【大阪】大商、人手不足対策や事業承継支援に重点 平成３０年度事業計画
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大阪商工会議所は２９日、大阪市内で通常議員総会を開き、平成３０年度の事業計画を決定した。中小企業の人手不足対策や事業承継への支援、２０２５年国際博覧会（万博）の大阪誘致への活動に重点的に取り組む。
人手不足対策では、セミナー開催や個別相談などを通じて、企業の柔軟な勤務制度導入や生産性向上、職場環境改善などを支援する。事業承継をめぐっては約１万社を対象に支援策の情報提供を進める。
また、イノベーションの加速に向けた取り組みにも力を入れる。大阪工業大と連携し、４月２３日に同大学の梅田キャンパス（大阪市北区）に拠点を開設。大企業やベンチャーが集まり、事業ニーズなどの情報交換を通じて新しいビジネスを創出する。
３０年度は、２９年度から始まった大商の３カ年中期計画「たんと繁盛 大阪アクション」の２年目。尾崎裕会頭（大阪ガス会長）は議員総会で「国内外の企業が新しいビジネスに挑戦する街としての大阪のブランドを確立したい」と意気込みを語った。
長いので続きはソースで
産経ＷＥＳＴ 2018.3.29 20:33
http://www.sankei.com/west/news/180329/wst1803290087-n1.html >>1
■ASD（自閉症スペクトラム・アスペルガー症候群）
いわゆる空気を読むや相手の気持ちを読むことが苦手な「社会性」、相手の発言を即時に正しく理解したり、自分の思いを細かくわかりやすく伝えることが難しい「コミュニケーション面」、
そして次に起こる出来事を想像することが苦手で自分の安心したルール・環境に過度に固執しやすい「想像・こだわり」といった特徴があります。
また
「積極奇異型」
「受動型」
「孤立型」
という3つの型で分類することも支援の現場では一般的です。
全く違うように見えますが、他人や多人数のグループに上手に関われないので、
・自分のペースを押し付けるのが「積極奇異」、
・同じ理由で上手に関われないので自分を消してしまう「受動型」、
・そしてそもそも上手に関われないことを何とも思わない「孤立型」
と、現象や根っこの特性・障害は共通しています。
【 なお ”自閉症” と言っても自分から閉じこもる病ではありません。】
【 医学的に言われる ”自閉” とは ”自分目線” ということです。】
■ASD：自閉スペクトラム症
コミュニケーションや対人関係、想像力のかたより。パターン化した興味や活動など。
●空気を読むことが苦手、言葉の比喩や裏の意味がわからない。
●人との距離感が独特で、一方的だったり、拒絶的だったりする。
●好きなテーマを語りだすと止まらない、人の話を聞くのが苦手。
●過去のことはよく覚えているが、未来を想像し予定を立てるのが苦手。
●時に過去の嫌な出来事がフラッシュバックして情緒不安定になる。
●視覚、聴覚などの感覚が過敏。
●同時に複数のことを処理することが苦手。
●他者視点に立って考えることが苦手。
こだわりや限定した社会性は仕事などでプラスに働くこともありますが、コミュニケーション面の苦手さはどの職場・環境でも不利に働くことが多いのは確かです。
他の発達障害と同じく生まれてから死ぬまで基礎的な特徴は続きます。
自閉症スペクトラム・アスペルガー症候群は知的には通常である人が多く、中には一部のIQが120を超えるような人も珍しくはありません。
勉強ができることから学校社会に適応して、大人になるまでは気づかれない場合も目立ちます。
ただし大学や就活、職場というコミュニケーションが複雑に迅速に求められる場で苦手感が強くなることが一般的です。
【社会】発達障害、社会人になってから診断される人が8割
仕事で問題が生じて判明 7割が職場でカミングアウトできず
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1520425908/
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1520413762/
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1520400723/
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1520393145/
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1520386480/
lpy ブラック経営しないと潰れる企業なんて救済しなくていい
無能経営者のせいで労働者が壊れるからな
自民党は労働者の過労死を助長していないか？ GDPが全く上がらないのに
中小が零細になるのか？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
