【経済】日本の全社員の７割 「やる気」なし…やる気のある社員はたったの６％（米ギャラップ社の世論調査） [無断転載禁止]©2ch.net
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世界中で世論調査を展開している米ギャラップ社は、数年おきに各国で社員の「やる気」を調査して発表している。
「State of The Global Workplace（世界の職場環境の状況）」という、そのレポートが最後に発表されたのは、２０１３年のことだった。
１７年に入り数年ぶりに調査が行われ、先ごろ来日した同社のジム・クリフトン会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）が、そのさわりを披露した。
同氏によると、日本の企業戦士の「やる気」はすごく低調だ、ということである。
「日本は『熱意あふれる社員』の割合が６％しかないことがわかった。
米国の３２％と比べて大幅に低く、調査した１３９カ国中１３２位と最下位クラスだった」（５月２６日付日本経済新聞より）
さらに、「企業内に諸問題を生む『周囲に不満をまき散らしている無気力な社員』の割合は２４％、『（単純に）やる気のない社員』は７０％に達した」（同）と、ネガティブ社員の割合の多さも指摘している。
●「良い子、普通の子、悪い子」
１７年版の正式レポートはまだ発表されていないのだが、同調査は繰り返し行われているので、前回となった１３年版から調査手法や分類の定義を知ることができる。
ギャラップ社は世論調査の分野では世界屈指の会社だ。
「世界の職場環境の状況２０１３」によれば、調査可能な個人サンプルは１９０カ国地域で２５００万人に上るとしている。
同調査では毎回１４０カ国・地域で社員の意識調査を実施しているが、その結果として社員をその「やる気（原語ではEngagement）」度合いにより３種類に分類している。
（１）仕事へのやる気が高い会社員 （Engaged）
やる気にあふれ、会社への貢献度も高い。ビジネスの革新を後押しし、ビジネスをより発展させる。
（２）仕事へのやる気が低い会社員 （Not Engaged）
ただ仕事をやらされている。誰でもできる仕事をただ日々こなす。決して仕事に情熱やエネルギーをそそがない。
（３）そもそも仕事に意欲のない会社員（Actively Disengaged）
無意識に不幸を招いている。やる気に満ちた同僚が得た成果でさえも無駄にすることがある。
３つのなかで（２）は「単にやる気がない」だが、（３）は「単にやる気がないだけでなく、積極的に（１）のやる気ある同僚の足を引っ張る」とされ、組織的には厄介なグループということだ。
●やる気のない社員大国、それが日本だ
来日したクリフトン氏が開示した１７年調査結果の一部は、実は１３年のそれと大差ない、というか同様な結果を示している。
１７年で「（１）６％、（２）７０％、（３）２４％」という日本社員の調査分布は、１３年では「（１）７％、（２）６９％、（３）２４％」だった。
それにしても、日本の社員の「やる気」は同調査による国際比較で目を覆いたくなるものだ。
１３年調査から抜粋しても、（１）「やる気のある社員」の割合は世界平均で１３％だったのに、日本はその半分以下だった。
ちなみに米国のそれは３０％で世界３位だったが、１位はパナマ（３７％）、２位はコスタリカ（３３％）だった。…
南米の国が前向きかつ幸福に仕事に取り組んでいる傾向は、お国柄として理解できる。
また、アメリカ人がいかにも自己肯定的に自らへの評価が高いのもわかるような気がする。
しかし、クリフトン氏は前出日経新聞記事で、アメリカでも「やる気」改善が起こってきたのは１５年ほど前だったといい、「やる気係数」は必ずしも固定的でないという見解を述べている。
さらに前世紀では日本の「やる気係数」も高かっただろうという見方も示している。
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=2
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=3
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=4
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=5
