【日経】KDDIとみずほ銀行、運用体制の弱さに共通点 日経・中田「それぞれの障害はさまざまな原因があり、共通項を見いだすのは難しい」 [神★]
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大規模障害を起こしたKDDIとみずほ銀行、運用体制の弱さに共通点
前編
中田 敦、金子 寛人、高槻 芳、山端 宏実 日経クロステック／日経コンピュータ 堀越 功 日経クロステック
2022.07.27
同じように大きな社会的インパクトをもたらした例として、みずほ銀行が2021年から2022年に連続して起こしたシステム障害があります。みずほ銀行の一連のシステム障害は、何が原因だったのでしょうか。
日経クロステック中田敦：みずほ銀行は12カ月の間に11回も障害を起こしています。それぞれの障害はさまざまな原因があり、共通項を見いだすのは難しいです。それでもあえて共通項をあげるとすると、システム運用体制が非常に弱かった点があります。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02152/072600001/ 自社で抱える努力をせず下請け下請け下請けwの末路がこれ
自社運用で適切な報酬を与えて組織として進歩できたところが勝っているだけ
至極当然の話 auとみずほ銀行を使っているから身を持って感じるね KDDIって朝礼で三分間スピーチやらせてるおかしな会社 まさかとは思うが
携帯スマホはKDDI
銀行はみずほ
野球は巨人
なんて奴はいないだろうな？ 運用フェーズなんて奴隷仕事、資料渡して外部委託すれば余裕でしょwという日本企業特有の勘違いに集約される >>10
ハズレ引きの星の下に生まれてしまったんだね。 うまくいくシステムはどれも似たものだが、うまくいかないシステムはいずれもそれぞれにうまくいかないものである ソフバンだったらここまで言われなかった(´・ω・`) IT下請派遣やってると、NTTに比べてKDDIとソフトバンクはどこの誰に作らせてるんだ？と不思議に思うほど案件が少い。 どこだって弱いだろそこは
目と鼻と耳が2つある、と言ってるようなものだ >>14
みずほ銀行は富士銀行からだしauはIDOからだし無理してまで変えようとは思えないんだな。 >>11
会社が大きいと無能低能がどうしてもいてるから引き上げてやらないと
ただし普通有能はスポイルされてしまう どちらにも共通してるのは
中にシステムを理解してるマトモな人材がいない
というところ 銀行側ベンダー丸投げ体質とベンダーの多重請け負い構造の問題 >>22
みずほが立ち上がったときは勧銀、興銀、富士のメガバンク同士が対等合併とか、富士Mタウン支店顧客のアタクシ勝ち組確定じゃない！と歓喜したもんだけど、今となってはATM手数料の特典もなくなって残念な銀行になってしまった。 運用は人身売買ではどうにもならんのよ
近年それがバレてきた大手企業が情シス立ち上げて大手ITから人材抜いてるが、それも人身売買プロジェクトの親玉やってたヤツらという無限ループ KDDIは一回しくじっただけでみずほと一緒にされるなんて心外だろうな 流石にみずほと一緒に出来るほどのレベルじゃないだろ こういうのって結果論だけでは何とも言えないよね
仮に1000のセキュリティホールと1のセキュリティホールを持った二つのシステムがあって、偶然後者の1の問題が顕在化したとして、
じゃあ前者の方は問題ないかというと全くそんなことないからなぁ KDDI関連で働いたことあるけど、未だに体育会系でパワハラとか普通にあるからな
しかもそれをパワハラだと思っておらず、上に報告しても改善されない
ノルマは厳しく追求する >>20
KDDI→サムスン電子
ソフトバンク→エリクソン みずほと一緒にしたらさすがにKDDIがかわいそう
サグラダファミリアだからね みずほ（笑） 下請けに任せてたら仕様が追えなくなったっていう話だろうが コストカット言って一番大事な現場の金削ってんだろ
株主とかいう金の亡者の顔色伺うことしかしてないの丸わかり システム障害を起こした会社は共通点があります
それはシステムが脆弱なのです！
って当たり前やん システムに関するものは全て内製化するような法律にしろよ
丸投げ多重請負構造と中抜きなくせ >>19
ソフトバンクはJ-Phon時代から信用されてないからね。
