【調査】上司の一言にどっと疲れ 5割超経験 「常識でしょ（当たり前でしょ）」「そんなこともできないの？」「前にも言ったよね？」★3 [無断転載禁止]©2ch.net
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働き盛りの男女の5割超が、上司から浴びせられた一言によって疲れを倍増させられているという実態が、薬酒メーカー大手の養命酒製造（東京都渋谷区）が実施した「ビジネスパーソンの疲れの実態に関する調査」で浮かび上がった。
調査は今年6月、都内で働く20〜59歳の男女千人を対象に実施した。
19のせりふを示し、上司から言われて疲れが倍増したものを複数回答で尋ねたところ、「常識でしょ（当たり前でしょ）」が最多の13.6％だった。「そんなこともできないの？」が12.6％、「前にも言ったよね？」が12％で続き、50.5％の人が19のせりふのいずれかを選んだ。
東京で働くビジネスパーソンの疲れの実態に関する調査2017
養命酒製造株式会社
http://www.yomeishu.co.jp/health/survey/pdf/20170719_tokyo_kakincho.pdf
配信2017/8/4 11:35
共同通信
https://this.kiji.is/266031960188519928
★1が立った時間 2017/08/04(金) 14:37:13.34
前スレ
http://asahi.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1501834131/ 個人事業者に対するクライアントの横暴に比べたら無能な上司など >>1
上から押し付ける｢常識でしょ？｣ってどうにもならんわな 前にも言ったよねの場合は言われた方にも問題あるのでは… 前にもどころか何度も同じ事やらかす人間に
前にも言ったよね？以上に優しい言葉ないと思うが 学生でも増えて来ているが
言葉の要点を捉えられない統失の可能性あり
あとは態度の問題ってケースが多い
大事なことをメモ取らない
あとで注意されるとメモ取りなさいと言われなかったと言い訳する 言われた部下より、言った上司の方が疲れてるんだよ！ あれ？言うの忘れてましたっけ？
前に言いませんでした？
確か前に……
前にもいったよね？？？？
って段階踏みまくり(´・ω・｀) 色々考えて無理して集中して早めに仕上げたら、
「なんだ、お前いろいろ大変なこと言ってたが、簡単にできる仕事だったじゃないか。」 前にもいったのは、部下側の問題だけど、
常識でしょは、上司側の問題だな。 >>14
お互いにやる気にさせるような言葉を掛けられないと上司としては失格だよな。 >>6
業務中にノートを一生懸命まとめているのも困る。 俺が元上司に言われてどっと疲れた言葉1位。
「僕、客先二人に真逆のこと言ったら両方怒っちゃった！ ごめん、なんとかしてよ！」
体型は似ているが俺はドラえもんじゃない。 「解らないことがあったら聞いてね」
「なんでこれくらい解らないの？」
前の上司はこれのコンボで来る新人来る新人即辞めさせてた そんなことも出来ない部下に、上司のが疲れてるんやで。 常識に価値がある 思っている所がアホリーマンだな
非常識にこそ価値があるのに これ言わないように気をつけてる
いいたくなる気持ちはめっちゃわかるけど
いってもなにもならない そんなことも教育できない社員は部下持つ資格もないな >>20
そんな酷い奴いるんだな。俺は行き会ったことない。
分からないことがあったら自分で調べてね？僕はもっと分からないから。
こういう上司はいたけど。 上司のグチシリーズって盛り上がるけど、こういうとこに書き込むの管理職になれない側の人達だよね 上司の一言にどっと疲れ マシンガンピストンで連続イキ
書き手・奈倉清孝 実際新卒レベルだと社会人の常識がなかったりするけどね。 自動化して、教育も常識も部下も人材も
一切不要な仕組を構築すれば解決な訳で 常識って人によって違うからなあ
「言われたことをメモするのは常識でしょ」と言う人、「人が話してる時は手を止めるのが常識でしょ(メモとんな)」の人もいる 「見りゃわかるだろ」
「お前の代わりはいくらでもいる」 上司はめっちゃいい人だけどむちゃくちゃな難題おしつけてくるパートのＢＢＡと一緒に昼飯食うのが苦痛 ぼく「・・・言ったよな？俺言ったよな！？あああああん！！！！！？？？？」 >>6
だからICレコーダーじゃだめなの？
修飾語も不要だし >>20
そういや前職のチーフは新人を５年で１５人クビにしてた
育てる気がないならまずお前が辞めろと言いたかった
会社はせっかく募集かけて面接にきて採用した人を無駄にされて大損害だろ
そんで口癖が「人手不足で倒れそう」 >>26
上司といっても販売の仕事だから店長なんだけどね
新人さんはシフトで来るわけだから一、二回聞いてすぐ覚えられるわけもないのに
「なんでこれくらい解らないの」と
聞いた後に怒り混じりに教えられて「二度と聞くな」という雰囲気に気圧されてた
今は別の店舗に異動に行ったけどそっちでも猛威を奮ってると噂を聞く 無能なのは部下も同じ
よく、狭い範囲で自分の優秀さを語るや部下がいるけど、まさにこの上司と同じ
マネージメント勉強する気もなく、会社の飲み会うぜーとかいうてるだけのレベルだからね 上司っつーか外注派遣先にクソがいるよ
業務時間外にも仕事させようとするし ど
っ
ち
も
ど
っ
ち
w
無能な上司に付いたのは
無能な部下だからさwww
バカな奴ほど
自分だけを棚にあげたがるw めっちゃ記憶力いい奴ならメモなんかするだけ無駄だから取んなくていいよ
だが記憶力悪い奴、お前は覚えられないならメモくらい取れと言いたくなるな
覚えるためにメモを使えということなんだが
言う側も何回も何回も同じことを言いたくない >>39
人手不足で大変な中、自分は頑張ってる！という自己陶酔型かな
自分だけ悲劇のヒロイン演じるから周りは本当に迷惑パターン >>1
言う側の上司は部下にたいして既にどっと疲れが来てるね >>8
大丈夫です、前にも聞きました
あなたはボケていませんよ(＾◇＾) >>49
俺は覚える気がないものに対しては何もしないな
ICレコーダーで間に合うし 常識を持ち出して納得させようとしてるのは例外なくｱﾎ 家に帰っても、嫁に同じこといわれてる確率100パーセント >>55
そのレコーダーで録音したのをいちいち再生すんの？
どこに何が録音されてるか整理してたりしてなきゃ、かえって大変じゃね？ 部下の無能は上司の無能
無能な上司をもつボクちゃん不幸
お互い努力しましょう(*'▽') >>1
部下とか後輩にこんなこと言ったことないなぁ
誰だって最初は知らないし、誰だって成長するから 部下がミスって問題になったのを本社に報告するときに
「私は知らなかったんですけど」を連呼してるの見て
あーこいつもう駄目だな思った メモを取ると覚えられないから取るなって指導しているアホがいるから新人が揃ってメモを取らなかったら疑うべき 部下にえらそうにしてる上司ほど
自分がミスしたときに逆切れして態度悪くなるんだよな >>20
これは「そのレベルからかよ！」と言いたくなる事はよくある セリフそのものの意味より、部下に対してどう思ってるか、ぞんざいなところが透けて見えるから言葉尻一つでイラっとくるのでは 「おれ前にも同じ事で怒られましたよね？部下に同じ失敗させるとか仕事なめてませんか？」 嫌な事を言うのも上司の仕事の一部だよ
黙って反省できる奴だけで会社が構成されてるならいいけど、
嫌味でも言われなけりゃ反省出来ない・しないやつっているからな
犬とかへの調教みたいなもんで、恐怖がなければ理解出来ない奴等もいる それらを言わざるを得ない上司はもっと疲れてるぞ
無能な部下のせいでな 入社して何年もたつのに、コピー機の紙づまりのたびに
「何か知らないけどいきなりピーピー鳴って何も動かない！」
て大騒ぎするのはカンベンな。
せめて、「紙づまりの直しかたがわからない」と聞いてくれ。 言われた方が阿呆でしたということもあるので何とも
朝教えたことを昼には忘れてる、その癖メモはとらない >>75
否定はしないが、それ実践してる管理者のグループは成果出せないんだよな
業種によるとも思うが ｢これ良い感じに仕上げといて｣
ふわっとした指示が一番困るわ 無能な上司は、部下にわざと仕事を教えないからな
それで部下は必要以上のストレスを抱えていく
こういう阿呆な上司がいると、仕事の能率がどんどん下がっていく >>1
＞「前にも言ったよね？」
あー、これ、俺、研修とかで口にしてるかもしれない。
言いかたは「先週の〇〇の繰り返しになりますが、ここは大切なポイントですので」だけど…気をつけよう。 企業は軍隊ではないが近しいものがある
戦士同士のやりとりが鍛錬に似たものではなく愛撫であっては過酷な競争という戦場で生き残れまい これは、ちゃんとしたデータやな
どれもカチンとくる (上司の)常識でしょ！
察しろよ！
俺は悪くない！
部下だから何ぞ言われるのはわかるが、問題が起こった時とにかくまず部下の前で「俺は悪く無い！」を連呼する上司は駄々こねる子どもみたいでかっこ悪いよ >>5
