【銀行】みずほ銀行 史上最年少34歳支店長誕生 社長「年功序列制度を徹底的に崩す」 意外な副作用も [無断転載禁止]©2ch.net
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今年4月1日、3メガバンクの一角を占めるみずほ銀行に、同行史上最年少となる34歳の支店長が誕生した。
赴任先は玉川学園前支店（東京都町田市、写真）。2011年設立の個人取引に特化した支店だ。
実は昨年にも、法人と個人両方の取引業務を受け持つ北海道の釧路支店に、03年入行の35歳の最年少支店長が誕生したばかり。
他のメガバンクは異口同音に、「法人営業を行う支店の支店長を担えるのは、早くても40代半ばから」と、驚きを見せた。
しかも、玉川学園前支店長は08年に中途入社した人物。転職組の存在感が薄い銀行業界において、異例ともいえる抜てき人事だ。
2年続けての最年少支店長誕生は、どちらも若手の早期育成と積極登用を意図した行内の支店長公募制度によるもの。
相次ぐ若手起用の背景には、みずほ銀行上層部の“大望”がある。
というのも昨年5月、みずほ銀行の持ち株会社、みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）による新中期経営計画の発表時に、佐藤康博・みずほＦＧ社長は、「銀行の慣行である年功序列制度を徹底的に崩す」と明言。
人事運営改革の意志を示した。狙いは、人事制度をより実力主義に転換し、組織の活性化を図ろうというものだ。
無論、その影響は、ベテランにも及んでいる。銀行といえば、50歳前後で子会社や取引先に出向し、銀行員としての“定年”を迎えるのが慣行だった。
だが今後は、年齢の縛りを取り払う考えだ。
実際、「今年、50代で初めて支店長に就任する行員に加え、5店目の支店長が同時に選出されるという象徴的な出来事が起きた」（藤原弘治・みずほ銀行頭取）。
通常、支店長として赴任する店舗の数は多くても2〜3店。
4月の人事は、50歳前後での機械的な出向を廃止し、「専門性を持つ人には、65歳まで処遇と機会を与える」（佐藤社長）という目的意識が端的に表れた事例といえる。
■年功序列破壊の副作用
ただ、銀行も含め、日本社会全体に根付いた年功序列制度の破壊には、副作用を指摘する声もある。
「年配の経営者が、自分の子ども、下手をしたら孫に近い年齢の支店長に対して、事業承継のようなデリケートな相談をするのか」（メガバンクの中小企業営業担当者）
長幼の序を重んじる向きは取引先に根強い。14年に三菱東京ＵＦＪ銀行は、中小企業や個人事業主を対象に銀行の代理店業務を行う子会社を設立。
銀行ＯＢを起用したところ、「法人営業の経験が豊富なベテランが経営者にありがたがられている」（三菱東京ＵＦＪ銀行関係者）という。
そうした営業の第一線に立つ支店長人事を手始めに大なたを振るった、みずほ銀行の人事運営改革。行員の憧れである支店長ポストの在り方を、大きく変容させつつあるといえよう。
配信 2017.5.8
週刊ダイヤモンドオンライン
http://diamond.jp/articles/-/126655 >>668
つか、そんなもんで比べっこして
いちいち慨嘆しててどうすんのw
その方がよっぽど頭古くない？ >>688
ビッグニュースじゃん
年功序列の日本でだよ >>687
各支店が過去にどの程度の業績があるか。支店長により業績が変わると聞く。
過去の業績より上がれば有能下がれば無能。単純じゃないか？ 暴力団への融資やセクハラ行為や投資詐欺や脱税指南などの不祥事だらけのみずほ銀行 支店長の給料ってどれぐらい？
財務省の事務次官ぐらいもらえるんだよね？
すごいなぁ。 年功序列を徹底的に崩して
家門血統序列制に置き換える 京セラの稲盛和夫が聞いたら「日本の伝統壊すんかい!」と言いそー コンビニチェーンの店長になって全国取るみたいな感じか 東京都とはいえ個人取引しか無い支店
法人・個人両方の取引はあるが田舎の支店
まっ、いくら30代半ばの異例抜擢とはいえ
所詮その程度の支店しか任せないわけでしょ 銀行の出世は（役員を視野に入れるとしたら）
いくつで支店長になったかではなくて
どの部署、どの支店に配属されるかで決まるんだよ >>4
確かに自分の社長経験年数より若い支店長にってのは抵抗あるかもね 優秀だからとか言うけど優秀の基準がイマイチわからなかったりするんだよな 元々担保価値のない所に無謀な融資を繰り返していた
朝銀信組は次々に破綻に追い込まれ二次破綻を含め2001年までに
計１６の信組が破綻しここに累計1兆4000億円の公的資金が
注ぎ込まれた そして公的資金の条件として理事長を日本人に
入れ替える事を義務付けられ事実上朝銀は総連から切り離される
挙句の果て中央会館まで差し押さえられる だがなんだかんだ
