【その会議、必要ですか？】会社の会議に対する不満１位「目的が曖昧で雑談ばかり」、２位「些細な課題ですぐ打ち合わせ」
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「その会議、必要ですか？」
ウェアラブルデバイスの開発・販売などを行うBONXは11月6日、「働き方改革」に関する調査結果を発表した。調査は5月にネット上で実施し、20〜40代の会社員600人から回答を得た。
業務の効率化が進む中で、「旧態依然とした会議やミーティングのあり方に不満がある」と答えたのは64.2％にのぼった。一方、会議の効率化のために「自社で対策を施している」（19.3％）と回答したのは3分の1以下。働き方改革によって、有休取得や残業時間の削減を進めて生産性を求める動きがある中、会議の効率化は取り残されている現状が浮かび上がった。
効率化が進まない理由、4割が「ルールが曖昧だから」と回答
そこで、会議に対する疑問や不満を聞いたところ、最多は「目的が曖昧で雑談ばかり」（47.4％）だった。2位は「些末な議題で打ち合わせが頻繁に設定される」（36.3％）、3位は「発言機会もなく無駄に感じる」（33.5％）と、上位にはいずれも”時間の無駄”を指摘する声が並んだ。
このほかには「既に根回しがされており、予定調和でしかない」（20.9％）、「移動時間が非効率に感じる」（20.5％）、「フレックスなのに時間外に設定され過ぎ」（19.5％）といった声も多かった。
また、会議の効率化が進まない理由を聞いてみると、1位は「会議のルールが曖昧だから」（44％）。次いで、「会社・上司に改善する意思がないから」（36.5％）、「解決してくれる製品・サービスが導入されていないから」（32.5％）と続いた。
一方、少数派ながら会議の効率化を図っている企業では「参加者の限定」（44％）、「ルールの設定（最長1時間までなど）」（42.2％）、「テレワーク推奨」（38.8％）などの対策を施しているケースが多かった。会社や上司に改善の意思があることは大前提だが、ルール設定などの比較的取り組みやすい対策で社員の不満解消につながるなら、試してみる価値はあるかも。
https://news.careerconnection.jp/?p=81606&;amp=1&__twitter_impression=true
https://news.careerconnection.jp/wp-content/uploads/2019/11/191106_mtg.jpg 昭和の時代から、終わらない会議といって、だからタバコでも吸うしかないと言われてて
実際売れたが、いまは禁煙でみんななにしてんだ >>1
半分くらいの意見が、いかにも使えない奴が言いそうな事でワロタw 仕方ないだろ
そんな話聞いてねーって怒り出す奴いるし そもそもディベートも学んでない右へ倣え気質の日本人に会議ってのが合ってないんだわな。 >>1
あるあるｗすげー分かるｗｗｗｗ
無能年功序列まんせー程、ムダに人を集めたがるｗ >>8
全くもって同意
書類回していても見やしない、会議の形態とらなきゃどうしようもない奴いるからなぁ
で、そーいう奴ほど>>1な意見 自分国の代表として参加するつもりがないので
無駄ですわな CIAの会議で、アフガニスタン対策で、なにやってもうまくいかず
けっきょく、わけわからん東欧の国のよく和姦ねバズーカが在るまで
はなし終わらなかったを、みんなずっとやってんのか
あれロシアのヘリ対策だったよな >>15
80ページもある資料をメールで送って
「読んでますよね、当たり前でしょ」って言ってみて
絶対ケンカになるから 会議老害は仕事してるふりだからな
メールで済むことをわざわざ会議開いてやってる
メールならログを残せるのでザボる社員を炙り出せるのによ
IT音痴の老害のせいで中国韓国台湾に負けまくってる んなもん、自前で開発しとけってんだ、アメリカもCIAも 連絡や報告だけなのに