http://www.excite.co.jp/News/column_g/20170608/Bizjournal_mixi201706_post-9931.html?_p=6
※続きます 他人の下で働いたら負けってこと
やっぱり自営業とか自分の好きなことやら趣味を仕事にしたいな
(´･ω･｀) アリの実験結果がこれと同じ。
働いているアリは3割、残りの7割は働いてない。
で、働いている3割を別にすると、その中で、同じ割合になる。
怠ける7割も分けると、これまた同じ割合になると。
人間もおなじということか。 1.有能な怠け者 前線指揮官に向いているといわれる。
理由は主に二通りあると言われ、
1つは、怠け者であるために部下の力を遺憾なく発揮させるため
1つは、どうすれば自分が楽をできる（＝軍隊としても）勝利を考えるため
2.有能な働き者 参謀に向いているといわれる。
理由は勤勉であるために自ら考え、また実行しようとするので部下を率いるよりは参謀として司令官
を補佐する方が良いといわれる。また、あらゆる下準備を施すため
3.無能な怠け者 総司令官、または連絡将校に向いているとも、又は下級兵士。
理由は自ら考え動こうとしないので、参謀や上官の命令どおりに実行するため。
4.無能な働き者 処刑するしかあるまい。といわれるほど･･･。
理由は働き者ではあるが、無能であるために間違いに気づかず進んで実行していこうとし、更なる間
違いを引き起こすため。 」 >>106
その時代は働けば働いた分だけ見返りあったからな
そして働くふりして金をかすめとってた輩も少なからずいた
そんな輩が上にのさばってるのが今の時代です >>400
じゃあそいつの年収を300万にしてやる気がどうなるか見てみればいい 管理職 「これやれ」
中国人 「出来ました」
韓国人 「出来ますよ。簡単です」
日本人 「無理ですよ、出来ませんよ」
一ヶ月後 資本主義の祖
アダム・スミス
「資本主義で巨万の富を得た者はそれ以上に公共へ還元する精神を持たなければ資本主義は必ず崩壊する」 ２０１３年は民主党政権
２０１７年で調査したらアベノミクスのおかげでやる気満々になってるに違いない >>339
ぶら下がり社員がいるのは別にいいんだよ
アホでもできる仕事はあるし
でもそいつらと給料にほとんど差がないのが問題 戦争で負けるってこうなるってことね
天皇陛下さんがよくご存知だろよ
何がこの国を今のようにさせたのかを モンゴロイドが幸せを実感できないのは何かしら人種的な欠陥があるんだろうな
特に日本人にはそれが顕著 ブックや最強の法則は毎号買っているがギャラップは読んだこともない
こんな特集が載るのなら読む価値はないな 糞企業ばかりだからな
人事評価が糞すぎる
サービス残業やら休日出勤等を何とも思わずやりまくる無能な猿社員が出世するからな
ただ黙々と率先してるだけで能力なんてのはない
そういう輩が出世すると、負のスパイラルが加速して、例えばサービス残業が当たり前になる 頑張って効率上げれば上げるほど
老害がその分怠けるアリ社会。
頑張った奴が馬鹿を見るだけで、
総体の利益に何も変化なし。 アメリカとかだったらやる気ないのは即クビになって会社にいないからだろ
とマジレス つまり、お前らの常套句「明日から本気出す」が全国的に蔓延してるのね
そいつらが本気出せばまだまだ日本はヤれる！と言いたいのか？
ﾏﾝﾄﾞｸｾ みんなお金が欲しいのに
お金を欲しがるとはしたないと言われ
みんな休みが欲しいのに
休みをほしがるとみんな働いているのになんでお前だけ、ずるいと言われ
社内政治に長けただけの無能なサラリーマン社長を神扱いさせられ
早く昇進すれば先輩や同期に妬みひがみの誹謗中傷を受け
組織の都合という名の人事課の思い付きで行きたくない部署や地方に飛ばされ
就業時間が終わっても上司の有形無形の圧力・顔色をうかがってサービス残業させられ
結論ありきの会議で自分の考えやアイデアは鼻で笑われ
功績は上司のもの、責任は部下に押しつけ
いったいどうやってやる気を出せばいいのか・・・ 日本に限らず以前からこの割合は言われていた
そういう集団としても日本は全体レベルが高かったから経済大国になったんだよ
コンサルの危機煽り商売をそのまま受け売りするカスゴミウザいわ >>400
「給与者の」ってことは個人事業主はカウントされてないの？ 当たり前のように毎日サラリーマンが飛び込んでんもんな… 経営者が無能ってことだろ
ぶっちゃけ商売ってのは客を騙して儲ける
経営は社員を騙して働かせ利益を上げるわけだが
その社員を騙す部分ができてない才能がない経営者ばかりなんだろ
