【提訴】三菱食品 インテックを提訴 １２７億円請求
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食品卸（おろし）大手の三菱食品が、富山市の情報サービス大手インテックに対して、委託したシステムの開発に失敗し損害が生じたとして、損害賠償など、およそ１２７億円の支払いを求める裁判を東京地裁に起こしていたことがわかりました。
両社によりますと、三菱食品は、２０１４年ごろ、自社の基幹システムを更新するため、一部業務をインテックに委託しましたが、開発が遅れたため、契約を中止しました。
三菱食品は、開発の遅れが契約違反に当たるとして、インテックに対して、支払った委託料や従来のシステムを使い続けたことで生じた損害など、およそ１２７億円の支払いを求めて、去年１１月、東京地裁に提訴しました。
三菱食品によりますと、基幹システムの更新を一時断念し、現在は、別の会社に開発を委託しています。
インテックは「契約に基づいた適切な業務で賠償責任はない。裁判で正当性を主張していく」としています。
チューリップテレビ 2019年05月15日 18時30分
http://www.tulip-tv.co.jp/news/detail/index.html?TID_DT03=20190515182111&;MOVE_ON=1 自前のシステムを委託後も使ってたんであれば
インテックには金を払わなくても良かったって話だから
それは損害賠償請求くらっても仕方ないわな AV事業売却だわミニコンポが提訴されるわ
オンキヨー踏んだり蹴ったり 富山出身だが、関西の大学いって就職活動でインテック受けたとき
最初の試験は通過、んで面接に進んだら面接官が履歴書見て一言。
「富山市出身かあ・・・、富山の人はいらないんだよねえ・・・」
んで落とされたのは一生忘れん。
不二越もだけど富山嫌いなのか？
一歩も外出てない富山大生ならともかくよくわからん。 >>2
三菱グループだ
というよりは三菱商事の関連会社
三菱グループの食品関連企業からの仕入れは三菱商事帳合だしw 契約書に元々の契約で支払われる金額を
上限にするとか書いてなかったか？ 三菱鉛筆と同じで財閥と別会社かなと思ったら
三菱グループだった、しかも超大手企業だった >>11
離職率が高いから、受からなくて良かったじゃないか。 元のリョウショクかな？
それとも三菱サイダーの会社かな >>14
まぁ契約で曖昧な内容や解釈の違いがあるから、訴訟なんだろ 運送屋を従業員のように使うことで利益を上げるのはこの会社が走り？ GREP
TOMAS
NewTOMAS
で、次はどんな略称になる( -_・)?で
合併につぐ合併、しかも取り扱い範囲も拡大しているから大変そう。
商慣習が違うものを一本のシステムに乗せようとするし、吸収合併した会社のシステムをNewTOMASに寄せきらないうちに統合することになって、複雑怪奇確定ということはある程度わかってたんだわ。
みずほレベルでごたつくかも。 細かい記事読んだわ
色々な業者への受発注で共通化できるモジュールが山ほどあったけど一切共通化せずに一つ一つ個別に作成しちゃって先が見えなくなったようだね
よく説明しなかった三菱の窓口とインテックの上流担当がハズレくじだったな
揉めるだろうなぁ 大手食品卸は取引先の契約とかが複雑過ぎてシステム構築するの無理ゲーだろ キックバック、マージン、事務コスト相手方負担なんかを、システム化するのか。 大変な難関ゲームだな。 GPIFは15兆円の税金をすっ飛ばしても毎年400億以上税金で貰えて何の損害もないんだろ。 この前、富山に出張に行ったけど、路面電車に「インテック本社前」
とかいう駅があるのな
ひときわ目立つ高層ビルのあるとこがそうか お笑い秋篠宮一家
全匹キリスト教徒？（ロンギノスの槍）
秋篠宮（ネオナチ）
・親は白人？
・アホすぎて、学習院の内部進学ボーダーを全入にまで下げさせた実績持ち
・ヤリサーを主催する。同世代のおっさんおばさんに異様に嫌われる
・そもそも本当の親は誰だこいつ。
・兄を引きずりおろし、自分を天皇にするクーデターを画策中（死ね）
紀子
・朝鮮。イニシャルが K. KiKo = KKK
・アキヒトの愛人
