【松下電器】「世界一」奪還狙う新拠点、窓の外はアップル本社 創業100年、パナソニック／米シリコンバレー
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■１０１年目のパナソニック
大きな窓のそばのソファで、若者たちが議論する。
「こんなものがあったら便利じゃない？」
「こうやったらできると思うんだよね」
やりとりを聞いていたデザイナーがパソコンをいじり映像化。これをもとに、すぐに模型のような試作品ができあがる。
ここは米シリコンバレーにある、パナソニックのオフィス。昨年できたばかりの、商品開発拠点だ。
メンバーは２０〜３０代が中心の約３０人。家電、電子部品、住宅設備など、出身母体もさまざまだ。これまでに１千以上の商品やサービスの種が生まれた。最終製品に近い試作品も三つできた。チームを率いる馬場渉（４０）は「（製品を）出しながら社会に問いたい」。
パナソニックは、苦い経験を繰り返してきた。例えば、掃除ロボット。米アイロボット社がルンバを発売した２００２年、パナソニックも試作機を発表した。しかし発売は１３年後。すでにルンバのシェアは７割で、「類似商品」の一つに数えられただけだった。
これまでは開発過程で若手が意見を言うと、上司は「根拠はあるのか」「データを持ってこい」とたたみかける。新しいアイデアは取り上げられにくかった。
【特集】１０１年目のパナソニックパナソニックは３月７日、創業１００年を迎える。日本を代表する家電メーカーは、社会とともに成長し、転換点を迎えている。企業のあり方やくらしなど、幅広い視点で歩みを振り返り、未来を展望する。
馬場は、終身雇用が根づく社内で、異色の存在だ。昨年４月、ドイツのソフトウェア大手のシリコンバレーオフィスから招かれた。馬場はメンバーに、ここの空気を大きく吸い込み、日本に持ち帰って欲しいと考えている。
http://www.asahi.com/topics/word/%e3%83%91%e3%83%8a%e3%82%bd%e3%83%8b%e3%83%83%e3%82%af.html?iref=pc_extlink
シリコンバレーでは、半導体大手のインテル、ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）のアップル、検索最大手のグーグルなどが次々に生まれている。
パナソニックは８０年代、「世界一」の家電メーカーのひとつだった。今は売上高で韓国サムスン電子の３分の１ほど。シリコンバレー発の新興企業にも、次々に抜かれていった。「この２０年で立場は大きく逆転した。でも、世界一の地位は奪還できる」
オフィスのボードに、「松下電器は人を作る会社です」という言葉が添えられた創業者、松下幸之助の写真が貼ってある。会社を一から立ち上げた「原点」だ。窓の外には、アップルの本社が大きくそびえていた。＝敬称略（岩沢志気）
シリコンバレーにあるパナソニックのオフィス（左）。道を挟んだ向かい側に、アップルの本社が見える＝１月１２日、米カリフォルニア州クパチーノ
https://www.asahicom.jp/articles/images/c_AS20180206001602_comm.jpg
商品開発チーム「パナソニックβ」を率いる馬場渉（左）。メンバーどうしの議論が活発に交わされる
https://www.asahicom.jp/articles/images/c_AS20180206001619_comm.jpg
シリコンバレーにあるパナソニックのオフィス。商品開発チーム「パナソニックβ（ベータ）」もここに入る
https://www.asahicom.jp/articles/images/c_AS20180206001586_comm.jpg
商品開発チーム「パナソニックβ」を率いる馬場渉。窓からアップルの本社が見える
https://www.asahicom.jp/articles/images/c_AS20180206001623_comm.jpg
地図
