【調査】上司の一言にどっと疲れ 5割超経験 「常識でしょ（当たり前でしょ）」「そんなこともできないの？」「前にも言ったよね？」 [無断転載禁止]©2ch.net
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働き盛りの男女の5割超が、上司から浴びせられた一言によって疲れを倍増させられているという実態が、薬酒メーカー大手の養命酒製造（東京都渋谷区）が実施した「ビジネスパーソンの疲れの実態に関する調査」で浮かび上がった。
調査は今年6月、都内で働く20〜59歳の男女千人を対象に実施した。
19のせりふを示し、上司から言われて疲れが倍増したものを複数回答で尋ねたところ、「常識でしょ（当たり前でしょ）」が最多の13.6％だった。「そんなこともできないの？」が12.6％、「前にも言ったよね？」が12％で続き、50.5％の人が19のせりふのいずれかを選んだ。
配信2017/8/4 11:35
共同通信
https://this.kiji.is/266031960188519928 自慢じゃないが、
今まで新人に怒鳴っことはない。
叱るのは山ほどあるが。 >>518
俺の前任は社長に大器晩成型なんですって言ってたわ
クビになった
まぁ、社長がやれって言ったこと上司が一回もやらせた事なさそうな性格だったが 「前にも言ったよね？」って
他の人に言った言葉を本人に言った事と
勘違いする上司も結構居るんだよな。 「それぐらいちょっとは考えろよ」と「分からないならなんで聞かないの？」のコンボ。 都度都度口頭で説明して「前にも言ったよね」
ルーチンワークはドキュメント化してそれ手渡して説明しろバーカ無能上司氏ね 30半ば辺りからどんどん再就職も難しくなってくるから
業界に向いてないと思う人には
ちょっとキツめの応対するのもある意味優しさだと思うんだけどね
誰にでも得手不得手や向き不向きはある
手遅れになる前に転職した方がお互いのためだ 叱る内容が終わって間が持たなくなると、叱った相手への悪口になる人はいたな。 常識を身に付けて当たり前のことができれば出世できるってこと >>496
仕事を限定させてやらせるか
マンツーマンで３ヶ月粘る >>537
しかし経営者は使えないやつも健常者と同じレベルで利益目標カウントする！ 俺の上司「あれ、どうなった？」
俺「あれですか？これですよね？」
たいがい、これで済んじゃう。 つかおまえは一度いわれたことをすべてパーフェクトにできるのかよって思うわ 何度も申し上げました通りって言われてる上司も多かろう >>93
でも昔の偉い軍人さんはそれでも何回も言う っていったぞ ざっと流して読んだだけだけど相当ヤバイなｗ このスレ 上司部下のやり取り前提で聞くからそれぞれの立場で印象が変わるけど
よくスポーツのインタビューで「先ほども言いましたが」って言われると
この後のコメントは繰り返しなんだなって情報価値落ちる事を約束される
コスト削減効率化をヨシとされる今の世の中
わざわざ仕事の価値を落とすのは最も避けなきゃならないことだよねという教訓になる マジで当たり前のことが分からないヤツもいるし、
小学生でもできそうなことができないヤツもいるし、
何回言っても同じミスするやつもいるし。
そういうやつには「言われてどっと疲れる」とかいう資格はないだろ。
むしろ上司がどっと疲れて本音が出たんだろ。 大勢の社員の前でわざと怒鳴りつけるかなりクレージー上司がいたぞ
その上司が俺にあのパートのおばさんに怒ってみたと言いやがった
あとそいつ、外注に仕事を振るときも必要な情報をあえて出さないし
外注が確認すると、それを考えるのが仕事でしょと外注に全て任せて
いざものが出来上がるとブチギレて、こんなものは頼んでいないやり直せと無茶苦茶
社長と部長に気に入られていたが他全員に嫌われていた、この糞野郎はコネ入社と思われる >>551
なぜできないかを見極めて対策を取ってやるのが上司じゃね
前いったなんて小学生でもいえるわ 前にも言ったことをずっと覚えてられるなら
学校のテストはいつも100点だよ 常識なんて人によって変わるからとっととプロセス1回説明すればいいんちゃうか
お前の人生なんて知らんからお前の常識もエスパーできんわって俺は思います >>8 同じ事を何度も言わせるなよ〜 だわな。そもそも出来る部下なら一回で出来るようになるので、
三回位で出来ないなら言わない。パワハラとか面倒なこと騒ぎ出すから。
はあ〜って溜め息もダメらしいぞｗ
やっぱり豊田真由子先生は正しいよｗ >>535
はっきり言って、人間の記憶なんか全く当てにならんからな。
仕事がトラブると上司側もテンパるけど、そういうときこそ深呼吸して落ち着く必要がある。
「絶対言った」みたいな言葉を使って、万が一記憶違いだったら、もう二度とその相手からは