これ。本当に頭に入れようとしない馬鹿たまにおるからな 上「前にも言ったよね？」
下「(言ってません！)」 常識を身につけて出来ないことをなくし二回聞かなきゃいいだけじゃん
なんでこんなことで疲れるのかわからんのだが 無能な上司のバカな発言でも絶対に正しい。
これが会社人生の真実。 上「前にも言ったよね？」
下「(確かに言ったけど、間違ってましたよね！)」 「常識でしょ（当たり前でしょ）」
「そんなこともできないの？」
「前にも言ったよね？」
↑仕事をうまくやらせることを目的にしていない、
怒りや腹立たしさをぶつけるために喋ってる時点でこの上司は無能
これは部下がどうなのかとは全く別の話 >>4
この場合、この言葉が悪いんじゃなくて、上司の指示がおかしくて、おかしいことをいう際によく使われちゃう、不憫な言葉って奴だ。 >>35
言ってても言ってなくてもとにかく「言ったのに出来ない」って決めつける例は多いな
部下が黙って耐えてるのを喜ぶか反論したら逆ギレってパターン
自分は違うと思ってるやつはマジでいっぺん鏡を見た方がいいぞ？w >>77
紙詰まりとインク切れの音の違いあるコピー機なのか？
なぜ結論ありきか不明 上「前にも言ったよね？」
下「いえ」
以降、言った言わないの不毛な言い争い 仕事しなければいいし
そのうち待遇や言葉使いも改善されるだろ >>80
バキーと、ドカー！と、超スペシャルにやってくれ
とか言うぞ
言いたい事なんとなくわかるけどお前少し本読めと思う
「ぐりとぐら」から読み直せ うちの会社は楽だからな。他のところならお前は通用しねえよ >>102
それだって会話したくない人に言うものだよな >>80
具体的に聞き出すけどね。それで口ごもるようなら、無能上司のはんこを押していい。 「前にも言ったよね？」
これ言ったバカの半分は、自分が言ったつもりなだけで、本当は言ってない
残りの半分は、主語が抜けてる等言い方が悪かった為に、言われた方が理解出来ていない
まあ早い話がねこれ言ったら無能ってこと ＞1
日本は、もうそろそろバカに合わせたり、バカに優しい世の中を止めにしないか？ 話したくないと前にも言ったよね？
毎日絡まれて、どうやったら去っていくか模索した >>78
忘れてるじゃなくて元々必要ない情報だと
認識している可能性は？ 水商売関係だと上司に前にも言ったよねなんて言わせる様じゃ使い物にならない
上司のいう事はきっちりメモなりとって寸分漏らさず仕事を遂行するのがあたりまえ
反論すれば口答えするなと言われるだけのでミスすればたとえどんな理由があろうとも
自分のミスにされるから上司の言いつけを漏らすなんてもってのほかだ
この業界は文句があるなら上にいってからやれ！が常套句で
それまでは上司が黒と言えば白でも黒だと言い返事ははい！のみ難しいだのできないだの
反論は上司への反抗とみなされるやれます！やる気あります！とアピールするぐらいじゃないと
勤まらない。上司に命令されたら素直にハイ！の一言だけ。
そんなんだから上に上がるほどやりやすくなるね 俺も何回も同じ事報告してるのに報告がないとか理解しない上司なんだよ。
氏ね！ 「前にも言ったよね」とほぼ同義の「何回も同じ事言わせんな」はよく部下に使う。
言うには言うなりの理由があるし、それで疲れたと言われてもねえ…。 ゆとりを育てるのはむずかしいんだろうな
お察しします
酌をせんかい
はい、パワハラ
ｗｗｗ >>108
本当にいわれた方が馬鹿がした。が抜けてるからやり直し。
優秀な部下ばかりだと苦労しないね。 上司に文句言う前に、自分が上司にそう言わしめるほどのボンクラであると気付けよ。 じゃあなんと言えば納得できるのか。
代案も出さずに一丁前に文句は言う。恥ずかしく無い？ ＞1
これを言っても去っていかないとか意味がわからなかったな バカにしてません賢いです
そういったら去っていった メモしない覚えない
対策 メモして渡してあげる。
これマニュアルの原始じゃないの？ >>78
昔ファミレスでバイトしてた時、その逆の例を見たことがある
事業部長が店に来た時に、キッチンのある機材をある場所に設置するように命じた
ところが後日また店に事業部長が来た際、その機材を見てこう言った
「誰だこんなとこにこんなもん置いたのは！？」
従業員一同、心の中で「あんたや！」とツッコんだのは、言うまでもない >>105
え？俺以外の社員全員や外部会社の人にもみんなにこういう話し方するよ
語彙が乏しい人なんだと思っていたが実は仕事全て嫌いなのかな... >>71
あるな〜。
お前今までどうやってたんだよと･･･orz
時々リセットされて戻るんだよな。 >>127
そうだと思うよ、少なくともこんな言葉を使わないはず ワードでフォントサイズ12が当たり前って主張する俺の上司
わざわざ体裁整えた文書を文字でかくしてレイアウトぐちゃぐちゃ
人が作った文書いじるなら自分で作れよ
老眼いい加減にしてくれませんかねえ >>14
上司はたとえ内心簡単だったんじゃないかと思ったとしてもそこはよくやってくれたと労いの言葉をかけるべきだな
それだけで部下の働きはかなり変わる
上司はよく精神論をかざすが、部下の心情を良くするのが生産性の向上に繋がることを理解してない >>117>>118
仮に部下に問題があるとしても、それは部下の問題ではなく上司の問題
上司に問題が無い職場なら、問題のある部下は入らない
部下の不始末の責任は上司の責任
上司の不始末の責任も上司の責任だよ
責任取りたくないなら上司やめればいい >>114
お前は報告したつもりでも
上司にはそう受け取られてないんだよ 世界一に挑むレベルの開発の成果が出て、やっと良い報告が出来るなーと安心してたら
「あ、そう。ノウハウ文書化して出しといて」
それ以来、以前より更に割りきって仕事してるわ 自分で考えてやれ⇄勝手にやるな
これやられて何人も身体を壊した 最初は明確に指示したらいいはずなんだがなんでそれ出来ないんだろうな 言い方一つで全然違うのに何故か学ばないのが多いんだよな
不思議な人達 30くらい以下のゆとりは、15分単位くらいで詳細に段取り組んでやれば、サボることは無いから、そのように扱ってやれ。そうしたらこんなアホ丸出しの奴らの不満を抑えられる。 水商売・風俗関係で店長まで登りつめた奴は部下としては使いやすいから
難しいだろうけどもうちょっと表の業界でも使ってやってくれよ
あいつら頭が悪いわけじゃないからな青春時代に勉強が嫌いで他の事に夢中になってただけで
地頭が悪いわけじゃないから教えればスキルもきっちり身につけるよ
超ブラックな世界で生き抜いてきただけに対人スキルと忍耐力だけはあるから >>142
やってるかもしれないが、こっちから笑いかける方が楽だよ
まあウォーズマンみたいに滅多に笑わない人もいるが こんな恣意的な調査結果に乗せられるとか
みんな馬鹿だなー 多分いつの間にか相手が知らない単語や略語
使っているのでは？ 俺は割と独り言多いせいか自然と作業中に「こんなの今日中で出来るわけねーだろ、マジ死ねよ」とか言ってるから割とコミュニケーション取れてる(´・ω・｀) >>128
いいじゃん。こういうとき俺もあった
なぁ……で 俺｢ＰＣの使い方で解らないことあったら聞いてね｣
ゆとり部下｢Ａはどこにありますか？｣
俺｢は？｣
ゆとり部下｢Ａのキーは？｣
俺｢……死ね!!｣ >>142
案外そういう人がダジャレに弱かったりする
しかも布団が吹っ飛んだ級のしょうもないので笑う 「いつも同じ文句を言う、しつこい」と愚痴るのいたが
同じミスを繰り返す方が悪い
あれは上司が可哀想だった 上司は部下の責任をとるのが仕事だからなぁ
前に言ったことが実践されてないなら
それは上司の責任でもある
ただ言えばいいってもんじゃない
どうやったらそこに到達できるか一緒にやるのも仕事のうちだろう >>144
案外今一番大事なスキルかも知れないね、対人スキル
今の子って中卒から東大卒まで万遍無く対人スキル欠けてるし 前にも言ったこと
というか直前に言ったことすら
忘れてるのがいるんだけど
えっ、あ、忘れてました、、て顔されたんだが
俺がえってなるわ 人の話は分かりにくいと叱り
自分の話を理解しないとバカ扱い
一回言ったら覚えろというくせに
自分が言ったことすら忘れてる
死ねばいいのに >>148
うちの職場に、物凄い大きな声でずっと独り言言いながら作業してる人がいる
まあ品物の番号とか確認してるのだから、真面目に仕事してるわけなのだが、正直近くでやられると自分が今何やってたか分からなくなる時がある
あとこの人、その割に他人の独り言に敏感
自分はずっと大声出してるくせに、こちらがひと言何か独り言言うと、「ん？今何か言うたか？」と凄い勢いで喰い付いて来る
集中してるんだかしてないんだか 早く覚えて貰った方が楽できるのに頑なに「前に言ったよね？」って大学生バイトに連呼してる奴いるわ
見ていて辛いわ 上司に作業見積もり作れって言われて持っていったときの一言