https://www.asahicom.jp/articles/images/c_AS20180206001626_comm.jpg
2018年2月8日14時31分
朝日新聞デジタル
https://www.asahi.com/articles/ASL1Z55LPL1ZPLFA00H.html 一方日本国内のパナソニックは
派遣労働使い捨てでクリエイティブのカケラも無し
正社員のお仕事は派遣とスケジュールの管理 そのまま独立して創業すればいいと思うの
そこにしがみつくから勝てないだけで 松下が世界一・・・？なに世迷い言をのたまってんだ？ >>2
「松下電器は人を作る会社です」
聞いて呆れるなｗ パナが世界一だったことなんて一度もないだろ
すぐにバレるウソつくなよw
支那市場に幻想を抱き失敗した癖に >>2
>>8
そりゃ大企業だからルーチンワークが多いだろ
お前らみたいな能無し底辺にはそういう業務しか回ってこないんだよw
仕事は自分から作るもんさ シリコンバレーで家庭用の電化製品のアイデアが出て来るとは思えんな
家庭用品は家庭がないと無理だろ 今時シリコンバレーって笑
深圳にでも作った方が数倍いいだろ。 スラダンであったな。アメリカの空気を吸えば高く飛べると思ってたってな >>1
ルーカスフィルムを手放してなければ、世界一になっていただろうね。 >>10
内需拡大とか嘘ついた
アホノミクス経団連は
ガチで売国奴だなw
電力消費もなくして余らせたくせ
原発動かすとか
生意気にも程があるわww >>8
就活のとき1度だけ松下電工のセミナーに行ったけど、めっちゃ上から目線で腹立ったのでESも出さず、パナの製品ほとんど買わなくなった パナソニックと言えばネトウヨが毛嫌いしてる水原をメインで起用
ネトウヨはこのニュースでホルホルしちゃアカんでｗｗｗｗｗ （女性）「身体が最高潮に達する瞬間を写真で捉えたい 」そう思っ（画像集）
http://kppkwq.bhms.com/201809_1.html
アップルに対抗するなら社名をオレンジとかグレープにすれば良い。 まずは日本一を目指したら？
ソニー、日立、東芝に勝ててるの？ >>1
さすが真似した電機
真似する相手も時代に応じて変えていくんですね 掃除ロボットは仏壇にあたってロウソク倒れて火事になったらどうするんだだったけ
実際日本ではモノを作りにくいよ 無人車だって許認可だらけだし
昔は町中で火薬爆発させたり 電車から川に飛び込んだ映画もあったけど
今無理じゃん 車もシ−トベルトだし
そんなので世界にない商品作れるわけねえじゃん
土地余ってるんだから買って田舎で勝手にレールガンでもぶっ放そうぜ
何かアイデア出てくるだろ とりあえず、あのゴリラ顔のブスを美容機器のCMで使ってる以上はムリ
つか、経営陣の中にチョンが紛れ込んでるっぽいんだよなココって
アレの起用もソイツが推したんじゃないのかな。そりゃ凋落もするわいな プロジェクションマッピンク機器ではかなりのレベルにあるかもね。リオ五輪閉会式や演出に使われ平昌冬季五輪開会式ても使用されるのがパナ製だとか。ディズニーなんかとも協業してたはず マネシタと言われるだけあって製品は本当に使いやすいからな
TVでもDVDと合わせるとほぼ無敵の機能だ >>29
だからシリコンバレーに拠点を構えたんじゃね？
・・で製品は許認可だらけの日本では売らない Panasonicは一時期ガチで死んでたけど最近漸く息し初めてんな
ソニーもイメージセンサーで増収
シャープも買収されてから上向きだし
NECとか富士通とか体質古いまんまの企業はそろそろ消えそうだな 全自動衣類折りたたみ機も発想がおかしいんだよ
あんなものは四の五の言ってないでその機械に合う規格の服を作り
服を機械に合わせればいいんだ ３年で飛ぶように売れるぞ この時代 22年前にここのアップル本社に行ったことある
今は知らんが当時はセキュリティチェックもなく建物内に一般人でも自由に入れた
給湯室にコーヒーおいてあったんで勝手に飲んでたら
若いアップル社員が入ってきてハイ！って声かけられたからハイ！って返したら
ニコって笑ってハバナイスデイみたいに言われて去っていった
