【時計】カシオの「Gショック」が1億個突破 たった1行の企画書から誕生 失敗続きの実験、諦めかけたら「頭の中でピカーッと光った」
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始まりは20代の若手社員が出した、たった1行の提案。「落としても壊れない丈夫な時計」――。その1行が仲間を引き寄せ、会社を動かし、のちの大ヒット腕時計「G-SHOCK(ショック)」を生んだ。1983年4月に発売したGショックは2017年8月末の時点で、世界累計1億個を出荷するロングセラー商品になっている。ここに至るまでは決して順風満帆ではなく、むしろ何度も座礁しかけた。初代Gショックの生みの親、カシオ計算機アドバイザリー・エンジニアの伊部菊雄氏と取締役専務執行役員で時計事業部長の増田裕一氏、2人の証言から振り返る。
■ソフトボール大になった実験サンプル
81年のことだ。カシオ計算機で腕時計の外装設計を担当していた伊部氏はその年、来る日も来る日も東京都羽村市の技術センターのトイレにこもり、ある実験を繰り返していた。
役員が審議する月に1度の提案会議に「落としても壊れない時計を作りたい」という1行だけの企画書を出して通ったものの、どうすればそんな時計が作れるのかはわからなかった。そこで社屋の3階にあるトイレの窓からサンプル時計を自由落下させ、どれくらい厚みのあるゴムを貼り付けたら壊れないかを調べていた。
テープでゴムを巻いた時計を落下させては1階へ。「今度こそ」。期待に胸を膨らませながら、地面に落ちた時計を拾って調べると「だめか……」。心を落ち着かせながら階段を上り、3階のトイレへと戻る。実験している間、彼は一度もエレベーターを使わなかった。
「落とすたびに、次は大丈夫だろうという期待値が膨らむ。そのワクワク感を楽しみたかったんです。だけど、壊れているのを知った後の階段を上る足取りの重さったら、なかったですよ」(伊部氏)
1枚、また1枚と、時計の周りに衝撃を吸収するゴムを貼り付けていった。ようやく落としても壊れない状態になったと思ったとき、サンプルはソフトボールほどの大きさに膨らんでいた。「成功確率は50%だな」と伊部氏は思った。
■若手3人がチームを組んだ
伊部氏と同じ時計事業部で企画を担当していた増田氏はそのころ、日々、フラストレーションを溜めていた。当時はまだ20代の若手社員。年齢は伊部氏より2つ下だ。
「カシオのものづくりは伝統的にバトンタッチ方式で、開発本部、技術本部、生産本部、営業本部と順番に仕事が流れていく。当時はLSI、つまり半導体の進化が著しく、次々と新しい技術が生まれていました。だからほとんど、商品開発イコール技術になってしまう。企画といっても実際はプロジェクトを進行するためのコーディネートが中心です。技術ありきで仕事が降ってきていたため、全く違うやり方で商品を開発してみたいと思っていました」(増田氏)
そんな折、伊部氏から「壊れない時計を一緒に作らないか」と声がかかった。伊部氏は基礎実験をしている間、しょっちゅうトイレに様子を見に来る増田氏のことを覚えていた。ほかの社員がいぶかしがって声もかけずにいるなかで、「何をしているんですか?」と興味を持って話しかけてきたのは、増田氏だけだったからだ。
「時計は感性が必要とされる商品です。中身を作ってからデザインする手法ではいいものは作れない。落としても壊れない時計を作るプロジェクトは、新しいやり方を試すいい機会だと思いました」(増田氏)
「当時、そんな言葉は使っていませんでしたけれど、今でいうところのコンカレント方式で進めていくのがいいと思ったんです」(増田氏)
コンカレント方式とは、設計、試作、生産などの各工程を担当する部門が情報を共有し、複数の工程を同時並行で進めていくものづくりの手法だ。増田氏は当初、伊部氏をリーダーにと考えていたが、「全体のコーディネートをするのは企画の人間がいいだろう」という声が社内からあがり、増田氏がプロジェクトのリーダーになった。
>>2以降に続く
配信2017/10/19
NIKKEI STYLE
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO22179580S7A011C1000000?channel=DF190720172684&page=3 >情報をつかんだ増田氏が幹部を通じて取締役会に販売促進を働きかけたが、当初はなかなか理解してはもらえなかったという。
本当、昔から日本のバカ上司の判断のまずさ、遅れは伝統芸だよな。
老害は早く引退すればいいのに、 これは成功した例だけど研究者も思い付かないし実験しても失敗続きみたいな物の企画にチャレンジさせて貰えるなんて普通はダメ判断だよな。
簡単には成功例として真似しちゃダメだと思う。
「燃料いらない車を作りたい」って誰がお金出してくれる? 暗闇でもっ使える、セイコーの ピラミッドトーク みたいなGショックがあってもいいと思うぞ
まさにユニバーサルデザイン
これは大きさから言ってスマホ向きかな 最近のGショックはIP加工のもあるから10年ぐらいなら傷一つつかんよ
高いけどw なんだよ、ナイロンも加水分解するのかよ・・・
これじゃまたすぐベルト切れるな...
