【調査】上司の一言にどっと疲れ 5割超経験 「常識でしょ（当たり前でしょ）」「そんなこともできないの？」「前にも言ったよね？」 [無断転載禁止]©2ch.net
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働き盛りの男女の5割超が、上司から浴びせられた一言によって疲れを倍増させられているという実態が、薬酒メーカー大手の養命酒製造（東京都渋谷区）が実施した「ビジネスパーソンの疲れの実態に関する調査」で浮かび上がった。
調査は今年6月、都内で働く20〜59歳の男女千人を対象に実施した。
19のせりふを示し、上司から言われて疲れが倍増したものを複数回答で尋ねたところ、「常識でしょ（当たり前でしょ）」が最多の13.6％だった。「そんなこともできないの？」が12.6％、「前にも言ったよね？」が12％で続き、50.5％の人が19のせりふのいずれかを選んだ。
配信2017/8/4 11:35
共同通信
https://this.kiji.is/266031960188519928 >>570
うちの上司は人が居なくなったら残業中スマホ弄りだすぜー
けど俺には残業中や作業中に効率語って早く帰らそうとするぜー
仕事出来ないから何も言えないけど >>578
そう。あえてどーでもいい事に物凄いこだわる。
相手が望んで無いことまでやろうとして自己満足に付き合わされる
そんなにやりたきゃ自分ですべて完結しろよと 覚えるのがどうのこうのってのは、俺からすると別世界の話だよな。
基本的に仕事なんて、自分で考えてやるもんじゃねーの？
上司どころか同僚の誰も、どう進めていいのかわからん仕事
ばっかりなんだけど・・・
上司の指示の出し方についていっちゃうと
せめて、最低限重要な注意事項くらい確認してから
指示だせよって、マジ思う
動いてみたら、やばい制限事項なんかがあって
冷や汗でることがある。
その辺の裏取りからしなきゃならんので
正直きっつい >>8
その次、「何回言ったら分かるんだ?」と言わなきゃいけ時はもうグッタリ。 おまえらニートにはわからんと思うが社会人になると結果が全てだからなあ
グダグダと言わせない結果を出さなきゃあかんでマジで
無職40歳の俺からのありがたいお言葉だぞ 今も昔もできる奴はいたが
今はその出来る奴をベースに仕事が回るような世の中になってる
出来ない者同士で共感して慰めあってても
出来る奴はどんどん上がっていくだけなんだよね いいなぁ、一度も部下もったことがないなぁ
あと４年で定年だけどこのまま部下を持たずに終わるのかなぁ １回教えたぐらいで出来たら俺の立場がねーよって言って何度も教えてくれた先輩はいい人過ぎた ホウ レン ソウ の本来の趣旨は、報告、連絡、相談 を し易い風通しの良い職場環境を作れという経営者や上司に向けた趣旨の言葉。
たぶん5W1Hとごっちゃになって広がったんだろうけど >>509 県庁に出来る女性いたな。課長だったかな。課長の下のじじいが使えない、てかやる気が感じられなかった。
大病院の娘で弟が跡を継いでるんだけど、全身BVLGARIで背も高くて理路整然と話す綺麗な人だった。
俺の上司もビッチと下から言われてたけど、結果を必ず出す人だったから
社長のお気に入りだった。すっげー美人でスタイルが良くて、確かバツイチだった。 >>518
でも基本そうだよ
褒めてリラックスさせた方が本音言ってくれるから結果教えやすくなる
普段飴与えてたまにムチでいいんでないの >>583
みんな出来るらしいね
俺は車体擦りまくりだったわ
未だに駐車が殆ど出来ない 今の時代はそんなこと言って部下のモチベーション落とす奴は昇進できないだろ 間違いが多いなら、そもそもやり方がおかしいと思わないとダメなんだよ
物事はできるだけ誰でもできるようにしないと >>558