会社というより大学のキャンパスみたいでなんか自由そうな職場やなあというのはとにかく感じたわ
当時はウインドウズに負けまくってジョブズ復帰前で潰れる噂もあったくらいだが今や世界一の時価総額会社だからな
パナソニックも復活しないとは言い切れない
10年後、20年後のことは誰にもわからない Panasonicは確かに利用者のことを考え、意見も聞いてると思う
レッグマッサージャーが膝下のしかない中で、
ここだけが爪先から腿までカバーできるフットマッサージャー開発してくれた
膝裏や膝上への需要が高かったのを把握して実行してくれたんだわ パロアルトのゼロックスは富士フィルムに買われちゃうんだよな。20世紀はどんどん遠くなる どうせどこかでオヤジにダメ出しされて終わる。
日本の大企業なんてそんなもん。
若い企業はコインチェックみたいなサークルのノリで出鱈目。
創造力と活力に溢れ、かつしっかりと管理出来る
という企業なんか日本じゃなかなか産まれない。 日本のパナソニックは解体しろ
あいつらは足しか引っ張らない >>41
アップルは潰れるよ。
20年後には無くなってる。 真似したはダメでしょうに
ここはSONYの出番だろ ものつくりは常在戦場だよ
会社のドアにセキュリティ−かけるようになれば終わりだ
常に人が憧れてマネする商品を作らないといけないんだから
パクれるものならパクってみろ
お前らがパクってる間に、こちらは新しい製品を作り儲けるんだ精神で行かないと >>19
電工じゃなくて
三洋組かもな。
パナソニックと付き合ってるが
三洋組は最悪らしい。
パナソニック組よりも偉そうと。
パナソニックの下請けさんも苦笑してた。 >>51
アップルよりも、日本のほとんどの大手がつぶれている可能性のほうが高そう… シャープなんかもろ公務員体質だもん。
シャープ単体だと今でもそう。
あれじゃ経営傾くわ。 >>1
ちょっと、ガンと言ってくるわ
（バーン！）
あ、リチウムイオンバッテリーうちでお願いできますかね？ >>60
うん。営業に喧嘩ふっかけられたのは
シャープがはじめて。 >>57
いわゆる三洋イジメって奴ですね。
有名有名 >>2
よく知ってるなぁ
他社からパナのグループ会社に正規の技術職として転職したら
本社に送られてパナ本社社員の直下で奴隷として働かされたんだけど（偽装請負）
彼ら阪大の理系出てパナの本社社員になっても
何も決まらない会議と派遣や子会社の勤怠管理しかしてないのよな 大きな窓のそばのソファで、若者たちが議論する。
「電球のあかりを調節できたら便利じゃない？」
「大小の電球を使えばできると思うんだよね」
やりとりを聞いていたデザイナーがパソコンをいじり映像化。これをもとに、すぐに二股ソケットの試作品ができあがる。
松下幸之助による二股ソケット誕生の瞬間である。 まじでマネシタ電機に戻したら？
パナソニックとか似合わない
ソニーはブランドイコール会社名で通るけど >「この２０年で立場は大きく逆転した。でも、世界一の地位は奪還できる」
普通に無理だろ。
その根拠のない自信はどこから涌いた？ 広い敷地ならでかい団地やタワマンみたいの作って安い家賃で住めるようにしてみろ
住宅難民続出してるシリコンバレーで今ならいい人材確保できるようになるぞ でもさ、ココのAVの操作系ってめちゃくちゃ不親切じゃね？
マニュアルとか読まずに大抵はどんな機器でも操作できる方だけど、
PanaのCDコンポだけは1曲リピートさせるだけで一苦労だったわ
信じられないほど煩雑なのよ。全然直感的じゃないバカ仕様
早々に買い換えて今はKENWOOD。ボタンで一個でそれが可能ｗ ❌売れなくても責任は俺がとる
○売れなかったらオマエラの責任、売れたら俺のおかげ
だから売れる商品開発して売れる予測データ持ってこい >>13
ルーティンワークしかしてないのってここの本社社員のことなんだけどな
10年ほど昔のことなので今はまた状況は変わってるかもしれないが
実際に業務回してるのは自分達グループ内の社員と
どこから来たのか分からない中小企業所属の派遣技術者と