「は？これ作るのに二人で五日？舐めてんのか？こんなの俺一人で３０分で作れるわw」 請け負い業がマニュアルを作らせないのは他所に仕事を取らせない為にあえてマニュアルを作らせないと聞いた まじでメモ取らないやつは死ね
何度も同じこと言わすなや
ゆとりは空気読む練習してから会社こい >>135
部長係長には理解されてるのに？
って感じなんよ・・・ メンタルクリニックとかに
部下が言うこと聞いてくれないから怒らないといけなくて疲れて通院してくる人と
上司にいつも怒られて疲れて通院してくる人
どっちが多いのかな？ >>157
商売上、お客様の空気を読んでそのお客様が一番望むものをいち早く理解し
そこにスポットを当てて聞き役に徹する事なども重要な対人スキルのうちの一つだと思う
上司と部下の関係も同じで部下は上司が何を望んで仕事をしているかに常にアンテナを張り巡らせて
仕事をしなければならず上司に言われる前に先読みしてここらへんを要求してくるな位の
準備はしておいたほうがいいし上司にとってみたらいちいち口答えしてくる部下は
使いにくいんだよね。だから上司に指示されたらハイすぐに取り掛かりますの一言で十分なんだ。 上司が教える部下が複数いて、他の奴が一度で覚えていたら
そいつを基準にして、比較するぞ。
つまり、一度で覚えられない奴がダメという事になる。
「前にも言ったでしょ」は、上司だけが悪いワケじゃない。
覚えない部下が悪いという場合もある。 >>166
請け負う仕事なんてルーチンワークだからな >>166
正直マニュアル置いてもらって、それ読めのひと言の方が楽なんだよね
働く側からすれば
何言ってるか分からん上司からの口伝で覚えるのはつらい
口伝で技術伝えるのは忍者だけでいい
（忍者の巻き物とかって多くはフィクションで、実際の忍者は口伝で伝えた） >>168
まず下からの連絡や報告をメモすることから始めてみてはどうか
言ったことを聞いてないとかいう上司多すぎ >>170
そりゃ総数は部下の方が多いから部下だろ マニュアルはバカ用に作られてるよ
お前がバカでないなら
マニュアル作る側に回れよ
頭いいヤツは○○さん操縦法が頭に入ってる 略語さえわからない新人に略語つかうなよ。
一万円入ります〜
ギャクリョウ マシマシ とか……(*´･ω･｀)b。 部下が上司に常識でしょと言ってはいけない暗黙のルール 何度も何度も何度も何度も何度も言われても直らない発達障害持ちも居るからなあ 前の会社は、説教の怒鳴り声とか普通に聞こえてきたけど
今の会社は、そういうのはコンプラ的に駄目だからという理由で一切ないけど、かなり人が大人しくて冷たい雰囲気
どっちがいいのやら。 >>175
仕事中はずっとICレコーダー回しとくといいかもね
後で言った言わないの話になった時検証出来るし
パワハラ受けたら証拠になる >>38
後に生かしてくれるなら方法はなんだって良いとおもう。
ただ、録音やメモをしたことで安心し、おさらいしないバカが一定数いる、そんな奴がパワハラだななんだのと騒ぐんだよ( ；∀；) >>184
24時間余裕だよ。
二万超えてるやつな 本当にヤバい部下もいるんで一概に上司が悪いとは言い切れないんだよね
うちの会社には10年以上働いてるのに入社半年レベルのことしかできないのがいるがそいつは本当に毎回毎回同じ事ミスする
そういうのを見ると相手する上司に同情してしまう >>132
そうだな
上手い声かけは一銭もコストをかけず生産性を上げる実存する白魔法だ
まあ黒魔法使いの方が圧倒的に多いけどなww >>162
俺は少し違うな。
コーディングしてる時、人の話聞こえないから アメリカみたいに出来ない奴はきっちゃえよ
そうすりゃすっきりだ ゲームキャラのクセにこっちが通常攻撃でやると「もっとできんだろーが！」と煽って来るのがいた
ムカついたから売ったわ 5〜6割説明しときゃ理解出来るだろと思ってたら、全然理解出来ていなかったでござる
これって10割教えなかった上が悪いかな？発想力が無い下が悪いかな？ >>192
どう考えてもそうとしか思えないけど診断してないと思うのでわからない >>192
発達障害でも社会に出てるからなぁ
ネットに書き込むことも出来るし
まぁ上司にもなれるからどちらにもそういった奴は居るって事だけど 俺がメモをとる速度に合わせて喋れ
１度に何個も言うな むしろそう言いたくなるくらいに上司を「どっと疲れさせてる」現実もあるんだろうなあ >>187
他にもいっぱい求職者いるのに、年齢とか経験とかで切って、そのミスする奴採用したのは、他ならぬその会社の偉い人
自業自得 >>187
因果ふくめて辞めさせないの？
うちは会社の方針で本人が希望しない限り辞めさせないからストレス溜まるがw >>200
だよな(笑)
未知の世界なのに……
俺は【うちはバーチャルも扱っているから】
と言われたわ♪
なんの事だとおもう？ 前回真逆の事を言ったくせに、「前にも言っただろ」といって俺を非難してくるクソデブ上司がいる
もう何をやっても文句言ってくるようになったので完全に無視してるわ >>87
教えたあとに、
「これ前にも言ったけど、ちゃんと覚えてな？」
って足せばいい。
いきなり、「前にも言ったよね？」って態度悪い上に何様？その情報要らないから教えてくれるの？くれないの？教えるんだったら御託はいいから早く教えろ。
ってなるよね。
上司がコミュ障だと業務効率落ちるから辞めてほしい。 「分からないことがあったらまず相談」を、ゆとり新人に教えちゃダメだろ。都合良く仕事をぶん投げてきたぞ。 >>200
書いてる事読みながら書け
普通の上司なら「追いついてないな」と待ってくれるから >>206
あー、おまえか
上半期査定ほぼ最低点だから冬賞与楽しみにしてな >>207
人間完璧じゃないから度が過ぎてなけりゃそういう対応した方がスムーズだな
まぁ甘えすぎて何でもかんでも聞いてきたりする奴にはメモ取れとか過去の事例から一度自分で考えてみろとかは言うが
冷たく対応しすぎると全く質問しなくなりかねんからさじ加減が大事やね >>206
以前にいた工場で、二人のババアが正反対の指示出して来るんで困ったことがある
しかもその二人とは別に、ちゃんと現場監督の管理職いるし メモをとるにはとっているが
説明されること一字一句全部書こうとして
説明する側を待たせる人
後で自分のメモを見て
何をどこに書いたのかわからない
作業ができない人がいる
どちらも困る 上司側の人間だけど相手のレベルに合わせて指導するから
スレタイみたいな言葉はほとんど使わない >>207のほうが何様？といいたくなるが、
>>207にはそういう感覚皆無なんだろな 速記の技術があるわけもないのに到底メモが追いつかない速度で喋られてもな >>214
そりゃきちんとメモとりましょう
従っているだろ♪
二人目はまっとりあえず【見】かな 自分のスペックの許す範囲で、人生を楽しめる範囲で働く
自分を良く見せようと無理して心身を壊したり電通新人のように死んだら本末転倒
AIやBIでそんな世界にならないかな >>221
だーから聞き直したり「すみませんそこもうういちどおねがいします」て聞かないと
まーここで愚痴垂れ流すだけ、その場で簡単な対策打てないで漫然と同じ事を繰り返してる図が目に浮かぶわ >>222
ほんとにわかってるか復唱させるがw
そこでわかってるか口だけか、そいつの理解度と人間性が把握できるし 俺がσ(｀・・´ )建築士設計士に
TCAサイクル書けよ >>227
いやだね
指示通り動かなくて困るの結局上司なんじゃないの？ 上司「この！！！！！！！！！！！ 」
「ハゲぇえええええええええええええ！！！！！！！！！！！！！！！！
」
ちーーーーがーーーうーーだろ！！！！！！！！
ちがうだろぉおおおおおおおおおおお！！！！！！！！！！！！！！！！
おまえは！！！！！！
どれだけ！！！！！！
あたしの心を叩いてる！！！！！！！！！！！！！
お前が行け！！！！！！！！！！！！！！！！！！
お前が全部配ってこいよ！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
バカか！！！！！！！！！お前は！！！！！！！！！
そんなつもりはなくても〜
♪
おまえのむすめぇを〜♪ >>202
元から役員のコネ入社
強いコネではないけど知り合いの子供みたいな感じ
>>203
だから辞めさせれない
周りはみんなやめてほしいと思ってるのに なんで俺の部下になるやつは俺の指示通りやらないやつが多いんだ！
と60過ぎた今でも言ってるアホがいるんだけどどうよ？ なんだろうね。お互いに支えあってるから
最後に、お願いね、お願いします。
バランスとれそうだが メモと言えば、前にいた工場
月に一回朝礼やるんだけど、そこで何か長々と業績とか発表する
そしてそれを労働者にメモさせる
大半の労働者は派遣なんだけど、契約切れたらそれまでの縁の会社の業績なんて、派遣には知ったこっちゃ無いだろ
いや正社員でも月の売上いくらと言われても、現場で作ってる人は困る
あれは意味不明で眠かった >>218
部下に最短時間で仕事を教えるのが上司の勤め。
その業務を怠っている上に、態度も悪い上司は会社には不要。
