【調査】上司の一言にどっと疲れ 5割超経験 「常識でしょ（当たり前でしょ）」「そんなこともできないの？」「前にも言ったよね？」 [無断転載禁止]©2ch.net
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働き盛りの男女の5割超が、上司から浴びせられた一言によって疲れを倍増させられているという実態が、薬酒メーカー大手の養命酒製造（東京都渋谷区）が実施した「ビジネスパーソンの疲れの実態に関する調査」で浮かび上がった。
調査は今年6月、都内で働く20～59歳の男女千人を対象に実施した。
19のせりふを示し、上司から言われて疲れが倍増したものを複数回答で尋ねたところ、「常識でしょ（当たり前でしょ）」が最多の13.6％だった。「そんなこともできないの？」が12.6％、「前にも言ったよね？」が12％で続き、50.5％の人が19のせりふのいずれかを選んだ。
配信2017/8/4 11:35
共同通信
https://this.kiji.is/266031960188519928 「前にも言ったよね」「なんでそれオレに言わないの」「仕事の管理くらいしろよ」「その腕時計は飾りか？」
これ全部オレが上司に言いたいこと >>145
世の中には言ってないことでも自分の身を守るために必ず「前にも言ったよね」をつける奴がいるんだよ…… >>147
記憶力悪いのも理解力ないのも苦手なうち
覚えが早いけどケアレスミスしがちな奴もいれば
覚えが悪いけど覚えたら真面目にやるのもいるし
長所短所なんて人それぞれだよ
短所だらけもいるけどそれも仕方ないね これ、上司の方に言い分があっても普段から叱られっぱなしな人間は
保身から叱られた方を擁護しようと、上司が悪いって結論に持っていこうとするんだな 仕事云々関係なく
「当たり前でしょ」「前にも言ったよね？」は言いたくなる気持ちもよくわかる
そう言いたくなる人間は確実にいるからな 俺が本気でこいつ無理と思った上司
「ここはこうだとこうなるからダメだ」
「あーなるほど」
「なるほどじゃなくて」
「あっ、はい」
「はいじゃなくて」
「すいませんわかりました」
「わかりましたじゃなくて」
どうすればお前は満足なんだよ！！！！！！！ 言われた方は言われた時だけ疲れるが、言う方は言ってる瞬間だけでなく
我慢し続けてきた期間ずっと疲れっぱなしって事も理解してやれと 「前にも言ったよね？」
そもそも何でも１回で覚えられる保障なんてないだろ。
９回も１０回も同じこと言ってるならともかく
２・３回くらいならネチネチ言わずまた言えばいいじゃんと思うが。
そもそも>>1に書いてある言葉は指導として必要な用語ではないよね。
上司のただのガス抜きでしかない。 >>191
それを見ている上司も相当暇なんだろうな。 >>183
俺は上司と一緒に間違い探しさせられたのがきつかったわ
あーここも間違ってるここもーとか
やれやれだぜ 無能な人間がミスしたら全責任をそいつにかぶせて終了
なんで愚痴を言う必要があるのか >>202
「さすが上司さん！天才っすね！」が正解 >>193
いや、その部下は有能過ぎるだろｗ
言わせない空気を出すってのは自覚してるから
で、上司は自覚を促すために言いたくもないことを言ってるんだから、その時点で問題が解決しちゃってる >>138
まあケースバイケースかな。
想像を絶するレベルの馬鹿は、部下でも上司でもどっちにでもいる。 人間って大きく分けて2タイプの人が居るよね。
それは
自分がペーペーの時に厳しくされた事を、自分がされたから次の奴に今度は自分がする方だと思う奴。と
厳しくされた辛さを解るから次の奴にはそんな風に接するのは止めておこう。と思う奴。
ほんと両極端 昔ってさ
ほとんどが農家か自営業だったよね？
社会なんて概念なくて上司とかいるやつなんてあんまりいなくて
お上か自分しかなかった
だからパワハラだのセクハラだのなかったんちゃうの？
みんなで戻そうよ
応仁の乱やってたあたりにwwww そんなに正確に頑張って何か変わるの？
疲れるだけじゃない？
立派な社畜になるだけじゃない？ >>204
メモぐらいとれ無能って遠回しにいってるんだが？ ほんとに何べんも言ってダメな部下が付いたら
もう部下に直接何か言わなくなるんだけどな
こいつ外してくれって人事に掛け合うし
あれ？急に上司の奴黙ったなラッキーｗｗとか思ってると・・・ >>197
いるいる。女の腐ったみたいなヤツ。
こいつ説明もしてないのにすげーなって思ったことある。
こういうことやるんだ、きたねーヤツって再確認したわ。
反論すると口答えすんな！で恫喝だったわ。 >>74
＞仕事で来ても、下を使ったり教えるのは苦手と言う人もいるからね
これ、認識してない人多い。 >>116
そうなのよ
先に教えても入っていかないからな
3個目くらいからは聞いてもいないし
