が過去最高益を達成しているのがウリだという。
■「ベテラン船長のリストラ」には関わっていない
会見では「収益のために無理に出航させたことはない」と話していた桂田氏だが、「知床遊覧船」社長に就任後、ベテラン船長や従業員が次々に解雇、入れ替わった結果、一昨年に入社した豊田徳幸氏が現場責任者の船長になるなど、今回ずさんな経営実態が明らかになった。そのため、「知床遊覧船」の経営に武蔵野が深く関わっていたのでは、という声があがっている。
武蔵野に質問したところ、文書で次の回答があった。
続きは↓
https://news.yahoo.co.jp/articles/7bc84b5fd26751753cca8d86017a2131dbf90abf 小山昇信者でもセミナー代を多く払っている上位の会員であって利益が出ていないと本では取り上げてもらえないので、知床遊覧船の桂田精一代表も一時期は儲かっていたのではないかと思われます。
しかし、業績が良かったとしてもサポート会員企業にはブラックと言われてもおかしくないだろう企業が
複数存在してもいます。
一般の方でも見聞きしたことがあるであろう中古車屋の株式会社ビッグモーター(兼重宏行社長)はパートナー会員ですが、2018年に「翌日から営業職に代われ」という無茶な通知が全国120名のフロント業務の従業員に送られ労働争議に発展したそうです。
この件などは、確実に小山昇の日頃の「指導」を忠実に受けていた兼重社長ならやりそうなことかと思われます。 >>48
買えだけじゃ経営アドバイスにはならないからどういう経営していくかのアドバイスはあるはずだ ほぉ、知床遊覧船の指南役のコンサルについて取り上げるとこ出てきたか。さすがゲンダイ(・∀・)ｲｲﾈ!!
"またゲンタイか"とか言って黙殺スルーしようとするネトウヨの正体も白日の下に晒されそうだな( ´_ゝ`) >>90
無能では無いな
いくつも結果出しているようだし >>1
コイツが原因じゃん
甘えん坊の無能な旅行業のボンクラ社長が、買ってはいけない会社を買ってしまった
自分はこう感じていたので、このコンサルタントもこの事故に責任がある >>85
ダイヤモンド買うのやめるわ
ジャーナリズムを否定する奴がジャーナリストを称する資格はない >>3
斜里町自体潰れそうだし、小山に全責任とらせりゃ良いよ
詐欺まがいの仕事でたんまり金ためてるだろ 安全へのマージン削ったら一度の過ちが会社の致命傷になるのに
コンサル頼りだと目先の数字しか追わなくなるからな
海の仕事知らん癖に全員クビで知床の海を熟知する人間
誰も社内に居ないなんて有り様に普通ならしないw >>56
告発者。面白いけど話が長いよw
コンサルと言ってもインチキ個人セミナーの企業版みたいなものなのね
世の中、主体性のない馬鹿って多いんだな >>5
こういうのが人格否定だっていい加減理解してほしいよな
意味が理解できないアホ経営者はトイレを舌で掃除してろ リスク管理を指導していなかったら、コンサルタント失格じゃねえか？ 競馬場にいる詐欺師のコーチ屋と呼ばれる奴らと同じやん
コンサルなんか >>19
IBMもPC事業を早々と売り飛ばしたから ダイヤモンドのは、いわゆる広告記事だろうな。
武蔵野が金を払って掲載して貰ってるんだろ。
広告だから広告主に消せといわれたw コンサル自体は経営陣の外注化だから悪い事ではないんだけどね
質を担保するものがないのがアレ >>56
この人詳しすぎるのは元会員かなにかなのかな？ コンサルというのもいろんな種類がおるが
全員ツラの皮だけはブ厚い、あとやってる感に溢れてる
しかもそんなのが何人もおる、ｷｬｰｰｰｰｰｰｰｰ ダイヤモンドオンラインとか、東洋経済って単なる宣伝媒体なんだよな
偉そうな記事書いているけど
>>124
どこか隅っこに「PR」って書いてあったのであろうか 後ろめたくないなら記事消すなよ
怪しさ満点だわ
コンサルなのにそんな事も分からんのか >>1
武蔵野に質問したところ、文書で次の回答があった。
ーー知床遊覧船の桂田精一社長が貴社の経営指導を受けていたのは事実ですか
「事実です」
ーー知床遊覧船や地元ホテルの買収を小山氏が勧めたと書かれていますが
「遊覧船を買うという相談を受けました。あくまでも買うのであれば、安全面を考慮すると、人員、桟橋、待機場所含めて買わないといけないと助言しました。その際には、安く買うのでなく提示された金額で買いなさいと助言をしました」
ーー桂田社長が「知床遊覧船」を買収後、ベテラン船長が退職していますが、これに関与していますか
「船員が辞めたことについて、相談を受けておりません」
