【脱スマホ事業】ドコモ「処遇改革」の本気 完全年俸制でAI技術者の年俸3000万円超えも
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脱スマホ事業へ技術者争奪戦に挑む
NTTドコモは人工知能(AI)などで高い専門性を持つ技術者や、金融・決済などの成長領域を先導する人材を市場価値に応じた報酬で採用する人事制度を新設した。完全年俸制で成果に応じて賞与が大きく変動する仕組み。年俸3000万円超での処遇もあり得る。国際規模でAI技術者の獲得競争が激化する中、社外だけでなく社内人材も対象とし、優秀な人材の引き抜きを防ぐ。
4月に導入した「シニア・プロフェッショナル制度」は、ドコモが新たな成長領域に定めたAI・ビッグデータ(大量データ)に特化した技術者として高い専門性を発揮する研究開発分野の3職種が対象。映像コンテンツなどのエンターテインメントや、医療・健康、金融・決済、ライフスタイルのスマートライフ領域4分野に精通した人材、同領域のデジタルマーケティングや戦略的連携担当者など4職種の人材も募る。
すでに社内4人、社外1人を新制度で採用した。過去の実績や入社後の成果にもよるが年俸3000万円となれば、ドコモの17年の平均年収約874万円の3倍超となる。
新しい人事制度導入の背景にあるのは、AIやIoT(モノのインターネット)技術者争奪戦の激化だ。グーグルやアップルなどGAFAが高額な報酬で優秀な技術者を引き抜いており、国内でも兄弟会社のNTTデータが優秀なAI・IoT技術者に年収3000万円超を出す人事制度を導入した。
一方で、スマートフォンを通じた映像コンテンツ配信やキャッシュレス決済、遠隔医療などスマートライフ領域に不可欠な人材も確保し、通信料引き下げに伴う携帯電話事業の営業減益を穴埋めする新たな収益源に育てる狙いもある。
5/25(土) 15:12
ニュースイッチ
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190525-00010003-newswitch-bus_all
https://lpt.c.yimg.jp/amd/20190525-00010003-newswitch-000-view.jpg
https://lpt.c.yimg.jp/amd/20190525-00010003-newswitch-001-view.jpg ファーウェイ破産を見越して人が余るのを予想していたか >>1
旧電電公社採用の老害を今すぐ解雇しろよ
部下なし管理職とか飼ってんじゃねーぞ >>1
海外やヘタな投資でカネを溶かしまくってるドコモがやっとまともなカネの使い方を始めたか 処遇改革の前に組織改革と意識改革じゃない?非効率的な業務とぶら下がり社員
がいっぱいいるよなぁ。結局、トップが会社の業務の進め方を知らない。 たたき上げのエンジニアとか、理系の管理者・役員ってのがもっと増えないと説得力無い そもそも、もう日本にはそういう人材がいないんだろ
遅きに失したよ 採用するとして、なにがai技術者なのか理解してるのだろうか 四半世紀以上、IT土方量産してきておいてこれですか
Linuxが出てきたときに、国内ソフトウェア産業というかハードウェア系含めて「これで何がお金になるんですか? 補償とかないしw」状態だったからねぇ
まぁ今更だね
とりあえず今の産業構造は終わっているので、小学生あたりの世代がまったく別の道を作ってくれることを切に願います。 >>14
客も「お前が全部面倒見ろ、OSS?知らんわ」だったから仕方ない。 先ずは頭から首切りだろ
一番働かず能力もなく無駄に給料貰ってる一番の負債なんだから >>7
理系だからマネジメントは関係ないとか、現場のほうが楽しいって理系自身がその状況を生んでるのでは センスのかけらもないCMを20年近く作り続けている広報部の人材をなんとかしろや 例えばプログラムに一つ文字列加えるだけで社内手続き多く、実現する頃にはその機能が必要無くなってる所かシステムそのものの更新が迫ってる、とか、
そういう社内手続きの無駄を省いてスピードアップを図る方が会社もチャンスを失わないし従業員も満足度は高まる気がする。
俺自身だけが抱えてる不満だけどなw 無理無理
トップが無能なんだから何やっても無駄
変えたきゃまずトップの首を入れ替えろ 優秀な人材て歩兵は元々優秀やろ
人材管理のプロがおらんだけで。
戦略が歩兵のゴリ押しばっかやもん >>22
使いやすくて儲かるなら、別に神エクセル使ったって構わないと思ってるんだけどな。 ただの求職パフォーマンスです
実際に3000万で雇用してみせろよ >>7
理系が管理するのは同意だが
叩き上げってのはちと違うな
人材管理はひとつの分野や >>25
