【経済】日立製作所、グループ会社の4割減を検討 800社→500社
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日立製作所は平成33年度をめどにグループ会社数を4割減らす検討に入った。現在800社超あるが、統合・再編を進め、500社程度に縮小する。海外進出を加速させた影響で肥大化したグループにメスを入れ、効率的な経営体制に刷新する。
日立は4月にコスト構造改革を担当する副社長を置いた。30年度中に統合のスキームやコスト削減の目標など具体案を詰める。また、モノのインターネット(IoT)を活用したシステム導入などで間接部門をスリム化し、生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180414-00000516-san-bus_all 孫会社くらいになると人員不足してるだろうな
そこに出向させるんだろ >>98
やはり以前同様に文系全て切るんだろうな。
前回の大型は日立らしく東大だろうがFランだろうが
とにかく技術以外を全て切った。おかげで他社みたいに
技術の低下は回避できた。 >>97
コンサルの言われるままに年寄りきっちゃいましょうと。
製造業だと次世代に技術伝承されないからもう作れないモノもあるんじゃねw これから日立に入社する諸君 へ
どう働くかは君達の自由だ
個人的にはスキルを盗みまくって、40までに起業することをすすめる
日立を給料がもらえる大学だと思って通過点にしなければ、結局自分で自分の首を絞める >>97
それで盛り返したときは人手不足で新卒採用し始めた頃には
定年やリストラで技術者がいなくなって完全に敬称に失敗したからな
なんちゃって間接員なんて仕事分からんから大幅質が低下してる >>104
>>103
日立に技術伝承ないとか嘘だよ。
日立は確実に技術は伝承しない。
技術部門には工学部卒の志願者で溢れているから
技術伝承とかいらないんだわ。20年間が実証してる。 >>108
>>109
なんちゃって間接工とは工学部卒以外のメーカー勤務社員ですね。 半導体の頃と
また同じ事やりはじめた・・・・
しょーもな。。。 数年前から、それなりにリストラ首切りやってたけどな、ここ
俺の知人もそれでリストラされて今じゃ音信不通ですわ
首吊ってないといいけど 日立造船のような、無関係のようでいて実は関連会社でやっぱり無関係になっちゃう謎会社が増えるのか 「またかよ」 というのはうちの重役の言葉
そして社員は爆笑
これを数年に一度くらいやってる、そういうグループ企業ですわ メーカーの間接部門なら楽だと思って入社した文系は多いだろうな
哀れ 系列の崩壊? 野武士の精神が無くなるんじゃね? 拝承文化も・・・ >>116
日立じゃないが、
転勤もなにもないのに毎年毎年部署名だけ変えられて、
一巡して5年前の名刺がそのまま使えたっていう笑えない話w やっぱり中国にモーター工場作るとき
株価1000円・配当増・1兆円利益出します宣言がこけたから?
日立の小さいモーターから大きなモーターまで中国工場で作ってたから? 今は昔と違って他人の噂をリアルで意図的に流し続けていると
集団ごと警察に逮捕されるまたは届け出用紙1枚裁判所に提出されて
起訴される時代。一昔前とは違う。www 日立は20年くらい前に、凄い赤字だして大リストラ敢行したなぁ
そのへんで東芝と差がついたのかもしれんな
なんとか生き残っただけで、日立が勝ち組とはおもえん これって日立ですらもう大したもの作ってないって事だよな 日立ハイテクなんちゃらって幾つもあるもんな
一般人からしたら紛らわしい 中国に初めて進出するときに
宣言も含め当時経済誌にも載っていたそれを参考に株買ったよ
当時、日立株800円台で買ってから保有期間に劇下げ食らった
日立製作所株バク上がりだと思ったのに かつては、地方の系列ガレージ会社が親工場出向で、製造技術を伝承、スキルアップしていったものだがな。
系列崩壊は、日本衰退の一因でもある。 人手不足だそうだから、余ってるところは放出してくれ。
外国人が入り込んで来て権利を獲得してからでは遅い。
特に公務員と生産性の低い窓口業務。 当時・一兆円宣言株主には衝撃的だった
だから、中国進出もいいことかと勝手に思って株買ったわ 日立市オワタ
今でさえ転出超過数が全国ワースト10入りなのに >>39
スリム化ってかいてんじゃん
人員削減に決まってるだろ
派遣切りだけかどうかはわからんけど >>113
どういう訳か、多くの人は「仕事を持ってる自分だけが本当の自分」
とか思い込んで、仕事を辞めた途端に交友関係まで「恥ずかしい」と
