【企業】「セブン-イレブン本部は血も涙もない」失踪したコンビニ店オーナー妻が記者会見で訴え ★9
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今年3月31日で閉店した「セブン?イレブン東日本橋1丁目店」（東京都中央区）のオーナー齋藤敏雄さん（60）が、本部から2月末に閉店の通知を受けた後に失踪していたことがわかった。
閉店に追い込まれた原因は、特定地域に集中して店舗を出店するセブン?イレブン本部の「ドミナント戦略」だとして、オーナーの妻・政代さん（52）が4月15日、
都内で記者会見を開き「家族で必死で働いてきた中、セブン-イレブンは次々に店舗を作り私たちを苦しめた。血も涙もない会社だ」と訴えた。
◆近隣にセブンが乱立、売り上げが激減
同店は2010年2月にオープン。翌年の2011年以降、徐々に売り上げは上がりピーク時には1日で120万円を売り上げることもあったという。
政代さんは「2013年には本部側の人から家を買ったらどうかと勧められ、ローンを組んで自宅を購入した」と話す。
しかし、状況は2014年に一変。向かいにあったローソンが撤退後、跡地にできたのはセブン-イレブンの別店舗だった。政代さんは「その話を聞いたのは、開店のたったの約2ヶ月前。
話が違うと本部に訴えたが聞いてもらえず、せめて自分たちの店舗の近くではチラシを配らないで欲しいと訴えたがそれも聞き入れてもらえなかった」と話す。
1日に100万円ほどあった売り上げはその店舗のオープンを境に激減。1日に約50万円まで落ちた。
政代さんは、「貯金していた1000万円も3年くらいで全部なくなった。私は従業員の人件費を払うため、ドラッグストアで働きに出てその収入をアルバイトの給与に回していた」
「店の経営だけではなく、家族の生活もどんどん苦しくなった。食事は賞味期限が切れ販売できなくなった廃棄食品。靴下などの生活用品もすべてセブン-イレブンのものだった」と話す。
◆人手不足で近隣店舗とアルバイトの奪い合い
近隣に店舗ができたことは、売り上げ減だけではなく、深刻な人手不足も引き起こした。
「従業員の欠勤やシフトが足りない時は、穴を埋めないよう常に私や夫が日勤も夜勤も代わりに入っていた。
じきに他店舗とは時給を上げるなどの競争が生まれ、『体調が悪くなった』と退職したアルバイトが、翌日、近隣の他の店舗で働いているのを見かけたこともあった」と政代さんは指摘する。
人手不足に苦しむ両親のために、2人の息子たちも学業の傍ら家業を手伝った。
「長男は中学校1年から週に3、4回手伝ってくれた。高校に入ると夜勤にも入り、外国籍のアルバイトに日本語を教えながらやっていた。
次男も、高校に入ってからは週に3、4回シフトに入っていた」（政代さん）。
しかし、家族の必死な努力にもかかわらず、次々に近隣にセブン?イレブンの店舗がオープンし、売り上げは回復しなかった。
大学に行く資金がないため、進学を諦め店で働いていた長男の栄治さん（当時19）は2014年9月、夜勤後に自ら命を絶った。
政代さんは「大学進学できなかったことが原因だったのではないか。本当に申し訳ないことをした」と涙ながらに打ち明ける。
◆「持病で死ねるかもしれないと思った」オーナーが失踪
今回、突然の閉店の通知を本部から受けたのは2月28日のことだったという。その翌日、敏雄さんは失踪。
約1ヶ月後の3月26日夜に北海道旭川市内で警察に保護された。
敏雄さんは「寒いところに行けば、持病の心筋梗塞で死ねるかもしれないと思い向かった」と話しているという。
敏雄さんは、現在も自宅におらず、人前で話せるような状況ではない。
閉店前日の3月30日、政代さんが私物を回収するために店舗を訪れたところ、すでに店内は片付けられ中はゴミ以外何もない状態だった。
政代さんは入ることすら許されなかったという。私物は4月2日、突然、宅配便として自宅に届けられた。
「セブン-イレブン本部は親で、私たちは子どものようなものだ。ドミナントでただ増やすだけだったら子どもたちが食い合うのは当たり前」だと憤りをあらわにし、
「長男まで亡くしながら必死で働いたにも関わらず、結局店も取り上げられ、夫も追い込まれた。本部はまったく血も涙もない、とんでもない会社だとわかった。本当に許せない。
少しでも加盟店の働きに報いる気持ちがあるなら、その行動を取って欲しい」と訴えた。
https://blogos.com/article/371145/
BLOGOS編集部2019年04月15日 18:04
【コンビニオーナー失踪閉店事件】オーナー夫人、顧問弁護士ら 記者会見
https://www.youtube.com/watch?v=7Yz2LQydz34
★1：2019/04/15(月) 21:29
前スレ
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1555490926/ >>528
そんんな契約する方がバカ
売り上げ三分の一でも自分で商売した方が利口 >>528
ロイヤリティの計算方法が間違ってる。
C契約で日販100万なら、光熱費80% と廃棄15% の本部負担を考慮すれば、粗利900万のうち、350万はオーナーの取り分になる。
ロイヤリティの最高料率75% は粗利益が550万円を超えた分のみに適用される。
オーナー年収は2000万円はいく。
家族労働で人件費圧縮してるともっといくね。 セブンはステマスレで経費がかかってるからね
こんなババアの妄言に付き合ってはいられない オーナーの損＝本部の得、って部分を潰していけばいいのだよな。