眞子
・顔が筒香
・小室のチンコに夢中なのが全国民にバレる
佳子
・父親がタイの愛人に生ませた女
・馬鹿すぎて学習院で留年不可避になりAO推薦で逃亡
悠仁
・日常会話は韓国語
・人造人間
・悠仁 ＝ ゆうじん ＝ 裕仁（ゆうじんとも読める）。日帝復活の切り札（死ね）
・耳が聞こえない
・授業中に突然大声を出す。ものほんの発達障害。
・トランプで自分が負けると相手にブチ切れ。
q0 システムの開発に失敗し・・・
不謹慎だがなんか笑った。 インテックはまぁ普通にまともな会社なんだけどな。
ハズレ案件を引いたか こういうニュース見ていつも思うのだが、なんでトラぶった時の責任分担を
事前に契約書に盛り込まないのだろうか？
人件費削るために法務の専門家とかいないんだろうな、どっちもどっちだよ ｲｿﾃｯｸは良くも悪くもふつうの会社だからなー
変な独自開発でも提案して工数で稼ごうとしたんだろ
おとなしくERPとかにすればよかったのに >>27
モジュールを共通化せずに作ったというよりは、商範囲の拡大により、共通化できるフォーマットなかったというのが正解かな。
仕入先も多様で、売り先も多様。それゆえ、商慣習も多様。なのにシステムは一本化。
業界毎にリベートの付け方も違うので、それにあわせて商品マスターのフォーマットを作る必要がある。多様な商品マスターにあわせて、取引先マスターを対応させる。。。という、一つ変えたらあちこちをすり合わせなくてはならない状況。 >>8
そもそもインテックは三菱食品とは完成責任のない準委任契約しかしてない、と言ってるからな。
上のことが正しいなら、三菱食品の負けでしょ。 三菱商事からの出向社員の多い会社じゃなかったっけ？ インテックだからシステムは富士通何じゃないの？
医療系の富士通のシステムは不具合多い
変なバージョンアップとかしないでいい
安定したのをずっと使いまわせ UFJニコスのシステム開発ストップで損失1000億円よりはマシだからセーフってこれも三菱系やんけ
コンサルがおかしいんじゃね？ 食品卸とは表の顔で
乗っ取り、企業売買で商売になりそうな会社をリストアップしてると予想
或いはわざと、そういう結果に仕向けるとか
itで要らないのは日本型商事だからなあ >>31
リョーショク なら聞いたことない？
昔はこの名前だった 最近は小さい帳合先バンバンを切ってるとか聞くけど、どこ目指してるんだろ。 三菱食品みたいなテキトーでいい加減な会社に訴えられるなんて！ こういうのから見ると、アクセンチュアの特許庁システム開発失敗56億円返納はまだマシな金額なのかw >>51
リリーの缶詰なら知ってる人は居るかも
リリーブランド＝菱食だよね 仕様は共通化できません＋システムで効率化してください＝？？？？ >>31
今はC-NETとか売ってるよ。
ユーザが色々な取引先を持っていても、その取引やデータを一元化できますってのがアッピールポイントらしい。
下請けの己等は死ぬほど大変。 >>42
後出しで仕様がどんどん増えていく状況しか見えない… 三菱が負けますように。
要件定義もまともにできないクズは大損して死んでくださいお願いします。 ユーザーがちゃんと仕事しないとシステム更改は不可能ということはもっと知られるべき
ベンダーは業務内容そのものまで決めねえよ ゼロから作り直して全員に配布した方が安いんだろうけど、
ediだとそうはいかんよね >>44
なんだ準委任かよ
三菱もなんで請負にしなかったんだろ？ 準委任なのか。ほぼ時間貸し労働だな。安かろう悪かろうだな 三菱食品なら商事お抱えSIのタタコンサルタントに任せれば良かったのに
インテックみたいな縁もゆかりもないようなところは最後バックレる >>69
丸投げvs丸抱え回避の戦いにインテックが勝ったと言うこと >>69
外人なら
「ヨウケンキメテクーダサーイ
イワレタトオリニシマース」
ってやるんじゃないの知らんけど てか、業務システムそのものがクソでシステムに
合わせる気がなくて、部署とか個別に仕様の注文
聞き取ってある程度できたら、役員のクレーマーが
仕様に文句つけてきて、社内がまとめられなくて
確保してる人月ばかりが失われていったとか？ >>73