人間として信用されなくなるし。言われた方は一生忘れない。 ( ´･ω･`)つ弱い者達が夕暮れ さらに弱い者を叩く ならば
昨日言ったことを忘れられて、また次の日同じこと聞かれたらどうすればいいの？ 車の運転みたいに、馴れればだれでもできるけど最初は難しいもんだから、「自分も最初は覚えるの大変だったな」
って気持ちを思い出して欲しいね。最初から楽勝で運転できたスーパーマンの上司なら部下は諦めるしかないけど。 上司の朝令暮改は、良いことと常に思ってる。
予定が変わるのは楽しいじゃん 報連相系のミスの注意だったら前にも言ったよね？と
言われるのはしょうがないけど
技術系の話で前にも言ったよねと言われる場合
前に上司が注意したのは別なやつのケースが多い >>1
なぜ言われるようなマネをしたのか反省しろよ >>8
うちの上司、こればっか。
でも確実に言ってない。
つーか、そいつの場合、自分のミスを下に押し付ける時に必ず言う台詞 >>564
実は最初からできてしまうスーパールーキーもいて
会社側はそれを見越して安い見積もりだしたりするんで
使えないやつは育てるより切って捨てる世の中になった （お前の支離滅裂など下手くそな説明じゃ１ミリも理解なんてデキネーヨカス） >>563
できるようになるまで毎日やさしくいえばいいやん
そこでイライラするから無能なんだって >>510
横からだけど外に冷凍倉庫がある場合、就業時には南京錠まで外からかける場合もあるからそうなると流石に開けられない。
つーか流石に殺人未遂だなｗ >>496
まぁ頑張れ
ちゃんと覚えるまで辛抱して優しくしてやれ
自分は下から慕われた方が何かと使えるから辛抱強く接してたよ
結果そんなのに囲まれて凄い仕事やりやすかった 前にも言ったよね？は言いたくなる気持ち分かってしまうなあ 「ほうれんそうがなってない」
というやつにろくなやつはいなかった。
たいてい何か勘違いして怒ってるだけだから。 こういうことを言うのは、単純作業を間違えないでやる事に心血を注いでるような連中だよ
簡略化すればいいのに、わざわざ面倒で複雑な方法でやるのを好む >>557
たしかに。そんなスーパーマンが自分と同じ給料で同じ職場にいないわな。 >>563
最初に説明する時に「録音しろ」といっとけｗ >>532
山本五十六のその名言の続きを実践すればいい
ググれば分かる 車なんて乗ったその日のうちからバリバリ運転出来た記憶がある
難しいところあったっけ? >>571
ところが６割は出来てしまわない人間なわけだ
で、「うちにには人が居ない（来ない）」と言い続けるハメになる >>517
それは失敗が先にあってのセリフだから問題ないだろ
>>522
マニュアル人間には分からないかもだけど、マニュアルは万能じゃないんだよ
そいつの業務専用に作ってるわけじゃないから関係ない部分もあるし、逆に端折ってる部分もあるし、
誰でも最低限は理解出来るよう周りくどい説明もある
必要な部分を自分なりにカスタマイズするのも仕事の内田しな
PCとマニュアル置いて、じゃあこれやっといてつって終わるなら双方どんなに楽か
まあ酷いと漢字読めないとか言いってくるけど >>571
>実は最初からできてしまうスーパールーキーもいて
経験者の転職組じゃね? >>511
西村博之は現にその方法で成功しているしね
やはり努力よりも頭だなとお思う 少女漫画の「りぼん」で
「報連相」って何？漫画にあるけど
って小学生の娘に聞かれた
今どきの少女漫画は進んでるw 部下のミスぐらい計算に入れとかないとな
逆に完璧にできちゃったら「何で完璧なんだよ！これじゃ業績上がっちゃうじゃないか！」ってガツンと言ってやるわ 部下は上司を選べない。
だが、上司も部下は選べない。 誰にでもできるようなルーチンワークはマニュアル化するのが当たり前
それをせずに「そんなこともできないの？」と言ってるのならそれは上司が無能
ただそんな仕事は正社員には任せないけどね
時給制のバイトで十分 >>583
あるよ。助手席に乗ってる教官の人格が一番面倒だろｗ
今はどこも優しくなったみたいだけどな 体力的、技能的、知識的、技術的、いろんな業種歩けど、結局、バランスだよね。
小さいところでは経営者のやり方が伝統の仕組みになっているみたいなところ多いけど、
普通の人がついていけない状況になっているところが多い。
そういうところに限って、無理が生じるのか、
常識でしょ（当たり前でしょ）、前にも言ったよね。一度しか言わないぞ。
みたいな格言についてアレコレおかしな話がついて回る企業が多いね。 そもそも、日本で上司の方が有能ってパターンが珍しい。
だから「前にも言ったよね？」って言葉が出るなんて健全な職場じゃないか。
上場してるくらい大企業ほど、上司の方が無能で、叱られるとイラつく。
（上司は、ただ人事異動でグルグル回転寿司ゲームしてるだけだから）