リストラ候補確定。 >>230みたいな救いようないやつは上に報告書で詳細にこちらの指導と相手の対応かいて、
異動させる&査定で最低点つける、と
あとそいつに(おしゃべりな)同期がいたら
それとなくそいつの言動流すくらいだな
そこまで言っても辞めないならなにもさせずに干すだけだがw
それで業務時間中にスマホでもやってくれたらしめたもの、退職勧奨マニュアル通りに動くだけ >>4
そもそも伝える気がなく説明した実績だけ残している感じかな。 >>232
それも偉い人の自業自得
そういう人は、いてもいなくても同じな仕事や部署にするんだよ
社史編纂室みたいな おんなじような悩みの人がいてちょっと励まされた
なんでワンコールで電話取れとか忘れるならメモしろとか自分より年長者に言わないといけないんだぁぁ 行間を読め
とかいうクライアントに比べれば 楽だろ >>242
早く自分から辞めるって言ってくれとおもわれてるのきづかない？ >>239
アホだね
面と向かって反抗するわけないじゃない
テキトーに済まなさそうな顔してるだけだよこっちは。 ぶっちゃけ同じ言葉でもいう人間、言い方にもよるよな
許せる奴と許せない奴がいる
厳しい言葉で相手を苛つかせる奴って指導側には向いてない
指導者に向いてる人間は厳しい言葉いっても言われた人間は腹が立たないんだよ >>230
人事権持ってるならクビにするだけだろう >>242
それ人によって違うし業種によって違う
わざととらないもあるんだよ。 滅多なことでクビにはできないのだからテキトーにやってればいいんだよサラリーマンなんて >>241
今はパートと同じことしかさせてないけどそれすらも満足にできないw
コネの役員が来年で辞めるらしいからその後でクビにするんだろうと言われてる >>246 反抗的か以前にやることやれてない(無策)、改善の兆候が見えないという事実だけで十分>人事評価 >>249
サムライ業はわざと3コール待つのが多い
・顧客に深呼吸する間を与える
・すぐ取ると繁盛してない会社だと思われる >>245
え？
零細だから辞めたら多分困ると思うよ
介護と一緒だしな 会社にもいるが、メモを取れというとまずはPCのメモ帳に入力。その後、紙のメモ帳に書き出す。
が、PCには順番なんか関係なくメモするもんだから、どこに書いたかわからない、わからないままメモ帳に書き出す。
前にも言ってるし、メモに書いてるよね？と聞くと、見てません。どこに書いたかわかりません。と。
2時間前にやっておくよう伝えた仕事を忘れる。客に嘘を教える。口頭、紙に書いて教えても忘れる。
結局、色々溜まって最後に言うのが「前にも言ったよね？」だな。 >>251
適当ならいんだよねｗ
何かあるとすぐ「辞めさせてください」とか言う。
で「あいつは辞めるというとすぐ黙るからｗ」とか廻りに言いふらしてるｗｗ
廻りがぜんぶ自分の見方だと思ってるのだねｗ >>102
ぐりとぐらｗｗｗ
あれ、どっかに連載で落ちてないの？
一部しか見たことなくてさ、一気に読んでみたいｗ >>236
そういう情報を競合にもってかれたらあんまり良くないと思うけど。 当たり前でしょ、と、前にも言ったよね、は口から出ちゃうな。
前者については、上司と部下で認識の違いがあれば上司に合わせるべきなのでそういうもんだとは思うが、
後者のほうは、あとから考え直すと保身目的だったなと思うこともある。
何かミスがあった時に、「前にもこうしろって言ったよね」っと言って、
自分の指示や説明が不足していたわけではない、ということを強調してしまうんだな。
上司だって神様ではないわけで、そうやって自分を守ってしまうこともあるんやで。
許してくれ。
しかしながら上司なので最終的には自分の責任になってしまうのであった。 自分の部下のケースでは、
メモはやたらに書いているんだけど、頭の整理ができていないものだから、
応用がきかない。だから、前にも同じようなことあったよね？と聞いても
？？？？というような顔をしている。 >>257
メモはとっても書き散らしてるだけであとでみてもわからないようにしてるやつもない多い
だから日をおいて改善してないようなら作業手順書つくらせるけどね
それ以前にメモすらとらず居直ってる奴も希にいるが…
まあ人事部の採用担当のエラーなんだろw
よく話題になるよ>役員との飲み会の肴 なんで面接で見抜けなかったんでしょうね、とか ＜オレの取引先の管理職の人の場合＞
・自分（管理職の人のこと）は、他人の失敗のリカバリーだけは負けない。
大抵の失敗はなかったことにできるから、思い切ってやれ。
・しょうもない成功よりも、有意義な失敗のほうが成長の糧になる。
・夢を語れ。それに賛同する人を仕事のパートナーにしろ。
・所詮、仕事やお金は奪い合い。だから誠意と、正しい行動が絶対条件なんだ。 文章力がない部下が中学生レベルの文書を出してくるたびに疲れといらいら度が限界近くに達する。
新入社員ならまだ我慢して指導する気も起きるが、そいつは37歳。今から文章力つけるのはもう無理だろうから切りたい。 >>166
マニュアルを置くとなんで他所が仕事を取りやすくなるの？ >>258
うちの場合、ほんとに辞めて欲しいやつほど自分から言わないんだよね
こっちは、いつでも「どうぞどうぞ」なんだが
あとでパワハラと言われないように指導のエビデンスは残すくらいだ。 そんな事を言わせる部下にもっと疲れてるんだよ上司は
前に言った当たり前のことができていないんだろ うちの零細シャチョーは指示がこそあど言葉
あれをあれしといて
とか…
めっちゃムズいw 残業します。
↓
そんなに忙しいの？ ちゃんとスケジュールたててやってる？
うるせぇよ俺のやってる数字見てから言え >>272
やみくもにやってると困ったときの対策も打てないからだろ
ましておまえさんの作業が全体工程のクリティカルパスなら尚更 >>219
これだよな、言った言わないの論議が頻繁するなら会話はできるだけ引くようにしてそこを辞めるわ
どれだけ話し合ったって証拠は出てこないもの >>274
むしろ(自分から)辞めてほしくてそう繰り返してる、てきづかないかな？ >>236
派遣に愛社精神求めてもな、無理な話
その会社が好きで就職したんじゃないんだから 自分の昔言われたパワハラ上司の特徴；
・「言っただろ！」「言ったよな！」 → 言っていない もしくは 言ったつもりになっている
・部長の名前を出して「部長がこう言ったぞ！」 → 言っていない 創作もいいところ。
皆に嫌われまくって、若くしてじいさんばっかりの部署に左遷されたけどね。 >>260
だよね、派遣って色々な派遣会社に登録してて仕事してる
意識低い派遣同士のお喋りって守秘義務あったもんじゃないぞ
特に女はネガティブな話題に花を咲かせるとブレーキ利かなくなるからな >>59
やっぱり同じことを5回も言わせる無能は、言うことが違うな ＞常識でしょ（当たり前でしょ）」
大抵世間では非常識
これを言う奴はバカなんだなって思う
他二つは言われるほうにも問題あることもある 敵「…会社の○○と申します。□□(上司)さんはいらっしゃいますか？」
僕「少々お待ち下さい」
僕「…誰だっけ？」 なんだろうね
上司が抜かれたくない(*´･ω･｀)b。とか
ないよな…… 逆に世間の常識では○○でもウチでは違うんだよお！が口癖のやついるよな
前の仕事は社長がそうだった
今は社長の顔すら拝めないようなデカい会社で末端の末端の底辺働きだけど、大きい会社は世間の常識に基づいて運営されてんだなあと感心したよ
夏にボーナスが出てお盆にお盆休みもらえるなんて初めてだ(´・ω・`) メモ取らせる前に
なんてマニュアル化しないんだよ
甘えてんだよ 以前に派遣で働いてた某家電メーカー
月一ぐらいで朝礼やってたんだけど、そこで偉いさんが「中国人はお前らの給料の10分の1で倍働く」とかほざいてた
その会社、中国人を過大評価し過ぎたせいか、後年中国人(台湾人だったかな)の会社に吸収合併された
本社ビルも北館は解体済み ID:Ybn0JtcL0みたいなやつほど（自分は棚に上げて）激しく公務員叩きしそうなイメージ >>286
経営が傾き人件費が勿体ないという思いが強かったんだろうなあ
だが中国からはいずれ撤退するよ
中国が好きなのではなくて金が好きなのだから もうこの手のタイプの上司は古いよ、今の若いヤツとかちょっと言われたらすぐ辞めるからな >>252
社長の著書とか社史とか、そういうのを延々と書き写させればいい
無ければ松下幸之助とかドラッカーの著書だ 4年目くらいの奴が知った風に教えてるのがむかつくわ
お前は先輩・上司としては新人だろ
新人のつもりで仕事やれや
デブで男で情緒不安定鬱コースまっしぐらだし楽しみに見てるわ >>288
正解
そこは他にも、年末の仕事を突然直前に休みにしてしまうとか、派遣泣かせなことやってた
年末年始も働きたい人は、そのタイミングではその間の仕事なんて無くて発狂
まあ実質乗っ取られたのも自業自得 >>251
適当でいいんだよ
例えばうちの職場だと、ドアの開け閉めにうるさい先輩の前ではドアの開閉に注意してさ
たかが時給950円だぜ
社員並みに業績残せと言われても一生時給上がらないから