トリモロしてしまったよね 誰が協力したのかな >>701
そうなのかー
東京だから良い、田舎はダメって訳でもないんだろね かつてネット支店で初？の女性支店長！とかも言ってなかったっけ
人事について先進性がありますよってアピールもあるんだろうね >>701
役員になる優秀な人は支店へ転勤は、ほぼない。
役員級で主要都市とかはあるけど。 能なし年寄りばかり偉いさんになると批判しておきながら、
能力のある若い社員が偉いさんになるとコネだの何だの
才能主義を誰も信用してないってのがよく分かる >>705
住友銀行で商業高校卒の常務取締役が3人いたが後に頭取になる人間が支店長としてやってきたときに
その支店長がやり手というのもあったんだろうが右腕になり支店の業績を急伸させたらしい。
平取になるときには本店に引っ張られ上司が部下を引っ張り上げ部下が上司を押し上げた。
頭取に押し上げたら押し上げた商業高校出身の3人は常務取締役に引っ張り上げてもらったと。
上司が気に入る部下は自分を押し上げてくれる出来る部下だというのは古今東西同じだろう。 >>703
そうなんだよな
単にたまたま担当した仕事がうまくいったから、上からは優秀と勘違いされて
幹部に引き上げられたが、現場からは無能と見破られて評判は悪いクソとか
そのクソが直属の部下の期待株の大型新人を無能呼ばわりしていびり倒してつぶしたとか
そういうのがうちの職場であった ゆとり教育に賛同した昭和バブル崩れはしねよマジで
日本を悪くしてんのは団塊爺婆と団塊ジュニアと言われる中年糞ども 当時日本の金融機関は在日商工人の融資の窓口をほぼ
閉ざしていた 民族差別と言うよりもいつ帰るかわからないからだ
外国人貸し出しには煩雑な作業が多く事業の妨げになるとして
在日韓国系の信用組合ができた 当初大阪商銀監事だった李ヒゴン
は仲間から知恵袋と言われ外交員に対する歩合制宝くじ付き定期預金
誕生日プレゼント預金一人一千件訪問運動などで拡大させ
8年後の78年には1000億円日本最大の信組に急成長した（宝島
戦後日本の闇を動かした在日人脈参照）ＡＴＭをいち早く導入した
のも大阪興銀だったそうな >>703
優秀なのは本当に優秀だし
優秀な人材が見抜ける人も優秀だからな >>712
各支店長や本店役職には誰でも序列がわかるよう
明確な裏階級が存在しててこれは軍隊と一緒で絶対指標
下の物に上が逆らうとか組織として3流みたいな事はないよ 他の民間企業ならまだしも
システム一つ作れないで賽の河原ごっこしてるみずチョンだからなぁ 東芝とソフバンに多額の金を貸してんのはみずほと三井住友だろ？
人事がどうのこうのより銀行として糞じゃん 李ヒゴンは82年には日本全国の在日韓国人約340人から約18億の
出資金を集め韓国初の民間銀行新韓銀行を設立 当時の出資金
には日本に税金を払ってないブラックマネーも多かった
李名誉会長と在日韓国人株主は日本の税関による追跡を避ける為に
出資金を現金にして鞄に詰めて韓国に持ち込んだという
当時官憲の監視は緩かった（宝島 在日人脈参照）今でも緩いよね 昭和５０年前後から終わりまでが
上と下に良いとこ全部取られて
一番割り食ってる世代だな
上から間ポンと飛ばして下に旨味が逃げてる みずほは韓国企業に多額の融資してるんだっけ
韓国を支えるみすほ みずほという文字を見る度にアレを思い出して不愉快になる
そもそもアレがみずほを名乗るのがいけないのだが 違反スレ
草加みずほの宣伝
【銀行】みずほ銀行 史上最年少34歳支店長誕生 社長「年功序列制度を徹底的に崩す」 意外な副作用も [無断転載禁止]©2ch.net
http://asahi.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1494202415/
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以後 書き込み禁止 年功序列って恐ろしいほど、まだ企業に根付いてるね
能力なんて、関係ないもん
従順かどうか、大事なのはそれだけ
大企業であるほど、その傾向が強い
「とにかく素直で主張しない子」
これが最高の人材
能力があって自己主張が強い、意見をどんどん言ってくる、こんなヤツいらんわ 30半ば位の小泉進次郎的な世代が今後社会の主力と見られていくんだろう ジェフリー・アーチャー「クリフトン年代記」に出てくるセバスティアンみたいだな。
かっこいい。 >>474
みずほと聞くと
瑞穂の国記念小学院名誉校長
安倍晋三内閣総理大臣夫人安倍昭恵先生
を連想するけどなｗ 融資先も無くて
銀行本来の仕事も出来なくて、ヒマなんじゃない？ 実力主義っぽくしてるけど報われない人は報われないからあんま関係ないな 銀行が儲かるほど地域経済は衰退するだろ
今までの常識では >>710