大規模障害起こしても「またか」で終わり。 KDDはよかったのにDDI色に染まったからダメになった みずほはサグラダファミリア状態になってしまってて
KDDIとは全然違うだろ 12カ月の間に11回も障害起こしたみずほと同列で語られるKDDI KDDIのネットワークってNECじゃなかったな。ドコモもNECだが。
NECに丸投げしないで自分でやれよ。
沖電気もKDDIに入ってたような みずぽ銀行は言わずもがな。
ＫＤＤＩはやらかした後の対応が余りにも杜撰過ぎた。
ただ、日経にしても
飛ばし記事が多いかったり、経済新聞なのに経済ヲンチ
だったりと他所のことは言えないだろ。 みずほって叩かれてるけど被害被ったこと一度もないわ
atmとか月に数回しか使わないし、ダメなら他の銀行口座から落とせばいい
どんな層が困ってたの？ 通信事業者の丸投げ体質は本当に酷いな
自分達で責任負わないからクソみたいな営業何百回も来る みずほは増改築を繰り返した結果
どの業者も匙を投げたスパゲッティ状態になってるだろ そりゃまあこういう面においてみずほ銀行と肩を並べられるような存在は世界レベルで見てもそうそういないからな
共通項とか考えてもしかたない >>57
みずほにしか口座持ってない人とかは困るやろ
銀行口座複数作る人今少ないんじゃね？
昔は職場によって銀行口座作らされたけど今そう言うの聞かないしなー つまりコストカットしてるということだよな
真面目にやれと >>60
イギリスにある家でウィンチェスター家だっけ？あれみたいだな ベンダーを管理できる能力が必要ということ。優秀ではないというだけ >>48
国外に企業作ってそこを経由させると税控除とかあるんだろう
抜かれる金額が増え税収が減るだけでどんどん痩せる
グローバルってそんな感じ >>1
こいつらほんとにわかってんのか？KDDIとみずほはまるで違うだろwww
みずほはむしろ障害起こさないと思っているほうが馬鹿なレベルのバベルの塔 >>1
共通項を見いだすのが難しい？双方ともに極めて強い親方日の丸体質を延々ズルズルと引きずってきたからだろ…アホかと >>65
そもそも派遣されてきた会社は派遣元の指示しか聞いちゃいけない www
それはどんな障害にも言えるのでは
無能なくせに無理に記事にしようとするなよww >>62
一口座しか持ってない人っているんだな。
そりゃ0ではないだろうけどそれこそ少数はかと思ってたわ KDDIって今回初じゃない？
複数回やってるとこはもっと悪いってこと？ 日経ってさ記者のレベルが低いよね
昔の話だが、同じアンケートの調査分析を用いて
見開き右の社説と左の記事で結論が真逆でズッコケタことがあったわ
ここの記者って、経団連や政府の発表をそのまま記事にすることしか出来ないでしょ
まあ、所詮は経団連の広報紙と言われてるしね 日本人ほど非常事態を想定したがらない民族はおらんからなぁ
その代わりこれまでは沢山人が居たから誰かがヤバそうなこと気づいてギリギリ属人的に対処できてた
しかし少子高齢化で人件費の問題から
下請け使いまくるようになって誰
も気づかないリスクがそこかしこに溜まってる
一部に引火したのがこれらの事故 auは禿並みに速度規制制限バンバンしといて障害出すとか草 技術軽視、技術者軽視だし
雇われ経営者の意識が低い PC9801とFM-Townとぴゅー太を相互に接続して
スーパーマリオを動かすようなもの >>79
派遣見下してるもんな
某大手メーカー行った時心底感じたわ
そこももう没落して土地売り払いまくってる所だけどw 何この矛盾したタイトル。障害ってだけで共通点とか、アホすぎるし auはワンミスでやらかしてるけど
みずほはそもそもミスしたつもりすらないところから始まってるからなぁ >>84
昔こういう所に派遣で行ってたとき、シルバーアクセサリーかなんかを作りたいとかで辞めた正社員の人いたな 金にならないからって保守なり運用部門の経費削るのが悪い。
委託化しすぎて社員は現場のことわからずブラックボックス化。
コストカット圧をかけられた委託会社は採算とるために人員減らし、どの現場も最低限以下の人数でやってる。
世間が想像してる人数の十分の一ぐらいの人数で現場まわしてると思うよ、実際。 >>86
それな
直接的な利益出ないから運用や監視と言った
維持管理部門の経費減らしすぎなんだわ
これ、みずほやKDDIだけの話じゃない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