やる気を出させる程カリスマ的な経営者がいないってことだな >>413
そいつが上司になったらゴマ擦って機嫌とりりしなきゃなw 経団連「やる気がないなら、給料を下げてもかまわないよね？(´∀`)」 >>431
なにも分かってねぇな
趣味を仕事にしたら、その楽しかったことがどんどん苦痛になってくる
趣味は趣味だから楽しいんだよ
なにせ私がそれに近いことをしてるから分かるw >>375
俺なんか作業忘れてて思い出したりなかなかやる気起こらずダラダラ過ごして本格的に仕事始めるの月曜日の午後からだわ 日本企業の最大の弱点、新卒雇用から脱却しなきゃ世界に通用する強い企業になれません >>405
自分がやった、やれたことに対して具体的な成果が見れれば頑張れる人は多いよ
それが災害の復興か、きちんとした給与かの違いはあるけどね >>353
まるっきり邪推ってわけでもないかな。
勿論現場は危機感持っていたけど、じゃあ自分らの待遇落として、あるいは時間を使って
若手育成に積極的に取り組んだか、といえば結果的に「ノー」なわけで。
自分の分の既得権は手放さずに、口だけ「若手を大事にしよう」とか言っても意味がない。
それをずっと続けてきた結果が今の日本。 >>400
そんな高給の話しじゃないだろｗ
しょぼい会社なら社員の年収は300万円ほど
これがトヨタ並みの700万円になったやる気出るだろ？ >>416
まぁそもそも知人の話なので…
ちなみにその人は不採用で農機具乗りこなす気のいいお兄さんを雇用したらしい >>448
しかも効率あげれば人員削減されてどんどん負荷がかかる負のスパイラル やる気がないなら給料下げてもいいよね。
やる気があるなら給料下げてもいいよね。 >>397
海外旅行でいろんな国に行ったけど
日本人ほど底辺で働く人種はいないよ >>462
自分の成果が見れるのは楽しいがそれが評価されないと虚しくなる
オモチャの人参では頑張れない >>432
組織として見るか、個として見るかで変わってくる
米国は保守、リベラルともに「個」としてみる傾向が強い
そういう社会構造だということもあるが、
主に一神教的な宗教的理由によるもので、
科学的根拠はない
個として見た場合、個々の要員の能力の総和だけで全体が決まってしまう
古典的な経済学の世界観がこれ
ところが実際にはシステムとしてパフォーマンスを発揮する
システムとして考えた場合、個々の構成要員は、それぞれ役割も違う
当然のことながら、個々の稼働率も大幅に異なってくる
でもって、システムには、単純なものでもフォルトトレランスを組み込んでいる
所謂「バックアップ機能」だ
パソコンのOS入れ替え、新しいハードウェアの導入などで、
バックアップを取る際に、普段使っていないストレージを使うだろう
さらに信頼性を引き上げるならRAIDなどで二重化することも考えられる
こういう冗長性が最もモダンなシステムであり、
かつアリのような原始的かつ単純なシステムにも見られる
これを否定して回っているのが、米国原理主義者（キリスト教原理主義、
ユダヤ教、一部のリベラルカルト、保守原理主義など）である 安倍って戦後レジームから脱却なんていってるけど脱却どころか戦後体制を更に固めてるだろに 新卒一斉雇用なんてやってる国、日本と韓国だけ！
男女差別のないシンガポールの方が働きやすい。 やる気はあるように見せるもの
本当にやる気あるなら起業する 短時間で仕事終わらせて定時で退社するより
同じ仕事を2時間残業してやっていく奴の方が褒められる
どんだけ頑張っても昇給もボーナスも全員同じ >>397
強制的に嫌々やらされているから自殺しまくるんだろ >>417
それじゃ会社が回らなくなるだろう。
新入りも入れられない状況では、熟練工を切って新入りを入れたって仕事が回る訳がないし、育ててる余裕も無い。
将来を食い潰さなきゃ現在を生き残れないという状況ではあったんだよ。
そのツケが今来ている訳だが、最大の誤算は我慢の期間が20年も続いてしまった事だろう。 仕事こなせば増やされて、おまけに無能と組まされて負担増やされる
寝込むようになって辞めて、再就職もできてねえよ。仕事出来る奴は皆働かなくていいよ
無能だけ現場に残して、仕事を回らなくしてやりたいわ 大きなミスをせず定年までしがみつくことが目的化してるからな
そりゃ生産効率も上がらんわ
大きな人生ビジョンが無く、その日暮らしを楽しむ能天気さも無い
戦争かパンデミックで価値観リセットしないともたん 頑張った分だけ給与上がるとかそういうのないし