月イチで2時間かけて会議行ってるわ へりでバズーカでつつもたせで、大塩佳織の件か
駄目駄目だな、完全につかれとる 暇だからって会議室行くのは止めような。打合せである以上、他人も巻き込まれるんだから
仕事が無くて生み出すことも出来ないんなら帰れ！ 年功序列でサラリーマン社長がトップだと年功序列のよる非効率性の排除はまず無理。 変に会議仕切るの好きで張り切ってるやついるんだよな >>1
会議に参加してない(出席はしてる)人が言いそうな内容だな 実際、アフガニスタンはバズーカあっても終わってねえし TOEICの点数を上げる方法は、TOEICを３ケ月ごとに練習受験することなのだけど、その練習受験料とTOEIC教材は社会人でも高くてなかなか支払えない。
一般家庭の受験生にはとても払えないと思う。
そのTOEICをゴリ押しする理由が天下り先の開拓だったのか。
すごいぞ、庶民の子供たちの将来を食い潰す官僚たち。
英語試験法人に天下り
旧文部省次官ら２人 https://www.tokyo-np.co.jp/article/politics/list/201911/CK2019110702000159.html >>18
ネットやメディアの受け売りじゃなくてお前自身が収集した具体的な
数字や事象を提示してみて。 発言したら責任がかかってくる。
誰も責任持ちたくないから発言したら負けと思っているので話し合いにならないただの伝達講習会。 >>26
ゴーンの前の塙が訳知り顔でそれ言ってたな
だったら自分でプロ経営者探して来い！と 会議や打ち合わせでしか仕事やってますよアピールが
出来ない連中も居るんだろ 非効率極まりない無駄な会議で出世した連中に無駄な会議を無くし生産効率を上げることは不可能。 >>33
その考え方が既に終わってる。
やれないなら黙ってろでは皆黙ってる。
必ずやれる保証などないのだから。 これだけ会議をやるってことは日本人は決められない
責任取りたくない
これが全てだろ
衰退した理由だ バブル期は寿司の出前をとって食べるだけの会議が多かったな。 ちょっと怖いかもしれない、閲覧注意
例えばお馬鹿な可愛いペット達がいたとして、集めた時には、
元気いっぱい賑やかにするか、姿勢を正して目を伏し目がちにするか、
見るだろ？ 5分で終わる意思決定に2時間掛けないと気が済まない日本企業 前居た外資系IT、上の役職になるほど生産性のない会議ばかりやってて
仕事した気になってるバカマネージャーばかりだった。あんなので
1500万円以上もらえてたんだよね。 >>37
自分の代で責任持ちたくないからいかに先送りして逃げ切るかを試される、それが日本式会議。 >>36
は？
>>33に対してそれ言ってんなら社会人として終わってるな うちの会社も進行役が糞で学級崩壊レベル。2時間会議やって議事録3行で終わるだろって内容。 かといってクソ長いメール読んどいてくださいでも困るのよなぁ 役員会で決めるべき案件をまず課長クラスでグダグダ会議
こんな日本企業は全滅するだろ
海外だと重要案件はトップダウン 最近流行の｢朝会議」を導入してみろ。
成果が劇的に上がるぞ。
朝6時に出社、資料作成やデータ集めて7時から会議。
みんなしゃっきりしてるから活発な意見が飛び交う。
上司もきついこと言うが、社員も臆せずに上司に物を言う。
9時からは各々がそれぞれの部署での仕事に専念できる。
結果、21時に退社するまで非常に効率のいい仕事ができる。
ちなみに会議は朝以外やらない >>42
さっき、親父がうちの犬ひき殺してパチンコ行きやがった
葬式せないかん
まじで 前いた会社が毎週無駄に会議やってたわ
営業が会社に戻ってくる時間からやりだすから夕方6時開始で2時間以上部長の独演会
ペーペーの平社員とか一言も発言できなくて終わるまで席で固まってないといけなかった
会議資料も用意しないからペーペーには何の会議やってたのかもわからんｗ
残業も付かないから部長早く死なねえかなって思ってたわ >>20
80ページもある資料を会議卓に個々に置いて、さあ読めってやるのか？ でも会議しないと、あとから聞いていないとかで文句を言うやつがいるんだよな・・・
ちなみに会議で、いつも大量にいろいろな部門の人間集めてくるのはNTT関係だな
どう見ても2-3人、多くて5人の会議だと思っていたら、20人ぐらい集めてきたわw >>20
そういう資料を送る場合は、要約付けて送るわw
目立たない所に、極小4pのフォントで小さく大切なこと書くなんてやつは、詐欺師か保険の契約書ぐらい 上の人達が仕事がなくて会議をすることで仕事した感を出すため、何でもかんでも会議 会議は1時間を目安にはその通りだな
特に社内のたいていの会議はそれで十分だろ、
普段からやり取りしやすいんだから
何社も集めてどうこうの場合、そこに行く方はわかると思うが、
それが短くおわりすぎるのもちょっとがっかりなとこはあるだろ
そういう場合は、1時間半までを目安にする場合はある
自分が司会の場合ね 呼ばれてもいない会議に顔出して寝てるやついるな
それで忙しいとか言っちゃうから笑える >>4
会議をするための根回しと、
資料の作成と印刷もしなくっちゃ！ よし、だからガラス張りの貸しオフィスが
注目されるんですね。え？wework？
ナイナイ、さすがにそれはない。。 メシ食った後の会議はみんなもう頭が死んでる事が多いな(´・ω・｀) 各人仕事の開始時間がバラバラすぎて会議ができないですが。。。 >>31
個人が収集したデータよりネットで各人が提出してくるデータや情報を総合的に解析するほうが
確実に精度は高くなるんだが、何言ってんだお前 >>74
ホワイトボードに議題書いておいて各人通りがかったときにコメント書いていけばいい 会議なんて、無能な上司が仕事しているアピールするためのもの
大体、会議に必要な資料を配布しておいても役職者は一切読んでこない
けど、お前らの仕事はほとんど会議だけじゃないかと突っ込みたくなる 上東って馬鹿が飲み屋の話ばっかりしやがって死ね
木偶の坊メガネニコチン中毒５１歳のお前だよ！ この会議ムダだからやめようぜって言ったら皆もそう思ってたらしくやめることになった会議は結構あるぞw 会議をすれば、後で不都合な事が起きても自分のみが責任を負う必要がない。 うちの会議なんてすごいぞ
メールで資料回せば10分で目を通せる内容をいちいち全部音読して1時間
そこから質問時間といいつつ雑談タイムが20分
そもそもこれ「会議」って言えるのか？
報告会ですらなく一方的に資料音読するだけなんだけど 倉庫なんかパートがプチ会議みたいな井戸端論争はじめて作業が進まないwww
しかもいつのまにか世間話になっとるし >>1
そもそも会議というものが不要
なにかしら企画のプレゼンでもする場ならともかく
それ以外は集まる必然性を感じない なるべく沢山の関係者を調整して招集出来るやつが優秀だと思われてるうちは変わらんよ。 内容によっては、会議の場で資料を初めて出すのはやめた方がいい。
そこから説明して、全員に理解させて、採決とるのは、
時間的に不可能な場合がある。 >>85
よほどの安定企業かなあ
通常なら倒産するわ 配布した資料を読み上げる奴はバカ
読めば分かるし、事前にメールで配信しておけ 会議で発言しないやつもズレた発言繰り返してるやつも嫌い 会議の場では言わないくせに終わってからあーだこーだ言うやつもまぁまぁウザい >>85
資料を読むには学力が不足気味の
現地採用の高卒の子たち相手なら意味があるよ。
書類を読んでると眠くなるそうなので
俺が話し言葉で語る
意味がわからない言葉があったら首を傾げるように言って
適宜、用語解説を入れる。
現場ソルジャーの教育としては有効だよ。
貴方の事例が本社のスタッフ職相手なら
その会社終わってると思うが。 2時間かけてエクセルの表を説明されてもなあ
こいつはほんとに役員かと
