【経済】アマゾンが次に狙う８つの業界…家電、生活必需品、百貨店、高級百貨店、フードデリバリー、書店、食料品店、ヘルスケア
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
◆次の狙いは？ アマゾンが打ちのめす、8つの業界
Business Insider Japanより転載：アマゾンは、常に次のターゲットを探している。
eコマースの巨人は30日（現地時間）、ウォーレン・バフェット氏率いるバークシャー・ハサウェイ、JPモルガンと提携、アメリカ国内のそれぞれの従業員の医療費削減に向け、ヘルスケア企業を共同で設立する計画を発表した。
このニュースはヘルスケア市場に波紋を広げた。
ドラッグストアのCVSやウォルグリーンの株価は、時間外取引で4.5%～6%下落し、医療保険のユナイテッドヘルスは6.2%下落したと、ロイターは報じている。
アマゾンは成長に貪欲なことで知られる。
そして同社が伸びると、競合他社は苦戦を強いられる。
アマゾンが脅かしつつある、8つの業界をまとめた。
①家電
ベストバイ（Best Buy）は何年にもわたってアマゾンに包囲されているが、家電量販店には1つだけ有利な点があった。
何らかのトラブルがあったとき、商品に詳しい従業員「プロ集団」がいつでも助けてくれることだ。
だが、Recodeが2017年7月に報じたように、アマゾンは独自の「プロ集団」を作り始めている。
同社は「社内にガジェットの専門家を置き、アレクサ（Alexa）に関する相談に無料で応じたり、料金をとって製品を設置する」などしているという。
②生活必需品
電池の未来は、オンラインにあるのかもしれない。
エナジャイザー（Energizer）のようなメーカーにとっては、悪いニュースだ。
オンラインでの電池の売り上げは現在、全体のわずか約5%に過ぎない。
しかしUBSは2017年、投資家に向けたメモの中で、この数字が2025年までに17%まで上昇するとの見方を示している。
また、オンラインでの電池の売り上げのうち約90%は、独自のプライベートブランドを展開するアマゾンが占めていることから、エナジャイザーにとっては二重苦となりかねない。
③百貨店
アマゾンとの戦いに直面しているメイシーズ（Macy's） やJCペニー（JCPenney）のような百貨店は、苦戦を強いられている。
「2005年以来、（アマゾンがリードする）ネット小売りはアパレル全体の売り上げに278億ドルを貢献してきた。
一方で、百貨店は296億ドルを失った」モルガン・スタンレーのアナリストは、2016年のメモに書いている。
「この背景にあるのは、1) アマゾンのファッション業界へのさらなる進出と、2) アマゾンでファッション関係の買い物をすることに対する、消費者の意思／受容だ」
アマゾンが6月に始めた、プライム・ワードローブ（Prime Wardrobe）のサービスも「百貨店の寿命をますます縮めるものだ」と、ウェルズ・ファーゴのアナリスト、アイク・ボルチャウ（Ike Boruchow）氏は顧客向けのメモに書いた。
④高級百貨店
ノードストローム（Nordstrom）も、アマゾンの影響を大きく受ける、伝統的な小売業者の1つだ。
「アマゾンは彼らよりも消費者をよく分かっている」ノードストロームが2017年5月に報告した業績不振を受け、CNBCのジム・クレイマー（Jim Cramer）氏は書いている。
「良く言っても、彼らは未だに手探り状態だ」
10月には、アマゾンによるホールフーズ買収を予見していた、ニューヨーク大学の経営大学院でマーケティングを教えるスコット・ギャロウェイ（Scott Galloway）教授が、次にアマゾンが買収するのはノードストロームだと述べた。
⑤フードデリバリー
2017年9月、アマゾンはオンライン注文会社のオロ（Olo）と提携、フードデリバリー・サービスを加速させ、シームレス（Seamless）の親会社グラブハブ（GrubHub）に戦いを挑んでいる。
