【経済】日本の全社員の７割 「やる気」なし…やる気のある社員はたったの６％（米ギャラップ社の世論調査） [無断転載禁止]©2ch.net
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
世界中で世論調査を展開している米ギャラップ社は、数年おきに各国で社員の「やる気」を調査して発表している。
「State of The Global Workplace（世界の職場環境の状況）」という、そのレポートが最後に発表されたのは、２０１３年のことだった。
１７年に入り数年ぶりに調査が行われ、先ごろ来日した同社のジム・クリフトン会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）が、そのさわりを披露した。
同氏によると、日本の企業戦士の「やる気」はすごく低調だ、ということである。
「日本は『熱意あふれる社員』の割合が６％しかないことがわかった。
米国の３２％と比べて大幅に低く、調査した１３９カ国中１３２位と最下位クラスだった」（５月２６日付日本経済新聞より）
さらに、「企業内に諸問題を生む『周囲に不満をまき散らしている無気力な社員』の割合は２４％、『（単純に）やる気のない社員』は７０％に達した」（同）と、ネガティブ社員の割合の多さも指摘している。
●「良い子、普通の子、悪い子」
１７年版の正式レポートはまだ発表されていないのだが、同調査は繰り返し行われているので、前回となった１３年版から調査手法や分類の定義を知ることができる。
ギャラップ社は世論調査の分野では世界屈指の会社だ。
「世界の職場環境の状況２０１３」によれば、調査可能な個人サンプルは１９０カ国地域で２５００万人に上るとしている。
同調査では毎回１４０カ国・地域で社員の意識調査を実施しているが、その結果として社員をその「やる気（原語ではEngagement）」度合いにより３種類に分類している。
（１）仕事へのやる気が高い会社員 （Engaged）
やる気にあふれ、会社への貢献度も高い。ビジネスの革新を後押しし、ビジネスをより発展させる。
（２）仕事へのやる気が低い会社員 （Not Engaged）
ただ仕事をやらされている。誰でもできる仕事をただ日々こなす。決して仕事に情熱やエネルギーをそそがない。
（３）そもそも仕事に意欲のない会社員（Actively Disengaged）
無意識に不幸を招いている。やる気に満ちた同僚が得た成果でさえも無駄にすることがある。
３つのなかで（２）は「単にやる気がない」だが、（３）は「単にやる気がないだけでなく、積極的に（１）のやる気ある同僚の足を引っ張る」とされ、組織的には厄介なグループということだ。
●やる気のない社員大国、それが日本だ
来日したクリフトン氏が開示した１７年調査結果の一部は、実は１３年のそれと大差ない、というか同様な結果を示している。
１７年で「（１）６％、（２）７０％、（３）２４％」という日本社員の調査分布は、１３年では「（１）７％、（２）６９％、（３）２４％」だった。
それにしても、日本の社員の「やる気」は同調査による国際比較で目を覆いたくなるものだ。
１３年調査から抜粋しても、（１）「やる気のある社員」の割合は世界平均で１３％だったのに、日本はその半分以下だった。
ちなみに米国のそれは３０％で世界３位だったが、１位はパナマ（３７％）、２位はコスタリカ（３３％）だった。…
南米の国が前向きかつ幸福に仕事に取り組んでいる傾向は、お国柄として理解できる。
また、アメリカ人がいかにも自己肯定的に自らへの評価が高いのもわかるような気がする。
しかし、クリフトン氏は前出日経新聞記事で、アメリカでも「やる気」改善が起こってきたのは１５年ほど前だったといい、「やる気係数」は必ずしも固定的でないという見解を述べている。
さらに前世紀では日本の「やる気係数」も高かっただろうという見方も示している。
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=2
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=3
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=4
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=5
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=6
※続きます ※続きです
「それ以上に（筆者注：日本で）問題なのは『不満をまき散らしている無気力な社員』の割合が２４％と高いこと。
彼らは社員として価値が低いだけでなく周りに悪影響を及ぼす。
事故や製品の欠陥、顧客の喪失など会社にとって何か問題が起きる場合、多くはそういう人が関与している」（同）
実は「やる気」の割合が際立って低いのは日本だけでなく、韓国（１１％）、台湾（９％）、中国（６％）と東アジア諸国に共通の傾向だ。
中国は１３年調査では世界最下位だった。
しかし、これらの順位は参加国の経済規模と比し、違和感がある。低すぎはしないか、ということだ。
「労働生産性」の順位からみると、１５２カ国中日本は３２位、韓国は３６位、中国（香港を含まず）は８３位だった。