昼休み抜きで周りがやってても、強制されない限り休憩に行けばいい >>226
＞AIやBIでそんな世界にならないかな
この言い回し好き 上司も歳をとりリタイアをし
そうして息子や娘の世話になる時にわかるよ
なんで出来ないの？当たり前だよ？なんで？なんで出来ないの？ってさ
だから死んでも世話になりたくない奴等ばっかだわなwww
出来ればそう教育してない若い孫とかに世話になりたいんだろ？
だから孫世代には年寄りにキツく言うなとみっちり優しく教育してるもんな >>292
４年目ならまだいい、請負だと半年で大先輩だ >>293
入社テストは大事だよね
しないとこもあるから
面接、履歴書不要 まぁ正解ではないけど上司が分かるまで聞いてねってのが一番丸く収まる
聞いてる方申し訳なくなって覚えようという気になる
何も考えてないヤツ延々と聞いてくるがそれで損害が出ないなら安いもんだ >>297
仕事とプライベートの区別がつかない上にお前は一生ヒラなの？ >>295
私見だが、月の手取り30万以下の人には、経営者や上司や客から仕事についてあれこれ言われない権利があると思う
客単価1000円にも満たない店舗は大抵そうだから、客は一切文句言ってはならない
文句言う奴は全てモンスターと見なしていい >>226
この前ふと思ったんだが、電通新人のようなのって、裏にパワハラが隠れてるんじゃないかと思う
うちの職場の誰も休憩に行かない風潮って、DV気質のリーダーを刺激させないためという暗黙の了解な社風だったりする 何度も聞いてくる奴ってのは理解力には乏しいが
しつこいくらいの必死さだけは認めてやれw
それが残る要素なのには違いない
仕事もそういう奴はわりともってくるからな
相撲でも残る奴が強いのは違いねぇからな >>295
時給って・・・サラリーマンでもないパートじゃねーか 下手くそだな人使うの
そんなんでも上に行けちゃうほど人手不足なんだな 低時給で雇わなければいけない場合、絶対DV気質を入れないこと
モラルはガタガタ、パワハラで辞める人多数
面接、性格検査、履歴書は必須 >>1
「常識でしょ（当たり前でしょ）」
「そんなこともできないの？」
この手の”価値観”連呼する馬鹿上司だと、嫌になるだろうな
「前にも言ったよね？」
これは、ホントに以前言った場合には言うだろ うちの職場の上司は、人には情報共有しろとか言っておきながら、自分はそれをしないで、幹部から激怒
されてたなｗ５０代後半はこういうのがたくさんいる。口先だけで責任回避しか頭にない。 前にも言ったよねに関しては言われる側に問題があると思う >>149
1-2回までならな･･･。
お前･･･何年も同じことやってんのに一体･･･orz これ前にも言ったよね？ 常識でしょ？ そんなこともｒｙ
上司を嫁に変換してみよう >>253
人事評価如きで大差はつかないからどーでもいいわ >>315
「常識でしょ（当たり前でしょ）」を連呼するクラスの馬鹿だと
以前に言ってねえのに「前にも言ったよね？」とか言う馬鹿はけっこう居るぞ
決めつけてばかりなばかりなんだろうな >>97
言わないでも成長できる様じゃないと無能
こういう基準の会社多いよ >>315
それな
本人は本気で覚えてないからきっちり証拠残しておいて突きつけてようやく
そういえばwって思い出しやがる >>115
ならそろそろ「言い方が悪いのかも」とか「理解してもらえてない」とか
自分の仕事振り返れや 幹部から直接自分に伝わった仕事でそういうことがあったと上司に報告をしたら「で？」とか言われたんだがw
流石にびっくりしたわ >>161
わかる
ちょいと学歴高くて難しい言葉を多用する人に多い 一番困るのが上司あてのクレームを大量に自分が受け取ること
前の職場でよくあって本当困った 「前もいったけどそんなの常識でしょ、なんでできないの」
が最強コンボというわけやね 前にも言わなかったっけが口癖の女上司(ババァ)いるわ
入社以来言われたことは毎日ノートに記入してるんだが、確かに四年前の新人時代に一度だけ言われてたわ
一度教えたことがあったとしても、これはこうだよって言えないのかよ
なんて心の狭い奴だ >>328
遠回しで「向いてないから自分から辞めるって言ってくれ」
と言われてるんだよ >>4
そりゃ双方問題があるケースもあるだろ。
テメエが説明下手なせいなのに部下をなじるアホ上司、
言ったことをすぐ忘れちゃうバカの部下、
でも部下をきちんと教育できずに>>1のようなパワハラ集をこよなく吐く上司が一番悪いけどね。
「気にすんな」と部下のアホさ加減を寛容に受け止め、根気よく教育する上司と、
一言で丸投げ終了のバカ上司、
同考えたって前者の方がエネルギーを使う。
キタナイ言葉で終わらせようとする人間性ってのは、
単にテメエが汗かくのが嫌なだけ。
しかも能力があれば汗なんかかかない。
テメエの能力が低い事を汚い言葉で隠してるだけ。 >>5
そのバカと、お前、
上司が一緒くたに「この前言ったよね？」を使ったらお前どう思う？
お前の言うバカな奴は、確かにバカな奴で、
上司や人のアドバイスも何も聞こうとしない、メモも取らない、
であげく同じ事を聞き返して上司に「この前言ったよね？」となじられてる当たり前自業自得な奴。
しかしその上司の腹づもりってのが、「（どいつもコイツもバカばっかりだな部下って）」と、
真面目にやってるお前にまで、「この前言ったよね？」とか使ってきたらお前どうよ。
何か不運（自分のせいじゃない何か）があって、その一件だけたまたま覚えられなかった事に対して、
味噌もクソも一緒くたに部下をなじってくる上司ってどう思う？
いるんだよそういう奴も。
決めつけてくるん上司、自分が一番正しいと思ってる上司。
いるんだよそういう奴も。 何回同じこと教えても右から左でメモも取らずに覚えず、モチベーションあげる為に誉めてやれば調子に乗り、10分位で終わる仕事を一時間かけて行ってるどうしようもないのいたな
まじで病気を疑った >>293>>299
入社テストはしてない。履歴書だけだと思われる。
発達障害かもしんないわ。 自分の非を一切認めない ID:PYSxSCqeは職場には要らない、
タダのムードブレイカー（気づいていないのは本人だけ）ということだけは理解できた。 【調査】上司の一言にどっと疲れ 5割超経験
「常識でしょ（当たり前でしょ）」
「そんなこともできないの？」
「前にも言ったよね？」
「お前はどれだけ私の心を叩いてる」 ああそれな、
気に入らないから言うんだよ
言われたほうも使う立場になったら気に入らない奴には同じ事を言い始める
上にたつ奴に求められる能力は寛容力と組織内バランスを取れる事だけかもw >>336
わっわっわっわたすぃわぁ！この会社のしょっ将来をっうぉうぉうぉ！！！かっ考えて・・えぐっえぐっ！うぉあぁぁぁっ！！ >>335
いやこいつはただのネット番長でしょ
ムードブレイカーどころか
会社じゃ誰も相手にしてくれない空気君 サイコパス上司は、さらにめちゃくちゃだ。
やる事を全部連絡しろと言って、
良い事はすべて上司が指示した事に、
悪い事は部下の能力不足に。
さらに部下に論理的に攻められると、
いいから言うとおりにやれ、業務命令だ、
雲行きが怪しくなると別の仕事を押し付け
ほとぼりをさます、突っ込むと昔の事は忘れろ！
特徴的なのは、一貫性がない、逆転の発想が大好き。
プライドはさほどなく、耐え忍ぶ事が得意。 AはBですと簡潔に伝えればいいのであってそれ以外の余計な台詞は不要
当たり前かどうかとか
前に言ったかどうかとか
そういうことを議論したい訳では無いはず 上司「1を3にする事が望ましいがとりあえず今は2に留めておこう」
ぼく「わかりました」
数日後
ぼく「あの件ですが、2でよかったですよね？」
上司「何言ってんだ、3だろ、それで良いと思ってるのか？」
ぼく「」 >>333
全く同じ
アスペに近い後輩がいる
何度言ってもメモをとらない
「ハイ！メモを取りました」というので見せろというと慌て出す
案の定、嘘をついている
バレるとふてくされて黙りこんで何も言わなくなる
誉めると図に乗って
こんな奴、>>1を言われて当然
ミスが多くても忘れっぽくても素直で努力する相手ならこんなこと言われないよ 慣れてないことを一回言われただけで出来る奴なんてそういないね
自分でやってみて、そこで言われてたことの意味が分かることもあるから
一度やせてできるようになるまでは我慢だな >>197 氷河期世代以上の年代は子供の頃、発達障害なんて、概念がないから、見過ごされてて、かなりの数の奴が発達障害なんだろなぁ。 上司じゃなくて、下っ端の社員に恨まれ役を押し付けてる会社もある
自分が刺されないように 「前にも言ったよね？」って口癖の上司がいるがその上司自身も結構ミスする
自分がミスした時はヘラヘラ笑って誤魔化してて腹立つ >>346
理不尽な事言う人は一定数いるからね
その説明じゃ納得出来ないよねって、部下から話を聞くとそれは可哀想に思う時もある この記事を書いた奴が、
どんな顔をしてこの記事を上司に見てもらったのかが気になるｗｗ >>327
一日中尻拭い対応に追われて自分の仕事ができないんだよな >>27
所詮経営者でも無い限り役職持ちも上司の呪縛から逃れられないんだよなぁ。 上司「前にも言ったよね」
ぼく「はぁ...(ソレ違うヤツじゃね？)」 業務遂行に効果的な指導をすればいいのであって相手にダメージを与える必要などさらさらない
ダメージを与えることが業務遂行に効果的であると証明できるなら別だがな >>361
恐がらせることが目的？
いるんだよね、こういうやり方する人が。 >>133
部下に問題があるから上司が問題を矯正する。そんな当たり前のこと。
言葉は手段。なんか履き違えてるね。 とにかくこういう行き違いを防ぐのは最初が肝心
大ざっぱなマニュアルもどきならエクセルで十分だから作って打ち出せばいいだろ >>360
それな、ＣＭでもやってたけど、俺も経験ある。
「前に言ったよね？」 って、絶対言われてない。 >>365
目の前にいるのにメールで指示されて、メールで返事すると、「目の前にいるんだから声かけろ！」 >>305
そういう長所を生かす方向で考えるといいと思うんだけどね
どんなもんでも長所短所表裏一体なんだけど、短所ばっか批判する人多いから >>364
だって業務をそのままマニュアル化なんかしたらコンプライアンス違反の決定的証拠になるじゃんｗｗｗ 基本的に自分で頑張って、
成果を残せない上司は、ダメだぞ。
1990年以前の私立○○工大卒とか、
1980年以降の工業高校卒とかは、
成果泥棒と人潰し得意だぞ。
こういうやつが部課長になる会社は、
優秀な人材が潰される。 >>362
指示と教育とマウンティングが混乱して
ごっちゃになってる上司な 真面目に受け取る必要なし。
結果責任は全部上司が負うんだから気にするな。
もし査定が下がってもその分上司の査定も下がるからw 上司「当たり前でしょ」
社員「なにが？てめー基準だろ」 部下の方が正しいような言い方だな
双方の話聞いてからにしろ
実際は、たいてい言われる側に問題あるでしょ もちろん、ここ45歳以上はいないよね
上司にもなれず、歳下から何言われてるかも
わかってるよね >>103
そんな事にカロリー使うの？くだらない。 >>115
何回も行ってるなら変わらないことに君は変えたの？君は結果変わらないのに
何回も同じことをしているの？ >>368
では自分の長所を生かせる職場に転職してください どうぞどうぞ 部下の長所を上手く生かせるのが有能な上司
生かしきれない自分の無能さを棚に上げて追い出すだけの人間は上司の資格がない
その会社の人事も無能 >>380
そんな無能な人材しかいない会社にしか採用されないお前はなんだってのｗ >>379
って、職場で毎日言われてるんだね、可愛そうだねｗ >>381
下品な返しだな
２ちゃんの左翼ジジイみたい 「分からなかったらすぐに聞く！」
からの
「前にも言ったよね？」 「前にも言ったよね」の本音→めんどくせーから聞くなよ >>387
前に言われてた事を聞いたら
そら無能扱いされるだろ。 ぼくも早く出世して
部下のＯＬに
「○○ちゃん
今日のパンティは何色かなあ？」
とか聞きたいです >>343
一生地べたを這いずり回ってるヤツのような言い草でワロw >>371
最初にマウントとろうとしてきた上司達はあらかた無能ばっかだったわ >>196
理解できるだろって判断、行動したのも上司だよね？
責任はある。
ついでに一回言っただけでミスなく行動すると考えているなら根本から
間違っているしそのミスを罵倒するの？
部下の努力不足もあるかもね。 おまえら、前にも言った事ばかり書いてるぞ。そんなこともできないのね。常識だぞー 干したら干したで過小労働で問題になるからな
上司、大変だねえ ここにいる部下様が上司になった時はさぞかし立派で非がない理想的な上司になるんだろうな
楽しみだわ 頼りになる上司と使えない部下ってのは自分の経験で変わる気がする
昔はこの糞上司と思ってた人が頼りになる上司と今は思えてたり
頼りになる上司と思ってた人がこいつ使えないなと思えたりするし
ま、どうでもいいかw なるはやで！と言っといてからの
「そんな急いでやらなくても良かったのに」
届けを出してハンコも貰ってたのに
「え！？明日休むの？聞いてないよ！困るなぁ。」 ぶん殴ろうかと思った上司の一言、質問したら「はぁ？」 >>375
ミクロに見てるなぁ人間はミスするものなんだから失敗を受け入れた対応が
できない人は２流。 >>403
「で？」と、本当にエラそうな上から目線の女がいた
自己愛で火病持ちで、何でも人のせいにする二重人格
リーマンショックの直後の仕事が無い時期で、とりあえず飛び込んだ会社だったが
何人も辞めていると知って、こんな女と関わってはお終いだと思って逃げた
そこそこ有名な会社だったのに、ある意味でリーマンショックよりもショックだったわ 「はぁ？」とか「で？」とか言われるってのは基本的に嫌われてんだよ
人間関係を大切にしたいなら絶対にそんな言葉遣いはしない 取りあえず聞いたことは一回で覚えるようにしとけば
いざこざの半分ぐらい減らせると思うよ >>406
ちゃんとした会社で働いていたなら、若いうちに社会人としての常識やマナーを身につけてるだろ
マジもんの人格障害者は逃げてでも避けないと、八つ当たりされる側の精神もヤバいんだよ
触れてはいけない人間が働いている職場は、同じことが続いてるから
何もかも見てきた周りのまともな人が、さりげなく忠告してくれる >>404
〉人間はミスするものなんだから失敗を受け入れた対応ができない人は２流。
同意すると同時に、肝に銘じておきたい。 ミスをする人間よりも、責める人間を観察してると面白いことが解る >>409
ミスがあったらエラーが出て進めないシステム（コンピュータと言う意味じゃなくて手順という意味のシステム）が一番良いのに、それを実施しようとすると
「気を付けてればそんなミス出るはずない！」で一蹴
古い話だが、みずほ証券のジェイコム株1円で610,000株売り、みたいのも、気を付けてればあるはずないミスだったのが理解できない人たち 馬鹿を相手にしてる上司はもっと疲れるわな
馬鹿認定されてんだよな、こういう事を言われちゃうってのはｗ 上司側からの反論も多いみたいだけど、「そんなこともできない」若手しか
入ってこない会社にいるのが悪いんだ
文句があるならしっかり教育するか、それも出来ない、あるいは嫌だと言うならさっさと辞めろ まだなにも言わない無能上司のほうがいいな
パワハラクソ上司だとさらにストレスたまるしモチベーションさがる >>1
「常識でしょ（当たり前でしょ）」っていう言葉は
場合にもよりけりだが、思考停止の言葉でもあるので
自分も嫌いだし、
「そんなこともできないの？」に至っては
侮辱の言葉で、確かに良くない。
が、「前にも言ったよね？」は、事実なら言われても仕方ないだろｗ
自分の行動、行為を棚に上げて
「やめろ、（事実を）言うな！」とか「それはイジメだ！」などと言い出したら、
まるで被害者ブリッコが大好きな在日みたいだぞｗ
そんなことを言わなければならない状況になってる時点で、
上司のほうが疲れてると思うがｗ >>417とは言え、
ま、そもそも>>1なんて、広告業界が関わってること、
どうせまた例によって、日本人を劣化させ、
日本の民度を下げたい意図があるに違いないから
日本人は惑わされるなよ、と。
議論するのもアホらしいｗ
大体、滋養強壮の効果をうたう養命酒のメーカー側からすれば
部下を疲れさせる上司様々だろうに。
また、上司を疲れさせる無能部下様々でもあろうｗ >>31
その場の上司によって使い分けるんだよ。
困るとか何甘えたこと言ってんだ？
だから万年平社員なんだよ。ボケナス >>422
そうそう、上司によって言うこと違うんだよな〜どうしたらいいか俺困っちゃう….
勝手に困ってろ低脳 >>413
ほお、言うじゃねーかｗ
君は部下想いでいい上司になりそうだ
では、３年たっても仕事をしない覚えようともしない社内でいわく付きの誰もがどうにもならないとあきらめた人がいるんだが
その人とコンビを組んでチームで仕事をやってもらう。ノルマは同等にするから、君は実質彼のケツふきも含めて倍以上の
仕事量になるだろうが問題ないね？ 笑ってていいぞ。
つまり仕事のできない部下を持つとはこういうことなのだ、窓際においやってすむのであればみんなそうやっている。 女、ブス、早稲田卒、彼氏いない歴年齢
だいたいこれ 早稲田と日大（日芸）ってやたら自我の強い人あれな人ばっかりだよね
やっぱり私大レベルの頭脳ならキリスト教の大学の方が品格の高い人が多いな その上司は言われたことを一度で必ず忘れずに覚えられる人間なのかね 無能な上司だな 愚痴なら誰でも言えるからな
さらに無能な部下だとしたらそりゃ疲れるよ 自分が言われて嫌な事を人に言うな
仕事を教えてるつもりでもそんな言い方をされたら
単なるイジメでしかない
あと仕事になるとイライラする人多すぎるわ
だから余計に仕事が嫌いになる 「前にも言いましたが」
「メール送りましたが」
と言う部下が多い。
実際には言ってもいないし送ってもいないのに。
一瞬、こっちがボケたのかと思う。
激しく腹が立つ。 一番、腹立つのが
「それは私の仕事じゃありません」
「それはあなたの仕事でしょ」
おめえ何様？ ＞「前にも言ったよね？」
同じことを何回も言わなければならない上司
の方がよっぽど疲れてると思う。働いてなく
ても想像できる。 物流の仕事やってるが、バイトが「秋田県が何処にあるか知らない」 言葉の一部だけ切り取っても意味がない。
どういう局面で言ったかにより、どちらが「疲れる」のが正当なのかは違うだろ。
そんなことも分からないマスゴミがいるから、疲れるんだよ。 機械の操作を教えてもらって
わからないから、４回聞いただけで
きちんとメモとるようにと何回言えばわかるとキズついた
はじめからメモとるように言えよ 「お前の常識は世間の非常識」
これくらいは上司に言ってやれｗ >>435
馬鹿の典型だなｗ
1+1=2って毎回教えなきゃいけない無能か。 >>437
転職10何回した俺の気持がわかるのか
何処も俺のことバカにしやがって マニュアル用意しないでメモを取れって言う上司は無能でいい 大学入試は暗記が中心。つまり学歴に一番大切なのは記憶力。
一回言われただけで記憶できるような優れた記憶力がないから
低学歴なんだよ
低学歴なんか何回いっても忘れるのは当たり前。
それが嫌なら高学歴採用しろ 毎年新人が担当する仕事なんてマニュアル作ればいいのに毎年
口頭でその場その場で教えて間違いを繰り返すのは馬鹿だと思う。
上司というより会社の問題だが。 前にも言ったよね？
→一回聞いただけで理解できると思ってんすか？w天才かなんかですかオレ？w勘弁してくださいよ〜www >>390
30年以上前はエロキャラのおっさんがアイドルの女の子に下着の色を聞くのはお約束だったんだよね >>347
アスペルガーはウソがつけないバカ正直さで困ってるから
そいつはアスペじゃない
子供みたいにデブにはデブ、ハゲにはハゲ、チビにはチビって言っちゃうのがアスペ >>442
今の会社ってやたらと臨機応変！自分で考えて！が好きだからな
んでわからなかったり忘れたりしても質問するのさえ空気読まなきゃならない
そりゃ状況判断やイレギュラーなんかは臨機応変だが、定型業務くらいマニュアル用意しとけばそれこそ新人も自分で考えてやるだろ、と 辞めるきっかけになった会話。
急に休むと困るだろうから事前に知らせていた、末期ガンで余命少ない兄弟のことで話していて
上司｢(死ぬのは)いつ頃になるんかい？｣
自分｢まさか、死ぬ時期ですか？そんなのわかりませんよ。｣
上司(薄笑いで)
｢ワシもそこまでは言わんけどのう。そんなもん、様子見とればだいたいわかるもんなんや。｣
｢急に休まれたら配車組むんに困るんや！｣
それまでも嫌味たらたらで、年齢も近いし、社長の遠縁らしく、このままずっとこんな感じかと思ったら、もう嫌になって辞めた。言葉遣いがなってないからトラブル起こして辞めた人もいた。
社員でガン切除手術後に抗がん剤治療受けながら頑張って仕事してるおじさん運転手が仕事中に気分が悪くなり、トラックを引き上げに行く途中の車内でも
｢はよ、辞めんかのう、そう思わんか？恥ずかしいんじゃ。｣
お前の身内にも同じこと言えるんかい？ 豆腐メンタルすぎる
「これお前の指示でやったことだからすべてお前が片付けろ（もちろん上司の指示）」 なんで上司に腹がたつかわかるか？
上司から給料もらってるわけじゃないからなんだよ
客ならおまえらもそこまでストレスたまらんだろ
結局は金が流れていく方へはストレスも流れていく
金も流さずストレスだけ流すから上司は嫌われる >>1
×上司の一言にどっと疲れ
○どっと疲れた上司の一言 >>451
つまり従業員はお客様
日本が沈没するわけだ 1度言ったから習得しろなんて都合のいい話はない
400回は繰り返し教えないと人は覚えない
それだけの覚悟を持てないなら人を指導する立場に立つな バイトに指示した作業内容が雑だったらしく 成果物がことごとくダメだった
上司に報告すると「そういうのバイトさんはわかんねえんだからさあ！オメーがちゃんとしなきゃダメだろうが！」と叱られた
その様子を当のバイトに「あーあｗ」という顔で見られていたので なんか絶望した >>1
これ、どっちかと言えば上司側がどっと疲れながら言うセリフじゃないか？
常識でしょ…(ﾊｧ
そんなこともできないの…(ｹﾞｯｿﾘ）
…それ前も言ったよね…(ﾌｩ
誰にでも言うセリフじゃないよね。
言われないやつは言われないと思う。えこひいきとかじゃなく。
よく言われつやつは言われないやつの習慣や所作をよく見て研究した方が自分のためになると思う。 思いつきでしゃべるから、自分が前言ったことを覚えてなくて
前回と間逆のことを指示したりするから、ボイスレコーダー必須だよな ＞上司の一言にどっと疲れ
いや、その上司の方が無能なお前らに疲れ果てていると思う。 >>449
逆だろ。
自ら成長する能力のない奴は会社に不要。 この程度でパワハラだと言い始めたら指導なんて出来ないだろ とりあえず、低学歴の奴はやっぱり反応がイマイチなんだよな。 >>1
簡単な話なんだわ。
低賃金で無能なやつを集めて使い続けるから、こうなる。
賃金上げて、一方で、無能なやつはどんどん会社辞めてもらうようにすれば、
こんなバカな話はなくなる。 >>464つづき
無能な従業員を集め、使い続ける会社の経営者も、
また無能。 『おまえ言ったよな？』て、
一々念押しする上司がイラットくる 仕事のやり方とかなら一回で
覚えられない事もあるから
どこがわからないか聞きながら
説明しないと改善しないよな
ただとんでもなくダメな奴もいるから
思わず口走ってしまうこともあると思う どっと疲れと言うよりは呆れる、言っても無駄だなとあきらめさせる上司の一言
「教えないよ。聞かれたら答える」
結果。答えられない。
そんな事は聞いてねえよ俺でもとっくに知ってるよ。俺の分からない事を答えろよ。
質問の仕方が悪いから、何を質問しているのか分からないという言い訳
結論。部下から馬鹿に見られないようにしているテクを使っている事を見抜かれている上司
は幸せ者。 やる気をなくす叱り方をする上司はダメ上司。
自分がそう言われてきて仕事に慣れたから言える立場になったんだろうが、自分が味わった喪失感を部下に味わせてどうすんだといいたい。
創造力も愛情もない上司だから腹の中で舌を出していいよ。 領収証書かせたら2桁ごとにカンマつける
代金を「お代金」と言う
常識ないにも程がある >>389
あいまいな認識だったら確認しない？
一回で完璧に全部できるんならいいけど >>466
言ったのなら、yesだし
念押しされてるてことはそもそも信用されてないんでは？ >>477
まあ信用されてないと言えば
そうなんだけどね（ｗ 一度で覚えられるかいってレスをみてると
その人の上司に同情するよ
ほんとバカの典型
一度で覚えられないのは当然かもしれないが
要点すら把握できないバカだからそんな事をいいだすんだろうな 具体例を共有して
上司と部下、どっちに是があるかって話しないと
どこまでいっても平行線だよ
すごく単純化すると
4桁の数字を覚えろって言われて
何度もきくとなると部下が悪い
100ケタの数字を覚えろって話になると
マニュアルを用意するなり
ある程度の期間を見るなりしないといけない
2つの話がごっちゃになってるから
双方主張を譲らなくなってる これさ、周り見渡して見て、こんな事言われてるの自分だけかどうか分からないかな。 >>480
これ、どっちが悪いとかどうでもよくて、上司にこんな事言われるの嫌って話だろ。
たとえ自分が悪くても。 トイレのあとは手を洗うのは常識でしょ！
用を済ませたら水を流す！そんなこともできないの？
(トイレに行く)前にも言ったよね？
的な場合もあるわけで、言葉がどうこうの問題ではない。 >>482
>>480にも書いたけど時と場合による
小学生でも1192年に何があったか覚えられるのに
社会人が4桁の数字をその場で覚えられないとなると
「そんなこともできないの？」
って言われてもしょうがないと個人的には思います
>>483
同感です >>482みたいな幼稚な意見は
典型的なポリコレ棒だね
今の時代、こういう弱者の方が
出るとこ出れば強かったりするのでほんと困ります バカバカ連呼してる奴はかつて自分が言われて頭にきたんだろうな、とは思う 一事が万事と言い出した時点で レッテル貼ってしまうなw >>483
クソしたら、流してほしいもんだ。そういうやつおったわ
>>484
今は1192年ではなく1185年です 自分も新人の頃は色々言われてるはずなのに都合よく忘れるんだよね >>490
先月まで50代の年上の部下がいた
発達障害がひどく仕事にならないんでクビにした
同じ間違いを一時間おきにやられたらさすがに仕事にならんわ 営業成績ダントツで信じられないぐらい仕事が出来る人の口癖が「分からなかったらとにかく聞け！調べる時間が無駄！」 ＞「常識でしょ（当たり前でしょ）」
＞「そんなこともできないの？」
＞「前にも言ったよね？」
この台詞を吐くはめになった上司は、馬鹿な部下の100倍くらい疲れたと思う。 頭おっかしいんじゃないの？!!!