何百か何千社か知らんけど顧客とやり取りされるediがバラバラだったんで統一したシステムを作れ
顧客ごとにやり取りされるデータ形式が違うので変換フォーマットもよろしく
的な感じじゃなかったっけ。 >>74
人間がシステムに合わせた方が安いのに
システムをバラバラの人間や法人に合わせよう
とするプロジェクトはほとんど金ドブ >>75
タタってインド製鉄会社のタタじゃないの？
ググってくる >>76
顧客のシステムと繋がってるからそうもいかんらしい 降りずに受注するベンダーもアホだが非協力的なクライアントはもっとクソ >>76
何百とある顧客にそれを強いることごできるならな >>76
仕入先だけでも1000前後はあると思うけど諸条件一つのフォーマットに落とし込めるならええんとちゃうかな 発注する側が何を開発したいのか良く分かっておらず、見切り発車
仕様変更が相次ぎ、システム開発は破綻
そして、損害賠償訴訟に移行
安請け合いするシステム会社も悪いが、一番悪いのは発注側 年金システムなんて。。。あれ作っておいて責任無しの随契で、改修と言う名のお代わり。
やっぱり、負けない営業と法務部持つ所はスゲー。契約の時点で負けない様にしてる インテックって技術的にどうなんだろうね？
契約切られて１２７億の訴訟受けるぐらいの遅延をやらかしてるしな。 >>72
外人ならシステムに合わせろ業務はまとめろ、で業務変えに来る そもそも、流通販売系は業務の標準形が無いからマジで大変なんだよなあ
ERP入れても独自仕様からのアドオン連発だし
チェンジ・マネジメントはどこ行ったw >>87
ああ、それが正しいわな。
日本の業務システム作る前に日本の法律を変えて欲しいわ。
税法がサグラダファミリアみたいになってんだろ。。 >>89
多分自分とこのコンサル入れてるんじゃないかと 本社富山でも江東区の東京本社が請け負ったんじゃないのか 先ごろ金岡克己インテック会長が辞任したのは、この責めを負ったからか。 自分から中止したのに請求するのはオカしいよな。
委託なら代行の請負だし。 敗訴したら東陽町の
立派な東京本社
売るしかないな！ >>12
商事関連だったのは前身の糧食時代やがな(´･ω･｀) 開発失敗したら、損害賠償請求か。開発ってのは、うまくいとは限らないんだよ。もう少し、優しい気持ちで接したれよ >>84
ってか菱食から三菱食の時点で物流含めて十数社を買収統合したわけだしなぁ
誤納しない、在庫狂わない、リードタイム通り、受注漏らさない
後は正規の単価で伝票吐いてくれれば、中身はなんでもいい >>58
旭食→送ってきて出荷実績なし！と言うので喜んで赤切らせてもらってますw
パルタック→先入れ先出しも出来ないしろ、着金が不足した時だけ違算言うなw過分を受け取るなw
加藤産業→品薄ってお前んとこが誤発注で在庫隠してたんか!?販売期限切れてるじゃんか!! >>99
できないよ
じゃなけりゃ合併前から各社独自のシステム持ったりしてない
同じ品目でも缶、パック、箱、パレット、入数違い単位違い荷姿違い多数
24入1箱を10箱の受注に240缶出したら拒否されるのは分かるよね？
ボリュームディスカウント、リベート影響、期限管理も重要、そして粗利計算
しかも、似たような飲料も加食も商品分類が全く異なる
EDIかFAXかは得意先次第、至急の電話受注もあるし、メーカーが突然自主回収するかも知れない
引き当たった在庫は当日か翌配、伝票日付も出荷日基準、納品日基準、納品日+n日
印字媒体こそチェーンストア伝票になってるが、同じトラックが向かっても隣同士の倉庫もお店もカラクリは全く違うんだよ 127億か、トラブル内容の詳細は知らんが、多いね
かなり溝がエスカレートしたんじゃないのか、この金額を見る限り
たかが1企業の基幹システムを更新するくらいの仕事自体では、たいした金が動いたわけじゃないだろ
なんらかの業務が滞るようなことがあったとしても、ここまで請求が膨らむかね 三菱食品はコンビニで弁当や冷凍食品や唐揚げ等ローソンに凄く取引あるから皆何かしら買ってるだろうな 業務システムはあくまでも道具であって、仕事の仕組みを改善するものではない。
改善すべきは価格や納入の仕組み・ルールであって、これらの情報を計算処理するシステムではないと思う。 >>107