催眠術師だろ 偉い人にお披露目する行事みたいなのはいらんよな
行事だからやたら準備やら進行やら形式的なのが無駄に時間と手間がかかる類のやつ 一年中会議ばっかやってる使えない部署あるわ
リストラの対象になってるけど 会議とは名ばかりの単なる報告会
仕事してますよというパフォーマンス 本当に暇または無駄な会社が多い
メールで済むことグダグダ報告会議とか
そのうち倒産や くだらない話に付き合わせるんじゃねーよ
机に座ってるしか脳がない全く仕事しない無能な奴ほど話したがるんだからwww
こっちは皆暇じゃねーんだよ死ねタコ 米国により行われた国家衰退工作
「サボタージュマニュアル」 もっと詳しく知りたければ検索
マネージャーとスーパーバイザ
１）常に文書による指示を要求せよ。
２）誤解を招きやすい指示を出せ。意思統一のために長時間議論せよ。さらに、出来る限り不備を指摘せよ。
３）準備を十分行い、完全に準備ができているまで実行に移すな。
４）在庫がなくなるまで、注文をさせるな。
５）高性能の道具を要求せよ。道具が悪ければ良い結果が得られないと警告せよ。
６）常に些細な仕事からとりかかれ。重要な仕事は後回しにせよ。
７）些細なことにも高い完成度を要求せよ。わずかな間違いも繰り返し修正させ、小さな間違いも見つけ出せ。
８）材料が適切な場所に送られない工程とせよ。
９）新人を訓練する際は、不完全でいい加減な指示を与えよ。
10）能力に見合わない不釣合な昇進を行い、有能な者は冷遇せよ。
11）重要な決定を行う際には会議を開け。
12）もっともらしく、ペーパーワークを増大させよ。
13）通達書類の発行や支払いなどに関係する決済手続きを多重化せよ。すべての決裁者が承認するまで、仕事を進めるな。
14）すべての規則を隅々まで厳格に適用せよ。 >>111
些細な決定にも長時間の会議を開け
なので実際はもっとずっと悪化してる 会議で提案すれば、そいつが基本責任者になってしまい、負担がでかくなる
↓
社員「俺達は言わない・言いたくない」
↓
一部の人間と管理職で物事を決める
↓
社員「俺ら聞いてねーし」
↓
管理職「じゃあ会議をしましょう」
↓
最初に戻る そもそも決定は上層部がすべきで底辺ソルジャーに発言など不要だし会議も要らない
下の者に責任を押し付けるパワハラが日本の会議の本質 ↓いかにも使えない奴のコメントｗｗｗ
6 名無しさん＠１周年 sage 2019/11/07(木) 14:37:26.77 ID:rGjpnYpV0
>>1
半分くらいの意見が、いかにも使えない奴が言いそうな事でワロタ 日本はわざと非効率なことをして雇用を確保しているんだよ
本気で効率化したら失業率すごいことになるよ
人口が多い国では雇用が最優先 会社ならまだいいわ
会社から一歩外に出たら昭和の老害だらけだからな うちは逆に
効率という名の手抜きでプロパー部長がまったくやらんな 主任以上か集まる連絡会議なんて無駄だわ
テンプレに記載してアップでいいだろうに
社訓とか読まないといけないし 昔いた会社の支店会議がヤフーの麻雀ルームで行われていたのを思い出した
こういう緩い環境でいいアイディアが生まれる 組織の意思決定を行う会議があって、会議のための打ち合わせのための根回しのための事前擦り合わせみたいものが数えきれないほどある。
こうなる理由は、会議で通らずに差し戻しをくらうのが嫌だから。つまり、会議で出す結論がyesかnoの二択しかないから。 >>7
では今回の議題です。
議題は
「会議をするための会議は必要かどうか」
です。 >>111
これかなり深いな
スピーディに仕事が進まない点が集約されてる ところで雑談好きな人って知能低めだよね？
なんでそんなどうでもいい事延々と話してられるのか謎 >>111
「個の成果を投資家に」
と云うのが本懐となるわけか。
上手くできてるなw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