そうそう
人でも会社でも、時代でも変わるのが「常識」だからな
ただ、その内容だろうね
１に書いてもらって
お前らですらわかるであろうこと、そう考えるであろうことなら
「常識だろ」って叱りは正解になるが
「そんなこと知らねーよ」ってネットで言われるようだと
その常識を述べた奴の方がおかしいってだけ >>５７８
モラルの輩からAIに変えられる
もはやプロパーでは通用せんそんざい 疲れる部下。非常識なやつ、こんなこともできないやつ、何回言っても直らないやつ >>596
ねーーよ！
俺、自分よりも優秀だと思える上司にあたったのって
数人しかねーぞ
とにかく、専門内容の説明を、どうかみくだいて説明するかで
悩まされる >>611
ちなみにそいつは僕は努力しても出来ないんです！
と口答えしたらしい >>604
部下は居なくても後輩に責任持って教えたことぐらいあるだろう？ 大声で「言われた通りにやらなかったんですか！」
って言われた事あるわw
「ですから言われた通りにやったら結果がおかしいんです！」
ってこっちも大声で言い返したら黙って去って行ったっけw >>603
まぁ公務員レベルの働き化が万人がやっていけるモデルケースなんだろーね
企業が競争しすぎるからな。公務員の働き方を基準にしてくれればええわ。 >>423 の続き
あのね、電卓の足し算はね
このボタン押すの
前にも言ったよね
で=を押すの
そうすると答え出るから
算数のドリル渡すから
これやってみて
のレベルの社員相手してると
色々我慢出来るよ メモ取らないで結果覚えが人一倍悪い奴いるんだ
そういう奴は注意しても治らんな B型の上司が大抵くそだったわ
ハワハラ当たり前なやつや仕事を適当にしてタバコばかり吸ってるやつ >>628
今日中に仕上げますので、終わったらすぐに確認願います だけど出来ないなりにも考えながら仕事してる奴は違うけどな 所詮同じ会社のサラリーマンなんだから、能力なんて似たようなものだろ まぁ新しい人材は確実に劣化している。
子供の数が昔の半分なんだから、
当たり前のこと。 >>612
夏場はいいけど冬は窓が近いと寒いんだよ。 意識高い系のせいでやんなくてもいいことだらけで疲れるんだよ
死に絶えろよ >>585
いーや、先に失敗があったかどうかは問題ではない
まったく意味がない上にやる気、意欲を削いで疲れは倍増よ 何回言っても覚えない
なぜ覚えないのか、メモをとらないからだ
と言ってもメモもとらないで覚えが悪いので
とうとうプッツンして怒鳴った事はある 前にも言ったかどうか音声の記録がないのでわかりませんし
もし前にもお話になっているとしたらそれは本件とは別のケースか
あるいは前回の説明が不十分だった可能性があります あらためて説明をお願いします >>621
ああそうなの
それじゃ無能でも出来る仕事を沢山与えるから覚悟してねって答えるわ 前にも言ったよね、何度言えば覚えるんだ？は嫁に言うな。
すでに100回ぐらい同じ事言ってるからｗ >>614
向き不向きはあるけど車のキモは交通規則
運転できるって自慢は正直どうかと思うよ 上司「そんなの聞いてない」
ワイ「え、でも先週相談しましたよ」
上司「覚えてないわ」
ワイ「え、でも・・・・」ﾛｸｵﾝｻｲｾｲ・・・・
上司「」 会社勤めしたことないからわかんねｗ
でも、デキる人はあまり怒らないような気がするわ >>630
常識なんて個々人によって違うからね
だから説明がどうしても必要になるから、そこをいかに効率よく行うかにかかってくるのよね・・・ 前の職場に、豊田真由子みたいな感じでずっと怒ってる上司がいた。
毎日怒るネタがないが、怒りたいので、勝手に勘違いして怒りはじめる。
例えば、突然、「〇〇が添付されてない！」とかあるべきでないものが無いことを
問題視して怒りだし、怒ってる途中でそれは無くても良いと気がつくと、「でもそ