auが桃太郎ソフトバンクが犬
ドコモってなんだっけ
出てこないや 年収3,000万円って最先端の技術職にたいする評価としては低いよね
もっともっと上限をあげるひつようがあるとおもう >>1
AI以前にアイコンの判りづらさ治せよ。
小中学生の図工での優秀作品を採用したほうがいいよ。
せめてカーソル(手)が上に来たら、簡単な案内表示が欲しい。
XPERIAだが、どうせ8割方使わない装備品ばっかりで、一枚の案内もないときたもんだ。 日本民法の父、穂積陳重の『法窓夜話』を現代語に完全改訳。
法律エッセイとして異例のベストセールスを続けた名著を
手軽に読みやすく。短編×100話なので気軽に読めます。
法窓夜話私家版 http://pesc.pw/HFPRH
(続)法窓夜話私家版 http://pesc.pw/H7DJW
kwt ここまでぶち上げて、たかだか3000万円とかw
トップクラスなら倍は出さないとみんなシンガポールに引き抜かれるだけやぞw 1,000万円もらってる東大文系の口先だけの社員の3人分の評価だよね
最先端の技術職にたいする評価がたった3人分なの? それより先に、ファーウェイやサムソンの販売を止めるのが先決。
これを売るだけで、嫌われ、イメージが悪くなっているのが判らないのか。
さらに、ともに敵国の製品。
リスクが大きく、絶対に取り扱かってはいけない製品。
その程度のこともわからない、NTTの無能経営者をクビにするのが先決。 AI製作では俳句などを理解できる文系が作る事が重要であり、理系が作るとただの演算装置となるパラドックス 次年度契約の保証なし、職能団体組合なしとなると3000万は年収600万の終身雇用とどっこいどっこいな感覚
もはや日本円か中国元か米ドルどれでもらってもいい時代に
日本円3000万のためにシリコンバレーから来てもらえるものかな よくわからないけどスマホ捨てたい。ラインさえなければ、、、 AMDの社長さんは理系の技術者で博士なんだけども経営者として世界の第一線でやってるんだよね
東大文系の口先だけの人間がAMDの社長できるの?
ムリだよね NTTは最も人事が硬い会社なので人事制度を破壊しないと無理だろう 既存の職員にも適用して、ハイリスクハイリターンかローリスクローリターンってなるべき。 >>47
子会社にすればいいんじゃない?
Dimension Dataとか海外子会社持ってるし、
さすがにそこで日本と同じ給与体系ではやってないと思う。
幹部クラスに2000〜3000万円しか払わなかったら、外人は誰も寄り付かないから。 優秀な技術者連れてきても開発費出しません
出すまでの承認に根回しだとかでクソ時間掛かる
特許料払いません
これが日本の現状 >>19
因みに韓国や中国は自分とこにいるのか0oe まずは【優秀な経営者】を引っ張ってくる方が先じゃね?ww AI技術者ってどっからわいてくるんだ?
シニア・プロフェッショナルということは社内の人かAI企業からの中途採用なんだろうけど
社内の人の場合よっぽどの最先端の理系学部出身でもないと卒業した時AI無さそう
AIいうても大元の仕組みを作る人は今最も必要とされてる人材だろうけど
写真を色んな角度から撮影してタグ付けしてAIにひたすら知識を覚えさせる作業とかはパートがやったりしてるみたいだし
そして全部覚えさせたら失職
コンピュータに支配される時代が来るな インフラ屋がグローバル企業に対抗ってのがなんかしっくり来ない
例えばecみたいなサービス業だったらまだわかるんだが、通信設備持ってる事業者がグーグルみたいな広告屋と競るの歪じゃないかね ソフトは専門学校出のITドカタがやるものじゃなかったのかよ
一流大学出()のやることじゃないもんなこの国じゃ 俺の愛のテクニックは相当なもんですよ。
年俸3000万円ですか。なるほど。
ちょっとドコモに就職してくる。 サムスンソニーのツートップ戦略をやらかしてからはNTT docomoは韓国人に乗っ取られたと思っている 少なくとも今のややこしい詐欺プラン考えて高給もらってる奴は全員クビにしていい
基本料
1分あたりの通話料
1GBあたりの通話料
通話無制限プランの料金
通信無制限プランの料金
スマホ一台の値段
これを決めて
経営状態や利用者数の増減や需要と供給に応じて値段変えるだけなら事務方なんて不要
土管屋に販売促進キャンペーンみたいなものも不要 コンサバ過ぎてもう無理でしょ
管理職役員も社内政治に明け暮れてたのばっかりだろうし そんな優秀な人材がNTTグループに来るわけねーだろ
シリコンバレーや深センやシリコングレンに拠点構える企業に行くのが普通 >>19
サイバーエージェント、ZOZO、ドワンゴに居るとでも?w 3000万円で頑張って成果だしたら、異例の昇進で管理職になって874万円に でも支給される開発用PCはRAM4GBのceleronとかだろw >>41