エクセルスタッフの事務系の女性スタッフだけで
本社の人達はいてもいなくてもどうでもいいとまでは言わないけど微妙な存在だったな
旧帝大や早慶卒が揃っていてもこんな程度なんだなと思った
奴隷には厳しいけど自分達には甘々だしな
研究開発やってるような部署ならまた違うのかもだけど >創造力と活力に溢れ、かつしっかりと管理出来る
>という企業なんか日本じゃなかなか産まれない。
まぁ皆無だね。クソ老害が蔓延るムラ社会の日本じゃ。
唯一それやってそうなのはオレ的には任天堂ｗ
まぁイメージだけど――妊娠乙じゃねー ここではろくなアイデアが出ずに事業化まで行くモノは、何一つ生まなそう >>40
いい大学出てるんだけど
入社時が能力のピークだったみたいな人が多いよな
良くも悪くものんびりしてる人が多いけど
ここは阪大閥なんだっけ マネシタと揶揄され、販売店に人情ゴリ押しで乗り越えてきたのは今は昔
まぁ すっかり洗練されちゃってｗ ブルーレイレコーダーのリモコン、いまだ少しだけ改良の余地あり。 ビデオでソニーに勝ったと思って四十年
今じゃ売上も時価総額も遥かに下
日立とパナが三兆八千億クラス
ソニーが六兆五千億、任天堂が六兆 パナソニックの株主資本
2017年 1兆5718億円IFRS
2016年 1兆7050億円（1兆4444億円IFRS)
2015年 1兆8232億円 (1兆5355億円IFRS)
2014年 1兆5481億円
2013年 1兆2640億円
2012年 1兆9297億円
2011年 2兆5580億円
2010年 2兆7924億円
2009年 2兆7839億円
2008年 3兆7423億円
2007年 3兆9167億円
株主資本1.5兆円でアップルやサムスンと戦えると思ってるのか？
消耗戦になったら一発で敗退じゃん。 >>1
これで安心してしまうのがいつものパターン。 >>70
>>78
ブルーレイDIGAのUIもなかなか酷いぞ
録画一覧で西暦が表示されないから何年か貯め込んでるとわけがわからないことになる
録画年月日でソートするとジャンルごとに纏めてたファイルが一旦バラされるので更にぐちゃぐちゃになるw
古い録画をBDに焼こうと思ったけど面倒臭くなってそのまま放置してる 松下もシャープも創業者は立派な人なのに、２代、３代、と代を重ねる
ごとに・・・・世の常のこと言ってもしょうがないから、一から創業した
つもりでやり直すしかない。頑張ってほしいものだ。 アップル興隆はジョブズの手腕によるものだと思うが。
イチイチ口挟んでくるので疎んじてた若者も多かったはずw >>80
任天堂株は売上高からいったら怖いっちゃ怖いな ソニ−がすごいか？
あまり興味なかったけど
そうなんだ >>2
パナソニックは手配氏会社です、差配が本業です。 >>87
疎んじてたんなら前にジョブズ追放したときと同じように今また傾かせてちゃだめだろうな ＞「松下電器は人を作る会社です」という言葉が添えられた創業者、松下幸之助の写真が貼ってある
違法請負を記事にした新聞社への出稿を停止したり・・・・
周りにイエスマンばかり集めて会社に大損害を与えた中村邦夫とか・・・
人を作っているとは思えない。 シリコンバレーつっても、アップルのあるあたりはかなり外れ。 発展した場所に、遅れて出て行くなんて、開拓紳ゼロ。マネシタ電機としかいいようがないナ
宝塚を切開いた、小林一三とか見習ったらどうかね シリコンバレーに住めばいい仕事できるとは思わんな
おおって思うのはロスアラモス
ロスアラモス的なものならどこでも出来る
土地は必要だが アッポーの隣に住めば業績よくなると思ってる当たり
おかしくね？ 松下電器のケツ持ちは世界一のトヨタ自動車だから、潰れる心配はない。
松下幸之助と豊田一族は昔から親戚づきあい。 大企業は変革に遅れる
社員も生産設備も陳腐化して切れない
それは宿命 アップルはアメリカの企業だけど、移民がいっぱいいるから
ハングリー精神のある社員がいるんだろうさ
パナの社員でアメリカに駐留するような人、「あれが欲しい、これが欲しい」
とかいう気持ちさえないんじゃね？腹など空いたこともないだろうさ