ヒステリックに言われたなあ
まあ私だけじゃないけど
気持ち悪〜ぅい言われてる子もいた
埼玉県の公務員看護師
もはや指導や教育なんかじゃなく 居酒屋で、他の客にも聞こえるくらいの大声で
二時間半説教たれまくる課長
会計時のワリカンでバカ課長の器がわかった 金稼ぎに来てんだから
怒られ方にケチつけんじゃねぇよ 前にも言ったよねと言いつつ、実際言ってないこともあるからな
言ってないよね？と同僚に確認しつつ、バカな振りしてはぐらかすわ
上司相手に喧嘩するのもめんどくさい 異動先の上司が完全に無能の癖してマウンティング野郎で殺意が湧く。 >>490
俺の部下は60代しかいねえ(´･ω･)
仕事をしながら(させながら)、部下の健康管理にも気を配らないとならん。
個人差もあるが、やはり頭も体も若い人に比べて能力落ちてるから、それを踏まえた仕事を与えないといけないし、上は頭数だけしか見てねーし･･･ 俺「前にも言ったよね？」
部下「はい」
俺「ｷﾞﾁｨ･････(胃が軋む音)」 あなた(上司)が部下だった時はよい上司に恵まれてきたのでしょう
でも今の上司は目の前にいるお前だから
よい上司に恵まれない奴らがかわいそうだよ >>446
世の中の白と黒が逆転して見えている人達がいて、嘘つきからは正直者がアスペに見えるらしい まあ、優秀な上司はむやみやたらにアスペ扱いしないで教え方が悪いのかと考えると思う 確信犯だの的を射るだのにはやたらうるさいのに
アスペは簡単に認定するのな >>493
このタイプは効率のいい仕事が出来る上司だと思う
ダメなのは、普段から部下を小馬鹿にした態度で威圧的だったり
面倒だから教えない、聞きにくい雰囲気を醸し出している
何か問題があった時は「聞かないやつが悪い」と、部下を責め立てる
聞かれてないから〜、で自分だけ全責任から逃れていて
部下への報告義務を放棄していることにさえ気づいてない >>446
上の人達に向かって
「あのおじさん達うるさーい」
と指差す40代アスペがいたな 前にも言ったよね？
いや、聞いてねーからｗ
痴呆相手はきついお 常識であることを教わっているわけだが、それに逆切れするのだから成長しないだろうね どれも言わないなあ
「前にも言ったよね？」
はつい言いたくなるけど人間忘れるツボにハマると、何度でも忘れるから
その都度言い方変えて教えてる。
憶えるツボにハマると一発だから。 言ってもいないことを「言ったよね」というヤツは結構いるよ まあでも、日本人相手なだけマシだよ
外人が部下だったら
「俺がミスを繰り返すのは日本人上司が悪い」
こうだもん
まあ、ちょっとは当たってるんだがw >>517
自己愛性パーソナリティ障害とかいうのかね
たいてい爬虫類みたいな目をしてる 直属の上司とチームリーダー、計二名にイジメのターゲットにされた。
何でも良いから相談して！ぶつかって話し合おう！意見どんどん出して！優等生じゃなくていいよ！
よくある社交辞令かと思ったらマジっぽいかった。
だからそれなりに敬意を払って相談や意見したら見事に悪者扱いされて悪評付で突っぱねられてマイナス査定食らった。
後で気付いたけどその二人は気分屋で
常に自画自賛で他人へは酷評な人達だった。
てか査定に影響されんのが一番辛い
イジメで自殺する未成年の気持ちが分かった。
明日は我が身でその手のニュース見てる。 「こんなもん、馬鹿でもチョンでも出来る仕事だろうが」
「おめえ、片親か？」
「頭平気？もしかして養護学校通ってた？」
昔働いてた職場でこんな事を平気で部下に言いまくってた奴がいたな >>519
この手の自己愛パーソナリティ上司は、現在６０歳前くらいに多い気がする
爬虫類系で、目付きが鋭いというかギョロッとしてあやしい、眼鏡をかけている
声が異常に大きい、周りにアピールしながら詐欺師のようにオーバーに話す
人の好き嫌いが激しく公平に見れない、部下のえこひいきや差別が酷くサディスト
セコく細かく意地汚い、女なら男好き、男なら女好きで厭らしい
息をするように嘘をつくから理論的な話をするのは無駄である
などの特長や共通点がある
実際に出会ったのはこんな感じだった >>454
だから広告業界をはじめマスコミやネット工作員とか
日本を潰したい連中が、いろんな形でせっせと
日本におかしな風潮を根付かせようとしてるんだよ。
人間、誰しも安易なほうへ流れたいもんだから
耳に痛い言葉、厳しい言葉を嫌って、>>1みたいなことを言われたら
それに甘えて、乗っかって、「そうだよ、上司がおかしいよ」と言いたくなるｗ
日本人なら騙されるな。
そもそも仕事ができるようになるのは自分自身のためだろ。
耳に痛いことを言って、自分が悪者になって・・・
こうやって叩かれかねないリスクを負ってまで
自分を指導してくれてるのは有り難い話だ、
と思えるのがまともな社会人だろう。 >>506
専門家じゃないから、自分の理解が正しいかわからないが
ちょっと違うと思う。
>>446は 正直者＝アスペ と言ってる訳じゃないだろｗ
アスペの特徴の中に、嘘をつけない…
例えば社交辞令的なことがあまり上手く言えない、
本音と建前を使い分けるようなことが上手くできない、
というものがある、ということだろ。
アスペでない普通の人なら、いわゆる「正直者」と言っていいレベルの人でも
（それを嘘と言うなら、だが）
「社交辞令」や「建前」レベルの嘘は普通平気に使えるのに・・・と。
また、アスペの人は、普通の人が無意識にやるような損得の計算も出来ない
というところもある、とされている。
が、損得計算だけはしっかりしてて、自分のことはしっかり守って、
>>１みたいに、気分の悪いことを言われたら、平気で「上司が悪い」というように、
他者への責任転嫁などには抜け目が無い、というような、
単に自己中な人間が、「自称アスペ」ってことで本来の責任を逃れようとしたり、
また、人権派ナンチャラのように、無責任な第三者が勝手にアスペ扱いして
変に擁護したりするｗ
もちろん、>>524にも書いたように、日本の風紀を乱し、民度を下げるために
わざとそういうことをやってる手合いも相当数いるのだと思うが、
そうでない人は目覚められたしｗ
それはまるでおかしなことだと。 総ての原因は自分が普通、もしくは優秀と思っている事。
優秀な上司から見れば、普通のヤツなんてバカにしか見えない。
大抵がこのパターン。上司になれるくらいだから、上司は優秀なケースが多い。 おっさんが新人の頃はセーフだったんだろうけど、今はセクハラだよ っていうジョークに疲れるわ
○○の席は今日はxxの膝の上だな！
とか。
死ねよ。 これ言われたら、本当はぶん殴りたいのを我慢してるんだなって思ったほうがいいよ 日本ってこんな会社ばっかな
威張る無能だらけ
西洋から1000年くらい遅れた土人国家なのは間違いない 朝来たら突然
はい、クビ。明日から来なくていいよ
って言われた。
どうせ冗談だろ？と思っていたら
帰宅する頃には名簿から消されていた。 >>237
実際は無能な部下の方がリストラされるんだけどな
上司の上司にチクるやり方もあるが短期的効果はあるものの長期的には危険人物扱いされて結局はリストラ
無能な部下は無能な上司には勝てない >>516
これも伝えたつもりで伝わっていない場合があるね。セリフとしては言っているんだろうけど
会話じゃあお互いの能力や間や解釈でエラーが幾らでもでるよ。 そういう嫌味上司って知ってるよ 氷河期世代の生き残りだろ
ホントこの世代ってぶん殴りたくなるようなギスギスしたのが多い >>531
西洋って、、
どの世代なんだよ
西洋はつべこべ言ってると
バッサリ切られるから気をつけろ 自分を指導してくれてるのは有り難い話だ
過労死なんかネットのデマだよ こんな言い方でしか教育できない上司って(´･ω･`) 上司じゃないけど長年いて昇格できない人も
こういう人がいるな
若い奴に仕事はもちろんラーメンの食べ方まで
自分の常識を押し付けでダメだだめだ言ってる奴。
似た人が集まっていつも居酒屋で
いろんな悪口言ってる。 >>529
爬虫類には取り巻きが出来るような魅力はなかった
どちらかといえば、以前取り巻きだったゴマスリ部下がそのまま出世した感じ
取り巻きを作るタイプの上司は、明らかに自分が間違っていてもギロリと相手を睨みつけ、眼力で黙らせる
オラオラ軍国主義の名残りのような怖さがあると思った 部下は思ったことの半分しか出来ないと思え。其の分はフォローしてやるんだ。
余分に給料貰ってるわけじゃないんだぞ。出来て当たり前なんて思うな。
押し付けの挙句結局何も改善できないからおかしくなったのが東芝だ。 >>541
考えてみたら、魅力というよりも人を縛りつけて支配するような恐怖感
小者にはそれが足りなかった気がする
爬虫類系にもいろいろあるのだろう >>542
自信過剰の部下をどうした物かと苦労してる。
仕事の段取りを換算に無視して独走するが、
叩いてやる気を削るのもまずいと思ってる。 >>31
俺はメモ書きしてる間に言ってることが抜ける事があるからメモ取らない派
話が終わってから書く
もっとも数値とか後から調べたい単語とかは走り書きする >>58
それな。
>>233
あれだな。指示がむちゃくちゃ
なんじゃないか？
上司の指示通り仕事したら
先方からお叱りたが、うちの上司は
知らん顔 部下に責任転嫁する上司は指示も適当
責任をとらされる部下は指示どおりにやりたくない
上司と部下の信頼関係がゼロ
または部下のリーダー格が反抗的で、真面目な上司が舐められてる >>544
段取りを貴方が換算できるのだから貴方の思う仕事量を理論的に提示して、部下の考える
「余分に出来るとアピールする部分の論拠」をプレゼンさせてからやらせてみるのがよろしいかと。
自分でちゃんと整理して出来ると言ったからには責任はもたせてやらせるが貴方の換算した
仕事量しか出来ないとあらかじめに踏んでおき出来なければフォローに周り出来たら褒める。
出来なかったら何故出来なかったかを当然ちゃんと総括させましょう。
怒っても解決しないしやる気はあるんだから伸びるやつは伸びる二度目三度目は無いと。
釘刺さなきゃいかんですがｗ
偉そうに理想ですがねｗ 失礼！ >>540
いちばん問題なのがそこらへん
口先達者で、上司をけなしながら若い部下を味方につけているつもりの。
恐らくここらへんの層が立てたスレだろう。
ま、45歳以上は口は出さんことだね
ここらへんの奴らに、どうすればいいんですかなんて、仕事与えなければならない方が^_^大変なんだから。
社内じ引き取り先部署を探すの大変なんだからな。押し付ける引き取り先が無いから今のとこにいるんだからな >>533
これ
いちいちどの件か確認する会話が必要なのが無駄
せめて○○社とか製品の名前とか主要な単語が１つでもあればわかるのに >>6
何度も注意してようやくメモを取らせることを覚えさせたが、メモを放置して同じミスを繰り返し同じメモを取っていた
時間を見つけてメモをまとめるように指示したが、10分以上ぼーっとする時間はあってもまとめることはしなかった
そいつのミスて発生した損失は年収の倍以上
発生原因にバカを採用した総務の責任と書いて回した >>552
損失は損害賠償とれない
メモとらないのは自由
バカはどこへ行ってもバカ こんな常識もしらないの？
なんど教えたとおもってるの？
それぐらい自分で考えなさい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