数学が分かる文系はありえないが、国語が得意な理系は京都大学にたくさんいる >>57
名刺に書けば即
いままでだって
コンサルタント
システムエンジニア
何とか領域どうのこうの 学歴だけで、オツムの弱いボッチャン連中が思いつきそうなやり方だな
札束でいきなり女の頬を叩いて口説くようなもんだ
「羽生名人に勝てるAIソフト開発」賞金3000万とかやればいいんだよ
集まった玉石混淆の中から能力、社風にあった奴を適正価格で口説けばいい >>78
学歴も能力もない人にありがちな憎まれ口だな
自己評価だけが異常に高い勘違い君にありがち
給料が上がっても下がっても文句を言う
なぜならドコモの社員が単に憎いからw >>15
そうなんだよな
シリコンバレーどころかシナでもすぐ億だすんだよなw
3000万円てガーフアだと班長クラスやろ?w >>29
どんな場面で使いやすいか教えてほしい。
俺が普段やってる一般文書作成ではいいこと一つもない。 >>76
数学がある程度わかる文系もいるだろw
ただ理系の名門大卒は日本語の文章読解はみんなできるんだよなw
英語が苦手なやつは普通にいる
しかし文系にも英語苦手なやつはたくさんいるw
まじゴミ >>80
「明日から来なくていいから」ができるからでしょ。日本じゃ無理だし、それ始めたらメンタル弱いゆとりや氷河期耐えられないでしょ。 >>79
悪りぃが、学歴も能力もないdocomo社員妬ましいって、それってお前自身の事だろ?
俺はNTT社員とか年棒制3000万とか全く羨ましくない程度のステイタスはあるぞ >>81
そりゃシーン次第じゃないかな。
ちな、ウチの会社は神エクセルばかりだけど使い易い物もあれば使い難い物もあるし、
使い難いものは使い易くする改良を頼むより、自身が早く使える様に工夫してるかな。
改良頼もうとすると「何故その必要があるのか根拠となるデータ出せ」と言われるから馬鹿馬鹿しいし面倒臭いw そんなに素晴らしいのなら、全社員に完全年俸制を導入したらいい >>82
音声認識は40年くらい遅れてるみたいだし
やめた方がいいかもね そもそもAIの定義が曖昧だし、既存のIT技術との違いが文系経営者自身が分かってないからな。
要するに、グーグルに居るようなハイレベルなIT技術者が欲しいってことかな。
いくら高給積んでも、社内に活かせる仕組みや文化が無ければ、定着しないと思うが。 >>22
おまえクビな
EXCELで設計書、書けない無能はいらん
word文書はゴミ 3000万って凄そうにみえるやろ
でもそれ国内基準な googleの表面だけマネしてもgoogleにはなれないと思うんだけど 俺はその気になれば年棒4〜5000万稼げるけど、現状2000万程度で満足しとる
ある程度年収超えると、その先はQOL,遣り甲斐、名誉、安定性とかとのバランスになる
休日、プライベート潰して、金の亡者呼ばわりされてまで働きたくないのは当然な訳で
転職が容易な外国と異なる日本国内で、使えなくなったらポイの年棒制で
世間や既存社員の好奇の目に晒して、金だけで優秀な頭脳を引っ張ろうなんて
幼稚な考え方と言わざるを得ない 調子の良い事言ってるけど、要は若者いじめだろ。
その前に旧電電公社採用の老害をリストラしろや。 >>99
年棒って何ですか?(二度目
答えてください ググレカスって懐かしいな
年俸制
主として管理職、契約社員など、専門職の仕事の結果に対する報酬を、
年単位で定める制度であり、成果主義の具体化の1つ。
期初に設定した目標に対する達成度などを上司が評価し、
その結果によって給与の絶対額が変動する能力主義型の賃金制度。
通常、本人と会社側人事担当者、関係部門管理者などとの間での交渉を通じて
、本人の目標、業績などをベースに年俸額が契約される。
業績の評価が低ければ大幅な減額を求められたり、
雇用契約が更新されないこともありうる >>3
そういや元AV女優の大野はまだいるのかなw 結果だけほしいのは何もドコモに限らんよ
文字通りドコモもだ(笑) 利権から乖離したDOCOMOは ただの東芝レベルの会社
NTTなんか俺の知り合いのロシアン。トルコ系のインターフェロメーターなんか売ってる
英語できないバカ丸出し 携帯キャリアは皆サブスクリプションを活用した顧客の囲い込みを進めてるから、需要把握のために必要となるAIエンジニアは厚遇でもって雇い、逃げられないようにする必要がある
ドコモ経済圏とか○○経済圏とかいうやつ 月払いでなく年に一度3000万円が口座に振り込まれたりして 終身雇用制の正社員、年収2000万と年棒制の契約社員、年棒4000万なら迷わず前者だろう
体力や気力、アイデアも年とともに衰えていく