自然、ものづくりにも経営にもそういうのは出てくるでしょ
偏差値の高い人が偏差値の高い企業に入れてよかったね、な、お仕事っぷりになるべさ 21年間の総決算が▲6210億円の大赤字
これがパナソニックの現実。
売上 純損益
2017年 7兆3437億円 1493億円 IFRS
2016年 7兆6263億円 1652億円 IFRS移行
2015年 7兆7150億円 1794億円
2014年 7兆7365億円 1204億円
2013年 7兆3030億円 ▲7542億円
2012年 7兆8462億円 ▲7721億円
2011年 8兆6926億円 740億円 三洋買収
2010年 7兆4179億円 ▲1034億円
2009年 7兆7655億円 ▲3789億円
2008年 9兆689億円 2818億円
2007年 9兆1081億円 2171億円
2006年 8兆8943億円 1544億
2005年 8兆7136億円 584億 電工子会社化で1兆5千億円上積み
2004年 7兆4794億円 421億
2003年 7兆4017億円 ▲ 194億
2002年 7兆738億円 ▲4277億
2001年 7兆7805億円 415億
2000年 7兆3千億円 1061億
1999年 7兆6千億円 135億
1998年 7兆9千億円 936億
1997年 7兆7千億円 1379億
---------------------------------------
21年間の損益収支 ▲6210億円 日本国の借金よりマシだな
こんなものだろ ドイツの地方企業と比べても かつては松下銀行とまで呼ばれたパナソニックの株主資本推移
2017年 1兆5718億円IFRS
2016年 1兆7050億円（1兆4444億円IFRS)
2015年 1兆8232億円 (1兆5355億円IFRS)
2014年 1兆5481億円
2013年 1兆2640億円
2012年 1兆9297億円
2011年 2兆5580億円
2010年 2兆7924億円
2009年 2兆7839億円
2008年 3兆7423億円
2007年 3兆9167億円 先進国なると人件費が増すから工業輸出は不利。主要部品以外は現地生産でいいんだよ。
それよりも、年20兆円以上の化石燃料の輸入費を下げる方にもっと頭を使うべき。
1%省エネで2000億円、貿易収支が改善する。大企業が１つできるようなもの。
CO2問題があろうとなかろうと、省エネ、再エネ、新エネ、原発再稼働が正解。 アップルの大躍進はipodをWindows対応にしてからだから
日本企業もユーザーがめちゃくちゃ多い何かに背乗りする形で開発を進めれば復活があるかもな 裏を返せば、日本企業は各家電メーガーごとに独自の規格を作りまくったのが敗因だと思う 株主資本
パナソニック 1兆5700億円
LG電子 1兆3600億円
アップル、サムスンどころか遙かに格下だったLG電子に
まで並ばれている始末。 >>1
> 商品開発チーム「パナソニックβ（ベータ）」もここに入る
VHS 陣営でベータに勝利したパナが「パナソニックβ（ベータ）」か。何とも皮肉な。 >>59
アップルは潰れるよ。
20年後には無くなってる。 パナがまさかのシリコンバレーに新拠点か
そしてリンゴの敷地の広さに驚愕
流石笑いが止まらないほど儲かってる企業だわ >>113
アップルはこれ以上は無理って感じがしてきたｗ >>101
その通りだね
せっかくシリコンバレーにいるんだから
中国人・インド人を雇わなきゃ >>113
アップルがつぶれたからと言って、パナソニックやその他日本企業が盛り返すわけではない
あの下町ボブスレー騒動をみると、アップルがつぶれるよりも先に多くに日本の大手企業が潰れるだろう。 サンヨー
シャープ
東芝
---------------
NEC
富士通
・・・ 他社の真似して安く売るのが取り柄の会社でイノベーションの欠片もないんだから、「こんなのあったら便利じゃない」とか不要。 人をつくる会社って
もしかして社内ではズコバコ乱交の孕ましまくりなんか？ >>1