れじゃわからないだろ！」と言って怒り続ける。
社内のＡさんと話していたのを、客先のＢさんと話していると勘違いして、
「なんでそんな話までするんだ」とか怒りだし、勘違いに気がつくと「Ｂにだってそんな
こと言うべきじゃない！」とか。
一年中あらゆることにこんな感じ。
でも豊田真由子みたいな感じなんで、反論するともっと怒るから、誰も言えないの。 ほうれんそうを徹底しろと上司。
報告しても「わからない」と言われ、
連絡しても「聞いてない」と言われ、
相談しても「お前が悪い」と言われ叱られる。
どうせ頼りにならない上司に
叱られた挙句責任取らされるなら独断で動いた方がマシだ。 言われて疲れるとか言う人も、上司になると臆面もなく言ったりするんだよなあ 「常識でしょ」という注意が出てくる時点で、その上司側の思い込みが
実は間違いだったと実証されてるわけなんだよな。
本当に常識なら部下側だって知ってるはず。
知らないと言うなら、常識ではない。
賢いやつなら知っていると言うなら、それはそれでやはり常識ではない。
結局、間違ってるのは根拠のない思い込みをしていた上司側の方。 ひとり親方みたいな形になるとたいてい自分勝手で横柄になるな >>646
じゃああんたが責任持って教えた結果が出たんじゃないのｗ >>641
知り合い（そいつが上司）で最近もった部下がそんなやつらしい
何も覚えないし覚える努力もしないのに過程を評価しろって威張るから
教えるの馬鹿らしいから大変だって言ってた >>649
会社（経営の仕方）自体のがおかしい可能性に気づければ大したものだけどね。
その場合、進退窮まる思いだけど。 >>583
そういう人もいるけど、最初下手だった人も、最初からうまかった人も、そのうち大した差は無くなるし
慣れれば誰でもできる仕事が大半だろうし時間かけて慣れてもらえばいいのになと。
辞めさせたらまた１から教えなきゃいかんし >>638
いや失敗してるからだろ
なんでそれをなかった事にするんだよ >>635
絶対数が減ってても、賢い奴／馬鹿な奴の比率は変わらないぞ。 相手が反応するまでダジャレ言い続けるアホ上司とか殴りたくなる
カッターがなかったー
とか
肝臓の調子がいかんぞう
とか
周りが笑うまで言い続ける
納期のシメとかある時は無言で殴りたくなる >>341
それわ独り善がりの馬鹿ってんだよ、良く覚えとけ無能 >>632 おぬしやるのう。
明日の朝４時位に来て仕上げても良いぞ？ 朝早い方が捗るぞ。 仕事の能力が同じ人間でも
上司にほぼ怒られない奴と
差些細なことで何度も怒られる奴
相性って大事だよな >>648
無能の相手するより全部自分でやっちゃう人もいるが、そういう人はダメだね。 >>582
話し合い 耳を傾け 承認し 任せてやらねば 人は育たず
ですよね。年上の部下なのですが、3年かけて少しは成長してるのは実感しています。それでも一人前として見るには物足りなく感じるというのは求めすぎている部分もあるのかもしれません。
後から入った若い社員の方がメキメキ仕事ができているので、余計にその方には頑張ってもらいたいのです。 >>632
無能な奴はこっちの確認する時間をまるで考慮しないで、先方に提出する締め切り直前に出してきやがる
今まで手が空いてたのにギリギリになってからやりはじめんじゃねーよと言ってやりたい だから言っただろう、は管理側の落ち度
きちんと書面に整理して指示する手間を惜しんだゆえの伝達ミス
管理職として対価を得ているのだから当然のこと
なんでそんなこともできないの？ >>663
ええやん
挨拶も返さん 無言の上司よりいいわ >>17
これが全てだなwww
怒る方がカロリー使う
15年前から気にせず怒るように切り替えて楽になったがw AIのパターン認識なんかも何度も繰り返しデータを投入することで