ちなみに米国は９位、香港は１２位である（「労働生産性の国際比較（１４年）、日本生産性本部。
よって、儒教的な価値観による自虐的、卑下的な文化傾向が影響しているのかもしれない。
●やる気のある社員集団が企業にもたらすもの
ギャラップは３つのカテゴリーに分けた社員たちが、会社に対する貢献で差を生んでいる、ともしている。
経営の常識からすれば当然の結論である。
同社は、次の９つの項目に対し、「仕事にやる気がある会社員」「仕事への意欲が低い会社員」で、何が違うのかを調査した。
・顧客評価（customer ratings）
・利益性（profitability）
・生産性（productivity）
・離職率（turnover）
・安全に関する事故（safety incidents）
・減損（盗品）（shrinkage＜theft＞）
・欠勤（absenteeism）
・医療安全に関する事故（patient safety incidents）
・製品・サービスの質（quality）
そして、調査で得られた「やる気度係数」によって、上位４分の１（やる気の高い会社員）と下位４分の１（やる気の低い会社員）を比較した際の各９項目における差というものを報告している。
それによると、９項目で明らかに優劣の差がみられるとされた。
たとえばやる気の高い会社員は、やる気の低い会社員と比較したときに、顧客評価を約１０％、利益性を２２％、生産性を２１％引き上げ、離職率、欠勤、安全に関する事故の減少、不良品といった項目に関しても大きく差が出たというのである。
ギャラップのこの論理によれば、企業業績を上昇させるひとつの目安としては、彼らの調査に現れる「やる気度」を上げればいい、ということにもなるだろう。
しかし、経営者としての私の経験からいうと、実は社員全体の「やる気度」を上げるのは建前としてはいいが、必ずしも「効率」の向上につながるとはいえない。
前出日経新聞記事では、３分類のうち「仕事意欲のない会社員」は「単にやる気がないだけでなく、積極的に（１）のやる気ある同僚の足を引っ張る」と解説された。
経営者としては、こんな社員たちを改心させ立ち直らせるのは「百年河清を俟つ」が如しのようなもので、できればお引き取り願いたいし、そうでなくてもそんなグループにかかわり合っていてはいけないというのが私の信条だった。
実践的な経営者やリーダーの心得としては、「通信簿で５の付く社員を探せ」というものだ。
正規分布で５点法の通信簿というと、全従業員のなかで「５」が付く社員の割合は７％となる。
ちょうどギャラップ調査で「やる気のある社員」の日本における割合に一致する。
組織の相対的な効率を上げるには、「やる気のある社員」を認知し、権限を委譲して早めに昇進させる、という方法に特化することなのだ。
●やる気度を高める５つの方法
ギャラップはもちろん「やる気度」を高める施策を提言もしている。
一応紹介しておくと、次の５点だそうだ。
１．「やる気」対策を会社の人事戦略に組み込む。
２．「やる気」を科学的に評価できる方法で測定する。
３．会社が現在どこにいて、将来どこに向かおうかということを理解する。
４．「やる気」をひとつの構成概念として見る。
５．「やる気」をほかの業務優先と整合させる。
ちなみに４．は説明文も読んだがわかりにくく、執筆者本人がよくわかっていないことを書き連ねた可能性もあるが、何を列挙しても「施策」らしくはなるのだろう。
※以上です _、_
.（ΦωΦ）-9m
ヽ -m9
┏┘ >
┗
続きはＷＥＢで！！ 無能な働き者が一番恐ろしい
>>1
すごいな、やる気ない働き方で世界上位の経済大国やれるなんて
日本さすが 昔、モーレツ社員とかいう人種がおってだな
今も生き残りがいるかもしれないが、鬱陶しいことこの上ない 社長になれないのに頑張る馬鹿ってどんだけよ
社長の絵画に頑張る馬鹿ってどんだけよ 最初はやる気あっても休息と給料与えないで回復するわけないだろ。 日本の経営者「ほら見ろ。日本人は長時間労働で厳しくサビ残させ、生産性を引き上げるに限る」
外国人「アンビリーバボー！東洋の神秘ｗｗｗｗ」 ＞「労働生産性」の順位からみると、１５２カ国中日本は３２位
今は４４位だぞ、古いデータかこれは 国民性もあるわな
やる気ありますかって聞かれて、はいと応えないけど
実際はやる気満々でバリバリ仕事こなすって人が大半じゃないかな そりゃ無駄に評価下げられて給料減らされるんじゃやる気なくなるの当たり前
給料は定期的に上げてやらないと腐るだけ >やる気のある社員集団が企業にもたらすもの
ブラック企業 この調査結果をうけて経営者は労働者に更に鞭をくれるようになりましたとさ 馬鹿が優秀な新人を使い捨てにして、
生き残った脳筋体育会系が馬鹿経営者になり、
さらに有望な脳筋体育会系を引き上げる
脳筋優生学が繰り返される
脳筋再生産立国
自分達は舌も出すのは嫌だ、税金で整備しろや！(`･ω･´)
おフランスの宅配ボックス馬鹿企業と組んで・・・。
馬鹿共が・・・。
通販馬鹿会社、宅配会社、宅配ボックス業者、宅配ボックス製造業者、
株主の国際金融資本が大喜び
https://japan.cnet.com/article/35090717/