思って切ってしまうからなあ。自由な身分を楽しめばいいのに。 システム系雇って自動化が進んで終わり
吸収力のいい若いの雇う パッとしないグループ子会社に転籍とかなったら再就職活動開始か。。。 人手不足だから余剰人員を生み出して、他部門に振り分けたいんだろう。 >>131
今はモノづくりから社会インフラシステム屋さんだから >>148
ないない
人は余りまくってるだろ
日立は管理職多過ぎで有名 グローバル路線に転換して、創業の地イバ地区は徹底的に切った方がいいよ
あんな北関東のど田舎からグローバルな視点など生まれるわけないから >>148
人手不足じゃなく低賃金でこき使える奴隷が不足してるだけだから
丸の内オフィス辺りの大企業なんて毎年毎年、リストラして人減らししてるがなw 日立造船\(^o^)/オワタ
日立運輸東京モノレール\(^o^)/オワタ >>154
末端の若い労働者が不足していて、バブル期あたりの能無し管理職がわんさかいる >>148
結果的にリストラね
他部門のいらない余剰の人間を人が不足しやすい誰もやりたがらない部門に集める バブル崩壊後の2020年代は悲惨だからな
今から準備しておくに越したことはない 日立は好景気でも稼ぎ頭の情報通信部門切ってるだろ
去年あたり戸塚の事業所閉鎖しただろ 先月再就職した40歳月給19万円の俺が来ましたよ。(´・ω・`) >>168
情報通信部門てそれだけで一つ大企業作れるくらいの事業規模だから
その中でも効率悪い部門を切るんだよ >>170
(´・ω・`)試用期間過ぎるまで景気が持ってくれればと思ってる。正社員になれば
おいそれと解雇できなくなるからさー。先に入社していた若い新入社員見てたら
そういう会社とわかったわ。w >>175
これ
日立はビジネスのセンスないからまやかしの言葉だな このー木何の木首つる木
見たとこ丈夫な木ですから
見たことのない数が吊れるでしょー >>150
大企業て何処もそんな感じだよな
これからこういう動きが加速かもしれんね >>165
日立の情報部門は物凄く評判悪いからな
劣悪な環境無茶な要求で派遣業者すら今や回避案件らしいよ テレビもパソコンも今は作ってないな
弱電は白物ぐらいか 子会社間や親会社との合併による統合、他者への事業売却を繰り返し間接部門を集約
さらに事務処理の効率化などで大幅な事務系の人間が配置転換またはクビ
40歳以上で追い出されるひとは人生詰むな >>139
派遣切りだけだと大してコスト軽減にならない
標的は無能役職者 日立は、勝ち組
大学の同期の奴が、1ボーナスが170万円とニコニコしながら言って羽振りが良かった
日立は、儲かっている時こそ、構造改革する企業体質なので、これで株が下がることはない 日立トンコ節からいくつかが無くなるのか…
前を開いて さあ乗って
乗った途端に グッといいキモチ
上へ下へと 上下する
これがH-ITACHIのエレベーター
ねぇ 乗って乗って
草を掻き分け 突き進む
土手の周りを チョイと撫でまわし
奥へ奥へと 突き進む
これがH-ITACHIのブルドーザー
ねぇ 突いて突いて
どんな綺麗な 娘でも
服をはだけて 肌摺り寄せて
瞳を閉じて 息止める
これがH-ITACHIのレントゲン
ねぇ 撮って撮って
あなたの林檎は大きくて
僕のバナナはちょいと小さいが
入れて回せば汁が出る
これがH-ITACHIのジューサーさ
さあ入れて入れて
膜を破ってさあお出し
出したところでちょいとはめ込んで
回す動くの力持ち
これがH-ITACHIの乾電池
さあはめてはめて
黒く光るはあの部分
開けたところにちょいと押し込んで
軽いタッチでうなり出す
これがH-ITACHIのラジカセさ
さあ聞いて聞いて
太く長くてたくましい
すごい迫力ちょいと動き出し
駅を飛ばして進みます
これがH-ITACHIの新幹線
さあ乗って乗って
緑のベッドに横たわり
指の間でちょいとつままれて
白い体をもてあそぶ
これがH-ITACHIのマージャン牌
さあ打って打って
ぼくのムスコは小さくて
君のムスメも小さいけれど
大きくなったら入れたいな
そ〜れ〜が、H-ITACHIの製作所
いれて〜いれて〜 凄いな
アベノミクス
本人もヤバイと気がついてアベノミクスって言わなくなったもんな >>186
弱電から手引くの早かったからな
東芝やシャープにならなかっただけマシなんだろ >>186
てか、元々日立の家電なんか小さい一部門だろ。 日立ハイテクという商社は削減してよろし。あいつらマージンとるだけでほとんど仕事しないからお荷物 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています