【経済】 ビックカメラがIT子会社設立しエンジニア数百人採用へ、内製に舵切りDX推進 [朝一から閉店までφ★]
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ビックカメラが内製で挑む、家電量販DX（1）
鈴木 慶太 日経クロステック／日経コンピュータ
2022.06.15
ビックカメラが今夏をめどに新会社を設立し、数百人規模のITエンジニア採用に乗り出すことが、日経クロステックの取材で2022年6月15日までに分かった。
新会社はビックカメラと異なる人事制度を取り入れ、ITエンジニアの市場に合わせた給与体系や勤務形態を用意する。デジタル戦略の推進へ社内でエンジニアを抱え、システム開発の内製に大きく舵（かじ）を切る方針だ。
2022年6月13日、ビックカメラがぶち上げた「DX宣言」と題したリリースが、世間の注目を集めた。家電量販業界のみならず、IT業界からも耳目を集めたその訳は、
リリースにアマゾン ウェブ サービス ジャパン（AWSジャパン）とセールスフォース・ジャパンの2社が名を連ねていたからだ。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02103/061300001/ 市場に合わせた給与体系なら年収300~400万とかになるんだろうか… 氷河期さんは年齢制限で申し訳ないけどお祈りさせてもらいます >>7
それじゃ今のところやめて来るやついないだろ。 >>11
中抜きで高いというかさ
200万円でお願いしたものを
100万円の仕事しか求められてない人に投げるのほんとどうかと思うわ バカにしてるけどAWSも本のネット販売から始まったんだぜ >>16
中身がなんともわかってないから知らんけど
本当に、うまくやれたらヨドバシ超え狙えるんじゃねえかなとは思う 内製化って最初は出費が抑えられるんだよ。
でも、気づけば維持に労力を裂かれて機能強化が出来なくなるんだよな。 システムを作ってそれを売れるようにならないと
タダの金食い虫やで クローズネットワークにしてIEでActiveXを使えば最強 ビックカメラが米Amazon Web Services（アマゾン・ウェブ・サービス、AWS）と
米Salesforce（セールスフォース）の各クラウドサービスを全面採用し、システム内製に乗り出す。
投資額は数十億円規模に及ぶとみられる。
DX（デジタルトランスフォーメーション）戦略
わからん >>24
そんな糞みたいな事業に成り下がるんなら悲しいね >>17
やるとしたら、コジマと地図をどうにかしないとな >>10
年齢じゃないって、あくまで「必要なスキルが無い」だよ、短期のバイトばっかりじゃぁな ビックカメラの平均年収は、2019年8月期の有価証券報告書によると、466.1万円です。
ビックカメラ本体でも466万円なのに、そのIT子会社っていったい平均年収いくらになるんや・・・
まともな人材集まらんやろ >>10
OSの基本システムに精通して必要ならアプリ開発も出来ますがダメですかそうですか 売りを雇え！
N88BASiCとPythonなら書ける セールスフォースってローコード開発ツールでしょ
数百人もエンジニアいらんやろ
センスのある奴１０人で十分 >>28
エンジニアを市場価格より安く雇う寸法か。 何やるにしても給与相当の結果出してんのかよみたいな圧力常にありそう
ストレスやばいんじゃないかな 内製化したいなら本体で雇用した方が良いと思うぞ
子会社だと本体の奴隷になるぞ 非正規で年収中央値200万ちょい
月の勤務時間は平均320時間
月の休日は平均4日(サービス休出有)
昇給は実績等で考査される事は稀で、本社の気分次第
こんなもんか PMとPLを年収1000万で雇って、PGは月60万の派遣かき集めればいんじゃね？
今は派遣も月70万が相場になりつつあるが、PG作業を作るためのムダプロジェクト回す必要なければ結果的に安上がり。 >>41
sesは会社間では高い
直接低賃金で雇った方が使い勝手がいい >>7
とある一部上場企業でDX推進していて年収1000万程度しかないのにそんな金で行くかよ >>42
営業の売差もあるからね
普通に考えたら技術あるなら内製したほうが安いとおもう ビックカメラの店員優しいから好きだけどコジマの店員質が悪すぎ態度悪すぎ コジマが近いけど遠いビックカメラに絶対行く >>30
今時saasで簡単に誰でもアプリ開発できるからなぁ 人数よりも牽引役の実績と知識かな。
後は運用変更の意味を理解できる知識ある取締役会。
噛み合えば成功するけど出来なければ瓦解しますよ。
実はエンジニアより判断する側に求めらる要素は大きいのですよ。 >>47
saasでアプリってkintoneとか？ >>1
外注にすると、いつもの中抜き連チャン納品されるから、
自分達でエンジニア集めて作るのか。
. 多分、さほど遠くない未来においてプログラム書けない奴は文盲扱いされる。 >>18
外注化も最初は良いが
その後は永遠とボッタクられるだけ
発注先が外資に買収されて
親会社の意向で一方的に打ち切りとか酷い目にあったこともある >>1
これは正しいやり方だな
外注に頼むと毎回新人を連れてきて教育の場にしやがるからな 「Internet Explorer」サポート終了にビックカメラエンジニア「なんで急に」 「Internet Explorer」サポート終了に自治体「なんで急に」報道 Twitterで「さすがに草」などの声 [首都圏の虎★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1655369409/
何人生き残れるかな >>28
まぁ頑張って採用してみろ、としか言いようがないｗ
3年目くらいのエンジニアなら、収入増えるケースもあるかもね。 >>49
そのとおり(^^;)
経営がアホだと設計レベルで崩壊。
運用で誤魔化しながら、みずほ路線へ直行(^^;)
デスマ上等、IT土方の死屍累々(^^;) >>63
初年度月収20万いかないような気がするな >>42
ビックのシステムを構築したって言う触れ込みで
SES事業をビックが始めるんじゃないか いまだにマスクをしないと店内に入れないビックカメラか。 店員を子会社で雇うようなとこだから
およそまともな人の扱い考えてない チャレンジ精神は素晴らしいんじゃない
あとはしらん SIer上がりの自称上流工程できます勘違いエンジニアはお呼びでないよ。現場の意見を集約して、噛みついてくるステークホルダーまとめ上げて、新しいシステムを作って運用を軌道にのせて組織を回せるスーパーエンジニアを探してるんだよ。年収400万円で笑 まあるい緑の山手線 真ん中とおるは中央線
新宿西口駅の前 ビーックビックビックビックカメラ♪ なんでワザワザ子会社にするんかね、ちゃんと本体で雇ってやれよ。そうした方が応募者増えるだろ 社内で内製なら分かるんだが、子会社にすると下請けっぽくなるよな ここの組織文化でマトモな内製ができるとは思えないな ってか内製化ってビックカメラが抱えてるシステム全部巻き取るとして数百人も必要なんかね？ >>28
ビッカメでもそんなもんか
役得は社販で安く家電が買えるくらいか >>81
外注するよりそんだけ人囲ってやっても安いってことなのかな？やたらと内製化ブームだし ユー子で社内システム内製って言っても出向者天下らせて単価70万ぐらいのダメSEを業託で雇って終わりそう DXするのに小売はデジタルタグしてくれ。コンビニなんか商品の入れ替えが激しいから値札が書いてないのも多いし >>3
フルスクラッチでデスマ繰り広げるよりはApexコーディングだけで済ませるのが賢明だろ
淀だってERPはSAPベースだし この人数維持する気なんかね？正直切り替え時期は必要かもしれんが
正常運用フェイズなるとここまでいらんだろ どうする気なんだろ WEBサービスの場合は作って終わりでなく運用しながら改造し続けるから継続的に人員が必要ではある ヨドバシカメラ恐ろしや
ポイントカードでサクラヤをつぶし、
次なる敵ビックカメラは通販で追い詰めたね
ビックカメラは苦し紛れにIT転業とぬかしているが、
ITナメているのが丸出しだな
長くないね IT化とDXって何が違うの？
単にIT化を新しい技術を使って推し進めてるだけじゃないの？ 売り子ですらメーカーからタダで呼び寄せてるのにITエンジニアなんて自社で囲えるの？ 継続的にいるとは思うが100人以下ぐらいじゃね？
AWS使うみたいだからサーバー要員も最低限でいいし
数百人ってなると外部からも仕事取らんとビックだけじゃペイできんだろ 投資が数十億程度だし
毎年数十億この子会社に出してくれるなら大丈夫だろうけど 人件費だけで終わるよ ちょっとしたエンジニアなら撮れるかもしれんが、トップクラスのエンジニアとか、組織を作ったり統率できる人間を採用できるのかね？
IT企業だけじゃなくて、ソニーとかトヨタみたいなメーカーだったり、コンサルまでみんなで取り合いになってる現状で。 単価どのくらいのだすんやろな
まあ立ち上げ時点で数百人と人数で規模感を表現してる時点で的外れなのは容易に想像できる
雑魚のエンジニア100人より優れたエンジニア6人が必要なのにね >>3
でもSF高いよな、カモられた挙げ句、小売業界のベンチマークにされて他にも展開されるだけじゃないの こういう安い仕事にゆとり教育を受けた世代はうってつけのはずなんだが、
残念ながらまともな教育を受けられなかったせいで使い物にならない
Z世代に期待だな。安くてもやりがいで頑張れると思う ヨドバシの通販システムは大失敗だったな
初動でコケて今も無駄に重い >>11
皆、中抜きを間違えてないか?
中抜きって、ビックカメラが卸通さずメーカー直取引する、中間業者排除のことやぞｗ ビックカメラ自体のセキュリティはだいじょうぶですか？^ ^ 内製とか言いつつ実際に作るのはSESのエンジニアだろ むしろ内製化終えたあとSIerとして事業始めるとかそういう方向なら納得する
子会社という建て付けなのも含めて さんざんぼったくられてこれからもずっとじゃ
利益削られるばっかりでアホらしくなったんだろうなあ ゴミが数百人集まるだけな気がするが・・・
数千人集めて優秀なのが数人だろうな
そして優秀な人が去るのがこの業界の闇 ビックカメラっていつも果敢に攻めていくよな、BICシムとかビットコインとか
まぁ配送料高いから大型家電買う気にはならんけど
パソコンとかはいつもここで買ってる パ〇ナ｢御社の全店舗全フロアに派遣用意出来ますよ！｣ AmazonとSalesforceをベースに作る内製…
そして年収450万くらいで数百人を雇うエンジニア
とても日本っぽいw デジタルトランスフォーマーって何でXなの？
DTじゃないのか まあSEに直接金を出したくない企業が
主に運用を担わせる子会社を作るのはよくあるパターン
奴隷商人にその場凌ぎの人材を借りるよりははるかにマシだ いいから無意味なマスク着用お願いという
強制を客にさせるな 使えないやつをどんどんクビに出来ないとITは地獄になるぞ 内製化自体は悪くないし、むしろあるべきであり他社もいい加減SIerに丸投げすんなとまで思う。SIer丸投げは中抜きの温床だから。
ただそれをするからには相応の計画と人と金が必要で、いきなり数百人って言うのはちょっといろいろ見えてなさすぎだと思う。
おそらく外注してるSIerが吹っ掛けてくる人月工数が毎月数百人月とかで、そこから逆算してるんだろうけど。 >>92
本来の意味は既存の業務をIT化するだけじゃなくて新しい価値やビジネスを生み出すこと >>102
本来はそうだけど中間搾取を中抜きと呼ぶのが一般的でその方が通りがいいんだよ >>14
50%しか盗まないとか今の日本なら良心的な方だぞ >>12
そんな価値ないだろ、底辺コミュ障エンジニアくん >>1
内製？(^。^)y-.。o○
そんなもん外注でええねん
狙いは派遣会社やな 内製って物は言い様だよなw
今までアウトソーシングといって開発（工程管理含む）を丸投げしてたのを、システム部門作って開発（工程管理以外）を丸投げするだけだろ？ >>28
> 新会社はビックカメラと異なる人事制度を取り入れ、ITエンジニアの市場に合わせた給与体系や勤務形態を用意する。
どうなんでしょうね >>132
ITでは一般的な奴隷待遇にするって意味かもなw このような流れが世の中に波及すれば、NECや富士通のようなITベンダーはどうなるの？ MRJと一緒で最初はできると思って頑張るんだけど、莫大な金と時間を注ぎ込んだ結果、最終的にできないパターン >>1
デジタルイノベーションとどう違うんだろう。
外来語をカタカナにしただけの用語が多くて何がなんだか解らないんだよね(〜´・ω・)〜
パーパスってなんだよ 人材がいない
日本は高学歴はプログラミングが大学二次試験にないから全然できないし
低学歴はバカだからできない
低学歴だがIT有能な例外的人材を発掘する必要がある 質の高いエンジニアを集めたいなら、
平均以上の給与報酬体系
フルリモートOK＆監視システム無し
ハイスペックな開発環境
効率の良い開発手法
拘束時間ではなく成果による評価基準
あたりは最低限用意しないとならんが、無理だろ？ 業務自体を見直す気がないなら技術者連れてきても何も変わらんぞ ようやく気付いたか・・・
DX経営にするなら、社内DX課が必要で、経理課や総務課で代行できるものではない。 >>110
ノリでオッケーしたビットコイン支払いが
今暴落したといっても2017年は10マンとかだったのが今300マン
こっちの業界のがもうかるやんとなったのはデカそうやな 内製は作る時はいいけど作り終わったらクビにするわけにはいかんからな。
ずーと何かを作り続けてるならいいけど。
そうでなきゃ外注の方がいい。 タブレットがとうとう7年目で壊れてしまった
これおいくら万円するんだか >>28
今時、ちゃんとした未経験を雇うのにそれだけの年収が必要。 ノウハウ蓄積してシステム売るのかな？多言語対応とかして 面白そうだから転職先としてはいいな
でも500万とかしょぼいならアウト どのレベルのエンジニア採用するんやろか
SESから脱却したい層は集まるんじゃね？ 社内業務システムのウォーターフォール開発とかだと超やりがい無さそう
いまだに「枯れて安定した」を枕詞にした旧石器時代な技術だったり、他の業界で使いまわしにくいSalesforce開発言語とか アマゾンとセールスフォースもついてるのか
これは成功しそう 今だと800程度でも数百人集めるのは結構大変だろうな 今派遣じゃまともな技術者雇えないから、欧米型で大企業の囲い込みが始まってるね 現場作業員は募集すれば集まるんだよ
でも監督やリーダーが万年不足
これは現場の叩き上げを厳選したり、専門の育成をしなかったツケだが
ITだけに限らず色んな業種でも同じ自業自得で苦しんでいる >>156
内製化してるところはどこもアジャイルっぽくなるよ
SIer使わなくなるとウォーターフォールの形にどうしてもならなくなる
小さなウォーターフォールを繰り返す形になる時もあるけど >>161
即対応出来るし納品って概念じゃないから、ウォーターフォールする必要ないんだよね 運用・保守・メンテナンス要員なら内製で事足りるじゃないかな
新しいシステムや事業・請負するなら別だけど >>164
その請負でやってる所を内製化するって話 エンジニアを大切にするならお抱えにした方がいい 新技術とかスキルアップは見切るしかないけど >>146
外向けのB2Cなんかは、ちょいちょい直していかないと飽きられる
人事とか経理あたりは外注した方が本来は良いはずなんだが、外に出せない闇の部分をどうするかなんだよな パソコン関係機器販売込みでシステム売り込むなら本業に貢献出来るかもね 昔から良くあったよな。システム子会社。
子会社だから給料は本社より安くなるとこが違うか。
問題はシステムわからんアホが出向してきてムチャクチャする。 通信サービスを別子会社で提供を現状でもしてるけどBIC SIMやBICWIMAX
