【企業】デジタル挽回へ、ＧＥの新たな「選択と集中」 [無断転載禁止]©2ch.net
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Alwyn Scott
［ニューヨーク ２８日 ロイター］ - 米大手複合企業ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）は、今月就任したジョン・フラナリー最高経営責任者（ＣＥＯ）の下で、産業用ソフトウェア事業におけるコスト削減や利益拡大を来年実現したいと考えており、他社との提携拡大や株式一部売却も検討している。
この部門に詳しい関係者が明らかにした。
ジェフリー・イメルト前ＣＥＯは６年間の歳月と４０億ドル（約４４００億円）超のコストを投じて、創業１２５年のＧＥを「デジタル・インダストリアル・カンパニー」へと変貌させようとしていた。
だが、タービンやエレベーターなどの産業機器にコンピューターを接続し、故障予知や運用コスト削減を可能とする「プレディクス」と呼ばれる情報ソフトウェア基盤は、技術上の問題を抱えており、その事業スケジュールに遅れが出ていた。
ＧＥは今春、これまで報告されていなかったプレディクスの問題に対処するため、２ケ月におよぶ異例の「一時中断」を宣言。修復が軌道に乗れば、同社は今後、エネルギー、航空、石油・ガス産業の既存顧客に対する営業活動に注力しつつ、他セクターの新規顧客開拓は縮小していくことになる、と上級幹部３人がロイターに語った。
「収益の伸びが最も速い市場にリソースを投入する」とＧＥデジタルのビル・ルーＣＥＯはインタビューで語った。
また、プレディクスに対する投資家の理解を深めるため、デジタル部門の収益計上を見直し、ガス火力発電所関連ハードウェアによる３０億ドルを除外することで、「純粋な」ソフトウェア事業状況を明確にし、二重計上を避けるようにした、とＧＥのジェフ・ボーンスタイン最高財務責任者（ＣＦＯ）は語った。
２０２０年までのＧＥのデジタル事業の収益は、これまでの定義では１５０億ドルと予想されていたが、この見直しにより、１２０億ドルに修正された。昨年のＧＥの総収益は１２４０億ドル近くだった。
この変更はＧＥデジタルにとって、重要な針路修正となる。
同事業部はこれまでのところ投資家が期待するような収益を実現しておらず、今年に入ってＧＥの株価が２５％低下し、ほぼ２年ぶりの安値を記録した一因となっている。
すべてのモノをインターネットでつなげる「ＩｏＴ」時代が到来するなか、ＧＥは、産業用インターネット市場規模が２０２０年に２２５０億ドルに達すると推測している。
８月１日に就任したフラナリーＣＥＯは、この市場で主要プレイヤーになるとの、イメルト前ＣＥＯのビジョンを支持している、と現ＣＥＯの考えをよく知る２人の関係者は語った。
だが、財務面での手腕と厳しい意志決定で知られる５５歳の新リーダーは、ＧＥデジタルに対し、来年にもコスト削減と利益拡大を強く求める可能性が高い。また、フラナリーＣＥＯは、ＧＥデジタルの経営手法を再構築し、より多くの企業と提携し、同事業部の少数株式を売却する可能性もある、と上記の関係者２人は明らかにした。
「プレディクスには巨額の投資を行った」と財務担当者としてフラナリー氏と共に働いていたＧＥの元上級幹部は語る。「もっと統制を厳しくして、利益を確保しようとしている」
フラナリー氏の計画について、ＧＥはコメントを拒んでいる。
（リンク先に続きあり)
2017年 9月 1日 6:34 PM JST 選択と集中っていいイメージないよな
東芝とシャープのせいで >>3
その２社は経営幹部がゴミだっただけ
キヤノンは不採算ごっそり捨てて上手いことやってる >>3
テストで必死に覚えた部分が、出題されなかったみたいな物ｗ勉強はしていたんだ
成績に結びつかなかっただけで。
学生と違い社会の場合、責任の取り方が違ってくるだけｗ お前ら東芝とGEは違うぞ。東芝は原発を推進したけどGEはさっさと原発から撤退した。正しい選択と集中力をやれば利益はできる。 こういう自動予知分析システムが普及するにつれ保守点検部門やアナリストの仕事が減っていくんだろうな >>8
昔いたけどgeはマジすごい。給与もきつさも組織もすごかった。まじアメリカン >>3
より良き選択とより良き集中って意味だぞww
選択を間違え集中を間違えた馬鹿企業に、教えてやる言葉だぞw >>3
コカ・コーラも選択と集中してペプシコーラはしなかった
株価を見ればどちらが正しかったかわかる
ちなみにオマハの賢人のいうとおりにやったのがコカ・コーラ
選択と集中っていってるのは投資家の立場でいってるだけだから >>11
先端技術の目利きほど難しいもんはねえぞ。
工作用炭酸ガスレーザーがEUVリソグラフィー光源用励起レーザーに
化けるとか、開発当時の常識では考えられなかった事が起こるのが
先端技術の世界。
ちなみにWHも昔はGEと双璧と言われてた名門だったけど
選択と集中で結果的にハズレを引いて致命傷になって没落した。 SEDとかプラズマもな
シャープはホント優秀な日本企業だった >>9
と、思ったら、思ったよりもインフラ分野で売れないって話だろ
IoTバブルが弾ける手前なんだろ
平均寿命5年、20万円の機器の故障検知に5万円のセンサーつけて、月3千円払うと、メーカー側で状態監視
してくれて、壊れそうになるとメーカーから営業が来て、そろそろ壊れますから交換お勧めしますよと来る
なので、5年で一斉交換しなくていいですよとか言うんだけど、ちまちま交換するくらいなら一斉に変えとく方が自分らの工賃安いわけで
大体、そもそもが、一個や二個機械壊れても運転継続できるようなにシステム設計してあるわけで >>13
技術革新の進歩が激しいので、その短期間のうちにどれだけの利益を確保して
次の事業、次の選択に移れるかが経営者の手腕だろ。 GE
製造業→金融→デジタル
といっても、重厚長大分野でもやっぱり強い。 >>18
ジェットエンジン、機関車、舶用ガスタービン、火力発電等々強いわな
自衛隊のフネもGEなしには動かんし むかーしＧＥ社が主催する技術者向けのリーダーシッププログラムみたいなのに参加したことあるわ。上司からの命令で。英語分からないからと断ったんだけど、一応、日本語だけですんだ。
もうなんかね、力が正義！みたいな米帝主義っぽさも感じたが、やっぱ最強の企業の一面を垣間見た気がする。
少なくともウチの会社のエライのとかが言ってた「選択と集中」という言葉はただの標語で、具体的な方法については何もわかっちゃいないんだなとｗ 流行り言葉に乗っかっただけで。 >>21
単なるクビ切りをリストラとか言っちゃう馬鹿日本企業患部だし ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
