【経済】日立製作所、グループ会社の4割減を検討 800社→500社
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日立製作所は平成33年度をめどにグループ会社数を4割減らす検討に入った。現在800社超あるが、統合・再編を進め、500社程度に縮小する。海外進出を加速させた影響で肥大化したグループにメスを入れ、効率的な経営体制に刷新する。
日立は4月にコスト構造改革を担当する副社長を置いた。30年度中に統合のスキームやコスト削減の目標など具体案を詰める。また、モノのインターネット(IoT)を活用したシステム導入などで間接部門をスリム化し、生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180414-00000516-san-bus_all >>1
【ゲリノミクス】募金額が激減 ここ数年で最も少なく昨年より1億円以上減る ★4【ゴミ売り24時間テレビ】[無断転載禁止]©2ch.net
http://hayabusa9.2ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1503906893/
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>公務員の管理職以上を外し、平均額が低く見えるような仕組みにしている
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http://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1506941564/
【例の法則発動】神戸製鋼所のアルミ製品データ改竄、広がる影響どこまで…MRJ、ボーイング、JR東海、トヨタなど200社に出荷★15
http://asahi.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1507615341/ 「この木なんの木〜♪」くらいで社名が終わりそう(´・ω・`) >>11
気がついたら超勝ち組だからそれはない
原発御三家も差が付いたなぁ
慢心、環境の違い… 人力に頼らないといけない非効率的な業務でのほほんと飯食ってた
奴らを効率化で追い出して絶対できるわけない成長部門の業務につけるってことは
要するに「お前ならできる」って言いながら背中ドンって押して追い出し部屋に入れてリストラするってことだわな 40以上で切られたら再就職無理だろうな
たっぷり退職金貰って田舎に引っ込むのがベストか
住宅ローン残ってたらご愁傷様 つか親会社が会社の再編促せるとか凄いな、子会社の社長って単なるお飾りってことじゃん 外資に乗っ取られた末路です、子会社のお蔭で生き延びてきた企業なのに
売ったら終わり。
それほど本業に碌な人材がいない、子会社の方が人材がいるという珍しい企業。 なにせ既に創業地の日立工場が三菱の子会社だからなぁ
今年は人事で首切りマンも乗り込んできたし
茨城で日立を放り出されたら就職先なんて派遣奴隷しかないで 日立もかなりの子会社売り飛ばしてたけどまだこんなに整理しなきゃいけないものあるのか
日本の大企業の病巣は深いなあ 結局バブル崩壊でコンツエルン解禁したけど頭打ったら維持できなくて被害増やしただけだね 日立ってむかしからブラックだろ
潰れないだけで勝ち組っていうのもな 天下の日立もゲリノミックスの被害者か
円建て債務超過か >>14
日立がハードディスク事業を売却した時は残念だった。
ある意味見切りが大事なのはわかるが。 日立がやばいときは日本もやばいってくらいだから早めに手をうつのは悪くないんでないかね。 50代のおっさんでいい大学出ていい会社在籍してたのにバイトに落ちぶれる
日本の闇深すぎてやばいわ 企業は過去最高益でもリストララッシュの時代なんだよなあ >>31
社長が会社潰して警備員のバイトやってるような世の中だもんね。惨めですわ。 知り合いのシステムエンジニアも切られてたね
まあ他に仕事はあると思うけど >>15
そうゆうのは、もう打ち止めだろう
東芝の次は、日立だと言われてた
大企業ほど、ナンとやらだ 下請け会社の社長さん、天下りはその人の実績をよ〜く見て決めなさいよ。口先人間はいらんって。 >>27
日本の家電とかエレクトロニクス産業とかは、ぜんぶ 最初から赤字だった。
半導体事業など、 以前は 国民の税金が多額に投入されていた。
ところがそれを、 韓国や中国へ正社員が技術流出しまくった。
日本国民が、 外国へ技術流出してもうけるようなヤカラだらけだから、
税金投入を やめた、 というだけだ。
>間接部門をスリム化し、
まあ利益追求ならそういうこともありだ。
>生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
こりゃリストラすべきだろw
間接部門の余剰人員を成長部門に?何やらせるってえの?www
>>41
他のソースを見たが営業となってたわ。実質リストラだな・・・ 過去最高益なのに子会社切り捨てwww
益は誰にwww 深夜11時まで働き泊まり込みも当たり前なのにリストラされたら精神病みそう 景気のいい時の退職だと年収二年分くらいの割り増しとかあるけど
どうなんだろ >>47
これだけ人手不足なんだから配置転換だと思う いらねー連中を人手不足の部門に配属か
こりゃ日立買いだな 一流大学出て一流企業に就職できたと思ってたら奴らザマァw >>54
一流企業勤務の正社員9割以上は一流大学を出ていない。 日立の発表が早いだけで、大手大卒平社員は高プロにより定額働かせ放題
になります・・・ 拝承wwwwwwwwwww
元日立マンだが、転職してからあの会社のレベルの高さに気付いたわ。
キモオタだらけだけどそれなりに頭は良い。 こういう事をするから
家電消費者としても、恩恵をうける
あ、株主にもねw 日本企業も儲かってても普通にリストラする時代が来たか 間接部門だから不要な文系事務屋を営業にとばす作戦ね
ITの日立ならすぐやりそう >>19
そうだよそれが普通
子会社の役員なんてプロパーじゃなくて親会社から出向できてるんだもん >>58
天下り先が300減るのかw
椅子取りが凄そうだな >>32
リストラは金がないと出来ないから・・・
過去最高益の今はチャンスなんだろうな
昔大鉈振るったときはかなり資産等売却して首切り金調達したけど
今なら自前で用意できる 間接部門の奴らは容赦なく首切って良いと思うが、
技術系連中はなんとか救ってやってほしい。 グループ会社にちょっとお世話になったことがあった程度です
お名前を騙ってすみませんでした
グループ会社を減らすのはさみしいですねえ
日本の家電とかエレクトロニクス産業とかは、ぜんぶ 最初から赤字だった。
半導体事業など、 以前は 国民の税金が多額に投入されていた。
ところがそれを、 正社員が韓国や中国へ技術流出しまくった。
外国へ技術流出してもうけるようなヤカラだらけだから、
日本国民が税金投入をやめた、 というだけだ。
>>60
たぶん、ホントの意味でのリストラ(組織の再構築)をやるには、むしろ儲かってて余裕のある時の方がいいんだろうな
儲かってない時にやると、手間も時間もかけられない雑な再構築になっちゃいそうだし >>20
日本の企業は、構造改革路線以降
どこも同じ状況だよ。 >>65
リストラしてもっと優秀で若いの雇う
リストラ人員より優秀なの雇える確率は相当低いだろうがなw 子会社社員は再配置=遠隔地の別会社へ転籍
給料据え置きか減で独身で賃借以外は泣く泣く退職のパターン
とはいえ今は景気がいいので元日立子会社ってネームバリューで中小なら再就職はできるだろうよ
もっとも中小の劣悪環境に耐えられない人多いだろうけど モリカケでばか騒ぎして埋没してるけど結構デカイニュースじゃね? 持株比率で決めてる気がするなあ
完全子会社は動かしやすいだろうけどさ。 地方に手厚い移住支援のあるところもあるみたいよ
農業とか >>54
てか。
一流企業の本社でも高卒一般職はいるんだが。
そうでなきゃ総合職だらけだから転勤のたびに全部やり直しになっちゃうw たかが製作所ふぜいが生意気なんだよ!(´・ω・`) 昔は45歳以上は肩たたきだったがここ数年は40過ぎたらリストラ勧告されたみたいだな。@日立市 日立はいつも株価が最高値の時にリストラするんだよ。今月から来月から
当面下落するかもな。日経平均株価は。 過去最高益で再編するってことは、力があるうちにもっと先を見越してるんだろう。 >>1
甘い。まだまだだな。管理職の4割減を実施してこそ、一流。 >>1
>生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
これはよくある嘘。クビにするだけ。
>>75
>とはいえ今は景気がいいので元日立子会社ってネームバリューで中小なら再就職はできるだろうよ
これはそういう人を採りたいって会社もあるから嘘ではないけど年齢が鍵。
「表向き『全年齢が対象』実は『35歳までだけ対象』」というのは良くある話。
>もっとも中小の劣悪環境に耐えられない人多いだろうけど