こういうのも悪くないね
口さがない奴は派閥だなんだと言うかもしれんけど
チームってそういうもんだよな
楽しかったろうね、その人たちは >>736
どこでも今もあるが、ちゃんと後継者にバトンわたしてないとトップが隠居したら一気に悲惨な目にあうからな・・・
まあ人間はしごで上に登っていけるような関係と時代は羨ましいね でも銀行員って仕事出来ない奴多いよね
実力が低すぎる そもそも玉川学園前ってそんなに凄い支店なのか？
給料の級が明確にある公務員だと二線級の出先機関の役職は１〜２ランク低い場合があるけど。 >>728
年功序列は旧軍以来の伝統だ
大戦中、列強各国は必死のパッチで使える人間はどんどん登用し
結果独ソでは30そこそこの将軍や40歳台の元帥なんかが 列強がこうであるのに日本軍は国家の命運をかける作戦の司令官を
海兵の卒年で決定していた 6年目でここの信託辞めて外資に逃げたけどマジでろくな会社じゃなかったなあ
どうせこれもお得意のポーズだろうけど たいそうかっこいいこと言ってるが
能力を証明するのに、１２年かかるってことだろ？
１２年でどれだけ世の中が変化してるのよ 朝鮮とズブズブのみずほ銀行だもんな
朝鮮とズブズブ >>749
証券マン？知人に体壊してボロボロになったやついる。体壊すなよ >>750
そうはいっても、それだけ人材の層が厚いとも言える
まあ人事が硬直化とかいくらでも言いようあるし、実際そこで働いてみないとなんともだな 日本も本当のエリート教育機関を造って３０台に社長とか作るべき。そういう流れになってきたの
かもね。考えてみりゃ明治維新は若い世代が達成した。 >>754
スペシャリストが持て囃されたものの、割拠主義的になった反動で、
会社を俯瞰できるよう、若いうちに色々経験させておくべきという風潮だね。 >>756
結局はゼネラリストなのよね世の中
文系はクソって言われるけど、スペシャルすぎると融通聞かなかったり厭世的になるから 考えてみりゃ５０台で本部長クラスを経験しても取締役というのはまた別だし、社長となると
取締役とも違う視点が必要らしい。そうすりゃいっそ４０前後で社長の経験踏ませるのもアリ
かもね。今の日本は各層それぞれが経験不足っていうことじゃないのか。 >>757
スペシャリストは専門が被る奴に妬まれるから
対外的にはゼネラリストになった方が良いとは思う。
無駄な争いと責任を回避できる。 みずほ銀行はOB訪問したときラグビーアメフトのがっちり系が多かった記憶だな
みんな転職しちゃったかな >>1
みずほはシステム障害で大ポカしてきてるから
年齢が上なら判断力が上という固定観念では立ちいかないのでしょう >>710
そのうちの一人はイトマン事件で逮捕された人物だよな 腕章つけて行内の案内とかシャッターの開け閉めしてたりして。 ＞赴任先は玉川学園前支店
どうせなら、丸の内とか日本橋とか虎の門とか新宿でやれよｗ >>744
そそ、ハングルが出ていたね
いろいろばれてきた >>755
有能な回りがいたおかげで祭り上げられただけ
本当に有能な奴は特化してるから特定の業務に打ち込む
祭り上げられた奴の下にいる有能な先輩の業務やっても
それ以上の結果は出せないし将来消えるのが確定
んでその先生きのこるのは役職追い越された先輩方となる 話題作りなだけだろうな。
全行の支店長がそうなったのならまだわかるけど。 精神的に潰されないことを願う
年上の先輩が部下になると大変だよ >>770
そうか。
じゃあ、宝くじは買えないな
下手して高額当選したら情報漏らしそうだもんなw みずほは内部に朝鮮人犯罪者と内通する者がいるのは確か。
此間の３億円事件とか、札の番号不明とか銀行じゃ少しありえないミスしたり、
内通者が下ろした所を知らせないと出来ないような犯罪があったりとか
まあ、前から暴力団、韓国朝鮮人とはズブズブで
生粋の日本人には殆ど当たらない八百長宝くじの銀行でもあるからな 俺も年上の部下いるけどわりとまじで社会システムは年功序列が基本にないと滅亡するとおもうわ
部下のほうができるなら部下は耐え忍んで上司のサポートしたほうが結果的には良いとおもう 天下りとか年功序列の最たるシステムには自分も乗っかるんだろｗ
上に行くほどいうこととやることがかい離してるわなｗ 年功序列はなくてもいいけど、ちゃんと実力があるのかが気になるね
組織の政治で決められた人事じゃなければいいけど 銀行の仕事の大半はストック商売なので、誰がやっても大差はない。
出来ない奴もいるが、祭り上げ方ひとつでボチボチ回るし、
どんなに出来る奴も潰すことは簡単。
故に年功で序列付けておくのが一番いい気がするんだがな。 あいさつまわりはありがたがられる高齢者に行ってもらえば
いいだけの話だろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