そんな感覚なんかな そこそこの人材確保できればそこら辺の弱小ソフトハウスはケチらせるやろビックネームで 今の給料ではエンジニアが集まらんから
IT子会社を作って給料体制を変える WEB面接可
システム部 テクニカルエンジニアグループ アプリチーム（25名）
【学歴】大学院 大学 高専 短大 専修 高校
【必須】 ■プログラミング経験（言語不問） ■コーディングなど実際に手を動かして開発に関わったご経験 内製化進むと設計しかやった事ないっていうSIerの奴らポジション無くなるのどうするんだろう
今さらプログラミングなんて覚えさせられない >>160
氷河期がターニングポイントだった。数年先を見越して従来のシステムを意識的に改革するつもりなら何も問題は無かった。 ニトリと一緒だな
小売業じゃ給料安すぎてITの人材雇えないから別会社化
賢いと思うけど、そもそも小売に行くやつってｗ >>1
要らなくなったら、三交代にして体壊すように仕向けたらいいだけだし、昇級なにそれって どうなんだビッカメ
下請けにやさしくなったのか？
もしくは相変わらずか？ まあどこぞの派遣会社とかが絡んで7割以上とか雇用枠かっさらって
労働者には企業想定の半分くらいの年収で時給制になるのはほぼ見えている
そんな条件でもやるって人が割といるくらいには人余りとかもっと劣悪環境が多いからなぁ 素人に毛が生えたレベルで入社して慣れたら転職
経験者の肩書きつける踏み台 子会社の方が給与体系いいくらいならソコソコの人材取れるね 大企業は大体IT系子会社作ってるからビックも流れに乗ってその方向で行くのか 家電小売業がシステムを内製化って何を作るのだろうか。
他社にも売れるものも作るのだろうか。
自分自身はwebで家電製品購入するから、実店舗購入は皆無になった。
一方、ビックカメラはwebだけの販売なら優位に立てない。他が安い。 DX推進に真に必要なのはコボラーじゃ
はよ置き換えろや プロパーが技術知ってるって、今のＳＩｅｒに無い形でしょ？ >ITエンジニアの市場に合わせた給与体系
IT土方に、ビック本体と同じ給料渡すわけねーだろという意思が伝わる まず本体に精鋭エンジニアを抱えないとダメ
待遇と裁量に差がある限り子会社は言われた通りに動くだけだから DXで何する気なの
名前だけのDXで失敗している企業は腐るほどあるぞ 社内に大量のエンジニアを抱えるのはリスクが多いからなあ。
全員が有能とは限らないし、技術トレンドが変化すれば要らない子になる可能性も大だが、リストラが難しい。
少数の精鋭部隊だけキープとしてて、残りの大半は有能な外部企業に委託するのが賢明かもしれぬ。 とりあえず全員契約社員にするとかな
給与水準は高めにしつつ、無能を多少切りやすくできる 先進国だと
普通にＩT技術者は年収
２せんまんだから
いい加減先進国に合わせるとき このご時世日本人の採用無理なのでは？
うちの会社も優秀な一本超えの外国人ばっかを契約で採用している。 これは英断だな
安いからといって外部に丸投げしてたらブラックボックスでどうしようもなくなる。 webページ制作に限れば、未経験プログラミング初心者を激安で買い叩けるぞ 昔ながらの経営だとSEは売り上げに直結しないから雇いたがらない
雇っても総務兼任とか下手したら閑職まがいな人事になったりする
それじゃ不味いからグループやお友達、兄弟会社で専門の子会社を作ろうぜって奴 逆にベンダーに丸投げしかしていない企業は
これから痛い目を見ることになる 昭和の丸投げ最高論はいい加減終わらせないと
えらい事になるよな
ノウハウが永遠に積みたがらない
地獄よ 何をDXするんだろう。。さっぱり想像つかない
自動決済判定ハンコ押し機とか？
段ボールの中におっさんが入ってる的な ちみら、DXちゅーたら、そりゃデラックスって意味やでほんまに digital transformation なら DTやろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