公務員、官僚の名誉、世間体、安定性>民間一流企業のそれらな訳で
自分が起業家になれば分かるんだけど、アホでゲスな社員ほど金で動く。
賢くて優秀な社員であればあるほど金よりもプライドや、やり甲斐を大事にする
金で釣られるような人材なんぞ一時的に成果を上げてもその後は社内の不良分子になる >>111
プライドも出世欲も金銭欲も高いクセに、不満ばかりで勉強もしないから仕事の実力は良くて並。
自身が気に入らないと先輩や上司ともすぐに揉め、その挙句自身の意見が通らないとすぐ辞めるとか言い出すクセになかなか辞めない勤め先の人ともう一緒に仕事したくないんだけど会社の事情で私もそいつも部署異動出来ず離れられない。
私はこいつに築き上げたものを壊されたくないので「私が辞める」という選択はしたくない。
今からでもこういう人とうまく付き合うにはどうしたら良いでしょうか。 なお該当者に於かれましては、無能な上司のもとで無駄なパワポ資料の作成、結論の出ない会議、部署間の根回し業務などに従事して頂きます。 >>31
時代錯誤なキャリアパスがおかしいんだよな
つーか根幹部分を何も変えないアリバイ企画を『本気』と称してる時点で…。 >>113
NTTグループ全社に言える現象というか体質というか・・・・・・どうにかならんかね? >>112
どんな職場にも顔も見たくない問題児がいる
そいつと距離を置くのは簡単だが、そんなもんは結局、問題先延ばしに過ぎない
むしろ自分から積極的に近づいて、そいつの数少ない長所を伸ばす手伝いをする事だ
そこまでやってもダメなら相打ち覚悟で相手を潰す事だが、自分が去る方が簡単だ ドコモというより
親会社のNTTが
海外事業に投資しまくって金をドブに捨てているイメージ。 >>111
浅いサッカーとか野球で
同じ主張してチーム運営はなりたたないだろ
まあ資本主義の負の面といえばその通りだが >>120
お前さん何が言いたいんだ?浅いサッカーとか野球ってお前さんしか分からんぞ
http://news.livedoor.com/article/detail/14550482/
イブラヒモビッチはLAギャラクシーに1億5000万円で移籍、大谷は5億円で…
2018/04/08 · 米メディアが「大金を捨ててLAにやってきた」として大谷翔平に注目した。
年俸約214億円という大金よりもメジャーという夢を選んだと大谷を紹介。
イブラヒモビッチも中国からの約107億円のオファーを拒否したと記した >>121
まさにわしの主張を裏付けてる記事じゃないかw
高度人材の獲得競争はスポーツと同じだ
国境や人種、宗教すら関係ない たった3000万でここまで大袈裟に報じんのかよ…馬鹿だろ おまいら、じいちゃんばーちゃんがスマホ持ってたら料金の確認してやれ
嫁の実家のばーちゃんはスマホ契約したときのてんこ盛りオプションがそのままになってて毎月14000くらい料金払ってたぞw
自動的に解除になると思ってたらしい。
先月の料金明細見たらデータ通信量0.1Gって、スマホ持つ意味ないやん >>119
ナンボ銭積んでも巌那賀の様な才能者は買えんぞ?
折角身内に居たのに生かそうとせんで 日本の大企業に入っても大企業病としがらみでやりたいことやれないよ
>>115
NTTは技術者居ないもんな
R&D部署の人でもプロジェクト管理(笑)というなの企画しかしない人だけになってる
「自分たちで作る」ってのは皆無で「こういうのつくりたい」っていうRFI/RFPだして終わり 自前で人材がいないって言ってるわけだが。
無能すぎるわ。
役員連中がAI要素の欠片もない
前世紀の遺物ですが。 >>128
今時人材を自前で一から育ててる一流企業の方が希少
だからむしろtoo little,too lateとここでも言われてる 失われた30年がなかったらふつうにそれくらいいってたかものレベルだろ いくら金額いくら載せられても正直ドコモで働きたくはないなー
インフラで利益出してるからAIあんま関係ないし、社内政治やったほうが出世する会社でしょ?
ゼロスタートならベンチャー立てた方が動きやすいし、リターンも大きい ファーウェイの基地局使うのか
ドコモはもうセキュリティ諦めたのか >>132
インフラ持ってるNTT系の会社って結局土管屋以上のことはやれないんだよな
人は多いけど、技術者は少ない サポート全然つながりませんが?
プラン変更時は子回線からとか
後だしで告知するのはどうなの? 社員の待遇改善するより複雑になりすぎてる料金プランを
シンプルにしろや、何もわからないジジババいろんなオプションつけて詐欺やゾ >>140
新プランすら理解できないなら死んだ方がいいレベル ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています