【企業】ソフトバンクが１２１９億円を投じる「製薬ベンチャー」の正体 [無断転載禁止]©2ch.net
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通信大手のソフトバンクは、ここ1年ほど数十億ドル規模の買収や出資を盛んに行なってきたが、その熱はまだ冷めてはいなかった。
2017年8月上旬、製薬関連会社のRoivant Sciences（ロイヴァント サイエンシズ）は11億ドル（約1,219億円）の出資を受けることを発表した。
その大半はソフトバンク・ヴィジョン・ファンドによるもので、おそらくはバイオテック企業への史上最大の単一出資である。
バイオテック業界において2015年と16年に実施された最大の新規株式公開は、いずれもロイヴァントの傘下にある企業である。
これは同社の成長戦略が正しかったことを証明している。
他企業が完成させられなかった、有望だが見捨てられた新薬候補を拾い上げるという戦略だ。
ここで、ソフトバンクのこれまでの買収・出資を振り返ってみよう。
ソフトバンクは、グーグルの親会社アルファベットから、ロボットメーカーのボストン・ダイナミクスを買収［日本語版記事］。
半導体大手のARMを32億ドルで買収した。
さらに、アップルやオラクルなどからの出資を受けた1,000億ドル規模の自社投資ファンドを通じて、半導体大手のNVIDIA（エヌヴィディア）に40億ドルを、遺伝子操作を手がけるバイオテック企業のZymergenに1億3,000万ドルを、スポーツ用品企業Fanaticsに10億ドル、コワーキングディヴェロッパーWeWorkに少なくとも3億ドルを出資した。
おかしいくらいの多様な顔ぶれだ。
そして、この大量の資金が、今度は新たな業界に向けられた。
11億ドルの大半は、ソフトバンクから出ている。
誰が残りを出資しているかは明かされていないが、ロイヴァントの広報担当者は、残りの多くは同社の既存の投資家によるものだと語っている。
■ 途中で開発を断念した薬、もらっていいですか？
設立からわずか3年のロイヴァントは、ほかの製薬会社の棚から慎重な交渉の末に譲り受けた新薬候補をもとに、さまざまな薬を開発する子会社の集まりからなっている。
Myovantは子宮内膜症と子宮筋腫の痛みのための薬に取り組んでいる。
Urovantは失禁と過活動膀胱に、Axovantは認知症とアルツハイマー症に取り組んでいる。
ほかにも多くの放棄された薬を救い出し、試験に素早く通して、商品化しようとしている。
薬のいくつかは、政府による認可前の最後のステップである臨床試験のフェーズIIIにあり、人での有効性を試験されている。
さらにいくつかの薬はフェーズIIの段階にある。
「彼らはその段階までもっていくのにかかるであろう費用の約50分の1の費用で、新薬をつくり出すパイプラインを生み出しているのです」。
長年バイオテック企業の役員を務め、現在はカリフォルニア大学サンフランシスコ校のビジネス開発・イノヴェイション・パートナーシップ担当副総長のバリー・セリックは言う。「とても見事です」
ロイヴァントのCEOであるヴィヴェック・ラマスワミーは、分子生物学を専攻したのちにバイオテックにフォーカスした金融ビジネスの道に進んだ。
そこで彼は、興味深い化合物を薬にするプロセスがうまくいっていないと感じたという。
何十年もの歳月と何十億の資金をかけても、薬が成功するとは限らないのだ。
ほかの業界が取り入れていた、プロセスを最適化するためにデータを使う方法も十分に使われていなかった。
ラマスワミーは、他企業が中断してしまったところから始めることで、そこに切り込むことができるのではないかと考えた。
ロイヴァントは、科学的な問題ではなく、企業の計画変更により途中で行き詰ってしまった薬を探し求めるのだ。
「ひとたびそういった薬を引き受けたら、総合治療薬ではなく特定の薬に特化したチームが、それらの薬を完成させるためのプロセスに集中します」
■ データベースから鉱脈を見出す
どこかの企業に出向いて、「あなたの会社のものをもらっていいですか？」と聞くのは、困難なことだと思うかもしれない。
しかしラマスワミーによれば、棚に放置された薬を抱える企業は、彼らの提案を積極的に受け入れるという。
「彼らはそれ以上資金を注ぎ込まなくてよくなります。つまり、会社がフォーカスすべきことを拡散させなくていいのです。
そして、ロイヤリティなどの取り決めをしたうえで、利益をわれわれと分かち合うことができます」と彼は言う。
「多くの企業が、いままで費やした努力が患者を救う可能性があるという考えに、突き動かされます。無駄にしてしまってはもったいないですから」
http://news.livedoor.com/article/detail/13482604/
※続きます ※続きです
薬を見つけるために、ロイヴァントは公開データベースや関係者のネットワークといった情報収集方法に頼ってきた。
しかし、世間にはもっと多くのデータがある。
「薬群マッピング」と彼らが名付けた戦略を用い、ビジネス開発チームがデータを徹底的に調べ上げる。
「まずは特許を見るところから始めます。そして、着実に臨床試験を行っている企業を特定します。
そこから5社へ、3社へと絞り込まれるのです」と、最高情報責任者のダン・ロスマンは言う。
同社のアナリストはその後、そういった薬を既存の薬のカテゴリー、作用機序、業界他社が達成しようとしているエンドポイント（治験薬の有効性・安全性の評価項目）と照らし合わせてチャートにする。
ロイヴァントはさらに、その薬を必要とする患者が存在するかどうかも検討する。
商業的実用化の可能性を見るためだ。
ロイヴァントはこの方法で30,000の新薬候補、2,000の作用機序、10,000のエンドポイントをすべて公開の大半が無料のデータベースからマッピングしたとロスマンは言う。
そしてソフトバンクからの資金の一部はこのプロセスに使われる。
誰が何を開発しているのかについての、より高価で、より有用と見込まれるデータを手に入れるためだ。
■ ソフトバンクの狙い
ロイヴァントは新たな資金の一部を、データ分析を通じて臨床試験のプロセス全体を改善することを目的とした子会社Datavant（データヴァント）の設立にも使う予定だ。
企業は多数の試験を行い、多くのデータを集めるが、それをすべて発表したり、シェアしたりすることはない。
そのため研究者は、すでに失敗したアイデアを繰り返してしまうことがある。
「もしすべてのデータがプールされたら、臨床試験のコストを約半分に、市場に出すまでにかかる時間も半分に削減し、どんな臨床試験の成功率も大幅に上げることができるでしょう」と、データヴァントの取締役トラヴィス・メイは言う。
企業にお互いの“ダークネット”をシェアさせるのは変に思えるかもしれない。
しかし、データのシェアに取り組んでいるのはデータヴァントだけではない。
米エネルギー省、米国立がん研究所、製薬大手グラクソ・スミスクラインも、「医薬機会のための治療促進」プロジェクトの一環として取り組んでいる。
「グラクソ・スミスクラインは、データをシェアしてくれる企業を探しています」と、カリフォルニア大学サンフランシスコ校のセリックは言う。
そうすれば、ローレンス・リヴァーモア国立研究所が有するスーパーコンピューターは、どの分子や抗体等が試験する価値があるのか、グラクソ・スミスクライン以外にとっても有用なのかを割り出せるモデルを構築できるかもしれない。
「機敏な企業は、それらの予測モデルを自社内のプログラムに応用するでしょう」
もちろん、そういったモデルの構築には、時間と人材が必要だ。
まさにそれが、ロイヴァントが今回の出資を大いに歓迎している理由である。
資金は子会社、エンジニア、そしてデータのためになる。
ソフトバンクは、新たなセクターで破壊的な投資を行う理由については概ね口を閉ざしている。
「われわれはロイヴァントの野心と業績に感銘を受けており、彼らの旅路の次なるステップを支援することを楽しみにしています」と、ソフトバンクグループ・インターナショナルの代表取締役アクシャイ・ナヒータはプレスリリースのなかで語っている。
しかし、ソフトバンクグループの会長兼社長である孫正義が、デジタル・スーパーインテリジェンスの到来に備えていると、これまでも何度か語ってきたことがヒントになる。
シンギュラリティによって人々が必要とする新薬の開発が加速されるなら、“ロボットの支配者”が来てくれてもいいのだ。
※以上です ここは100投資して1当たったらむしゃぶりつくすから良いんだよ
投資家の鑑のような奴だ、普通は焦って売ってしまうがこいつは天才だ
何一つイノベーションを起こさなかったが投資家としては本当に天才。 一番大きい儲け話、中国「アリババ（阿里巴巴）」の株を買った話はスルーなん？ サンバイオ株価1,431円
公募価格2000円(笑) >>6
11兆円くらいだったかな