これまでは開発過程で若手が意見を言うと、上司は「根拠はあるのか」「データを持ってこい」とたたみかける。新しいアイデアは取り上げられにくかった。
これは酷いwww >>10
そういう視点のクソジジイがいろんな可能性潰してきたんだけどな >>25
AVでソニーに勝ったら？
利益でも販売額でも サムソンのアイフォンパクリプラスアルファがマネしたの路線だった 正解だな、生産力も技術力も創造力もない日本から出たほうがいい、下町ボブスレーやってるような町工場と心中しちゃダメだ >>1
日本の企業も海外の企業みたいに
社員や派遣を問わずメシ代無料で
バイキング形式で食べさせるとか
福利厚生をマネろよ！
株だけサル真似の経団連の老害どもw >>118
下町ボブスレー騒動とかどうでもいいこと大問題みたいに騒いでる方がどうかしてるような アップルの隣に引っ越してそれで何か革新的なことが出来るような気になるのかね
アホすぎ 松下ってイノベーションとは真逆な企業イメージだよな シリコンバレーに拠点を構えてそこで何かやってるだけで
成功できるような気分になれそうな気がする。 ついこれを思い浮かべてしまう
初代iPodが出たとき、ぼくは、松下のSDプラットフォームチームにいた。
当時、松下は本気でSD-AUDIOを開発していたので、iPodは正直、おどろいた。
松下などのSD陣営はデータが消えにくく、著作権保護が可能なSDカードとその周辺の
開発で、すでに数百億円以上つっこんでいた。
他社と調整して SDMIなどの世界標準規格もたくさん作った。
すごい時間とカネをかけて著作権保護と暗号化と静電気に強いカードとフォーマットを開発していた。
その前に 出したスマートメディアやMMCが静電気に弱くデータが消えることが多かったからだ。
一万回SDカード抜き差しテストなどが普通に行われていた。もちろ ん、メモリースティックも同様の状況だったと思う。
だから、ハードウェア担当たちは、急に出た初代iPodの発表を聞いて、びっくりした。
「ハードディスクなんて、不安定なモノでどうやって、データを消えないようにしとるんや？
加速度センサーで衝撃や落下を事前に検出してシークをはずしたりしとるんか？
その割には安すぎるし、それでデータ保護も完璧にはでけへんやろし…。」
iPodの発売日、ハードウェア担当たちは、恐る恐るiPodを分解した。
Appleはどんな衝撃対策やデータ保護対策をしているのだろう…。
どんな未知のテクノロジーを使ってユーザーのデータを保護しているのだろうか？
結果は…iPodの中に裸のハードディスクがゴロンと入ってるだけだった。
加速度センサー？そんなものは微塵も無かった。衝撃対策は、ゴムみたいな何かを挟んでる以外は何もしてなかった。
「データは消えても知らん」という設計思想だった。実際、iPodはデータが飛ぶことがあった。
iTuneも著作権保護もぐだぐだで、国内メーカーがこぞって進めていた「自称」世界標準の著作権保護規格であったSDMI規格も100%無視されていた。
CDに焼いたり複数のiPodにコピーできたりなんでもアリすぎて、これもびっくりした。
ハードウェア担当が言った。
「こんなん、ウチではだされへんがな。」
iPodが売れるに従い、我々がこだわっていたことは一体なんだったのかと思うようになった。 自らイノベーションを起こして、シリコンバレーのアップルより凄いものを、新たな別の場所に作ればいいのに
それが、パナソニック精紳でしょ？ イノベーションといえば昔のソニーで
松下はマネシタさんとか呼ばれる二番煎じメーカーだったと思うけど
画期的な新製品を生み出せず他所のをマネするけど品質はいいというメーカー パナ「アップルの技術をパクるっぺ」
ええ、サムスンも横浜のJVCの近くに研究所構えてるっけ。 マイナス点やヤラナイ理由なんて簡単に作れるんだよな
良い点を模索していくのが無いんだろう 奇抜なアイデアで世界を変えてやるとかならいいが、世界一の地位とかこだわる時点でダメやろ ＥＶ車でPanasonicは世界一になる可能性がある。Panasonicのバッテリー技術はテスラとトヨタが取り合いするぐらい優れている。