どうやってモチベ上げろというのか 「のんびりやっている」とかいう凄まじい勘違いをしているのがちらほらいるが
やりたくもないことを強制的に嫌々ながらやらされているだけ
だ >>483
20年新入社員入らない企業なら
存在価値無い。 やる気がない、と言うよりは「何をやったら効果があるか」が分からないから、頑張りようがないって感じ。
主力製品、サービスの殆どがコモディティ化しちゃってて、次の手が思い浮かんでもチカラがない。
今の自分に目の前のスマホの何が担える？胸を張って「これは担えます」と言えるものがある人は少ない。ソフトもハードもコンテンツも。 >>420
34までに相性のいい会社を見つけられないのが、日本の終身雇用ね
理由は>>243そのまま
34過ぎにリストラやイノベーション（業界消滅）があるかもしれないが、
それはどこの国のどんな雇用形態でも同じだし >>461
それは検討違いだね。世界と戦いたいなら規制を緩和すればいい話。世界で当たり前のようにできることを日本ではできないんだから負けて当たり前。護送船団方式は守られた日本市場でしか通用しないってこと >>463
スマン 視聴した事ない
これはドイツ将官の言葉だよ 残念ながら社員じゃなく社長などの経営者側に、このやる気のないのが増えてるんだよね
特に2代目3代目の世襲社長など典型的
うちなんて、必死に頑張っても上がそういう状況だから、やる気も失せる。
ジリ貧なんてもんじゃない ドッカン貧だわ
やっぱり世襲でバカが上にいると、取り巻きもバカばっかりが揃うからなぁ
それと、集団経営みたいな会社ね。
一人でもバカが居ると、バカが伝染ってみんな馬鹿に賛同する
日本の中小零細ってそういうの多いから、この作真っ暗だと思うよ あ、こいついらねーやって思ったら、すぐクビに出来るようにして欲しいよ。
今は労働者の権利が強すぎるんだよ。 1000万って凄いと思われがちだがボナ2ヶ月ていどで考えて
手取り45万程度だぞ?
セレブな生活できると思うか?
家賃・光熱費 20万
嫁小遣い 3万
旦那小遣い 5万
車のローン 5万
教育費 3万
保険 3万
これで残り6万だぞ?
貯金すらままならない状況 >>490
スタバの店舗はほとんどパートかバイトだぞ。 こんなんで日本の労働者は世界一って妄想してる奴が多いから笑える やる気がないからって手を抜けるようなら、サービス残業なんてもんが蔓延しないんだよ。 >>487
うちの会社は今年頑張っていい評価もらえて来年も頑張っても、翌年は別の人にいい評価つけないといけないからって評価落とされる
上に上がるには2年連続していい評価取らないといけない
無理ゲーw チョンモメンはこんなとこでうだうだ言ってねえでまず働け
な？ バイト含めて従業員８人の
零細自営オーナーのオレでさえも
やる気ないのにｗ
やる気は行為に対する心理的報酬によって強化される。
金銭的報酬も心理的報酬の要素の一つ。
ところが日本ではペナルティ回避のための労働という側面が大きい。
とりわけサービス業では「お客様は神様」的価値観が横行して、働けば働くほど、金銭的報酬は得られど負の心理的報酬を被ることも少なくない。
だからやる気は強化されない。
もちろん例外はあって、他人を支配することに大きな心理的報酬を感じるタイプは、その地位にいる限りやる気が強化されていく。
それがほぼ6％の連中。 はりきりボーイの Sマンは 初任給 100万から 今や 18万だろww >>501
中小企業の経営者とかゴルフする事しか考えてないからな >>496
> 34までに相性のいい会社を見つけられないのが、日本の終身雇用ね
終身雇用は関係ない
むしろ雇用の安定化を齎すので、
消費を増やして仕事も増える
所得も増やすことが出来る
それをやめてデフレにしたのが平成 >>435
いるよね、そういうの。
年収1000万超えでも税金取られたら年収500万と変わらない！という馬鹿。
なら、会社に頼んで降格して年収500万円の係長ぐらいになれば良いのにね。 >>1
昔は働き蜂。
今はナマケモノ。
なぜこうなった?
終身雇用制が崩壊したから。
なぜ崩壊した?
馬鹿なウヨク・ホシュが、革新や労組を潰したから。
安倍が献金三昧で企業の都合のいい労働者使い捨てを容認したから。
そして日本は没落へ。 >>377
日本人は、会社を「目的を持った集団」とは捉えないからな。
単に飯食うためだけの、「存続するためだけに存続する集団」と考える。まさに「村」。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