⑥書店
アメリカの書店チェーン大手バーンズ・アンド・ノーブル（Barnes & Noble）とアマゾンの戦いの歴史は長いが、両者の差は最近特に動かしがたいものになりつつある。
バーンズ・アンド・ノーブルは1月、ホリデーシーズンの売り上げが6.4%減ったと報告している。アマゾンも苦戦を強いられ、同時期で4.5%減少した。
ライフハッカー 2018.02.04
https://www.lifehacker.jp/2018/02/amazon-killing-companies-business-insider.html
※続きます ※続きです
⑦食料品店
2017年8月のアマゾンのホールフーズ買収は、アメリカ国内の他の食料品チェーンに大打撃を与えた。
アマゾンの参入により、値下げ合戦が進む可能性もある。
アメリカでは、アマゾンはすでに食料品のオンライン販売最大手だ。
市場シェア2位のウォルマートの2倍にあたる18％をアマゾンが占めている。
実店舗へのアクセスを手に入れたことで、アマゾンはアメリカの国内各地に進出することができる。
また、同社はこうした店舗を、オンライン注文の流通センターとして使用している。
⑧ヘルスケア
バフェット氏率いるバークシャー・ハサウェイ、JPモルガンとのアマゾンの最新事業は、アメリカのヘルスケア市場に大きな衝撃を与えた。
3社はテクノロジーを活用し、それぞれの従業員とその家族に、より妥当な価格で医療保険を提供する方法を検討していると、ロイターは報じた。
「増大する医療費はアメリカ経済をむしばむ飢えた寄生虫のようなものだ」ウォーレン・バフェット氏は語った。
「この問題に対し、我々にも答えがあるわけではないが、避けることのできない問題として容認するつもりもない」
※以上です〆 おまえらがどんなに否定しようがアマゾン利用は増えていく シャープや東芝の家電もAmazonに買い取って貰えば良かったのに
あ、ゴミ過ぎて食いつかないか スゲーな。
俺は活動範囲で買えないものは不必要と考えてるけど。
実際、通販で買い物しなくても日常生活は困らないし。 サザエさんのスポンサー企業
買い物しようと街まで出かけたらトラブルに巻き込まれるので通販おすすめです 社長は中国出身のグローバリスト
amazonを利用することでグローバリズムが進む
アマゾン ジャパン株式会社
代表取締役社長 ジャスパー・チャン 氏
1964年香港生まれ。86年香港大学工業工学部卒業
http://type.jp/s/expert/t20/1.html
「リスクに挑戦したい」と考えアマゾンジャパンに入社
中国系のバックグラウンドを活かし、成長めざましいアジア市場でP＆Gのプレゼンスを高めるために貢献したい。
大切なのは、文化の違いよりも類似性を見つけること
2000年12月、ファイナンス・ディレクターとしてアマゾン ジャパンに入社。
翌年4月、代表取締役社長に就任した。
Amazon.co.jpは、低価格と利便性、豊富な品揃えなどがユーザーの高い支持を受けて急成長。
先行するアマゾンのグローバル・サイトの蓄積資産を有効活用できたこともあって、
成長率は最も速いスピードを記録するに至った。
今後の戦略についてチャン氏はこう語る。
「アマゾンのグローバルで同じミッション・ステートメントを共有しています。
第一に『地球上で最も豊富な品揃えをする』こと、第二に『地球上で最もお客様を大切にする企業になる』こと。
アマゾンに来れば何でも欲しいものが買える。そして、お客様に対しては常に革新的なサービスを提供していく。
それが我々のめざすところです」
今後の5～10年間は日本にとってエキサイティングな変化の時期となる、とチャン氏は予測する。
ビジネスがボーダーレス化の一途をたどる中、我々はもはや異文化とのコラボレーションを抜きにして
ビジネスを考えることはできない。
「多文化の中でビジネスを進めるには、違いよりも類似性や共通点を見つけることが重要。
まずは共有できる価値やビジョンを見つけ、そこからスタートする方が効果的。
それが、グローバル世界で生き抜くためのカギになると思います」
香港出身・日本在住のカナダ人として、自らもまた多文化のアイデンティティを体現するチャン氏。
その言葉は生き生きとした輝きを放っている。 今すぐ葬式業界に参入してほしい
primeでレンタル坊主送料無料とかで アマゾンで葬式を頼むくらいなら、葬式自体いらないだろ。 そんなことよりアマゾンの梱包どうにかしろよ
ちっさい商品はバカでかい箱でくるわ、逆にDVDボックスはペラッペラの袋にまんま放り込まれてくるわ >>19
日本は売上年1兆円以上の旨味のある市場
楽天より儲かってる >>17
心拍数から孤独死を判断したらAmazonから病院へ連絡されそのままprime葬式されるとか売れそうじゃない？ 既得権益にあぐらかいてる全ての業界に殴り込んでほしいわ
日本の広告業界、NHK、ジャスラックを潰してくれ もう全部やってるよね？
薬に関しては薬事法があるから処方箋がなくても買えるものだけだけど Amazonは、朝鮮と中国系じゃなかった？
なんで日本で 独占的に商売できてるの？ fireフォンだしたら覇権だろう
fireちょっと弄ればすぐできるだろうし ゆうちょも倉庫業を始めるべきだな、これからＡＩが出てきて
人は働かなくても生きていける時代がくる
今が最終決戦、ラグナロクの時代なんだよ
もうこれから先は商売？なにソレ状態の世界だよ
今戦わなかったらもう戦える時はこない
もうみんなが食い合う熾烈な最終決戦は幕を開けたんだよ 大手スーパーに潰された個人営業としてはアマゾン応援するわ Amazonなら無料で改名くらいしてくれそうだよな 書店はもう終わってる。
既得権益で守られてる専門書出版社がターゲットだろうな。
安定収入を得られるし。 >>21
確かそうだったよな
でも俺の購入履歴を見ると
原チャリのタイヤ
トルクレンチ
マウンテンバイクのフロントサス
鍋のフタ
アルミパイプ
とか出てきて笑うｗ まぁアマゾンのおかげで田舎、地方暮らしも楽になったよな とにかく物が手にはらないって嘆いてたから 何事も行き過ぎは良くない
何故に企業が安く売るかを考えてみろ
勝ち続け競合他社がいなくなったら企業は安く売る理由が無くなる
まぁ日本の選挙と違って泡沫が無意味というわけではないから尼の一人勝ちでもいいけど
潰れない程度に他社も買い支えた方がいいよ
誤差と思える程度なら高くても尼以外で買うとかね
感覚的には2％くらい高いのは許容範囲か
大勢が競争させることを意識すれば結果的に消費者はより質のいい物をより安く買える
要は仕入れのベタなテクニックと同じ むしろアマゾン迷走しすぎだろ
他社のいろんなサービスパクってるが、どうもぱっとしない 人手不足でアマゾンに発注したら
近くのデポの配達を手伝わないと
納品してくれなくなりそうw Amazon銀行
Amazon証券
Amazon車
Amazonコンビニ
Amazonバーガー
Amazon運送
Amazonアパレル
Amazonパソコン クレカ、携帯電話、証券、保険、銀行、などを囲い込んでる楽天と競合しないの？ >>39
まあそれが資本主義の化学反応の最後なんじゃないかなと
消費者は刹那的だよ
いま目の前にある安いものを買うでしょう
それとも強引に介入しますか？ しかし尼オールインワンで済むのは正直便利ではある
それこそ多少高くても妥協してでも尼でいいやとなるジレンマ
10年20年後を思うならこれは憂慮すべき事態である ◆
アベノミクスの規制緩和で
歓喜で喜ぶ アマゾン。 ・・・・・・・・・・・・ 米の奴隷は香ばしい。安倍と竹中。
利益はすべて アメリカへ。
横流し。 そんなに羨ましいんなら
ジャップ企業がやればいいだろ
できねえんだからどうしょもないよｗ 参入した業界を潰して客から拍手喝采