PanasonicがＥＶ車事業参入する日も近いだろ。 パナってこういう雰囲気を真似てはみるけど続かないんだよね。 >>1
この作文のどこがニュースですか？＞ばーど ★ ソニーは金融や保険で儲けてるし、バッテリー技術もない。ソニーの未来は暗い。 >>157
撮像センサーでソニー以上のとこあるの？ >>85
お前らREGZA買ったら発狂するか卒倒しそうだなw
俺はここ近年の家電でREGZAのテレビとBDレコーダー買って最大限の後悔をしたわ
何をどうしたらあんな操作性になるのか全く理解できないぞ >>158
知らないけど、撮像センサーでどれぐらい儲かるの？ＥＶ車事業よりも儲かるのか？ >>160
たぶん、現状ではＥＶ用電池より儲かってるだろうな >>14
まったくだ
人件費と経費一人2000万くらいか
30人で6億
事業化できなかったら給料返上しろ >>161
未来の話してるんだけど。
今の話ならPanasonicは白物家電で頑張ってる。 >>163
まぁ、パナが直接ＥＶ車は作る時代は来ないだろうけどな。 アップルはジョブズが作ったフィソロジーに合わせて、アイデアとマーケッテイング能力とブランディング能力と操作性とデザイン性と熱心な信者層が作り出したユーザー文化の複合で成り立ってるビジネスモデルでどれか1人かけても崩れる繊細なものであり真似はできない >>166
＞PanasonicがＥＶ車事業参入する日も近いだろ。
これと同じ妄想レベルだよｗ >>85
文句言いながら同じDIGAを買い替えてしまった。
世代が進んでもUIだけは殆ど変わらない。慣れてる
から良いだろうってことなんだろうけど。使いにくいよなあ。
フォーマットするのに2回も確認させるとか不慣れなユーザー
を意識し過ぎ。
ソニーみたいに前のを全部捨ててしまうのも考えものだけどね。 どうせなら、社屋も無限ループにインスパされて知恵の輪形に >>160
そういうセンサーっていうのはこれからあらゆる分野で使われるわけ
ただのカメラはもちろん自動運転だって高性能センサーは必須
その分野でトップクラスなのがソニー
儲かってないわけがない >>171
ＯＤＤなんかはパナのを採用してたな。
トレイがなくて カーオーディオみたいにディスクを吸い込むやつ。 世界中のスマホのカメラモジュールの大半がソニー製じゃなかったっけ つかそもそもソニーのセンサーなんてここ最近で急に高性能になったわけじゃないからな
デジカメが普及し始めたころから積み重ねで高性能センサーを作ってきたんだから
これを知らないってやつがセンサーについて語ってるのは滑稽だね 今こそ、明るいナショナル(国家)で米に進出しろ w
炎上商法はすぐに覚えられるよ w
オルト・ナショナルでも結構 w >>173
ソニーはクルマの自動ブレーキ分野にも参入してボッシュやデンソー、モービルアイなどに納品始めてる。パナソニックは電池だろうけど飛び抜けた存在ではないんでLG、サムスンと価格競争に陥り各社とも採算は厳しい状況 パナは昔からECUと作ってるけど イマイチメジャーに
なりきれてないな たしかに、ＥＶ用電池はまだまだ厳しそうだな。
【企業】パナソニック、テスラ「モデル3」遅延で二次電池は赤字に >>154
ソニーもそうだけど、車屋の下請け部品屋になる時点で終わってる
最終製品メーカーとして輝いてこそだよ アメリカの空気を吸うだけで高く跳べると思ってたのかなぁ >>176
自慢してるけど、ボッシュやデンソーの下請けになるということは2次請けになるという事だよ
ソニーがそれで良いのか？ >>181
まだ人の生命を左右することに直接タッチするの躊躇があるんじゃない ここのアイデアって主婦の小技レベルなんだよな
そのちんけな付加価値で壊れやすくぼったくり価格のくそ商品ばっかりつくってる
何が世界一だよ、昔から妄想ばっかり語ってるな >>33
サンヨーうっぱらった時点で松下直系はないだろ >>179
SONYはオーディオしんだけどカメラはまだ強いような >>37
パナソニックとか日本のメーカーには
頑張ってもらいたい！
シャープは台湾に