そもそも人材からして雲泥の差で中小が劣ることが多いから「下らん奴らと一緒か」と情けなくなるかも。 >>74
それ暗に就職氷河期の再来って意味じゃね。1996年から2006年まで新卒採用を控えていた時代に戻ることを意味する。
とにかく企業は経験のある中途採用だけやっていた時代。新卒採用は基本ゼロだった。 使えない社員の固定費で潰れるからな
定期的に選別は必要 余剰人員を成長部門にwww
自己退職に追込かけますということねwww 孫会社くらいになると人員不足してるだろうな
そこに出向させるんだろ >>98
やはり以前同様に文系全て切るんだろうな。
前回の大型は日立らしく東大だろうがFランだろうが
とにかく技術以外を全て切った。おかげで他社みたいに
技術の低下は回避できた。 >>97
コンサルの言われるままに年寄りきっちゃいましょうと。
製造業だと次世代に技術伝承されないからもう作れないモノもあるんじゃねw これから日立に入社する諸君 へ
どう働くかは君達の自由だ
個人的にはスキルを盗みまくって、40までに起業することをすすめる
日立を給料がもらえる大学だと思って通過点にしなければ、結局自分で自分の首を絞める >>97
それで盛り返したときは人手不足で新卒採用し始めた頃には
定年やリストラで技術者がいなくなって完全に敬称に失敗したからな
なんちゃって間接員なんて仕事分からんから大幅質が低下してる >>104
>>103
日立に技術伝承ないとか嘘だよ。
日立は確実に技術は伝承しない。
技術部門には工学部卒の志願者で溢れているから
技術伝承とかいらないんだわ。20年間が実証してる。 >>108
>>109
なんちゃって間接工とは工学部卒以外のメーカー勤務社員ですね。 半導体の頃と
また同じ事やりはじめた・・・・
しょーもな。。。 数年前から、それなりにリストラ首切りやってたけどな、ここ
俺の知人もそれでリストラされて今じゃ音信不通ですわ
首吊ってないといいけど 日立造船のような、無関係のようでいて実は関連会社でやっぱり無関係になっちゃう謎会社が増えるのか 「またかよ」 というのはうちの重役の言葉
そして社員は爆笑
これを数年に一度くらいやってる、そういうグループ企業ですわ メーカーの間接部門なら楽だと思って入社した文系は多いだろうな
哀れ 系列の崩壊? 野武士の精神が無くなるんじゃね? 拝承文化も・・・ >>116
日立じゃないが、
転勤もなにもないのに毎年毎年部署名だけ変えられて、
一巡して5年前の名刺がそのまま使えたっていう笑えない話w やっぱり中国にモーター工場作るとき
株価1000円・配当増・1兆円利益出します宣言がこけたから?
日立の小さいモーターから大きなモーターまで中国工場で作ってたから? 今は昔と違って他人の噂をリアルで意図的に流し続けていると
集団ごと警察に逮捕されるまたは届け出用紙1枚裁判所に提出されて
起訴される時代。一昔前とは違う。www 日立は20年くらい前に、凄い赤字だして大リストラ敢行したなぁ
そのへんで東芝と差がついたのかもしれんな
なんとか生き残っただけで、日立が勝ち組とはおもえん これって日立ですらもう大したもの作ってないって事だよな 日立ハイテクなんちゃらって幾つもあるもんな
一般人からしたら紛らわしい 中国に初めて進出するときに
宣言も含め当時経済誌にも載っていたそれを参考に株買ったよ
当時、日立株800円台で買ってから保有期間に劇下げ食らった
日立製作所株バク上がりだと思ったのに かつては、地方の系列ガレージ会社が親工場出向で、製造技術を伝承、スキルアップしていったものだがな。
系列崩壊は、日本衰退の一因でもある。 人手不足だそうだから、余ってるところは放出してくれ。
外国人が入り込んで来て権利を獲得してからでは遅い。
特に公務員と生産性の低い窓口業務。 当時・一兆円宣言株主には衝撃的だった
だから、中国進出もいいことかと勝手に思って株買ったわ 日立市オワタ
今でさえ転出超過数が全国ワースト10入りなのに >>39
スリム化ってかいてんじゃん
人員削減に決まってるだろ
派遣切りだけかどうかはわからんけど >>113
どういう訳か、多くの人は「仕事を持ってる自分だけが本当の自分」
とか思い込んで、仕事を辞めた途端に交友関係まで「恥ずかしい」と
思って切ってしまうからなあ。自由な身分を楽しめばいいのに。 システム系雇って自動化が進んで終わり
吸収力のいい若いの雇う パッとしないグループ子会社に転籍とかなったら再就職活動開始か。。。 人手不足だから余剰人員を生み出して、他部門に振り分けたいんだろう。 >>131
今はモノづくりから社会インフラシステム屋さんだから >>148
ないない
人は余りまくってるだろ
日立は管理職多過ぎで有名 グローバル路線に転換して、創業の地イバ地区は徹底的に切った方がいいよ
あんな北関東のど田舎からグローバルな視点など生まれるわけないから >>148
人手不足じゃなく低賃金でこき使える奴隷が不足してるだけだから
丸の内オフィス辺りの大企業なんて毎年毎年、リストラして人減らししてるがなw 日立造船\(^o^)/オワタ
日立運輸東京モノレール\(^o^)/オワタ >>154
末端の若い労働者が不足していて、バブル期あたりの能無し管理職がわんさかいる >>148
結果的にリストラね
他部門のいらない余剰の人間を人が不足しやすい誰もやりたがらない部門に集める バブル崩壊後の2020年代は悲惨だからな
今から準備しておくに越したことはない 日立は好景気でも稼ぎ頭の情報通信部門切ってるだろ
去年あたり戸塚の事業所閉鎖しただろ 先月再就職した40歳月給19万円の俺が来ましたよ。(´・ω・`) >>168
情報通信部門てそれだけで一つ大企業作れるくらいの事業規模だから
その中でも効率悪い部門を切るんだよ >>170
(´・ω・`)試用期間過ぎるまで景気が持ってくれればと思ってる。正社員になれば
おいそれと解雇できなくなるからさー。先に入社していた若い新入社員見てたら
そういう会社とわかったわ。w >>175
これ
日立はビジネスのセンスないからまやかしの言葉だな このー木何の木首つる木
見たとこ丈夫な木ですから
見たことのない数が吊れるでしょー >>150
大企業て何処もそんな感じだよな
これからこういう動きが加速かもしれんね >>165
日立の情報部門は物凄く評判悪いからな
劣悪な環境無茶な要求で派遣業者すら今や回避案件らしいよ テレビもパソコンも今は作ってないな
弱電は白物ぐらいか 子会社間や親会社との合併による統合、他者への事業売却を繰り返し間接部門を集約
さらに事務処理の効率化などで大幅な事務系の人間が配置転換またはクビ
40歳以上で追い出されるひとは人生詰むな >>139
派遣切りだけだと大してコスト軽減にならない
標的は無能役職者 日立は、勝ち組
大学の同期の奴が、1ボーナスが170万円とニコニコしながら言って羽振りが良かった
日立は、儲かっている時こそ、構造改革する企業体質なので、これで株が下がることはない 日立トンコ節からいくつかが無くなるのか…
前を開いて さあ乗って
乗った途端に グッといいキモチ
上へ下へと 上下する
これがH-ITACHIのエレベーター
ねぇ 乗って乗って
草を掻き分け 突き進む
土手の周りを チョイと撫でまわし
奥へ奥へと 突き進む
これがH-ITACHIのブルドーザー
ねぇ 突いて突いて
どんな綺麗な 娘でも
服をはだけて 肌摺り寄せて
瞳を閉じて 息止める
これがH-ITACHIのレントゲン
ねぇ 撮って撮って
あなたの林檎は大きくて
僕のバナナはちょいと小さいが
入れて回せば汁が出る
これがH-ITACHIのジューサーさ
さあ入れて入れて
膜を破ってさあお出し
出したところでちょいとはめ込んで
回す動くの力持ち
これがH-ITACHIの乾電池
さあはめてはめて
黒く光るはあの部分
開けたところにちょいと押し込んで
軽いタッチでうなり出す
これがH-ITACHIのラジカセさ
さあ聞いて聞いて
太く長くてたくましい
すごい迫力ちょいと動き出し
駅を飛ばして進みます
これがH-ITACHIの新幹線
さあ乗って乗って
緑のベッドに横たわり
指の間でちょいとつままれて
白い体をもてあそぶ
これがH-ITACHIのマージャン牌
さあ打って打って
ぼくのムスコは小さくて
君のムスメも小さいけれど
大きくなったら入れたいな
そ〜れ〜が、H-ITACHIの製作所
いれて〜いれて〜 凄いな
アベノミクス
本人もヤバイと気がついてアベノミクスって言わなくなったもんな >>186
弱電から手引くの早かったからな
東芝やシャープにならなかっただけマシなんだろ >>186
てか、元々日立の家電なんか小さい一部門だろ。 日立ハイテクという商社は削減してよろし。あいつらマージンとるだけでほとんど仕事しないからお荷物 小さい子会社や関連会社がたくさんあると効率悪いしスケールメリットも
相殺されちゃうから統廃合したほうがいいね 系列やめろ、持ちあいやめろという
外資の圧力で始まったのが構造改革。
このまま構造改革路線を続ける限り、
日本企業はバラバラにされて、外資に売り渡されていくよ。
構造改革路線が始まった時のこと、みんなもう忘れちゃったの?