スタートアップは、上司の方が純粋に実力あるから、叱られても納得感はある。
いやむしろ叱って欲しい。 >>570
うちの上司は人が居なくなったら残業中スマホ弄りだすぜー
けど俺には残業中や作業中に効率語って早く帰らそうとするぜー
仕事出来ないから何も言えないけど >>578
そう。あえてどーでもいい事に物凄いこだわる。
相手が望んで無いことまでやろうとして自己満足に付き合わされる
そんなにやりたきゃ自分ですべて完結しろよと 覚えるのがどうのこうのってのは、俺からすると別世界の話だよな。
基本的に仕事なんて、自分で考えてやるもんじゃねーの？
上司どころか同僚の誰も、どう進めていいのかわからん仕事
ばっかりなんだけど・・・
上司の指示の出し方についていっちゃうと
せめて、最低限重要な注意事項くらい確認してから
指示だせよって、マジ思う
動いてみたら、やばい制限事項なんかがあって
冷や汗でることがある。
その辺の裏取りからしなきゃならんので
正直きっつい >>8
その次、「何回言ったら分かるんだ?」と言わなきゃいけ時はもうグッタリ。 おまえらニートにはわからんと思うが社会人になると結果が全てだからなあ
グダグダと言わせない結果を出さなきゃあかんでマジで
無職40歳の俺からのありがたいお言葉だぞ 今も昔もできる奴はいたが
今はその出来る奴をベースに仕事が回るような世の中になってる
出来ない者同士で共感して慰めあってても
出来る奴はどんどん上がっていくだけなんだよね いいなぁ、一度も部下もったことがないなぁ
あと４年で定年だけどこのまま部下を持たずに終わるのかなぁ １回教えたぐらいで出来たら俺の立場がねーよって言って何度も教えてくれた先輩はいい人過ぎた ホウ レン ソウ の本来の趣旨は、報告、連絡、相談 を し易い風通しの良い職場環境を作れという経営者や上司に向けた趣旨の言葉。
たぶん5W1Hとごっちゃになって広がったんだろうけど >>509 県庁に出来る女性いたな。課長だったかな。課長の下のじじいが使えない、てかやる気が感じられなかった。
大病院の娘で弟が跡を継いでるんだけど、全身BVLGARIで背も高くて理路整然と話す綺麗な人だった。
俺の上司もビッチと下から言われてたけど、結果を必ず出す人だったから
社長のお気に入りだった。すっげー美人でスタイルが良くて、確かバツイチだった。 >>518
でも基本そうだよ
褒めてリラックスさせた方が本音言ってくれるから結果教えやすくなる
普段飴与えてたまにムチでいいんでないの >>583
みんな出来るらしいね
俺は車体擦りまくりだったわ
未だに駐車が殆ど出来ない 今の時代はそんなこと言って部下のモチベーション落とす奴は昇進できないだろ 間違いが多いなら、そもそもやり方がおかしいと思わないとダメなんだよ
物事はできるだけ誰でもできるようにしないと >>558
そうそう
人でも会社でも、時代でも変わるのが「常識」だからな
ただ、その内容だろうね
１に書いてもらって
お前らですらわかるであろうこと、そう考えるであろうことなら
「常識だろ」って叱りは正解になるが
「そんなこと知らねーよ」ってネットで言われるようだと
その常識を述べた奴の方がおかしいってだけ >>５７８
モラルの輩からAIに変えられる
もはやプロパーでは通用せんそんざい 疲れる部下。非常識なやつ、こんなこともできないやつ、何回言っても直らないやつ >>596
ねーーよ！
俺、自分よりも優秀だと思える上司にあたったのって
数人しかねーぞ
とにかく、専門内容の説明を、どうかみくだいて説明するかで
悩まされる >>611
ちなみにそいつは僕は努力しても出来ないんです！
と口答えしたらしい >>604
部下は居なくても後輩に責任持って教えたことぐらいあるだろう？ 大声で「言われた通りにやらなかったんですか！」
って言われた事あるわw
「ですから言われた通りにやったら結果がおかしいんです！」
ってこっちも大声で言い返したら黙って去って行ったっけw >>603
まぁ公務員レベルの働き化が万人がやっていけるモデルケースなんだろーね
企業が競争しすぎるからな。公務員の働き方を基準にしてくれればええわ。 >>423 の続き
あのね、電卓の足し算はね
このボタン押すの
前にも言ったよね
で=を押すの
そうすると答え出るから
算数のドリル渡すから
これやってみて
のレベルの社員相手してると
色々我慢出来るよ メモ取らないで結果覚えが人一倍悪い奴いるんだ
そういう奴は注意しても治らんな B型の上司が大抵くそだったわ
ハワハラ当たり前なやつや仕事を適当にしてタバコばかり吸ってるやつ >>628
今日中に仕上げますので、終わったらすぐに確認願います だけど出来ないなりにも考えながら仕事してる奴は違うけどな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
