>>602
俺も昔そういう考えで上司を批判してたが今は違う。上司はマネジメントと責任さえ取ってくれればいいと思うんだよ。
オフィス使える人間とそのスキルレベルを把握する。使える人間をコーチ役として部署内の底上げを図る。
使える人間は正当に評価する。そういう事でいいと思う。

友人で社員900人の企業の取締役になった奴居るんだけど、そいつワードエクセル全く出来ない。
聞いたら「専門卒のOLが俺の意思を忠実にエクセルに反映させるからそれでいい。その資料を使って億単位の商談を取ってくるのが俺の責任」って言ってて納得したもん。
適材適所で最大限のパフォーマンス集団を作り上げるのが上司の能力だと思う。
俺の会社なんて営業マン各々がエクセルだったり、パワポだったりプレゼン資料すら統一されてないからホントに営業力が弱い。