ダイエーみたいになるかもなw 孫さんよりすぐれた日本人が存在しない現実を直視しようぜ ソフトバンクはシャフトとかいう
東大のロボットベンチャーを
グーグルから買ったよな。
逆にグーグルはシャフトを見限った
見限った理由はなんだろう？ こんな畑違いの会社にアクソバントを持って行かれてしまうなんて
日本の製薬会社はなにやってたんだよ？ 「クスリ」「金融」「保険」はカネが成る木
不祥事が起きてもマスコミの叩き方が全く違う分野でもある >>1
それなら株価１万前で足踏みしてるのはなぜ？ >>7
中身をよく見ればそう言う可能性は低いと分かるはず。 ギリアドみたいに100億で買った創薬ベンチャーが数兆の金を産み出す
みたいな夢を見ているんだよw
実際には金になりそうなベンチャーは欧米系の製薬会社が手を付けているがw >>19
あなたに買って欲しくて、上がるのを躊躇っているのです。 >>17
一太郎を四国の会社から秋葉原のLaoxに
ライトバンで運送する会社 >>23
借り入れって金利だけじゃなく元本も返さないといけないんだよ
俺はソフトバンクの劣後債も買わなかった。利率は高かったけど
孫正義に頼り過ぎてる会社だから、万が一、孫が死んだりガンになったりしたらえらいことになる 東北地震で太陽発電に300億使う言うて何もしない嘘つき >>27
社長死んだら博打やめるので経営は安定するはず >>29
その時、借入返済に追い付くと？
事業にキャッシュ回してるのに？ >>29
それに孫正義のカリスマ性が強すぎる
カリスマ性が強すぎる社長を後継する人が誰かによる
ユニクロの事例や、ユーシンの事例を知ってるでしょ
任天堂は山内さんが早めに後継を育ててた >>30
現状は年5000億返済しても利益1兆稼いでる
そこでおとなくしていればよいものをさらに年間千億から兆単位で借り入れて投資に使ってる
新規投資止まれば利息は漸減して利益は増える ギリアドだと世界中の医師に金を出して新しい薬や治療の候補に手を付けている
その殆どが金にはならないが一部の成功が金を産む博打の世界なんだよねw
ソフバンが買う創薬ベンチャーが成功すればいいがなぁw >>34
すでに液体生検のガーダントもハゲにとられてる >>32
ふぅん
じゃあ買えば
俺はここの株は買わないから
孫正義依存度高過ぎる こういうのを日本では
「他人のフンドシで相撲をとる」 という ソフトバンクは大体悪人
>>37
それ典型的なソフトバンク商法 孫正義とスティーブ・ジョブズは育毛剤に大金かけても何の意味がないことを証明した やり手のソフトバンクは国内には投資しない。
これが全てだよね。
安部政権はこの事実をどう受け止めるのか？ >>41
税金をちゃんと納めてくれさえすれば政府として特に言うことないだろ つまり投資の回収はお金に困ってる病人からするわけだ。
ジョブスといい孫といい、ハゲはどこまでもえげつない。
ゲイツみたいに使い切り型の医療投資はできんのか。 >>32
だって投資のチャンスなんだもんw
目の前に金のなる木が叩き売りされてるのに
見逃す手はないでしょう？他の人はそれは
金のなる木じゃないよって言うけど、
自分には金のなる木育つ事が見え見えなんだよ。
by孫正義 >>39
ジョブズの死ぬ前の姿みて、
ガンになったら助からないんだなと実感した。
どんだけ金持ちだろうが今のところはガンには勝てない。 >>1
低コストハイ・リターンの嗅ぎ分けについては凄いもんがあるな、禿バンク
＞「患者の為になるのでは」
つうより、正直に損益回収、そして利益計上のチャンスな訳だし、
禿バンクは苦労を最小限に、専門性も最小限に抑えて利幅を大きく取れる可能性が大きい訳だな でも、何か素直に応援は出来ない
利益誘導利益優先が鼻に着き過ぎるから
資本主義なのは分っているが ドトールコーヒーは悪の結社、創価学会の
一員だ
集団ストーカーを行なってる
エクセルシオールカフェ赤羽東口店(現在ドトールグループ サンメリー赤羽店)閉店は証拠隠滅
ドトールも創価も法的措置を取らないのは
事実だからです
当時のドトールコーヒー社長 17年4月左遷サンメリー社長へ
とうきょうときたくあかばねは
そうかのまち
「平和があるように」と挨拶しなさい。
(新約聖書『マタイによる福音書』10章12節から)っっhっbっふっっっっっっっっっじゅ ハゲフサフサ特効薬の特許で5000兆円手に入れる野望が見え隠れする ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