顧客が業務の仕組みがわかっていないってよくあるんだよ
異動ばっかりの大企業はお花畑無能社員が受注先にパワハラするだけ >>107
更改しようとしていたのは企業間の情報連携システムみたいなのよね
それの仕様を変えるとなると三菱食品側だけではなく
相手先の企業もシステムを改修しなければならない
で、その相手先企業ってのが3000社くらいあるらしい
3000社に「今回うちのシステムの仕様が変わるので御社のシステムも改修してください」と説得して回る
これはこれで気の遠くなるような話になるよ
「弊社システムの改修の為の費用はだしていただけるんですよね？」と言ってくる取引先もあるだろう >>110
よくもまあ３０００種類にもなるまで野放図に
増やし続けたもんだなｗ
逆にシステム更改によって何を達成したかったんだろうか。
変にいじらないでハードだけ最新にしとくという手だって
あるし、更改前にまず連携仕様を統一しようぜという
ことにはならなかったのか。 >>111
自分もそう思う。
更新によって何をしたかったのか見えない。
担当がお花畑で、更新すれば何でもできると魔法の様に思っていたのかもしれないが。 >>111
EDI系はISDN死ぬからな。
これを機会に刷新ってのはわかる。 >>2
鉛筆の原料の輸入ルートを使って食品の輸入を始めたのが起源とされる >>110
本当にこんな案件だったら発注した側も頭おかしいだろw 3000社分のスパゲッティプログラムとか考えたくない 3000ったって人間が仕分けするんじゃない
たった3000くらいなら受信パターン化できるでしょ >>105
TIS名義で出入りするんと違うかな。
銀行系やし商事系と全面戦争する根性もないやろ。 日本の仕入販売系はぐちゃぐちゃだからシステム化するの大変なんだよな
そもそもどの業界でもシステムに合わせるって発想しないからせっかくパッケージ入れようとしてもカスタマイズだらけでアホみたいに金かかるし期間も長い
そんならいっそスクラッチでとかさ
だから一度入れると10年使うとか当たり前
今の時代ITの10年なんて別世界になるのに
海外みたいに業務をシステムに合わせれば導入も早いしもっといい物が出てくれば乗り換えもできる
どんどん世界から取り残されて行くね >>120
現状、
通信方式が
aパターン群のシステム、
bパターン群のシステム、
cパターン群のシステム、
…
ってあるやつをひとつのシステムに統一しようとしたんでしょ。
どうやるよ。。
今までのやつをそのままくっつけたようなシステムが出来上がると思うが。
システムで仕分けるとか無理やろ。 チェーンストア伝票があっても通信フォーマットが決まってないのがジャパンクオリティ データフォーマットの相違なら何とでもなると思うんだわ
おそらく業務フロー自体が個社対応で取引先ごとに違っていたんだろう >>127
とりあえず、担当者。自家用車でええから今すぐ納品しろや。あほんだらボケカス。
とかに対応やからな。 ダイエーから買ったローソンに商品を卸していたフードサービスネットワークがあるところだな ・三菱鉛筆社内食堂が独立して、菱食となる。後に三菱鉛筆工場内の購買部を吸収合併、現在の三菱食品に >>122
日本企業は昔から「独自」が大好きだからね
受発注するだけなのにね
アホ草 >>132
マイナンバー一括発注できなかったのは
各自治体の独自ルールがあったかららしい
行政ですらこの有り様
法律あっても勝手にやりだすのが日本 資本規制しないとダメだよな
株の持ち合いも禁止、自社株買いの禁止
規制緩和でやった事を元に戻す必要が出てきた (-_-;)y-~
末端は中国人のおばちゃんパートがやる食玩方式なんやろ？
システム詐欺、システムテロ、新しい呼称はないんかいな？ 3月くらいに訴えるっていってたヤツか
まあ、舐めた見積り出したんだろうなあ んーINTECか。
ERP刷新に伴う一部業務ってのは、なんとなく流通BMSの構築とかなのかな？三菱側が現行業務とか顧客調整をまとめられなくて、要件が跳ねたってのだとしっくりくる。
三菱側が負けんじゃないのコレ？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