カシオ製品買うのは、安物買いの銭失いだわ >>718
最後にでてくるミニ液晶TVやポケコン、キーボードも欲し〜! >>906
調理業務やってると腕時計つけられないから時計吊るしておくと便利
適当な金具と安物防水時計で作る >>953
嘘だろさすがに
20年間でトータル15本は買ったがベゼルが加水分解起こしたの5600の一本だけだわ >>955
カシオにセイコーほどの技術力があったらこれほど落ちぶれたメーカーになってないだろ >>95
> Gショック、文字盤見づらくね
見づらい。仕切りが邪魔で見えない。
あと、数字を少し大きくすべき。
最近のデジタル時計は文字大きくて見やすい。
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伊部さんにカシオは50億円くらい、特別に出すべき! 過去の栄光になってしまった
世界的にヒットする後継の製品をどこか出せないものかのう 種類をたくさん出して希少性を煽ったりマーケティングに優れていたってのはあるな。 >>959
今はダイソーでキッチンタイマー買えるよ? >>914
現在でもウレタン使った靴多いの?
昔大問題になって駆逐されたかと思ってた F91とか何億個売れたんだろう
カシオも把握してないと仄聞したが >>937
マウスの加水分解ってラバーコーティングでしょ?
べたついたら溶剤で剥がせば問題なく使えるよ。
下はただの黒いプラスチックだし。 昨今で付けてる奴見た事ないわ
家にあるなら置き時計やん
まぁコレクターズアイテムやな >>5
せっかくリンク踏んでやっとんのに何も表示されんとは何事だ? 細かい繊維の入った、「強化ポリエチレン」を開発してくれないかな
薬品のボトルになるくらいタフだけど、細かい加工に向かない(引けが発生しやすい)
その弱点を、繊維を入れて克服
ただし熱可塑性だから熱に弱い、そこが問題か 最近はそうでもないかもしれないが、
電波で修正しないと精度が非常に悪いのが多かった。
素でも月差10秒程度には収まって欲しい。 >>957
安物だけどしっかり仕事はしてくれると思うけどなあ
むしろ高級路線Gの方がイミフ
まあブランドとしてピラミッドつくりたいのはわかるけど 各種メーカー) まずい、「加水分解」という用語が新党してしまった >>21
げんばかが、「メシ、しよか」っていうまでは、時間気にせんでいいのや。 >>865
銃を撃ったら壊れやすいんだよ。
特にマシンガンとか、 いざという時、拳に装着すれば武器になる。
G-SHOCK最高だな。 >>40
家だが、10年くらい行方不明なっていたGショックが動いてたのは感動した。 >>718
最後に写ったポータブルテレビ、持ってたよ。 天才じゃなくて普通の人がこれを作ったというのがいいな
今の日本の企業ではありえない 4本買ってる。
長く使っても壊れない飽きてきたり
気に入ったデザイン欲しくて買う。
古いのもたまに使う。電波ソ−ラ−だから本当に便利。 >>984
オメガやセイコーは30年前のでも動くよ
自動巻きだけどな エミネムがいつも付けてるのに影響されて買ったわ
たぶん実家のどこかで今も時を刻んでるんだろう 見た目は悪いが、繊維強化プラスチック使った本体に
シンプルなナイロンベルト通し構造を希望 >>986
天才的な発明じゃなくてトライ&エラーの繰り返しの開発だからね。
ある意味やると決めたらどの会社でもそれなりの物は作れるだろう。
最初がGだっただけで。 【時計】カシオの「Gショック」が1億個突破 たった1行の企画書から誕生 失敗続きの実験、諦めかけたら「頭の中でピカーッと光った」★2
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