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ28HYD_Y6A120C1TI1000/ やる気がある社員は、人のやる気をそぐ能力が高いように思う 大臣が了承した人事案も、菅官房長官が首を縦に振らないと通らない。
官邸の意向を反映するまで、何度でも突き返されます。
財務省、経産省のような主要省庁だけでなく
昨年はＴＰＰ関連で、農水省人事にまで手を突っ込んで
霞が関を震え上がらせた。
官邸の方針に抵抗した局長を飛ばして、経産省から幹部を送り込み
農水省を事実上の“子会社化”したのです
法政出の菅官房長官なんかに人事をやらせたら
そりゃ 支那に負けるわ
はやく菅を官邸から追放して
もう少しマシな学歴の官房長官に変更しなさい
総理が低学歴だと 官房長官まで低学歴だから嫌になるわ 「仕事などという雑事は、奴隷がやればいいんですよ。」 >（２）７０％
ハイ。この７０％に私含まれています。
まったくやる気が御座いません 人事担当「誰を選んでも一緒、誰を選んでも対して変わらない」 そら、シラケるわ
２chなどを見て、世の中の矛盾を見尽くしているからな
２chもあめぞうやその前の掲示板の管理者が元々の創設者なのに今は最低の生活している者がいるし
日本の動画共有サイトはニコニコやエロサイト以外はほとんど潰れて
YOUTUBERのようなのが大金稼いでいるし
何というかやる気なくすわな ブラック企業で洗脳済みの社畜さんとかは多分6%側だとおもう やる気のある社員
↓
部下を叱咤激励
↓
パワハラ認定され、降格；；； >>1
会社でやる気のない７０％の社員を解雇したら、会社がつぶれるんじゃね？ 日本の会社は仕事より社内の人間関係の方に力を注ぐ。 日本じゃ、みんながみんな朝っぱらから仕事してんだよ
優雅に季節ごとのバケーション取れるような社会基盤を築ける恒久的な国富
が無い日本とアメリカみたいな通貨機軸国を単純に比較すんなアホ
日本は人そのものが資源の国だ、働き続けないとマグロみたいに止まったら
死んじまう、世界一の債権国でその有様の日本人にもっと働けというのか
クソ資本どもは？ああ？ 30代は出世欲が有ったので一生懸命働いたけど出世しなかった
40代になりやる気が無くなり、仕事から手を抜くととんとん拍子に出世した
出世すれどもうやる気は出ず50で会社を辞めた 戦前でも日本人て愛国心に溢れてたイメージあるけど
いざ開戦したら軍隊への志願者ほとんどいなくて徴兵担当の陸軍が大慌てしたくらいだからね
結局日本人て周囲の空気に流されてそれっぽく振る舞ってるだけで、芯から熱意のある行動してるわけじゃないのよ
上司が帰らないから仕事してるふりとかそんな下らないことで時間潰して、それに文句言いながらも変えようとしないし、変わることもない やる気ってのはさ、やったことが良いも悪いも
正当・公正に評価されると確信出来なきゃ
出てこないもんなんだよ。 >>38
滅私奉公を要求する体質はまだまだ根強く残っているからな そもそも実力もないのに意欲ばかりアピールする外人とは違うわけで あたり前
ウソツキ隠蔽イジメ体質の日本企業は
日本人愚民で構成されてんだから
やる気のある社員が、仕事を全て受け持ってくれるからｗｗｗｗ 労働人口の4割が非正規。
正社員が頑張ってたらいいだけ。
非正規は指示されたことだけすればいいもん。 別に俺の代わりなんていくらでもいるだろ
俺が頑張らなくても、他に頑張ってくれる奴いるだろ あるよーーーーーーー
はめる気
あるよーーーーーー 蟻と一緒なんじゃねｗこの比率
たしか1割位だったろ真に働いてるの やる気あまりありません
すぐに休みたくなります
と言って採用される人は
評価される何かを持ってる優秀な人なんだろうね 解雇の難易もあるわな
欧米企業でチマチマ淡々とこなし勤務してたら早晩クビだろ
ガンガンガツガツいかねえと パレートの法則を証明しているだけだろ
でも日本だと、その20％が6％になっても、経済が回るってこと
すなわちシステム化されている 賃金て大事なんだなって分かる話
人件費削りまくってどうしてやる気が出るものか
賃金とやる気を切り離して考えるバカを経営から外さないとどうしようもない こんなやる気のない世代に年金なんて必要ない
年金は今の２０から5０代には与えなくていい
禁治産者にして追い出せ 共産主義の病だな
やってもやらなくても同じ
やる奴が居なくなれば平和 >>30
まだいるんだな
一人あたりのGDPとかに騙されてるアホって
日本みたいに高齢化社会だと、現役世代の比率が下がるので当然一人あたりでは減っていく
それを日本の生産力が落ちたーとか言ってる人は、情報を判断する能力が著しく欠如してると言わざるをえない モーレツ社員は絶滅しろよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ やる気のあるものはいっぱいサービス残業をしてもらうよ、頑張ってくれたまえ やる気を出して4時間で仕事を終わらせるより、
ダラダラ9時間の方が優秀だと思われるので… 当たり前だろ。給料貰うために仕方無く働いてんだから。 >>1
６％もいるのかよ
仕事中に２ちゃんやるぐらいしかやる気ないわ よーし、やるぞー！って大きな声を出して周りのやる気を削ぐのが趣味です。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