そして外国の新財閥が、日本の系列に取って変わって出現するだけ。 >>173
次世代のリード役を切ってどうするんだよw
気でも狂ってるのか?
>>183
下請け丸投げばかりで、実力がないのなら仕方ないか。
って、呑気な事を言ってる場合じゃないと思うがなあ・・ 高い金をとって底辺下請けにやらせる詐欺商法の破綻ですね。 電機メーカーを家電でしか語れないのは脆弱な薄っぺら知識や。電機メーカーにいてホンマ思う。世間は薄っぺら。 >>35
深夜のパン工場にもいたわ
自分の会社じゃどんだけ偉いのか知らんが、同じランクのライン工に社長風吹かせてすげえ嫌われてた 日立は堅実だな。
東芝も堅実だったが、アホ西室がM&Aで2兆越えの赤字出したからな。
そんな赤字出されたらどの会社もダメになるわ。 俺の知り合いは、ルマーダで大儲けで笑いが止まらないと言っていたがウソだったのか? >>192
スーパーと同じだね。賞味期限近くになる前に、さっさと見切りつけて安売りする。
食品なら需要はあるけど、人間は食品と違うから。 >>39
それを本来のリストラって言うんだけど
日本ではクビにする事だもんな。 >>4
文字が大きくなって、スクロールがゆっくりになるだけだろ 日立の洗濯機は使ってる
社販使えるけど洗濯機しかないわ 機械作ってなんぼ
IoTというバズワードにあまり踊らされるな 三@重工と日立・三@電機と日立・
川@と日立・自@隊と日立の事とは違うんじゃないの?
それとも絡みでリストラって事
そうしたら日本企業全体にかかわってくるかもしれないよ
だから家電事で遊んでるのに なんか怪しいなあ
こういうニュースの後にドカンと来そう 4割カットになると
すごい事になりそうだな、相当なリストラの嵐
内部の空気最悪になりそう それともボ@イングと日立のことかな
米軍事産業と日立絡みでリストラなの?疑問だから聞きたいな 日立製作所グループの下に日立物流グループがあって
日立物流東日本、日立物流関東、日立物流南関東、日立首都圏
などがあるw そんなに関連企業あんのかよ
これの全体像把握できてる社員おるんか 昔は製パンとかスーパー経営とかもやっていたからなあ
このあいだ日立電鉄を売却して、東京モノレール、日立物流に続いて運輸系はなくなったな 日本の鉄則も破られる時がきたな
民需で騒いでもいいが軍需で騒ぐのはタブー
政治家も官僚も経営陣もタブー視してたのに 切るって言っても40以上とかなのかな
30代で割増退職金貰えるならラッキーと思うんだけど 本体の人員を減らすみたいなのをやってたし、全部計画的なのかね
労組が強いところは、ある程度考えてリストラしないと 数年前に儲かっている子会社を統合しちゃったからね
その前に大量リストラして
残っているのはもともと儲かっていないところだから、まあ仕方ない >>240
その時は雰囲気が悪くなったようだよね
毎年、パフィーとか有名人を呼んで
社員の家族を集めて大運動会やってたり
業績は良さそうだけど 大企業は図体デカイから、組織改革をこうしてガラガラぽん、とやるから目立つよね。
俺のとこは中企業だが、毎年少しずつ現業部門から、管理や企画部門に人を移している。
不足の人員はパートタイマーで補充。お上への年貢が毎年上がる一方って感じ。
管理や企画部門には大企業からの転職者がどんどん入って来るが、
お荷物のくせに、態度がデカイ。 東芝があーなのに、日立だけ安泰っていうのはありえんわな 利益を追求するのは分かるが、大企業ってのはこんな氷の心の仕打ちをするからな。何十年も会社に貢献して来てもだ
上は余るくらい貰ってる癖に少しでも取り分減りそうになるとやれリストラだ何だだもんなw グループ会社が800社もあったら管理しきれないんだろうけど
それが500社でもいろいろ問題ありそう もう10数年前になるが、ここの某グループ会社に派遣で行った時
ある日突然、フロア全員?の名前が書いてある変な名簿が回ってきて、
最終学歴と卒業年を記入しろって言われたから記入した事があったんだが
あれ一体何目的だったんだろう?業務とは関係ない事だし今でも思い出すと気味悪い
今だったら自分の所属会社の上司に「なんか変な事聞かれたんすけど」と報告したりするが
当時は自分も若くて従順だったんで、不審に思いながらも従ってしまった >>154
会社の老害は
年齢と入社順位で
自動的に上がる【中間管理職】
だから
日本で一番の老害は【国家公務員】と【地方公務員】
この【公務員の奴ら】が“税金で悠々自適に生活してる”のが一番の老害
日本は
“税金横領”の【国会議員】と【公務員】を縮小しろ!!!
“税金の横流し”“税金の横領”こういう犯罪をやっているのは【国会議員】と【公務員】だろ!!! >>210
赤字だしたら、社員給与を半減させればいいやん・・・。
何で、タコが自分の足をくってまで、社員の給与を保証せなならんのか? >>232
過去合併しても経理が減ったの見たことない 原子炉
インバータ
モートル
これぐらいしか儲かるものがない… 統合すれば管理職が減るし、売却すれば一時金が入るし人件費や福利厚生費が浮くように見えるけど既存社員のモチベーションや切られた社員の恨みとか感情面でどうかな? ていうか会社が減って上の管理職さえ統合されれば新入社員が上に行きにくい組織になるってことでもあるね >>4
元々グループ全社でてこないし、でる会社の違いで何パターンかある 無能なのに一流に就職するからww
早く能力主義になって
不公平過ぎるから それだけ社員いるから、団体生命保険、すごく安くすむのよ。
俺は退職したあとも保険は継続している。毎年、払い戻しというか配当金も結構な金額。 それでも500社ってすげーな。さすがこの木何の木の会社だ。 >>6
菅官房長官「アベノミクスにネガティブな印象を与える表現はやめていただきたい」 >>259
人数が同程度のトヨタと比較すると日立の無駄っぷりが目立つな >>221
庁舎新しくしたから張り切って利益出して欲しいわ w >>273
国内の製造子会社や販売子会社だけでも相当あるだろうしな。 人口減にともなう需要減に備えるということか。
家電やPC、携帯などコンシュマー向けは撤退済みだが。 >>250
団塊が親玉の頃だな。血液型とか書かされなかったか? そういう占いとか出身地方とか
大学で『この人はこういう特性があるだろうからこの仕事をさせよう』とかやってるのさ。 日立市は日立の業績と連動して街が活性化したり沈静化する 家族が日立物流に勤めてるけど、佐川急便グループになって社名変更まで検討されてるとか言ってた バブル世代の主任技師増やしてたから
この再編でほとんど追い出すつもりなんだろうな、、
特になんとかシステムズやソリューションとか系の子会社の主任技師は、良いリストラ効果あるからね。
おれは日立グループ辞めて他に転職できたから高みの見物ですわwww >>20
どこもそうだよ。
俺、3000人リストラする企業だけど、
本体の30代の働き盛りが辞めまくってほとんど子会社からの出向者。
そして出向者の方が優秀。 お茶の水駅聖橋側の改札近くのソラシティの場所に日立製作所の本社ビルがあった。
いい場所だったが、売却して秋葉原の賃貸に入った。そういう時代だったんだな。 ルネサスエレクトロニクスもジャパンディスプレイも元日立の半導体と液晶が母体だ。
ともに産業革新機構が金をつぎ込んだ。本来、倒産間違いなかった。
リストラ攻勢、圧迫面談に耐え、居残ればつぶれぬ会社の社員ではいられる。 大学を廃止して、大卒を作らないようにすると、
みんな、事業主体になって、
保身というか、プライドが無くなって、
スリムな企業構造になるよ >>297
という事で、大学に価値を感じた日立が悪いな。
あれは、公務員が独裁体制を維持するための、便宜上の地位だな。 才覚のあるやつ限定ではあるが、自営業(極小の法人も可)が最強。
社会や所属組織の都合に振り回される生き方がどんだけ不毛か?ってこと。
大手企業の間接部門なんかにいた人間が、会社作ったところで継続できるような企業には
ならないけどな。
泥臭いことの連続。 >>74
最近は技術の進歩が早いから新卒入社したてのやつが一番技術力が高いよ 日立はなんやかんやすごい企業よ
毎年日立のフォーラムいくとびびる >>301
まるで企業に技術力が無いみたいな言いぐさだな
夢見るのもたいがいにしとけ 電機業界の凋落が激しいな
バブルが始まるちょっと前くらいの時期は花形だったのに見る影もない >>307
サムスン、ハイアールに勝てない日本家電
やっぱ安さかね? 日立に派遣で入ったが、ほんと子供みたいな中年だらけだった。40手前で肩書き無し、先輩達にノコノコ付いて回るだけの仕事。
大企業だし安定してるし信頼されてる会社だろうが、何つうか、とにかく幼稚だったな。
人として成長するのが年齢だけっていう世界。
田舎モンの集まりらしいが、パワハラセクハラなんか意味すら知らない。 スマホ一個でなんでも出来る時代なんだから電機業界なんてダメダメに決まってるじゃん >>312
数年前に中国需要がた落ちで、リストラしてたよ
その後に回復したから良かったけど転籍になった人達たくさんいたわ。 >>312
日立建機の派遣切りはえげつない
今更募集しても全然集まらないレベル >>205
首じゃなくて本社に戻るだけ
もっとも本社でも居場所ないだろうけどしがみつくことはできる
悲惨なのは子会社のプロパー社員だよ >>140
監査、監査の資料作り、結論が無い御前会議の資料作り、プレゼンのストーリー作りと問答練習。 >>313
そのアプリとか実際に動く家電も作ってるんだ
スマホはあくまでもUI部分 うちの会社も何の役にも立たない東大、京大卒の主席、主管あたり首切って欲しいわ
うわっつらの知識しかなくて、実務能力、折衝能力ゼロだから
担当にも当たらず窓際でダラダラいるだけ >>321
毎年のように社名や所属名が変わるって大変だよね >>326
日立の名のつかない取引先に空けてもらう 45過ぎてクビチョンパされたら、どうしよう。
リーマン根性なんで起業しても破綻するのが目に見える。
介護も運送もコンビニバイトすら雇ってもらえない >>261
IT部門は?
売上で2兆くらいあって、利益率5%あったと思うけど >>321
それな
ただでさえ部門名が数年ごとにコロコロ変わるのに
近所の名刺屋がニコニコしながらお中元お歳暮送りつけてくるわ SYSっとSOLが一緒になってSYSの公共部門が本体に
なんてことにはならないだろうな? 国民
↓
税金
↓
政府
↓
税金
↓
公共事業
↓
日立製作所
ようは、税金で食ってるだけだから。
公務員の、ブルーワーカー版みたいな サッカーは母体が代わるだけで、変化はないだろう。
日立・柏レイソル
改め、
日通・柏レイソル
とかぐらいで 1.大学に行く
2.高卒就職組と、4年間で、2000万円ほどの損益の差を作る
3.何とかして、この4年と2000万円を、埋め合わせないとならない
4.とにかく必死になって、肩書きを鼓舞する
5.就職すれば、出世競争が心理面を支配するようになる
6.中身の無い上司が大量生産される ←いまここら 丸投げ、放置、無管理で、あぐらかいてる部課長。
しかし、首切り、首切り脅しで、奴隷いじめ平気。
こんな管理職が日立だ、技術力は不要。 子会社には、本社(日立製作所)監査室監査というのが定期的に回ってきて、税務調査よりえげつない。 >>328
日立グループの職歴があれば雇ってはくれるよ
本人が続くかどうかが問題なだけで >>301
最新技術を教育されただけで使えるかどうかは未知数 日立はひとつの自治体みたいになってる
中にいる人はおかしいとは思ってないんだろうな 800社ぐらいあると、会社が違うけど似たような業務をするのもあるんだろうな
最悪子会社同士で客取り合ったりも 減じゃなく合併だからな
合併のたびに給料が減らされる >>343
三菱電機と三菱重工を非難するのはやめなさい >>338
うちの上司も一番キライなものは内部監査って言ってたわ 多いときは千数百社あったんだよな。
再度減らしに掛かったか。 減と書かれるとリストラとか会社自体無くなるように思われるが日立の場合は同じ業種の会社を合併させるだけだからリストラは発生しない
ただし合併の際に各社の最低な条件に合わせるから年収や退職金がガタ落する >>260
申告本数が減るからそこは楽になるが
解散、合併等をたくさんやるんや。
死ぬ。疲れる。 不要なグループ会社を整理出来るのも
アベノミクスのおかげだな 昔は、ポスト増やすために子会社増やしたんだろ。
公務員の公益法人天下りと同じ理屈。 日立のIT現場はどこも炎上する。
まず社員が仕事できないのにプライドが高いのが
多く、協力会社に丸投げ、PRJ管理が全くできない。
残業してでも終わらせれば良いという考えだが、
そもそも何故残業になるのか考え
PDCAサイクルをまわさない。 >>348
人事データ移すのも大変なんよ。。
グループで一本統一した奴持ってるかもしれんけど。 >>343
IT業界とかそうだね。
グループ会社多すぎ。
エクセルで何かのグラフを書いているだけの
おっさんとか多い。
本人は進捗管理してるつもりだろうけどww >>309
白物家電は安さもそうだけど、日本人以外の生活様式に適応してない点も負け要素だな。
情報家電は何よりもスピード。
新技術をろくに検証もせず爆発スマホを発売するのは論外だが、サムスンが勝ってるのはそういうスピード感だろうな。 コンピューターを作らなくなったんだろ
山ほどいるSEはどうするの >>343
800社どころか一つの会社の中の異なる部署で同じ業務やってたりするからな >>267
あれは50万円て言われてた
出る出ないは金次第 東大理系がわんさか就職する日立。大学教授になれるくらい深い専門知識を持った社員がゴロゴロいる。
他の家電メーカーとは格が違うイメージ 大本営発表では未曾有の好景気なのに
縮小するなんてばっかじゃないのー? 数年前から凄い勢いで社有地を売却してるんで住宅が増えてる
良い土地はグループ企業のマンションにしてるから抜け目ない やたらプロジェクトとか委員会とか分科会とか好きだよな。
で、プロジェクトを作るための準備委員を決めるのに時間をかける。
やっとプロジェクトが始まったら、キックオフとか言って飲み会だ。
手におえなくなったら分科会とか実行委員会を作る。 ここもまあ国の事業なくなったら終わりなところだし
8割いらないよな NTTも子会社孫会社だけで電話帳一冊作れる勢いの数だよな。 >>273
海外の子会社が多い
日立××ヨーロッパ
日立××シンガポール
日立××上海
日立××アメリカ >>359
システム開発
日立は過去には冷蔵庫とか作ってたおっさんらすらITに回した 日立にいた時に大森ソに出向してたけど、元の会社はもう整理済みか存在してても良くて日立ソに吸収かな 日立の知り合いが、この前新人管理職研修に行った話をしていて、新人管理職だけで1万6千人いたと言って噴いた。 >>374
何を勘違いしてるか分からんが縮小じゃなくスリム化だぞ
今の日立は自社グループで入札時に仕事取り合ってる状況 他の部門は知らんけど、情報通信部門の人員の多くは大してスキルないよ
柔軟性がないというか、役割が細分化されていて毎日同じことの繰り返し
自分の担当以外のことは何も分らん
無能だけどプライド高い奴が多いから、リストラされたら転職は難しいと思う >>348
退職金はポイント制だし極端には変わらない
年金は確定拠出年金だし給料の差額は退職金に
上乗せとかあるし 世界ふしぎ発見!の日立CM枠がさらに少なくなるなぁ 民間は容赦ねえな
公務員はこの調子でリストラとはいかねえんだよな 俺の大好きな日立直営回転寿司の元祖日立寿司も無くなるのかな? こういうスレだと高学歴どころかただの大卒を貶すレス多くなるけど高卒では立て直せないよ 今はJR東日本グループだけど昔は東京モノレールも日立運輸がやっていた。 >>376
ソリューションかシステムになってたりして このー樹なんの樹
で、流れる日立関連会社の名前が激減するんですね >>394
中身は東芝と一緒だよ
運良くうまくいってるだけで >>394
勝ち組企業だとは思うが
中身は東大を頂点とした官僚機構
完全子会社化後は使えない管理職が多数左遷させられている >>358
あれ?hdd作ってたっけ?
まだ残ってんの? >>374
老害文系だらけだぞ?
入ってくるのは無能理系。
現場は使えなくなった机組とコネの高卒、中卒だらけ。
これで頑張れる方が不思議…
やりたくない原発に手を出した結果がこれ。
外から見たら製作所は優秀に見えるんだな… 原材料購入に8%
運用コストに8%
雇う派遣労働者に8%
消費税かかるから国内産業はどんどん死滅 >>287
リストラすべきは技師ではなくバブル入社の文系 内需は細るの確定だし、ロボットですら稼働減るのに人なんて雇ってられないわな。 大企業、メガバンクが相次ぎリストラ
日本は大丈夫か >>404
ロボット減るなら、なんでファナックはイケイケの株価つけてるんだろ? >>408
内需用製品加工のロボットでなく、ロボットそのものを海外に販売しているのでは。 >>409
だろーもー関係ないと思ってたけど
なんか残ってんのかな >>350
業務増やしてバタバタ倒れさせ、リワーク施設に送って証拠固めてから追い出し
スリム化達成w 子会社関連会社の統合とそれに関する管理職減らしじゃないかな
早期退職も募るかもしれんがするならもっと早いタイミングで話が回ってる グループのひとつに出入りしてた頃に驚いた事
別グループが向こうのテーブルで打ち合わせしてて、リーダーが工場の社員の事を見下すような発言してて凄かった
「工場の職人には階級があって、工場内ではなんと!俺らより職人の方が偉いんだよw」
部下「ドッ(笑い)」
「工場で⚪⚪職の人から、ズボンの裾をもうちょっと上げないと工場内では危険だ!すぐ裾を折れ!とか言われたから職人相手にハイって返事しちゃったよw」
部下「ドドドッ(笑い)」
みたいに公然と見下す発言してるの聞こえた
このグループって、いつだか「職人こそ会社の財産」みたいな意味のキャッチコピー打ってなかったっけなあ トヨタと日立がIoTプラットフォームを活用した高効率生産モデル構築に向けて協創開始
−先進IoTを活用し、製造現場におけるPDCAサイクルを速めることで、生産性・品質を向上−
https://newsroom.toyota.co.jp/jp/detail/18937860
トヨタと日立が提携した >>414
子会社、関連会社はバタバタ逝ってるよ。
>早期退職も募るかもしれんがするならもっと早いタイミングで話が回ってる
数年前から出てて辞めた人も多い。 内需壊滅は不可避だから当然だが
そんな悠長に構えてて大丈夫か? >>416
MBA資格とかもてはやされるようになってからおかしくなったな
日立だけじゃなく、社会全体が >>417
日立は家電で食い詰めて、1990年代ごろから自動車関連の電子制御関係に
積極的に関わるようになったからなぁ >>422
ぐるぐる取引がバレて潰れるのもそう遠くないから
早めに逃げる奴が勝ちだものな >>427
財務省職員が国費でアメリカ留学してMBA資格とか取り出して
大企業に潜り込んだりしてからおかくなったよな S+ 日立製作所
S 日立ハイテク、日立化成、日立建機
A+ 日立オートモティブシステムズ
A 日立金属、日立ビルシステム、日立システムズ、日立産機、日立オムロン、日立GE、クラリオン、日立AP
A- 日立国際、日立コンシューマ、日立ソリューションズ
B 日立パワー、産業制御ソリューションズ 、情報通信エンジニアリング、日立ライフ
C 日立LG、日立プラントコンストラクション、日立プラントサービス、日立ドキュメント
D その他日立グループ約970社
好きなの選べ >>422
なんか誰かが床にジュースこぼした?とかで
こぼしたの誰だ!外部の奴だろう、名乗り出ろ!みたいな内容の怒りの全体メールが来たり
証拠もないのに突然wもし正社員がこぼしてたらどうするんだろうと思った
結局名乗り出る奴がいなかったか何かで、外部人だけ飲み物禁止例が出たり
訳わからん環境だった まあ8割は海外の会社だからな
海外中心に統合、清算するのがお約束だと思う
でかいとこだと金属、化成なんか危ないかもな >>429
S+がコケまくってるのに何処を選べと… 日立といえば、バブル期に、FM音源チップを電話に内蔵したのが印象的。
あとは、バカ高いMSXと、バカ高いサターンという、
消費者目線とかが無い、なんかソコだけで完結してる独特な世界感。 >>422
派遣は炭酸ジュース禁止とかあったな(コーラはマジメじゃないからとかいう理由でw)
まぁじゃっぷだよな 仕事ができないMBAホルダーが生まれる理由
「お勉強」に終始する人は闘えない
https://toyokeizai.net/articles/-/80932
まさにこれ
頭だけで、すべてうまく行く、業績アップできると考えちゃうバカ >>425
国内のロボットユーザー(加工業)が減少するって話だから、海外にも客が居るロボット製造業・メーカーは大丈夫でしょう。
大丈夫と言っても、たえず生産人材を供給できる土壌・裾野あっての頂だし、世界で通用するような製品作りを目指しているなら
人口減少で教育競争が低下した国内人材を当てにもしていられないでしょうな。
ユーザー(主に企業でしょうけど)が減ってしまう事は確定だし、製品の質を確保するためのフィードバック(改善点不具合報告などの還元)も期待できないでしょう。
海外での販路開拓にこそ力を注いでいかないとね。 >>436
7000億とかバイバイだろ
国がなんとかする >>398
>使えない管理職が多数左遷
いい会社やん
官僚なんて死ぬまで利権にしがみつくのに >>398
東芝、シャープに比べれば雲泥の差だろう >>441
そのババが子会社、関連会社を回り回って戻ってくるんだよ…
結局、何の解決にもなってない。 >>60
いらない奴は会社が利益だしててもいらないからな >>429
日立建機はSだけどクレーン部門は日立グループじゃないぞ。 徳川御三家☆水戸藩領民の呑ん百姓とも大変馬が合う技師兼熟練工員を
最近にこれだけ大量雇用していれば国際競争入札やプロポーザル選定の
積算見積や仕様書を現地語で書いて提案する能力が不足気味ってことに
経営陣が気が付いたわけだ。
イタリア国家におけるフィアットとフィンメッカニカと同様に国家総力戦継戦遂行能力そのもの
Gioアンサルド
エルネストブレーダ
英軍が英王室に謀叛を起こした場合の王立予備制度部隊技術兵の平時雇用先
102REMEダーラム支所と106REMEの4各支所
HMSフライングフォックス隊ブリストル本部とHMSカンブリア隊タウェ支所 本体でこれから主軸を担うとされる部門にいる俺としては高みの見物と行きたいとこだが
現実には今年でかい案件取れなかったらまじでオワコン化するかもしれんから安穏とはしてられない どんどん会社削減に切り売りして見かけの利益を確保のパターンの予感 この木なんの木によると、
やがてみんなが集って、繁栄して世界統一。・・・って感じだから、
巨大になる事が目標のようにも見えたが、 >>428
循環取引は日本だと認められていないからね
はやく逮捕されるといいね >>390
物流も確か「日立運輸東京モノレール」とか何か長い名前だったような気がした今は日立物流で落ち着いたけど。