ぶつかってから教えたほうが覚えてくれる、はず まず間違いなく上司の方が疲れてる
この売手市場の状況では確実に新入社員の質が低いであろうことは想像に難くない 誰に対しても「前にも言ったよね」
ばかり言ってる上司は無能
言わなくていいように文字と言うものがあるんだ。 「お前なんか3か月以上休んだって何の影響もねーよ」
「猫の手も借りたいぐらいなのに、猫の手以下だわ」
「一丁前に婚活しているが、お前と付き合う物好きはこの世の中にいない」
「殆ど事務所にいるくせに備品の管理も満足に出来ないのか」 有能ならいいよ
自分が俺より出来ない（やらない）のに偉そうに口挟むやつな
いやいやお前俺より出来てねえじゃんてやつw >>177
>詳しく説明しても反応が薄く能面みたいな無表情で、ロクに返事もしない
こういう人実際いるけど、一度にたくさん言われても全部理解なんて出来ないんだよ
その場で分からないことある?とか聞かれても実際やってみないことには何が分からないのか分からない
分からないんならその場で聞けよって言われても、説明された時点じゃ問題点把握出来るわけねーだろ
と、突っ込めないからその場ではわかったフリをして聞き流す おまえホンマ才能ないな
知るかボケェ！なんで旋盤に入って絵の才能求められるんじゃボケェ！ >>1
ちょっとだけマジレス。通訳をさせる上司（上級、上役）
互いに仲が悪いのは知っているけど、伝言ゲームの真ん中役をさせられる。
一回だけ直接言った方が話が分かるんじゃないですか？
って指摘したら、お前部下だろ！って怒られた。
他にも部下がいるのに・・・・もはやイジメといっていい。 >>136
会社のルールと常識って違うくね？？
悪い、一人仕事だから経験ねーんだわ >>212
まぁそうだな
ミスしても言わせないって、こいつなら何とかできると認められてる証拠だしな
要は使える奴、見込ある奴ってこった 文句言いたきゃ出来てから言えっつうのは良く言ったw >>169
うちはこれだわw
胸のつかえがスーと取れたわ >>204
「前にも言ったよね」は普通複数回言ったのにもかかわらず「またかよ」で
業を煮やした時に出てくる言葉だと思うぞｗ >>218
遠回しも何も、そういえばいいじゃんｗ
なんで遠回しにする必要あるの？ 上司「おまえはこれどーすんだよ」
俺「私もあれもやってこれもやって手は尽くしたんですけどね、じゃあ上司としてアドバイスもらえませんか？」
上司「あれもこれもやってるならもう手はないな」
こういうことならよくある >>157
お前が忘れているだけだよ
ってのを端から見ていて思ったのは一度や二度ではない
ということもあるけどな
他の同僚も聞いているから間違いなく何度もいっているのは事実
と言うのもあるな
「そんなこと言われたことはねぇよなぁ」
と、聞かれていや、この間言われてたろ
と、答えたのは何度もあるな >>184
自分の見え方だけしか語ってないからな
大体は相手の見方を勘案した上で言葉にしてないのがわかる お前らの無能さは第一に頑張っても報われないという状況を変えないこと。
無能中の無能が部下を指導するとか盲の船頭（頑張れば幸せになれるなどとうそぶく偽善者）というものだ。 新人の「普通に」にどっと疲れた時期があった
学生の普通とか仕事の普通と違うっつーの
しかし流石に慣れた >>198
「今すぐメモを取れ！」
で
「憶えれますから、後で取ります」
ってのは苦手とは言わない
「メモを取って憶えた気になるな。根性で覚えろ」ってのとは違う 現代では 情報処理量が昭和のころの10倍で
秘書がいない人は、毎日自分で議事録付けないと 失敗し続けちゃうんだっけか もう一度教えるの面倒くさいレベルの仕事は教えるときに、徹底的にメモの取り方まで細かく指示して、必要なら写真も取らせて、マニュアルみたいなものを作らせればいい。
また聞かれたら「こないだ一緒に作ったマニュアル見て頑張って！」でいけるっしょ。 指示が伝わらなくてうんざりしてる人と、
後輩や部下が嫌いで罵倒すること探してる人と両方あるねえ 〇お前らの無能さは第一に頑張っても報われないという状況を変えないこと。
無能中の無能が部下を指導するとか盲の船頭（頑張れば幸せになれるなどとうそぶく偽善者）というものだ。 怒るのは最小限にしてとにかく褒めろ
人前で絶対に注意したり文句を言うな
これで売り上げ伸びるから騙されたと思ってやってみろ 某ギャラクシーヒーローレジェンドで
メモを取らなくて忘れることは、
忘れてもいいようなことなんだよ。
大体忘れます。忘れてはいないんだよな。
思い出せないのｗ 同じアンケで部下の一言にどっと疲れ 5割超経験
「お先に失礼しまーす」「いや～出来ませんね」「全然知りませんでした」 上司としては自分でやった方がよっぽど早く片付く事だったりするし
それを「じゃあアンタがやればいいじゃないですか」とか頭の悪い反論してくる部下って
それは辞職願と取っていいのか？っていう 言われている内ならまだいいけど
