【大塚家具】台湾企業「能率集団」とも交渉 資本・業務面で提携検討
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経営不振に陥っている大塚家具が、再建に向けた提携先として台湾の企業グループ「能率集団」と交渉を進めていることが１１日、明らかになった。グループのネットワークを活用し、資本強化や業務面での支援を受けたい考え。大塚家具は貸会議室大手ティーケーピー（ＴＫＰ）との提携を強化する交渉も進めており、最終的な支援の枠組みが固まるまでには、なお曲折がありそうだ。
能率集団は、ＩＴ関連企業などを傘下に持つ企業グループで、１９６０年代にキヤノンの販売代理権を取得するなど日本企業との関係も深い。大塚家具は能率集団を通じ、複数の台湾企業と出資や販路拡大での連携を模索。一方、昨年１１月に資本・業務提携したＴＫＰとも、追加出資などによる提携拡大に向けた交渉を続けている。
大塚家具は、ニトリなど低価格を売りにしたライバル企業との競争激化に加え、大塚久美子社長と創業者で実父の勝久氏が経営権を争った「お家騒動」によるブランドイメージ悪化も響き、売り上げが低迷。全店売上高は７月まで１２カ月連続で前年水準を下回り、２０１８年１２月期は３期連続の赤字決算を見込んでいる。
（2018/08/11-12:25）
時事ドットコム
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018081100330&;g=eco バカ娘は会社を乗っ取っただけじゃなく台湾に売りさばこうとしてるとか最悪だろ >>6
バカ娘を落とし入れるために仕組まれてた気も まだいくらでも立て直す事が出来るのに
自ら崖下に飛び込もうとしてるとしか思えん 親日の台湾で優秀な台湾人のみなさんの企業ならいいんじゃないかしら？ 最近maid in taiwan って見なくなったけど台湾企業の質ってどうなんだろ？
china は２０年前のほうが質が良かった 正直誰が買うんだろ…。
家具なんて有象無象のメーカーがある上、新規参入比較的容易だろ。
消費者もほぼメーカーなんて見ないで値段と寸法だけで買う商品決めてるし。
有象無象の家具メーカーの一つを、何を以って買わなきゃいけないという判断になるんだ？ もう頭真っ白だろこのおばさんw
100億以上のキャッシュ溶かすとか完全に正気の沙汰じゃないしな
親父さん助けてやればいいのに
もう詰んでるやんどう見ても なんで娘に継がせた？逝くの早すぎだろ？ベテランの職人全員解雇したみたいだし
台湾でも買い取ってくれる所あるんならそれでいいのかもね。 なんかバカ団塊と経産省がつるんで海外の会社買って大損ぶっこく話良く聞くけど
買われる側から見るとこんな感じなんだろうなって とりあえず親父に相談しろよ(´・ω・｀)話を聞くとか言ってたんだし ほんとに苦しいのだな色んな企業（協力してくれ支援してくれ）の話がバンバン出てくるのだから 去年転職してきた子が元大塚家具だ
出来る人がバンバン辞めてるとは言ってたな >>1
台湾企業に身売りと言っても、
所詮は小売だからな。
商売のノウハウとかコネみたいな目には見えない資産しかないのは致命的。
シャープはまだ技術とか工場とか生産研究の設備があったけど。 社員が一致団結して、こんな社長を叩き出せば良いんだよ。
それで親父に指示を仰げばいい。 http://www.avy.com.tw/jp/index.htm
比較的マトモな会社に感じる
社長は早稲田卒でHPも日本語対応してた 会社ぶっ壊して、台湾に売り払うとか無能ってレベルじゃない
こいつ、わざとやってるだろ こんな腐ってる経営すらまともに出来ない一族が居るところ
日本で救ってもらえると思うなよ台湾だろうが中国だろうが引き受けるならそれが良いだろ スタンドライトが2000円くらいで
大塚だと13万円テレビ台が5万円 在庫一斉処分をしてその分で社員に少しは金を渡して営業停止からの解散でいいだろ
どうせもう運転資金は尽きるのだから
どこに身売りしても社員はどのみちほとんどが首でしょ これは１つのケーススタディになるかもしれない。
トップである社長などの経営者の手腕で会社は良くも悪くもなる。
どのような人が社長に就任すべきか？
どのような経営をすべきか？
どのような強みが会社にあるのか？
悪化した時、その会社のトップはどう再建するか？
社員も会社の動向に注目して、今後の人生について考える必要がある。
大塚家具の件から色々と学べることは多いだろう。 >>6
まあ台湾傘下になれば真っ先に首を切るのは、この女だろうな
誰が見ても経営手腕がない >>35
小売で物を右から左に動かして利鞘を得る商売だから
小難しい砂上の楼閣の経済理論なんかより地に足ついた叩き上げの皮膚感覚で覚えた親父さんが時代遅れに見えて最先端だったんだろうな今になってみれば
IT化が進めば進むほど正反対の対面販売みたいな人の信用が全てなアナログなやり方は需要がある
親父さんが正解だったんだよな
amazonでさえアメリカで小さな実店舗始めてるくらいなんだし >>34
確かに資産価値がもう無いからね、あるとすれば不動産くらいか
そこに台湾傘下のホームセンターとか入れれば立て直せるけど家具は無理だろうな >>40
その通り、小売が偉そうに見せたら終わりなんだよな
小売ほど人柄で商売しなきゃいけないのに、この女のやり方は小売向きじゃないね 引き取り手がいないんですね。
ヨドバシカメラにも断られていたし。 一部のドル持ってる大企業の為に通貨価値を毀損する政策取ってるからな
台湾の会社から見れば超お買い得だろう日本企業は 能率ということは、日清食品。
コクヨも噛んでくるのかな？ つか、今の大塚になんか価値あんのかね
なんのノウハウも技術もなさそうだが 平成２５年１２月期 平成２６年１２月期 平成２７年１２月期 平成２８年１２月期 平成２９年１２月期
売上高（千円） 56,230,518 55,501,583 58,004,717 46,307,846 41,079,837
１株純資産 1,955.71 1,870.19 1,859.37 1,484.08 937.46
これだけ資産目減りしてるのに配当出してるって凄いなｗ ふーん中国企業になるのか
どうせ買わないからいいけど こういうのは見ると人材って大事なんだなあとつくづく思う 無能で恩知らずのバカ女
一代で財を成したオヤジが教育まで付けてくれたのにな 東大出エリート様経営陣数十人のシャープも東芝も数年で兆単位の損失を出し、
そしてシャープはそれこそ台湾に身売りして直後からＶ字回復だ
という常識もない底辺クソバカどもが何かキリッといっちゃってます >>56
言うほどシャープに東大卒なんていなかったろ。
売れた液晶TV以外は二流メーカー扱いだったし。 >>56
シャープのＶ字は会計いじった見かけだけのものだぞ。 台湾より親父に泣きつけ。まだ娘の心配してるじゃん。根拠のないプライドは捨てろ SMBC必死すぎだろ
引き取り手のない会社は潰れるしかないじゃないか
別に大塚に金貸してたわけじゃないだろ？自分の内部留保食い潰しただけなんだから 今の大塚はどういうブランドの位置づけなのかよくわかんね 最後まで残った社員は気の毒
でも結局は家業の家具屋をつぶしてしまっただけで、他社への悪影響は少ないんじゃない 久美子は売国奴だったのか
いらんことしてないで早く脱げよ 身売りでなく、他者を頼らず、さっさと店じまいし損失軽減せよ
何をしても結局、損をし、墓穴掘るだけ、見通し真っ暗って認めよ 無能なお嬢が華人のビジネスマンと対等に渡り合えるわけないだろ・・・ ＩＴ会社か
そして大塚家具の太客にＩＯＴ組み込んだタンス売りつけるのか
台湾人じゃ、なおさら日本人の爺さん達の欲しがるモノはわからんだろ バカ娘の恋人がハゲ鷹ファンドの役員でいいように利用しているw
片っ端から資産溶かしまくって、計画倒産まっしぐらだなあw >>67
リストラして身軽になったら業績は回復するだろうな。
シャープもそうだし。 オーナー社長じゃなくても取締役を適当に選んではいけないという事例 親父だって経営手腕があったわけじゃない
団塊の世代が結婚、所帯を持って家具を買う
あの高度成長の波に運よく乗っただけ >>83
じゃあ、まず創業家関係者だな取敢えず暫く引き継ぎの為に暫く残るだろうか？
いやいや、実務担当者を残して役員には責任取っ手やめてもらう、が現実的かな。 シャープと一緒で一気に回復しそう
日本企業は口だけの無能にも優秀な働き者と同じ給料やるからモチベーションが上がらないんだよな >>85
そんな時代だったのに、なんでおまえんちは貧乏なの？ >>83
しねーよ
肝心のブランド力がなくなってこの会社の強みがゼロになったのに >>83
シャープは帳簿上儲かっているように見えるだけで、製品の売り上げは右肩下がりだよ >>85
単発ID久美子厨の変遷
2015
老害は引っ込んでろ！
これからは娘の時代！
任せておけば安泰！
↓↓↓
2016-2017
親父が赤字を出したせいでそれを引き継いでるから仕方ない
すぐに業績回復する
↓↓↓
2018
親父がやっても一緒だった
親父がやってたらもっと早く潰れてた
誰がやっても潰れてた
もはや高級家具の時代じゃない 大塚家具は売っぱらって、父ちゃんの方の会社だけ残したら >>91
当然それに見合った規模に縮小するんだよ。
それが事業再生の基本。 >>36
社長なんて誰がやっても同じとか考えてる人には良い事例だね。
シャープの再建。大塚の崩壊。どちらも経営者が変わっただけだぜ。 >>99
どれだけ縮小してもこの会社は無理
会社がでかすぎて固定費がかかってるから赤字と思ってる馬鹿 やっぱ予想通り海外資本に身売りかwwwww
こいつが社長になった時から言われてたが予想通りすぎて草生えるは >>100
家電と違って、高級ブランド、高級ホテル、高級車etcは
お客様を持ち上げる接客力がいるわけ、
会長でありながら、頭低く、番頭のごとくあいさつや接客をする、この姿勢が全て。
金持ちはステータスにお金を払う。 台湾企業に買収されて資産切り売りでなくなるかもね
従業員は全部クビ 持ち株に散々配当した挙げ句に外資に売り逃げかwww というか普通は創業家系がいないと無茶苦茶になっちゃううんだが、この家は創業家が壊しちゃうんだから、投資系には笑えん玉手箱 結局親馬鹿が生んだしょぼい被れ資産家の失敗なんだよね
現ダライ・ラマと何も違わん
現ダライ・ラマを進行してたらネトウヨ級にヤバイだろ 訓練された株主「（モニタの前で）おおおおお、久美子ッ！膣内（なか）に出すぞッッ！！」 家具なんて邪魔なだけだ
ミカン箱、ダンボール箱でいい ニトリ：えっ、大塚家具とかいう家具屋と競った覚えはありませんが？
ライバル？御冗談でしょうｗｗｗ >>115
ニトリ：大塚家具様ともあろう大御所が・・ウチなど貧乏人で賑わってるだけなのに・・他人の芝生は青く見えるのね >>57
船井がライバルって感じやったからな。
三洋電機の井植家一族で食い散らかしのほうがインパクトあったかと。 娘はそれでも自分以外はバカ。足を引っ張られたと悔しくてもんどり打ってるんだろうか あーあ、クオリティやブランドが売りなのに
メイドインチャイナの印象付いたら誰も買わんだろ ハゲタカファンドが通った後は
ぺんぺん草も残らないって本当だったんだな >>121
今回はファンドは関係なく、ただ久美子がダメだっただけだろw >>11
台湾のメイドさんはかわいいイメージがあるね。w 日本人じゃ再建なんて
無理てことは過去何度も証明されてるからなw まあ創業者一族を出して華麗に再生だろw
シャープと同じで はっきり言ってこの女は商売人じゃないよ。
経営コンサルタントやってたとか言うけど自分の企業の業績も上げられず
赤字に陥ったただの頭でっかち机上の空論だけで経営してたアホ。 シャープでさえ台湾企業には煮え湯を飲まされたのに。
台湾企業は信用が欲しいだけだから、名前買ったら、
社員を大量解雇して肩書きだけ残して社員を中国人に
入れ替えると思う。大量リストラして黒字化するなら
まだ自分の手でやって、独立企業として残った方が
いいだろ。 最後は中国が買って久美子がチャイナ服で出てきて おまえらが騒ぐんだ 親のお金で学校を出、自分の収入は実質銀行3年のみ、
損失出して親が追い出す、戻るために親を追い出す、
親が人生張って稼いだお金と信用なくす、
築き上げた実績ゼロ、
どんな勘違いしたら私はやれると思うんだろ、どんな男にハマってんだろ 経営が 台湾頼みの 日本人
将軍無能、下士官兵は世界一〜の原則は
民間企業にもそのまま当てはまるニッポン この企業、買収する価値あんのか？
高級家具なんて先無いにも程がある ここまでのまとめ
（創業，急成長期：勝久氏）
・1969年，勝久氏が大塚家具創業
以後，経済成長の波に乗り，店舗数を増やし売り上げ急増
★昭和型国内成長企業である，物質が富の象徴，地価が上がり，物価が上がる時期
ともあれ，勝ち組となった勝久氏は昭和型企業成功者
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（社会状況の急変期：勝久氏）
・1994年，大規模小売店舗立地法改正により，業務内容の拡大を指向するようになる
銀行を退職した久美子氏が入社し，企業体質の再編を行う
・2001年に最高益を達成したが，社会状況の変化やイケア，ニトリ等の台頭により，
家具需要や業界内シェアが低下していくこととなる
・2004年，久美子氏が退任，大塚家具と離れ，コンサル会社を設立
★社会変化による需要の低迷と低価格型ライバル店の台頭
★旧来商店型ルーチンの効率化を行いはしたが，従来型経営からは脱却できなかった
この時期に「勝ち組or生き残り」への確固たる経営方針の構築ができなかったことにより，以後，ジリ貧となっていく
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（親族を優遇したあげく，不祥事を起こす：勝久氏）
・2005年，執行役員制を導入，従業員出身の取締役を解任し，5人の取締役全員を一族から選任
・2007年，インサイダー取引により金融庁から課徴金勧告
★親族への優遇と従業員功労者冷遇への流れ
★インサイダー取引＝2世経営陣の守銭奴化
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（新旧対立：久美子氏→勝久氏）
・2009年，業績低迷を見かねた久美子氏が復帰，代表取締役社長に就任
勝久氏の経営方針からの脱却を図り，新規顧客層の開拓を企図
★一時的に業績改善がなされたが，時すでに遅し，抜本的な改革には至らず
改革も教科書的，モノマネ的で，後追い（←これでは勝てない）であった
・以後，己の経営方針が否定された勝久氏が激高，内部対立が顕在化
2014年，久美子氏解任，勝久氏が社長復帰，従来型の経営に戻したため，業績はさらに悪化
★お家騒動として，マスコミの餌食になる，企業イメージとともに業績が急落していくこととなった
長年に渡って築いてきた企業イメージを自ら落とす，わけのわからない人達である
ジリ貧企業の命がさらに縮まってしまった
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（さようなら：久美子氏）
・2015年，久美子氏が社長復帰，勝久は退任し別会社「匠大塚株式会社」を設立
・2017年，米ファンドや支援を受けた企業の持ち株比率が増大
・2018年5月，創業の地（春日部市）の大型店舗を閉鎖
・2018年8月，自主再建困難との報道
★100億近くあった内部留保金はどこにいったのやら？ >>136
久美子厨の変遷
2015
老害は引っ込んでろ！
これからは娘の時代！
任せておけば安泰！
↓↓↓
2016-2017
親父が赤字を出したせいでそれを引き継いでるから仕方ない
すぐに業績回復する
↓↓↓
2018
親父がやっても一緒だった
親父がやってたらもっと早く潰れてた
誰がやっても潰れてた
もはや高級家具の時代じゃない 終わってくれると、匠大塚は気兼ねなく個人も始められるね >>1
【匠大塚】は、元大塚家具の社員を300名も雇って
今年2018年度は黒字転換だからな
素晴らしい手腕 別の販売業してるけど、割引した時の客層の悪さは仕事止めたくなるほど。
いつもが10だとして2くらい迄下がる、利益が薄いのに変なのが来る。
不景気でも売上げ減っても、姿勢を保つ、勝久氏の考えは正しい。
それでブランド確立してるわけだから、どれを取ってもサスガ！ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