対抗馬がいなくなったら値上げで仕方なく使うようになったりするのかな Amazonは輸送力と倉庫があるから
普通にDVDレンタルに参入すれば
DMMとTUTAYAを潰せる
なぜやらない！？ >>52
物理メディアのレンタルの時代じゃないからなｗ 【アマゾンゴー】、ユーチューバーが万引き成功！善意で成り立つ野菜の無人販売と同じ？
http://blogos.com/outline/275497/
「アマゾンゴーでの万引きはメチャクチャ簡単（I PROVED STEALING FROM AMAZON GO IS INSANELY EASY）」
ではアマゾンゴーから６品目をもって立ち去りながらも、ペパーミント以外の５品目がチャージされてなかったことを映している。
この動画をアップしたティム・プール氏は「極めてシンプルな万引き方法」をあかさないものの
「どんなお店よりもアマゾンゴーでの万引きは簡単」と話している。
しかもこの方法で万引きしてもアマゾンから咎められることはないと主張している コンピュータ、デジタル家電とかはNeweggとかに押されてるし >>46
神の見えざる手が介入するんじゃね？
無駄な抵抗するよりもAmazonより先に合理化する方を
考えた方がいい気がする >>52
日本は老人だらけだからＤＶＤレンタルというジャンルがまだ生きてるだけなんであって
世界的に過去の商売で、みな配信で見てるすよ
おじーちゃん >>53
DMMはめっちゃ儲かってるように見えますがな >>40
CEOが世界一の金持ちなんだから迷走じゃないだろｗ >>53
FTTHの高速インターネット回線を持ってるならそうだろうな
途上国だと有線はショボかったり、国内でも通信量に制限のあるスマフォ専だと、物理メディアの方が有用だったり >>57
月7GB縛りの日本で配信とか流行らないから。
配信は無料でもパケット縛りの問題で使えない
あと配信は安くない。
月額1000円のhullでも固定回線の料金入れたら
実質月5000円
DVDレンタルなら25本以上借りれる値段
働いてる人からしたら月にDVDを25本も見る時間ないわ
だから元取れない 家電量販店で実物を見てから、Amazonで買うって層が居る限りは
リアル店舗は小さくとも生き残る道があるんじゃないかと思うけどね。
裏を返すと展示してくれるリアル店舗が無いと売れないって事でもあるわけだし。 Amazonとヨドバシに集約されつつあるな
TMGいやだからヨドバシで買えるもの以外をAmazonという感じ Amazonトレイン
高速鉄道、近距離鉄道、貨物鉄道 >>53
でもプライム無料映画ってゴミしかないけど >>52
プライムビデオで、もうTSUTAYAにもGEOにも行ってませんよ >>62
自宅に固定回線がないような貧乏人は相手にしてないでしょ
あと、月額固定だけじゃなくて、一本いくらで配信で落としてみるのが世界の主流ですけど マンションの共有回線なんで、固定回線でもイマイチ遅いのが悩みだな。 >>1これ全部やったら運送会社ストライキするだろｗ頭おかしすぎ つーかアメリカも他の国も、DVDの代わりに日本じゃほぼ普及してないケーブルテレビが未だに現役 俺もプライム会員だけど、プライムビデオで満足してる層って何処か我慢してると思う。
安い。本当は観たいけど我慢してる部分が沢山ある。
有料作品を見るとなると、明らかにツタヤやGEOの方が安いし。数も多い。
Amazonで本当に見たい映画を観るのは結構金が掛かるよ。 >>78
多国籍企業に税金を払わせるとか先ず無理だろ。
多国籍企業は利益を好きな国に付ける事が出来る。
だから利益に課税する事が難しい。 アマゾン＝消費者にとって圧倒的に便利
楽天＝消費者より出店する企業がお客様
ヨドバシカメラ＝品揃えが悪すぎる。所詮家電量販店 日本企業も多国籍企業として似たような租税回避やってるどころか、行政からたんまり契約や優遇や補助金もらってるんだから、フェアじゃないよね 楽天は歩合家賃制を止めて、月額固定制に戻すべきだと思う。 家電、百貨店、高級百貨店、書店、ヘルスケアは既に追い越してるんじゃないの？ 税金をちゃんとアメリカと話し合って取るべきなのは当然だが
