【クソ仕事】社内資料のパワポは禁止すべき 時間の無駄 ★2
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社内資料のパワポは禁止すべき
パワーポイントがSNSで「クソ仕事」と話題になっていると、筆者が紹介した
絶対に見ないような資料を作らされているケースもあり、時間の無駄だと指摘
役員側から問題提起する必要性があり、効率化する前に止めるべきだとした
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パワーポイントはクソ仕事の元凶です。人を「仕事してる気」にさせてしまう。パワーポイントを禁止にすれば仕事の質も上がるし能力も高まるのに…と思って調べてみたらAmazon本社では既に禁止だとのこと。さすが。文章と口頭で明快に説明するには整理された論理が必要ですからね。
— 山口周 (@shu_yamaguchi) December 2, 2019
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山口周さんのツイートがバズってました。
決算説明会のスライドがパワポなのは良いとしても、役員報告資料がパワポって上場企業が少なくありません。それも、「それ、役員は見てないだろ!?」というものを経理部で作らされているケースもあります。時間の無駄だなぁ〜と思います。なぜパワポじゃないとダメなんでしょうか。
こういうのは、役員が「止めろ」って言ってあげないと現場は止められないと思います。「クソ仕事」は、効率化する前に、止めるべきです。
読売新聞（2019/12/6朝刊）に、アマゾンジャパンのことが書かれていました。
参考までに。
アマゾンジャパン（東京）の社会会議では、「パワーポイント」などのスライド式の資料作成ソフトは使わず、社員が1ページ、または6ページのワード文書に意見や提案をまとめる。その文書を全員で読んで、議論する。
スライド式の資料は、図や矢印などが挿入でき、短文で論点を示せる。だが、個々のスライドは分かりやすくても、全体を通して読むと意味が理解できなかったり、論理的につながらなかったりすることもある。
同社の担当者は「一連の流れの中で説明する文書を作る方が、社員たちの論理的な思考力が高まる」と長文重視の理由を説明する。
セミナーを受講すると、文字だらけのパワポのテキストが配布されることがありますが、あれも止めるべきですね。紙の無駄です。
2019年12月08日 08:30
https://lite.blogos.com/article/422359/
★1が立った時間 2019/12/08(日) 11:21:30.58
※前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1575771690/ >>31
それを裏紙にコピーして配布するのが一番マシ >>933
矛盾しないよ。
リスク管理してないから、全リスクが責任者の責任にかぶってくる、
したがって、ハイリスクの決断ができないってこと。 NASAはシャトル事故はパワポのせいとまで言ってる ページメーカーとかのＤＰＴソフトを使ってるところは今でもあるのかな？ >>945
そういう講習が世の中に差沢山あるよ
参考に参加してみれば >>881
連中が自分等の仕事の効果を検証した、なんて話はまず聞かないしなw
大抵は「俺らは提言をしただけで、実際に実行した責任はない」で逃げてる。 >>911
無理だろ
外人はアスペだから要点を伝えないとならない
あうんの呼吸で以心伝心できる日本とは違うのだよ >>820
メール減らしてteams始めたぜ・・・
秘密のチャットばかりしてるのがおるがな・・・ >>949
給料取りなら
諦めて受け入れるか
転職 >>920
きつい会社だな
監査か何か入っているのという感じだな >>948
ワンノートは人に見せられるものじゃないだろｗ
あくまで個人的なノートとして使ってるわ
共有機能も使ってみたいけど >>933
そうか、俺の勘違いかもね
>>941
パワポ+口頭説明だろ
それでようやく納得する、みたいな 超大手外資の下請けやってるけど
指示はメールで端的なことおおい
内容について聞くと自由にやってくれ。これだけはするな。っていっておわりなことがおおい >>904
大学も、日本の経営学は数学苦手が進学する学問分野だからな。経営＝数字読めないが日本のデフォ >>957
一度参考に会議段取りと進行役やったら早く会議終わって手抜きとか怒られた >>947
重役がアホだな、とは思うけどｗ
それ相手にコンセンサス取る手段にわざわざ効率悪い手段取るほうが馬鹿だと思うけどね >>39
会議資料サービス残業で作らせてじゃあ前日渡しでって言うと読む暇ないという
上司ってなんなん？ 内部向けと外部向けで資料の作り方を変えるのは当たり前。
外部向けはキモだけ伝わればいい整った資料、内部向けはリスクも込みでいかに手早く把握を進められる資料を作るかという話。
ただ、千人を超える企業になってくるとこれが内部向け=課長署向けと外部向け=部長向け/本部長向けになっちゃってるのが実情。
もうちょっと粗い資料でちゃんと把握できるくらい現場を見てる上司でいろよって感じ。 気付いたか。
あのクソみたいな資料、中身スッカラカンやぞ。 >>901
自分が伝えたい事を一番伝えやすいツールを使えるようになれよハナシ
社内資料は顧客向け資料を作るまでの演習の面もある。「社内」を理由にレベルを落とすやつは事務的に間接業務でもやってろ なにが論理力だよ
パワポづくりほど論理力が試されるものはない
日本式のパワポを脱するのは日本語じゃ無理だろ >>952
秘書がつかないレベルの管理職に求められているのは
まあそういう仕事なんだろう
実際はプレイングマネージャーになって青色吐息になってるのが殆どでしょ >>943
>テキストエディタで箇条書きにしたら
正しいことしているだろう >>968
日本企業の無能は端的と無茶振りの違いがわかってないから困る >>952
秘書では専門性が全く足りない。
経理や原価計算からあがってくるデータを扱えない。
結局データを上に伝えるべくまとめるのは、経理の人であり、原価計算の人になる。 パワポが一律ダメとは思わんけど
箇条書きでいいものまでグラフィカルにすることでリソース食ってるのは首 業界によるだろーな。
決算報告は確かにバワポじゃなくても良いがシステム屋がユーザに視覚的に解りやすい資料ださないと定例会で炎上する。 >>968
判るわ
イラン事言わんほうが上手く行くからな >>951
内容の理解には不向きということ
パワポは宣伝ツールなんだから
おわかり？ これほんとそう。一枚ものの手書きの資料で十分な内容なのに、
凝ったパワポとか作ってホント無駄。そりゃ残業減らねえよなぁって。でもパワポ好きな職場って
基本的に社内失業者が大量にいて暇なんだと思う。 パワポって「演出」みたいな聞き手を引き込むためのもんじゃね
引き込む必要がない場面なら不要だし、引き込む必要があれば使う >>949
とブーたれてるのは狭い範囲でしか仕事してない奴
自分の分かることだけで仕事が進められるのは下っ端だから。 >>983
箇条書きで済むところは
パワポでだって箇条書きだろ >>976
「いい紙つかってるねえ」「しかも七頁ラッキーセブン！」 >>950
> 日本はリスクマネジメントは得意なんだろうけど、被弾しながらも前進して
日本の役所は被弾しながらもプロジェクト進めるのは得意だぞ。ブレーキ無しで大赤字でも前進を止めないw >>4
反日パヨ共だらけの日本のマスゴミが、全力を挙げて潰すからだろ
民主主義国家では、民衆を操る手段を掴んだ方が勝ち >>892
それが普通
化粧品会社とかどうでもいい業界は仕事の為の仕事を作り出してしなくていい仕事をしている
だから公務員とそっくりな風土
見せかけの仕事ばかりで暇だから足の引っ張りばかり
雰囲気はギスギス女だらけなのも大きいが このスレ見てると、
どの立ち位置で仕事してるかよー分かるねｗ
で、本質を理解出来てるか、出来てないかも このスレッドは１０００を超えました。
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