廃棄品の負担割合とか人件費込みの最低保障とかで。
その分上の伸びが悪くなるかもだが。 >>614
オーナーに売った段階で利益を得て
廃棄されようが損しないとしたらクズ企業だなぁ 現役オーナー役の人はもう来ないの？
誰か代わりにやれよ >>616
俺はセブン３つ経営して儲かってる
みたいなw オーナーやる前にちゃんと下調べもしなかったのがアホ >>19
違約金を踏み倒したって本当なの？
いくら請求された？
そもそも支払い義務があるなら裁判沙汰になってるはずだが
違約金を取るケースは稀だろ
違うか？ >>621
下調べしたら成功するの？
断念して他のことやったら上手くいくの？
アホだろ、お前 なんで本部の人間が自宅の購入を勧めるんだよ？w
わけがわからん。
それに従ってなんで家買っちゃうんだよ。もっとバカ >>625
金に余裕ができちゃ困るからだよ
もっと働いて頑張らせる為のよくある手口 >>625
新聞社も新聞販売店に早期の自宅購入を勧めるよ
自宅のローンも組めば「しんどいから辞めた」とは言えないしますます本部に依存するからね >>626
いや、無理して家を買う必要はないが
社会に出てないの？ >>9
細かいところは分からないからな
とかく感情論が多いのがネット社会
裁判の結果をみて判断するしかない
そもそもフランチャイズってどこまで店舗を守るべきなのかなど意外といい加減だから 近所のコンビニ、若いオーナーのかみさんが
1歳児背負って早朝シフトのヘルプに入ってた。
ゴミ片付けとか、地獄だぜ。 >>628
家賃捨ててて勿体なくないの？
払えなくなればどうせ追い出されるんだよね？ 777
tab*****
4月24日 00:55
セブンの知られたくない搾取
ス−パ−の店頭価格より高い オ-ナ-の仕入れ原価
ポッカコーヒー
セブン店頭価格123円
オ−ナ−仕入れ原価82円
ス−パ−店頭価格55円から62円
カルビーポテト
セブン店頭価格152円
オ−ナ−仕入れ原価97円
ス−パ−店頭価格73円
アサヒドライ
セブン店頭価格221円
オ−ナ−仕入れ原価184円
ス−パ−店頭価格171円
はっきりいえば セブンオ−ナ−はス−パ−店頭で買ったほうが安くすむ
通常大企業は価格交渉が強く
安く仕入れている それを高くセブンオ−ナ−に売りつけている
ひどい搾取 >>630
裁判は正邪を判断する材料にならんだろ
こんだけ世論が動いてるのに
判決だって似た案件でもまちまちだ >>634
労働云々よりもセブンの仕入れ値の公表を要求したほうがいいだろうな オーナー店じゃ無くて直営店周辺だけでドミナント戦略すれば解決。あっという間に不採算店舗だらけになるんだろうけどｗ >>612みたいにろくに契約書も読めないやつが騙されてオーナーするんだろうな
セブンの契約ではロイヤリティがかかるのは
売上高から純売上原価を引いた額＝売上総利益
ロイヤリティは売上総利益５５０万以上だと７６％（但し２４時間営業の場合は７４％）
売上総利益は原価の低い弁当類を沢山売ってるなら９００万より高くなるだろうけど廃棄のリスクがあがる
ついでに日販１００万だと全時間帯二人体制でまわすのは物理的に厳しいだろうから人件費も増える
どう考えてもオーナー年収２０００万は無理ゲー >>1
普通は後先考えずにオーナーにならない
間違いなく勝算がある場合以外はリスクが大きすぎる おまえら怒ってるふりしてても結局セブンで買い物するんだろ。それじゃなんも変わらん。 初期契約にドミナントする事が書かれてなければ、戦えるのでは？ >>612
負担って事は残りはオーナー負担。
ロイヤリティが大体7割で残りは270、廃棄が45万で225、光熱費が20万で205、家賃と人件費引いたら残らんな。 >>642
後先を考えたからオーナーになったのでは？
他にも不満があるオーナーはいるが、彼らは皆馬鹿なのか？ >>637
平成最後の反乱！
東大阪の乱が成就した！
これぞ5ちゃんねる革命だ！！！
5ちゃんねるの大騒ぎが世論と政治家と行政を動かした！！！
おい！いいか！？選挙は自公と維新に投票な！約束だぞ！？ 弁護士軍団！そろそろ肩あっためといてくれ！キーワードは過去の深夜営業の赤字PL計算書だ！ 知り合いは２店舗、３店舗、増やした後、１店舗に集約、２店舗は他人に売った…
もしくは、定期店舗建て替えの時期に閉店だな >>630
個人的には同じチェーンが商圏内に過剰出店するのは犯罪的な商法だと思う。
店舗ごとの採算がとれるように経営戦略たてるのはフランチャイズ本部の最低限の義務だと思う。 儲かってる3店舗持ってるうちの近所のセブンの話が出てこなくなって面白い >>631
うらやましい
自分の店だからそれが許される。
パートに行くとして、子供を背負ってやらせてくれる仕事なんてないから
やっぱ自分の店を持ってるというのはいいね セブンイレブン本社は、オーナーへの配慮をすべき
共存するなら共存できるシステムを作れ >>654
早朝シフトに一歳児背負って入るのを望んでする人は極少数だろうな。 セブンイレブンの非道にとうとう公取委が見解出したな。
セブンイレブン倒産は近いかもな。 まあ、いままで契約した人は諦めなはれ
これから契約する人はよく考えよう そんな簡単に儲かると思うなよ >>641
弁当が回転するんなら廃棄リスクは下がるだろ。 >>657
これからは海外で稼ぐから倒産はなさそう >>660
海外の利益率は国内に比べて異常に低いんだ
こんな搾取が通用するのは日本だけだったから
これからは国内も海外レベルになるだろう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