>>447
その中じゃ、建機が一番マシな気がする。
隣にある製作所は終わってる… >>165
日立が閉鎖したのは戸塚工場
研究所は吉田町に残置してる
なお日立工場跡地は丸ごと中外製薬の研究所になるらしい 日立建機もクレーン部門は住友建機配下になっちゃったし、自社機はもう作ってない(全て住友建機製のOEM)からなあ。 >>455
日立から離れたのではなかったか。社名を「マクセル」にして。 ライフとかドキュメントなんかは日立でいる意味がゼロだから、買い手さえ見つかればさっさと手放すね >>443
バブル期のツケを支払うときがきたんだろうねぇ・・・・
文系管理職よりいまや技術者争奪戦だし >>139
今は派遣を簡単に切れない
やらせてる仕事も単純作業じゃなくてスキルがないと出来ないことも多いから派遣を切ると業務が成り立たなくなってしまう >>338
俺 一部上場の内部監査部やけど(他社ね)
ものすごく嫌われてるぜー
喜んでくれるの監査役と社長だけw
子会社社長はモチロン、支店長からも
誰が来るんだ! あいつだけは寄越すなとか
定期監査ですら直に電話ある
抜き打ち監査とか、こっちもキツイよ 配置換えというより自主退職を促しスリム化ということやろ
金融も大リストラ始まるし人手不足はあっという間に解消
ってかミスマッチで結局人余りでも足りない業種には集まらないんだけどね
そういう業種もいずれAIロボット化で人余りになるから焦って移民やってはいけない
今までその場凌ぎのカネと票目当ての政策やってきたつけが少子化と大借金 >>461
調べたら去年の10月に名前から日立を取ってた
知らなかった… >>463
それな、日本は出遅れてるんだよね
世界ランクでは東大より頭いい大学いっぱいあるし
東大の科学者揃えてるはずなのにボコボコにされてるw
旧軍のゼロ戦と一緒で、切り札まで出してももうどうにもならない訳だ リストラするなら今だわな
不景気で余力のない時にするのはリストラで無く単なる首切り よーし
海外に専門職の技術者派遣頑張るぞー
技術者放出してくれるんだよね
高値で取引だな引く手あまたの技術者だ
アセアンEU北米南米など現地が欲しがる日本の技術者登録よろしく グループ内に結婚相談所まである日立
完全にエコシステムが確立してるのは凄い >>402
日立だと、管理職や主任を技師と呼ぶとこもあるんだわ。文系理系問わず、主任技師や技師がいてどちらも旗ふり予算どりしかしないんだわ。大多数がね。
若い人達は優秀だからこれからは再編されるとは思う 10年ぐらい前に本体の1年目の新卒数名と仕事することがあったけど
全員無茶苦茶優秀だった
30過ぎの自分がうんこに思えるぐらい完成しとったわ >>478
極一部の老害以外は止めたがってる。
つか、技術力無いし… 解雇規制を撤廃して、能なしジジイをクビにしろ
でないと、再構築はできない。 >>139
最近の大手企業は実務やってんの派遣だし
ギリギリまで人数絞ってこきつかってるから削減したらまわらなくなる
社員の方が要らんの多い 正社員切って転職先無くて泣きついてきたところを使えるのだけ派遣で再雇用とかだろうな クソ高くて話にならないから、重電は電力向け残して売却すれば良い
国交省が本気で査察したら、オワるよ これリストラとかじゃなくて普通に統合して減らすって話じゃないの
多すぎんだよなあ >>484
日立系の人ってちゃんと仕事する真面目な人が多い印象だわ。
指示だけ出して突っ立ってるような奴は全然居なくて、身体もよく動く現場系の人が多い印象。 >>472
あなたも勘違い人間のひとりか
あれは頭の良し悪しのランクではなく、
英語圏がほぼ英語論文の数で決めた序列ね >>477
ゆりかごから墓場までという言葉があるけど、日立を見てると
まさにこの言葉にピッタリの会社だと感じるわ >>498
それをリストラっていうんだよ。
日本ではクビ切りの事を指す言葉と勘違いしてる奴が多いが。 日立グループ内にいても多すぎて把握しきれないくらいだから聞いたことない日立の事業でてきてもいまさら驚かない >>504
日本の定義じゃ事業再構築に伴う縮小と解雇まで含んでるから
突然英語的なリストラって単語振り回されてもね 大きな企業のリストラは、グループ会社への転籍を迫られるんだよね。
転籍すると給料下がって、上がり目なし。いいことないけど安定を選ぶ人が多い。 会社を2個1にするってことは人は半分になるということと
認識できない人はまあそれはそれで幸せなのだろう >>501
勤休管理と給与計算はグループ内の会社に委託してるし
間接部門は減らしてる >>507
人減らす場合はNECみたいな3000人とかの発表になる >>511
俺がいた日立の会社は度々合併してはそのまま人数足し算してるからなあ
体制上のポジション整理は含んでるだろうから政治的に負けたおえらいさんが合併会社のよくわからんポジションに給料据え置きで混ぜ込まれるみたいな整理はされるだろうけどなあ >>507
どう考えてもお前がそう思い込んでるだけだわ >>412
大型はIBMに
だから残ってない
跡地は大和ハウスに >>515
ごめんね、Googleにきいてみてもあちこちで解雇含んでるけど俺だけの認識なんだね
https://www.google.co.jp/search?q=リストラ&oq=リストラ&aqs=chrome..69i57j69i60j0j5j0&client=ms-android-huawei&sourceid=chrome-mobile&ie=UTF-8 >>507
>>498で完全に無知露呈してる時点で何言っても無駄 >>518
みなさんはずいぶん専門的なところから言葉の定義勉強してるんですね
憧れちゃうな〜 >>392
調べたらソリューションズになってた
しかし、こんなにコロコロと変わってるとは思わなかったよ >>511
むかしみずほ銀行と第一勧業銀行が合併したが
隣り合っていた店舗はいまじゃ仲良く新しい同じビルに入り
別の支店名を名乗ってるぞ!
日本なめんなw また管理職だらけになるか・・・・
ヤレヤレだな。。 この木なんの木木になる木にズラズラ流れるテロップはもう見られない >>526
あれもともと全部じゃないし500に減ったとこでまだまだ収まらないはず >>526
あれも全社掲載してるわけじゃないからね
系列は2週に一度とか月に一度 >>506
横浜のマンション杭打ちデータ偽装騒ぎの時、日立ハイテクが一次請けで絡んでるの知って驚いた >>499
あ、それは若い子達だけな。
老害は指示出して踏ん反り返ってるだけ クラス395のようにかっちょええ電車を常磐線で走らせてくれよ あのテロップ長いから「この〜木なんn・・・」くらいでフェードアウトして終わっていいよ >>416
昔は工場採用と本社採用別々だったな
なんか対立してたw 会社が合併したり、所属BUが変わったり、内実の訳が分からない状態が、更に訳が分からなくなる。
入社した会社が、ドンドン離れていく。
受講した資格証とか、講習修了証を失くすなよ!
再発行は5000円以上の自己負担制度にすべきだね!甘ったれが多いから!
それとも、資格証のwebバンク制度・会社を作るかだな。 S+ 日立製作所
S 日立ハイテク、日立化成、日立建機
A+ 日立オートモティブシステムズ
A 日立金属、日立ビルシステム、日立システムズ、日立産機、日立オムロン、日立GE、クラリオン、日立AP
A- 日立国際、日立コンシューマ、日立ソリューションズ
B 日立パワー、産業制御ソリューションズ 、情報通信エンジニアリング、日立ライフ
C 日立LG、日立プラントコンストラクション、日立プラントサービス、日立ドキュメント
D その他日立グループ約970社 統合、海外進出とかいいイメージに聞こえるけど、
本音はリストラですか?、 >>505
閃きのある人は0.1%ぐらい。この人の実績で他の人は食ってる。博士など沢山いるが実績に結び付かないのが殆んど。 懐かしの日立のHDD
PC内のHDDが気がついたらすべてWDに入れ替わっていた春
いやなんか東芝さんが一個入ってるな >>16
意識高いというかFラン文系っしょ
何かと横文字使って自分を着飾ろうとする 何か経営がヤバイみたいなわけの分からない事言ってる人が居るが
実際はリストラする事で経営の安定化と強化が図れるんだよ
別に会社がピンチの時のみやるのではなく常日頃から余計な分野は切り捨てるべきなんだよ >>2
トンボ鉛筆とは親族全員関わらせないようにする
こんな基地外企業消えてほしいリアルカイジグランプリ! ちょっと何かするとアホみたいに書類を求めてくる
書類の厚みが仕事の成果だと思ってるバカが多過ぎる >>553
要らない書類とか、ISO認証取得とか要求してきて下請けまで沈んじゃうよね。 >>400
そもそも、高卒、中卒を採用するのはなぜだ?
リスクでしかないだろ トキコテクノ
↓
日立オートモティブシステムズメジャメント
舌噛むわw 上司の言いなり、利益の有無を見るだけ、単に物量増やすだけ、
人を減らすだけ、休憩させないだけの管理職は、要らないだろ。
事務員のお局をとか、単純作業の奥様正社員とかも存在自体が
管理職何やってたのというレベル。
一方、安くこき使って、廃人にしてしまい、
派遣をとっかえひっかえするんだよな。
日立の肉体労働起因で、寿命が何倍も縮にで、死んだ行った人
数知れず。 日立の人と取引してるけど夜2時とかにメール飛んでくるのビビるわ
どんだけ仕事するんだよ >>554
そそ
付き合ってらんないからもう断ってるw >>530
もう一個裏話な
この木なんの木って親会社(製作所)が掲載した子会社に宣伝料請求してくる
うちの会社、もうええわってことで断った (電サ)と(情)が日立システムズ
SKとSASが日立ソリューションズだっけ? >>556
兵隊は歳若いほうが長く働けるだろ?
大卒の人って経営層以外はいらないよ この〜木、なんの木、気になる木ぃ〜♪
見た事もぉ〜ない木ですからぁ〜♪
切ぃってしまいましょ〜♪切ぃってしまいましょ〜♪ どうした? 財政出動の恩恵を受けにくくなっちまったか?
まぁ ペテンがばれるのも時間の問題だと思うがよ この木なんの木で思い出したけど、日立って木材の関係もやってなかったっけ? エースコンバット3で見られる
ゼネラルリソースのCMをオモイダシタ 日立はなんでもやり過ぎ。選択と集中ができない会社。 東芝に変わって日立が原発まかされたからな
たぶん日立は二の舞になるぞ
株持ってる人は気をつけてね >>564
なんという家元制度w
これこそ日立のビジョンInspire the Nextだね >>572
原発部門は間違いなくコケると思うが、株については国が支えるからすぐには飛ばないんじゃない?
じゃなきゃ、このタイミングで経団連会長なんかにならん。 日立って変わり身早いよね
東芝と同列な会社だったのに このー木なんの木、気になる木〜
明日も知れない木ですから〜 日立の原発なくなったら、東芝亡き今誰が福島の面倒みるんや
西日本の三菱は何もせんぞ リーマンショック以降の日立のフットワークの軽さは異常 >>54
お前がそうじゃないんだな
自慢しなくてもいいぞ >>578
東芝は役員が腐ってたから潰れるしかなかった
日立は意外なほどに上層部がマトモ
ただし末端に行けば行くほどおかしなのが紛れ込むというちょっと変わった風土 日立は基本的にエンジニア出身じゃないとトップになれないけど東芝は違ったみたいね >>588
東芝は特別だろw
エンジニアはある意味頑固だから
トップになると「論理的」な会社になるか
「頑固」なお役所以上にお役所的になるか 今まで出会った日立の情報システム系の人間で
頭良さそうなやつが一人もいないですけど?
馬鹿が寄り集まって、税金で援助・保護されてただけの会社ですか? どんどんスリム化
企業体質が筋肉質になっていっていいね
人手不足と騒がれてるところに人材が流れていい
一番悪いのは使えない人材をいつまでも飼いならしておく事 >>577 東芝がコケたのは、米国の原発にまで手を出したからだよね。
あれをやってなければ、ここまでの大被害にはならなかった。
基本的には原発反対と思ってるが、そういう感情論とは別に、仕組み的にはそうだったはず。 具体的に減る部分ってどうなるの?統合してグループ内で業務を吸収するの?ただ潰して撤退するの? >>601
これまでの事業所ごとにいくつもぶら下がってる子会社をそれぞれ統合するんじゃないかな
伝統的に極力リストラはやらない会社 日立ソフト(SK)に新卒入社して、再編再編に巻き込まれて、今じゃ製作所に転籍で給与も上がって家庭円満でござるw 技師
主任技師
副技師長
とか役職ついてるのに技術のかけらもないおじさんいっぱいいるねこのグループ >>592
うちに常駐してるのも、明らかにテストしてないのをしたと言い張ったりひどいもんだ。
使えるやつは優良大口顧客に行ってんだろうなー。 >>565
いよいよ縮小した日立ソリューションズが日立システムズに取り込まれるかな 日立って一番堅実そうに見えてたのに
製造業の世界ってのは厳しいんだな >>609
日立いつも同じことやってるぞ
グループ合併させて、その会社が子会社作りまくって、儲かったらまた合併 >>605
使えないから役職付けるんだよ。
いい歳して空肩書きじゃ居づらいからね だから、有能 無能が肩書きだけじゃ見抜けないのが日立…
力関係で肩書き貰えなかった人は、グループ内をウロウロして金貰ってる嫌われ者。 >>442
企業規模はそうだが、技術力は実は東芝やシャープの方が上だった
日立の最先端技術て何? アロカを吸収したけどそのアロカの青梅工場は閉鎖
アロカは技術だけ取られて社員は放り出されなければいいけど ウィルスに汚染されてネットワーク止まるくらいだから規模小さくしたほうがよかべ。 日立は最近も新しい鉄作ったりしてなかった?新技術と堅実けいえいは他の日本メーカーより上なイメージあったわ 子会社統合くらいならいいけど出向社員を子会社に転籍させるのはやめてほしいわ
MHPSみたいなのはかわいそうだ 本体に入社してたってしょっちゅうやってる再編に巻き込まれゃ一瞬で子会社勤務 片方に居たけど、技術力でも日立のほうがはるかに上だったわ >>554
ISOの監査で要求されるからな
FDAの監査よりはましだけど 正社員を非正規と同じ額で雇えば解決だな。
俺、天才じゃんw >>601
普通に考えて800社もいらんでしょってなると思う 大手の地方子会社はいざというとき潰すためにあるようなもんだからな。20代のうちにスキル身につけて転職できなかったら終わりだよ。 同業他社だが人材不足は深刻かも
人手自体はまだなんとかなってるが
直接、間接ともに人にまともに話しかけることすらできん人間がじわじわ増えてる 原発絡みは再編するが、炉の方は技術的なところで再編はされない。東芝吸収はあるかも?