遊覧船の買収に関してアドバイスはしたものの、あくまでも安全面を考慮するように促し、船長解雇に関しては一切関わっていないという。
今回の遊覧船事故について小山氏にコメントを求めたところ、「亡くなられた方々のご冥福をお祈り申し上げるとともにご遺族の方々にお悔やみ申し上げます。また行方不明の方の一刻も早い発見と救出を、心からお祈り致します」と回答した。 こういうのって結果出してるっていうか、単にしくじった仕事は経歴に載せないから結果出してるように見えるだけじゃないの？ コンサルが人員の異動整理に関わってないとかあり得る？
ヒトモノカネなんだから「ベテラン切りたい」にせよ「ベテラン辞めちゃう！どうしよう」にせよコンサルに黙ってるなんて考えられないと思うんだが 儲けが出るよう指導するのがコンサルの仕事
安全の配慮は社長の仕事
事故は安全面のコンサルを雇わない社長のせいと言い逃れ >>1
金を取って指南しそこから発生するリスも予見できないなら
このコンサル会社こそ危機管理のコンサルを雇えば
良かったということか？ >>117
証券マンとかもな
一橋から●村とか詐欺師のエリートコースだろw >>47
本当に胸糞悪い
プーチンといいこいつといいタヒねばいいのに >>132
うちも別媒体に広告記事出したけど、PRは入ってないよw ダスキンと言えば ドーナツ
ドーナツと言えば 「コンビニドーナツ」って 作られたブームもあったな
高級食パン 高級のり弁、、、 >>47
このコンサルの影にも政治屋いるんじゃないの 東京経済大学出身のコンサルを信用するのは高卒か専門学校卒 >>100
いやだって、こういう詐欺師に騙される人って異常なくらいピュアでしょ
っていうか知能を疑うレベルなんだが
カズワン社長みたいのが日本中にゴロゴロ居ると思うと
脳に欠落のあるやつの虚業なんかぜんぶ潰れてデトックス&ダイエットすればって思うよ
したら地球から人間なんか居なくなるかも知れんけど
そこ考えると古い宗教観がベースにあるのはやはりいろんな意味で強いんだな 俺の指南で伸びた！と胸を張り
都合の悪い話になると関わっていない
ふ〜ん… トイレの尿石を素手で取り除く話と、ダスキンのスポンジの飛び込み営業の話は聞いたことがある。
前者は社員の忠誠心を試す目的、後者は来店客のありがたさを理解させる目的。
社長に批判的なベテランが辞めるとするとコスト削減につながるのだろう。 >>1
これで、このコンサルの『顧客』は激減だなw >>137
経営=利益=人件費はコンサルの腕の見せ所かもねぇ 解雇しまくって無駄を取り除けば誰でも一時的に黒字に出来るんだよな 小山社長はよく「25％の法則」といって、「商品、お客様、従業員に関して、5年以内にそれぞれ25％を新しくすると業績が上がる。従業員の25％が5年以内に採用した人材だと会社が変わる」といっていますが、まさにそのとおり。
うーんこの コンサルなんだから今現在が最も頼りになる時だな
他のクライアントも注目してるだろ
まさか逃げてるなんてありえないよな >>149
オウム真理教そのものだよな
半グレ経営者どもって本当に生理的嫌悪を催す気持ち悪さだわ >>7
ダスキンは素手でトイレ掃除する新興宗教が起源 言うこと聞いとるからベテラン船長解雇したんじゃねえの❔ 経営ド素人orド下手の２代、３代目アホボンにターゲット絞って洗脳系高額コンサルスタート
知り合いが働いてた会社も２代目アホボンが武蔵野に心酔してまともな社員はクビか転職して、
安いダメ人材だけ残って、最後は経営難に陥る
このパターンが大量あるんだよ
儲かるのは武蔵野だけ
被害者多数だけど当の社長は自分が操られるてる実感ないから被害者友の会のようなもんは発生しない >>98
私の職場は、理事長が慶応の同期のコンサルタントに全権を委ねていて、現場の意見が素人目線で否定されるようになった。 コンサルは本当に船長解雇の件は介入してないのかな？ コンサルなんて9割はただのコストカッター
将来の展望もカットや 知床の魅力に勘づかれた時点で終わり
大衆化は陳腐化をもたらす
また自然に返そう >>4
ハイハイ、なんて言ってるのは無能経営者。
自分の会社なのに他人事。 日本の経営者は、経営学学んでなくて経営学テストの点数が他国に比べてずば抜けて低いのよ。
で、勉強せずにオイシイ思いしたいとなるとコンサルに頼ることになる。
経営コンサルは数字しか見ないし、各業種の安全基準なんて知らない。
こういった事は今後ますます酷くなるよ。無能２世３世はときがたつほど量産されるからね。 二代目、三代目なんて新卒で親の会社入っちゃうと世間を知らないからなw >>153
原田がリストラしまくって一時的に良くなったマクドナルドは
その後社内が疲弊しどんどん悪くなりダメ押しが変な肉だったかなぁ
で、アメリカ人のおばさんが社長になり、社内の風通しを良くして立て直したと >>112
多分ボンクラ社長にとっては、小うるさくてやりにくかったんだと思う
加えて一掃することで給料も安くできるから、一石二鳥だったんだと思う
>>135
安全面に考慮する
胡散臭いひと言だね
まず予防線張ることに必死さが伺える
コイツの視点は旅行業が全てで、どうせ旅館と観光船のセットが効果的で儲かる、という分かりやすいコンサルなんだと思う
その当時、コイツがホントに安全面に言及したかどうかなんて極めて疑わしい 竹中路線の実行部隊がコンサル。
マジでロクなもんじゃない。 ライザップみたいに短期的に効果の出ることだけやらせて
長期的には知ーらないって感じでしょ >>83
中国人相手ならもっと値段つり上げられる
日本人相手だからセコくなっていく >>161
それって大体一代目が子育て失敗してるんだよ
洋画で良く描かれてるよね >>163
会社が倒産する前に転職活動始めた方がいいね >>160
危機管理の面から、ベテランを解雇しないように指導するのがコンサルタントの仕事だと思うんだが。 >>142
てことは「PR」と書いてある提灯記事は良心的なんだな コロナ禍で新卒採用を控える大手企業も多い今こそ、中小企業にとっては新卒採用のチャンスであると小山氏は語る。
新卒採用を重視する理由は、もっとも効率の良い投資だからだ。
小山氏は、新卒採用を継続して実施し、新卒採用出身者が組織の50％を超えてくると、どこの組織にも変化が訪れるという。
会社の方針を理解し、速やかに実行できる人が増えるため、それが業績に現れるのだ。 この小山昇ってジジイ、ラジオ日経に番組持ってるんだが
今週木曜の放送急遽中止しててワロタ
リスナーからの質問に答えるのが売りの双方向番組だから
今やったら傷口に塩塗るようなもんだしw 小室圭も将来は国際的なM＆Aの主任弁護士だしな（仕事は国が斡旋し、業務は法務省が代行し、負債は皇室費で補填し、海外居住のため、課税免除） 大塚家具の長女もMBAで高給コンサルだっただろ
結局潰しちまった
プロ経営者やコンサルの本業・取引先切り捨てで
「コスト」カットして黒字化って結局は
本業崩壊で持たなくなる前に逃げる が前提の技
日本全体も輸入が必須の地勢でものづくり切り捨てて
貿易赤字なのに円安は儲かるとコンサルが強弁中 経営コンサルタントはこれからのグローバル時代には必要な産業
経営判断は最終的に経営者の責任なのに経営コンサルタントを批判するのは筋違いだ
今回の事故は社長に全責任がある
経営コンサルタントは赤字体質だった会社の立て直しに成功おり、批判される謂れはない >>136
ダイヤモンド紙がまさにそれなのかな？
失敗案件を後日消してればさ。 仕事しかしてないから
ウクライナ21の親も成功者らしいじゃん？ コイツがコンサルしている会社の一覧みてみたい
思いっきり笑ってやる 行き詰まった経営者の弱みに付け込んでコントロールする術に長けてたのか
コンサルじゃなくて宗教だな 口八丁手八丁系のコンサルは「あれ買いなさい、これに金出しなさい、無駄な経費（人件費）削りなさい」で信者増やすんだろ
そういうのに頼る社長はコンサルを完全に信用して現場の人間に対しては「経営素人が口出すな！」といってまったく取り合わない
ブラック企業育成コンサルだよ >>44
賄賂でももらったのかな？w
>>108
ダイヤモンド社から地球の歩き方買収した学研はムーがかなりマトモになったことからみて、ダイヤモンド社から週刊ダイヤモンドやダイヤモンド・オンラインの記者経験者が多数学研に転籍したんだろうなw
ダイヤモンド社に嫌気さして・・・
【オカルト雑誌・月刊ムー】反ワクチンに苦言 「周囲のワクチン接種を妨げてはいけません。接種会場で妨害行為をするのはもってのほか」 [影のたけし軍団★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1651100538/ >>173
企業も体も悪いリバウンドが凄いんだよなぁ
過激にスリム化すればするほど DUSKINの代理店の一つがちょっと成功した程度でコンサル業を始めちゃうのが凄いなw >>170
アメリカ人おばさんは謝罪なしの上から目線会見でボロカス言われてたな ベテラン雇っても新造船でも
沈むときは沈む自然舐めただけ＾＾ >>176
先日、プロパーを私だけにして、新人を雇わずに有期雇用だけにするという決定がなされた。もちろん転職活動してる。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