現状、アマゾンが一番使いやすいからな。そこに消費者が流れるのは必然
安倍ちゃんはトランプと話し合って、アマゾンへの課税を強化すべき ＞百貨店
1991年の全国百貨店売上高 9兆7130億円
2015年の全国百貨店売上高 6兆1742億円
2016年の全国百貨店売上高 5兆9780億円
売上38.5%も落ちてる
＞書店
書店雑誌小売業1128社の売上高合計
2013年 売上高 1兆340億7600万円 利益 7億3200万円
2014年 売上高 1兆110億5300万円 利益 ▲8億6000万円
2015年 売上高 1兆47億2700万円 利益 ▲24億3500万円
書店もだけど取次飛ばしが加速してる
日販やトーハンも近い将来倒産するよ（太洋社は去年破綻） >>1
アメリカがウォルマートに支配されたように、日本はアマゾンによって支配されるな
日本じゃウォルマートみたいな形態は成功しにくいと言われてたが、むしろアマゾンにとっては配達が安全で簡単で有利な環境になってた
日本の小売りは衰退し、アマゾンの天下となる 電子書籍市場
2010年度 655億円
2015年度 1826億円
2020年度 3000億円予想
電子書籍の市場規模は5年で2.8倍に成長してる
売上の９割は漫画単行本、雑誌や新聞は全然売れてない
ちなみに紙の古本市場が2000億円
電子書籍もコミックスが減少に転じたという報道あったけど、
読み放題＋広告に移行していくから漫画家や作家の印税は激減していく amazon、久しぶりに買い物しようとしたら、プライム会員のみって商品ばっかで買い物諦めたよ。 全国書店売上高ランキング
紀伊国書店屋 1086億3200万円
丸善ジュンク堂書店 759億700万円
未来屋書店 548億4600万円
有隣堂 524億1500万円
フタバ図書 348億2100万円
トップカルチャー 348億2100万円
文教堂 323億5400万円
宮脇書店 245億900万円
三省堂書店 216億2300万円
くまざわ書店 211億9400万円
未来屋書店（イオンモール）のように急成長してるチェーンもある
岡田社長「取次潰しと再販制度破棄で書籍の流通革命は起こせる」
再販売価格維持制度…出版社が書籍雑誌の定価を決定し小売書店等で定価販売ができる制度
これをぶっ壊したのがアマゾン（値引きや読み放題サービス）
紀伊国屋書店やジュンク堂が倒産するのは時間の問題だよ コンビニも既存店売上減少で底が割れたし、ファミレスも２４時間営業中止だ
テーマパークも365日営業禁止、夜間営業禁止、定休日導入が始まってる（やってないの日米だけ）
レンタルチェーンやリサイクルショップ閉店も加速してるし、百貨店や家電量販店も右肩下がり
人口減少少子高齢化で国内需要は限界に達した・・東京都のGDPが3年連続減少いてる一因
鉄道事業は沿線人口減少で路線維持できなくなってきてるし、
デベロッパー不動産ハウスメーカーも終りは近い（やることないんで無駄なビルやタワマン建ててる） >>85
トランプは日本に税金の分前を渡して、何の得があるんだ？ 家電量販店売上高 5兆5904億円
1位 ヤマダ電機 １兆5630億円
2位 ビックカメラ 7791億円
3位 エディオン 6921億円
4位 ヨドバシカメラ 6796億円
5位 ケーズデンキ 6442億円
6位 ノジマ 4548億円
7位 上新電機 3758億円
8位 コジマ 2263億円
9位 ベスト電器 1705億円
10位 キタムラ 1542億円
ラオックス 927億円
PC DEPOT 518億円
ネット通販も敵なのに生き残れるわけない
ヤマダ電機
2011年 2兆1532億円
2012年 1兆8354億円
2013年 1兆7014億円