IT関係は再編加速、関連会社社員ではなく本社社員の配置転換。
海外関連会社の統合実施、日本国籍ではない社員はそれなりにリストラ。
団塊の世代から人が減っていくのでポストも減らす。あと本当に不要な雇用延長は減らす。
40歳までの若手はリストラされないが、コーポレート関係者は本社集約する関係上、ダブつく社員は配置転換。
こんなところだろ。 日立グループから外されたら、そこに勤めてる人の待遇はどれくらい悪くなるの?
その会社はどれくらい経営危うくなるの? >>630
概ね他の会社と合併した後に給料水準が思いっきり下げられたり
果ては外資に切り売りされてるね、今までは切り売り主体だったけど
今回は再編で給料下げて閑職や転籍・転勤で自主退職狙うんだろうね
過去最高益で初経団連会長の会社が大規模リストラなんて言ったら
好景気無理やり演出してる安倍ちゃん怒っちゃう >>631
そんなエグい話なんですね
このことで何人の従業員が被害を被るんだろう
厳しいですね 日立は関連会社多い割に給与水準それなりに高いからなぁ
能力とか本社の力量はおいておいて、管理上はもともとの姿に戻るだけとも言える ていうか俺が入社した2007頃は1200社くらいあったと思う 穂積陳重の『法窓夜話』を現代語に完全改訳
法律エッセイの古典的名著が短編×100話で気軽に読めます
リライト本です。「なか見検索」で立ち読み頂けます。原版は
国立国会図書館デジタルコレクションで無料で読めます007
法窓夜話私家版 (初版1916.1.25)
https://www.amazon.co.jp/dp/B07BT473FB
(続)法窓夜話私家版 (初版1936.3.10)
https://www.amazon.co.jp/dp/B07BP9CP5V >>592
> 馬鹿が寄り集まって、税金で援助・保護されてただけの会社ですか?
富士通NECもそうだが、日本では会社を潰せないからそうならざるを得ないんだよ。 エンジニア部門のグループ会社の名前はもうちょっとカコイイのにしてあげてください(´・ω・`) >>1
クラリオンやユニシアジェックスのようなオートモティブ部門を日産に戻すのか?
これから自動運転の時代だというのに >>631
日立の超大口取引先で仕事してるけど、うちの会社も過去最高益出してるのに、技術部門のパートナー会社への移管が噂されている。
それも資本関係がほとんどない会社に、二度と本体に戻れない片道切符で。
プロパーの人見てると毎日夜の仕事だし、ルールがきつくて、年度末になると溜まった工事を処理するために身体壊しそうで、入社後1年はカンヅメ研修で帰省も遊びも全くできない…
新入社員募集しても全く集まらないのは当然か。 >>18
「一流大卒」と「新卒で大手企業入社」は転職市場でも好待遇だぞ。 >>565
SKは優良会社だったから、製作所に統合されたよ >>602
使えないカタカナ所員を子会社に押し付け >>632
民進党のせいで大変だったルネサスはかなり辞めたからな >生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
今までやってた仕事とはた違いの仕事に全員が対応できるのだろうか 日立 世界ふしぎ発見が
高須 世界ふしぎ発見になる日も近いな 外資に切り売りといえば空調か
これからどんどん出るぞ ついに剪定がはじまったか
大木は決して無敵でも安定でもなかったわけか 日立の若い奴はゆとりが酷いし、
管理職は老害しかいないし統廃合は当然だよな 氷河期の俺が10数年前派遣で行ってた頃はグループ会社の社員にかなりコケにされてたわ。
もうこれで所員以外は中小企業だろうな。
俺はcore30に転職したし。ヒタチ殿ざまあwww 富士通ジーメンスみたいな社名を読み解くと意味不明な社名になることは避けて欲しい おかげさまをもって、A3だった連絡網の表がA4に出来ます。 800社って凄いね。
日立グループしりとりとか山手線ゲームとかできそう。 >>640
40代の人らの大学進学率は20%〜25%だぞ
今の半分以下の進学率だから大卒そのものが少数
しかも大学の数は今の770校に対し、当時は470校とかだった
さらに各大学の定員も今より劇的に少ない
それが証拠に↓を見てみ
https://okwave.jp/qa/q7756243.html
倍率10倍とか当たり前 アンカミス
>>649
40代の人らの大学進学率は20%〜25%だぞ
今の半分以下の進学率だから大卒そのものが少数
しかも大学の数は今の770校に対し、当時は470校とかだった
さらに各大学の定員も今より劇的に少ない
それが証拠に↓を見てみ
https://okwave.jp/qa/q7756243.html
倍率10倍とか当たり前
なので当時の受験生である今の40代の下位私大卒=今の準一流大卒に匹敵する >>429
日立ソリューションズって
ごちゃんのスレ見てると
Eぐらいの感じ。 解雇規制を撤廃して、ガンガンリストラやれ
ジジイ社員は邪魔なだけ 死ね >>407
だからリストラじゃないって
800社を合併して400じゃにするだけ
日立はリーマンショックで8000万の赤字を出してリストラまやった以降に会社を分散してが
収集がつかなくなって何度も合併を繰り返してるがリストラはやった事がない
労組強いし典型的な旧来の日本企業だよ ホワイトカラーは首にしやすいだろうなあ
ブルーは虐待すると生産止まるしスピードも落ちる >>653
一流大卒、新卒大手入社で管理などしてれば引く手あまただよ
どこの会社も「有能かつ経験のある」40代は不足してるからね >>69
拝承に「です」を付けるのは止めていただきたく >>676
800を400にするのがリストラ
お前がリストラと思ってるのはレイオフ ミスリードを誘ってるようにも見えるが
やっぱり実際人が増えるわけじゃないだろな K職以上はとりあえず3割削減しろよ
生産性0で社内政治しかしない奴はいらねーよ >>373
ひええ…
じゃあ逆にIT系は営業とか回されるの?
怖いわ 中3女子にわいせつ行為か、日立製作所社員の男を逮捕
2時間前
http://news.tbs.co.jp/newseye/tbs_newseye3343698.html
大手電機メーカー、日立製作所の社員の男が、当時中学3年の女子生徒にわいせつな行為をしたとして、警視庁に逮捕されました。
逮捕されたのは、日立製作所の社員・加藤陽介容疑者(28)で、今年1月、東京・台東区にあるホテルで、18歳未満と知りながら当時中学3年の女子生徒(15)に、わいせつな行為をした疑いが持たれています。
2人は出会い系アプリを通じて知り合い、加藤容疑者はSNSで女子生徒にわいせつな行為を求めるメッセージを送り、女子生徒は自分は15歳と伝えていたということです。
調べに対し加藤容疑者は「本当にその年齢だったらやばいとは思っていた」と供述しているということです。 >>650
SASとSKが合体
日情が統合じゃなかった毛? SKとSASでHISOL
日情と電サでHISYS
統合されたの、HISOLの稼ぎ頭の金融と社会、公共事業だけ SASって文字見ると頭の中にはスカンジナビア航空しか思い浮かばない元航空業界勤務の私 >>1
民間企業のくせに、ぶっちゃけ天下りのための会社だしな。 なんかこれリストラみたいに思ってるやつがいるみたいだけど違うぞ。無駄な子会社を吸収して大きめの会社群にする話じゃねえのか? >>702
上海や香港の夜の道路をハイスピードカメラで映すやつか。
あのシーンを見ると日立だと思ったものだ…
嵐は出演料が高いのかな? >>564 あそこに名前が出るってことで
周りに信用を与える効果が有るんだよなぁー
昔昔の総務課長が言ってた
例えば就活で親御そんに理解してもらいやすいとかね
必要有るか無いかの判断は子会社に委ねられてるんだから、どーのこーのの話では無い 良い大学出て日立に入っても、リストラになっちまってわなあ 見たことのないものー
見てみーたーいなー
クジラのーダンスー
北の国のオーロラー
蟻んこの涙
いーつかーきっとー
見ーれーるーよねー ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています