【神戸製鋼】 “収益や納期優先が不正の原因” 調査結果公表 川崎社長が経産省を訪れ謝罪と報告
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0001みつを ★
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2017/11/10(金) 20:07:43.15ID:CAP_USER9
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20171110/k10011219071000.html?utm_int=news-new_contents_list-items_013

11月10日 18時24分

神戸製鋼所は、一連の検査データの改ざん問題について、会社の収益重視や、納期優先の姿勢が不正につながったとする社内調査の結果を公表しました。川崎社長は年内をめどに外部の調査委員会がまとめる報告書などを踏まえ、みずからの責任の取り方を判断する考えを示しました。

神戸製鋼の川崎博也社長は10日、経済産業省を訪れ、一連のデータ改ざん問題について謝罪したうえで、社内調査の報告書を提出しました。
報告書によりますと、一連の不正について、「工場で起きているこれほどの事態を経営が問題として取り上げ、対応できていなかったこと自体が大きな問題だ」としたうえで、経営陣が収益重視の評価を推し進め、現場の実態を把握しようとしなかったことが不正につながったとしています。

また、不正を引き起こした要因として、生産や納期を優先する風土のもと、検査が軽視され、顧客からクレームがないかぎり問題がないと考えるなど品質への意識が低かったことをあげています。

さらに、不正が行われた範囲が売り上げの数%の規模に達し、申告するのが難しくなったことや、異動が少なく閉鎖的な組織だったことが長年、不正が続いた背景にあるとしています。

そのうえで再発防止策として、試験検査データの記録を手書きではなく自動化することや、複数の社員が元のデータを確認するなどの仕組みを構築すること、それに本社に監査の新部署をつくるなどチェック機能を強化し、組織体制の強化を図ることを明らかにしました。

川崎社長は記者会見でみずからの経営責任について、「来月中に外部調査委員会から出される報告書を参考にして、当社としての最終的な対策をまとめたい。それまでは私のリーダーシップのもとで短期間でそれを終えたい。私の経営責任はその後、しかるべき段階で判断したい」と述べました。

データ改ざんの手口

アルミや銅などの製品で発覚した検査データの改ざん。神戸製鋼の元社員への取材で具体的な手口がわかってきました。

山口県の長府製造所で、データの改ざんに関わったという元社員によりますと、完成した製品を検査した結果、顧客と契約した基準を満たさず、不合格となった場合、機械から赤い紙が出てきます。

検査の責任者である品質保証室の室長に相談し、改ざんすると決めると、検査証明書に新たな数値を入力。データを書き換え、基準を満たしているとして、出荷していたということです。

こうしたデータの改ざんは担当者の間で「メイキング」という隠語で呼ばれていたということです。

工場では、検査で不合格になった製品を作り直すと、納期に間に合わなくなるおそれがあるとして、データを改ざんして出荷する不正が繰り返されていたということです。

元社員は「担当者は安全性には間違いないという判断をして出荷していた。納期が守られなかったら神戸製鋼の信頼が揺らいでしまう」と話し、不正の背景には納期に対する強いプレッシャーがあったと証言しています。

http://www3.nhk.or.jp/news/html/20171110/K10011219071_1711101810_1711101811_01_03.jpg
0002名無しさん@1周年
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2017/11/10(金) 20:08:38.67ID:VYvA72mX0
未開の弱小国シナなど、我が最大最強の大日本なら、指先一つで消し去れるぜ!


重慶
http://i.imgur.com/p4tDNdX.jpg
深セン
http://i.imgur.com/aRU0YvH.jpg
武漢
https://i.imgur.com/stxJt9a.jpg
北京
http://i.imgur.com/lMmnOjI.jpg
南京
https://i.imgur.com/enl0diq.jpg
上海
http://i.imgur.com/82OVsw9.jpg
天津
https://i.imgur.com/Fj9NDzj.jpg
成都
http://i.imgur.com/EjbO2X2.jpg
広州
http://i.imgur.com/0C8r2qj.jpg
杭州
http://i.imgur.com/4vBxOFy.jpg
蘇州
https://i.imgur.com/tT2tLV2.jpg
長沙
http://i.imgur.com/kgapPlT.jpg
澳門
https://i.imgur.com/IOJRr14.jpg


日本サイキョw
0003名無しさん@1周年
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2017/11/10(金) 20:11:17.14ID:yQ6OdoRf0
収益と納期は絶対じゃん、なんか勘違いしてる経営者だな、文系だろう。
0004名無しさん@1周年
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2017/11/10(金) 20:12:46.44ID:SABAVotZ0
>>3
バリバリの京大工卒
0007名無しさん@1周年
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2017/11/10(金) 20:16:45.78ID:yQ6OdoRf0
営業が出来ない仕様でもなんでもかんでも、めちゃっくちゃ受注してきたんだろう、文系だから。
0011名無しさん@1周年
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2017/11/10(金) 20:34:19.72ID:X0zEp1WS0
(1)収益評価に偏った閉鎖的な組織風土
(2)バランスを欠いた工場運営
(3)不適切行為を招く不充分な品質管理手続き
(4)契約に定められた仕様順守に対する意識の低下
(5)監視機能の欠如、品質ガバナンス機能の弱い本社を持つ不充分な組織体制

まるでチョン企業。やることなすことチョンみたい。
くたばれ神戸製鋼!
0012名無しさん@1周年
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2017/11/10(金) 20:52:56.39ID:jPLACVwJ0
まぁ グローバルいって価格競争ばかりになると結果 こうなるな

◇経済&政治のページ
http://keizai1money2.web.fc2.com/index.html

◇TPP11/イレブン 世界GDP12%の新組織 スタートへ!

◇入り乱れるゲリラ戦 各党ネット選挙最前線

◇そうか がっかり 白昼の暴力乱入から買収など
0013名無しさん@1周年
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2017/11/10(金) 21:01:11.54ID:ZNWxt3Lx0
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0014名無しさん@1周年
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2017/11/10(金) 21:02:57.01ID:VhjZYKHP0
再発防止策は不要だ
速やかに会社更正法を採用しろクズ
0016名無しさん@1周年
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2017/11/10(金) 22:16:38.83ID:3rGXqADL0
経産省は謝る事から始めるべきだな
0017名無しさん@1周年
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2017/11/10(金) 22:19:13.78ID:IgBNttOf0
何度も言いますが新宿古着屋ワタナベは存在自体が不正です
0018名無しさん@1周年
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2017/11/10(金) 22:30:07.29ID:lmdW1krb0
「ダンロップは先に逝く」「やっちゃった日産」と肩を並べる名キャッチコピーだな、これ。

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0019名無しさん@1周年
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2017/11/10(金) 23:59:26.56ID:L1rk+SmO0
田布施システム(壺)
0020名無しさん@1周年
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2017/11/11(土) 00:52:39.02ID:4M0Budi/0
無理な収益計画、無理な納期は現場にしわ寄せが来て今回のようなことになる。
馬鹿でもわかることをここの経営者も理解できない。
シャープもそうだった。東芝もそうだった。どんだけ馬鹿なんだろう?
0021名無しさん@1周年
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2017/11/11(土) 03:21:51.47ID:twmqe/OB0
>>20
「無理な〜」って言うけど
競合他社はそれなりにやっているんだが。

神戸製鋼の現場、工場サイドがレベルが低いんじゃ?w
0023名無しさん@1周年
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2017/11/11(土) 04:14:57.84ID:Xzdy1y210
最近よく部品の納入業者が勝手に素材を変えて事故がおきるというのが増えてて
全数とは言わんまでもロットごととかにそういうことやってないかチェックしてるんだよな

それやると何が起きるかという想定力と責任感が期待できない海外メーカー相手だと
疑ってかかるんだけど、神戸製鋼はそんなことはないと期待していいところのはずだもんな
0024名無しさん@1周年
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2017/11/11(土) 08:34:37.75ID:g5bRotIS0
>>21
>競合他社はそれなりにやっているんだが。
みんな今はギリギリ過ぎで、パンドラの箱が開きつつ…イヤナンデモナイ
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