2014年 1兆8939億円
2015年 1兆6643億円
2016年 1兆6127億円
2017年 1兆6333億円
ピーク時から5000億円も売上落ちてる
エスバイエル買収して事業多角化で売上維持しようとしてるけど底は割れた
家電業界はおしまいだ ファミ通ゲーム白書 国内市場規模
CSソフト スマホアプリ＆ソシャゲー
2006年 4133億円
2007年 3823億円
2008年 3980億円
2009年 3341億円
2010年 3442億円 1120億円
2011年 3185億円 2117億円
2012年 2932億円 4448億円
2013年 2537億円 6069億円
2014年 2264億円 7154億円
2015年 1909億円 9453億円
2016年 1824億円 9690億円
2017年
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
2017年 モバイルゲーム課金売上ランキング TOP10（国内分）
1位 モンスターストライク 1041億円
2位 Fate/Grand Order 896億円
3位 パズル＆ドラゴンズ 473億円
4位 LINE：ディズニー ツムツム 303億円
5位 ドラゴンボールZ ドッカンバトル 278億円
6位 アイドルマスター シンデレラガールズ スターライトステージ 226億円
7位 グランブルーファンタジー 209億円
8位 実況パワフルプロ野球 172億円
9位 白猫プロジェクト 149億円
10位 ポケモンGO 143億円
（集計期間：2017年1月1日～10月3日）※9ヶ月分
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ゼルダの伝説ブレス オブ ザ ワイルド 売上539億円
（7,538円(税込)6,935円(税抜)世界778万本)
モンスターハンター：ワールド 売上413億円
（8,980円(税込)8,262円(税抜)世界500万本）
家庭用ゲーム業界はハードウェア
儲かってるのはハード売ってるソニーと任天堂だけ >>90
再販制度をぶっ壊すならどれだけ本の在庫を置ける倉庫を用意できるかだな
返本が効かなくなる分自社で在庫を抱える必要出るから 日本企業が潰れてもどうでもいいのでアマゾンで外国製品中心に買います 中国市場
○アリババ ×アマゾン「通販」
○バイドゥ ×グーグル「検索」
○キングソフト ×マイクロソフト「オフィス」
○ファーウェイ ×アップル「スマホ」
とはいえアマゾンも無敵ではない。。。中国市場では敗北した
中国のSNS市場
１位 QQ（中国版メッセンジャーアプリ）
２位 WeChat（中国版LINE）
３位 Weibo（中国版Twitter）
フェイスブック、グーグル検索、YouTube、Twitter、インスタグラム、韓国LINEは使えない
中国当局によってすべて規制されてるので使えない
日本の若者が利用してるスマートフォン向けアプリは中華圏では 利用できない
中国でビジネスしてる企業は中国製アプリを導入してる
ASEANやEUもアメリカ製アプリサービスへのブロックが強くなってきてるよ 昔と比べるととにかくスマホに金がかかる。。。
漫画雑誌を買ってる余裕ないんだよ。。音楽CDはオワコンだけど
イベチケシリアルコード投票券とか付けないとBD写真集も売れない
こに10年20年でベンチャーから大きくなった会社といえば
サイバーエージェント、ミクシィ、ガンホー、DeNA、コロプラ、グリー、エイチーム
DMM、GMO、スタートトゥデイ(ゾゾタウン)、カカクコム、クックパッド
な？ネットサービス系ばっか。。。これが日本社会の実情だ しかも再販制度が裏目に出てアマゾン優位になっている
価格競争が起きないから書店で買う利点がない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