3回までだよ、そのうち何も言わなくなるし、仕事自体回されなくなる 「何か問題あったら言ってね！」
「そんな事いちいち言わなくていい！」 〇お前らの無能さは第一に頑張っても報われないという状況を変えないこと。
無能中の無能が部下を指導するとか盲の船頭（頑張れば幸せになれるなどとうそぶく偽善者）というものだ。
こんなレベルで指導者ぶるとか思い上がりというモノである。 「前にも言ったよね」
けどこの言葉って言われた方が明らかに悪いのに被害者ぶるのはいい加減にしろって思う
傷付いた事を飲み込んで素直に反省出来ないのかな
これもゆとり教育のせいかね 違うだろ！
違うだろーっ！
この、ハゲーーーっ！！ >>236
俺の下は居心地いいみたいよｗ
上は大変だろうけど >>204
1回で覚えられない人間は9回10回人に同じことを言わせてる
たまにしか忘れない人間に「前にも言ったよね？」とは言わん 野村の一日
6：30 出社
7：00 昨日の手数料報告。支店長が課長をぶん殴る。
7：30 恫喝手数料会議「今日はどこでいくら予定してんだ！！募集物はいくら入るんだ！ぜってえにやれ！！」など朝から恐怖政治。
8：00 管理職が会議で15分だけマターリ幸せな時間を楽しむ。タバコ吸ったり新聞読む。予定がある場合は客に電話or訪問
8：15 管理職の会議が終わり、課長や支店長がご登場。早速叫び始める。
「ボーっとしてんじゃねえ！！電話しろ！！予定たてろ！！○○今日上がるぞ！！」などまくし立てられる。
8：50 前場スタート10分前テレコールスタート。支店長がふんずりかえってるのを横目に鬼テレコール。
9：00 前場スタート。キチガイ課長が「寄り付きいぃぃぃ！！！！」と叫ぶのを横目に電話かけて注文取る。
10：00 支店長＆課長が「○○いいぞ！！！」と叫んでる中、同時に手数料報告。
それなりの数字が出てる場合 → 「株はもういいから客先行って投信決めてこい！！」
数字が出てない場合 → 「どうすんだ！！てめえは！！」と言われ必死に注文取る。
11：30 前場終了。
数字出てる場合→20分くらいで飯食ってくる。
出てない場合→飯抜きで電話。
12：00 客から後場の注文を取る。自分は外回りに行くので客への電話報告を上司にお願いする。
12：30 外交のため支店からとりあえず脱出。どうすっかなぁ･･･、もう辞めたい･･･、など物思いにふけながら歩く。
13：00 とりあえずマックor喫茶店で休憩する。頭の中はどこで○○入れてどこどこ訪問しよう、などでいっぱい。 >>216
>だからパワハラだのセクハラだのなかったんちゃうの？
パワハラだのセクハラだのの概念が無かった時は
若い新入社員のオッパイでも尻でも触りたい放題だったのにな
今そんなことしたら一発でアウト
ほんと嫌な世の中になったぜ 上司に何度も報告したのに
『聞いてない‼』って言われて責任取らされた事有ったな 〇お前らの無能さは第一に頑張っても報われないという状況を変えないこと。
無能中の無能が部下を指導するとか盲の船頭（頑張れば幸せになれるなどとうそぶく偽善者）というものだ。
こんなレベルで指導者ぶるとか思い上がりというモノである。
つまりこれらのものは思考停止および権威や脅しに屈した卑怯者である。 >>247
あなたの職場では部下に反論される上司と、上司に反論する部下がたくさんいるんですね（棒 前にも言ったよね？
なんて言ってる人間は、そこら中で同じこと言ってるの。
下っ端からは嫌われ者ですよｗ
刺されないだけでｗｗｗ >>202
キチンと理屈で説明してるのに「あーなるほど」って言われた時点で謝っても無駄なパターンだな 前にも言ったよね？はよく使うわー
まあ、言ってないけどね。 >>107
どっと疲れるというか殺意芽生えるよね。 パートのババアに
なぜか怒られたことはあるけど
お菓子あげたらおとなしくなって
仕事を全て任せてる >>270
はい、ここまで～～。
ハゲが出てしまいました。 >>252
頭のなかに残りきらなくなってはなからメモなりスマホなり外部記憶に頼るようになったな。 何年か前に新人研修をのぞいたら
上司からの指示はメモを取りながら聞き、
聞き終わったらメモした内容で間違いないか確認しろと
教えてたけどね
それ通りにやってた新人君はうざがられてたので
可哀相でした 上司「前にも言ったよね」
部下「言われ事ねーよ」と言いたいけど言えないんだよね >>8
これはこの通りだな
言われる方も疲れてないでメモぐらい取れって話 単純に支持するほうも受けるほうも確認不足
つまるところ明らかにコミュニケーション不足だと思うわ >>262
一人で仕事が回るならいいんじゃね。クビにすれば。
回らない、部下が必要だと言うなら、部下をなんとか使うのも上司としてのスキルの内。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