東芝は韓国に売り払われたからな
もうパナソニックソニー日立
しか買ってないわ >>159
東芝の家電て韓国に買収されただろ
REGZAいらねー 世界を目指すなら、本社をアメリカへ移さないと無理なんじゃないかな 松下の名前を取っちゃって残念
大昔、説明会へ行ったら
ホールには松下幸之助の写真が飾ってあって
松下幸之助物語を大スクリーンで流して
学生への質問は「こんな時、松下幸之助なら
どうすると思いますか？」って言っていた
あの企業があっさりと
松下の名前を外しちゃったのには
驚きしかなかった >>193
亡くなったあとに派閥争いしちゃったからね… >>195
今からAIスピーカー発売とかアップルもマネシタに染まってきた気がする >>187
市場規模考えたらかなりジリ貧だけどね
次の商品が出てこなくて部品でなんとか持ってるというのが >>198
グーグルアシスタントやアレクサに乗らず、独自OSで独自のシステム、シリを使っている時点で全然違うよ >>196
パナソニックは毎回それだね
でかいこと言って数年以内に撤退
頻繁に日経に情報がリークされるし、株価操作してインサイダーで儲けてんのか？と思うレベル
スマホなんて数年前に欧州進出でシェアとるとかいってたのに、すぐに欧州どころか国内でも撤退
このままじゃテスラのバッテリーも撤退だろ
経営者がバカすぎて、旧電工とかの堅実にやってる部門のおかげで存続できていると理解できていない
日立と真逆の糞経営 シリコンバレーなら行ってみたいな
東京志向の樋口はまだ東京で燻ってるのか ４年前
≪経営陣≫←対立→≪ベテラン事業部長≫≪管理職≫≪社員≫
今
≪経営陣≫≪若手イエスマン事業部長≫←対立→≪管理職≫≪社員≫
こりゃダメじゃん >>113
ipodは衝撃だった。今も使ってる。
ジョブスの後はスマホとタブレットのメーカーになった。目新しさはなくなった。 創業者自体が身の程をわきまえず電気屋の分際で
政治塾などを立ち上げ、その弟子達に会社潰されそうになった
大間抜けだし・・・ｗ >>206
技術者としては三流だが、経営者としては一流。
逆に有能過ぎた為に、後継者が育たなかった。 これまでは開発過程で若手が意見を言うと、上司は「根拠はあるのか」「データを持ってこい」とたたみかける。新しいアイデアは取り上げられにくかった。
これが問題 社員の平均年齢約46歳だもの
若手の声が通る訳無かろう ＞「根拠はあるのか」「データを持ってこい」とたたみかける
これはエンジニアの上司として真っ当な意見では？
それを否定的に捉えるとは… 日本の携帯音楽プレーヤーをiPodに敗北させたのはJASRAC 😊 日本の次の30年は明るい時代なので安心 ♫
＞ 日本経済には60年の長期周期がある
http://image.slidesharecdn.com/08124-120123045008-phpapp01/95/08124-46-728.jpg
http://kakashi490123.cocolog-nifty.com/photos/uncategorized/2010/02/28/20100227.png
昭和の約60年は前半が経済周期の下側、後半が上側だった。
平成の約30年は下側だった。次の30年は上側の明るい時代。
😊 日本の次の30年は明るい時代なので安心 ♫ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:0be15ced7fbdb9fdb4d0ce1929c1b82f) クビでも毎月100万円
物理 儲け
でいますぐ検索！ ルンバより先に出せてればロボット掃除機のシェア取れてたようないいぐさだなw
比較レビューで負けっぱなしのくせに 日本企業もこぞってこういう方向にシフトしてゆけば基本品質の良さを重視した製品は無くなっちゃうな
時代の流れか 中国の深圳じゃなくて
アメリカのシリコンバレー？
英語をネイティヴレベルで話せないとプレゼン無理っしょ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