ディープラーニングしていくわけでしょ
それと同じだよ
説明して１度でクリアする場合より、何度か微妙な誤りを繰り返す事で成型されて
忘れにくくなるし記憶として正しく残るわけで１度でクリアするよりむしろ良い学び方だろ
クソ上司氏ね 仕事なんて一生懸命やっても会社の中で気に入られなければ出世はできない上に
奴隷のように扱われて仕事押し付けられる一方で査定も当然低い
正当な評価なんてされないぜ
一方コネ組はいい部署に配属されてたいして仕事もできないのに出世するｗ ようは、あれだ。
人にプログラムしていると思えばいい。
出来が悪ければ、「あ〜バグがでた〜」
出来ていれば「うし！プログラム通り！」
な感じで＾＾； 言われる側が無能
上司がおかしくてもその会社に留まるしかないお前が無能 >>666
相性じゃなくて怒られにくい奴はずっと怒られないし、狙われる奴はどこ行ってもやられる。 >>665
5時には終わりますので、それまでに出社願います。
携帯はｘｘｘ−ｘｘｘ−ｘｘｘｘでしたね
マジな話、出張中だけど、ホテルにサンプルが朝の4時に届いたことあるぞ
その場で確認 新人には何かしら課題を設けてメールを何通か書いてもらうのが自分のやり方
課題は業種と全く関係ない事でOK
読む側の立場から、起承転結のハッキリした文章が書ける人は将来有望
バリバリ理系の業種だけど、文章力のない人は期待しない方がいい
まともな文章が書けない人は何をやらしてもダメ
社会人としてどの程度まともな言葉使いができるかどうかも分かるしオススメ >>667
下を育てらんないんだよ、そういう人は。
末端の仕事やることだけを望まれてないのことを理解してないのさ >>660
何処をどう読めば失敗を無かったことにしているのかわからんが、指摘の仕方に問題ありと言っている
相手に非があるからと言って自分の言動を顧みることをわすれちゃならんぜ
それこそ>>1にあるような上司像にまっしぐらよ
…やっぱヤベーな、このスレｗ いろんな意味で >>667
＞無能の相手するより全部自分でやっちゃう人もいるが、そういう人はダメだね
自分はたぶんこのタイプだわｗ
アホの相手するのが一番キライだ そっくりそのまま我が子に言って嫌われてるが・・・
昨日２０分かけて説明して本人もわかったと言ったことを翌日同じ間違いされたら
なんて言ったらいいの！？ >>671
耳が付いてたら聞こえてるもんだと思うが
全て書面でやりとりするなら口いらねーな >>671
そそ、レス見てたら、完全に他人任せになってるよな。
つまり常識やろって言ったときは自己正当化ってことだ・
何度言っても＝ミスる可能性がわかっている
にもかかわらず自分がやらかしそーな時に隣についてでも
指導するという気が全く見えない。思考停止してるか口だけで
言えばよいみたいな、ナマケモノになってるよね。 >>648
知る限りはちゃんと怒る人の方が有能かなあ
誰だって出来れば怒って嫌われたくないし >>638
失敗した後に「だから（失敗するって）言っただろ」て勝手に思ってたが、
ひょっとして、部下「これどーなってんですかね」 上司「だから言っただろ」 というシチュエーション？
だとすると「前にも言ったよね」とあまり変わらないと思うんだけど >>674
人事部なんて事務屋だし権限ないだろ
人集めのうまいへたはあるだろうが 見込みのあるやつは育てるけど
どうせ３年持たねーだろってやつは適当に流したいな >>487
君も物覚えの悪い奴が無能だと判ってるんだね。 >>657
なんか嘘が混じってるっぽいね
何にも覚えないなんていう奴はいねーよ
課程を評価しろなんて威張る奴はいねーよ
教えるのが大変だとかいわないだろそういう奴は
いつも真っ先に難癖付けて辞めさせてるだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
