【経済】日立製作所、グループ会社の4割減を検討 800社→500社
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日立製作所は平成33年度をめどにグループ会社数を4割減らす検討に入った。現在800社超あるが、統合・再編を進め、500社程度に縮小する。海外進出を加速させた影響で肥大化したグループにメスを入れ、効率的な経営体制に刷新する。
日立は4月にコスト構造改革を担当する副社長を置いた。30年度中に統合のスキームやコスト削減の目標など具体案を詰める。また、モノのインターネット(IoT)を活用したシステム導入などで間接部門をスリム化し、生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180414-00000516-san-bus_all >>113
どういう訳か、多くの人は「仕事を持ってる自分だけが本当の自分」
とか思い込んで、仕事を辞めた途端に交友関係まで「恥ずかしい」と
思って切ってしまうからなあ。自由な身分を楽しめばいいのに。 システム系雇って自動化が進んで終わり
吸収力のいい若いの雇う パッとしないグループ子会社に転籍とかなったら再就職活動開始か。。。 人手不足だから余剰人員を生み出して、他部門に振り分けたいんだろう。 >>131
今はモノづくりから社会インフラシステム屋さんだから >>148
ないない
人は余りまくってるだろ
日立は管理職多過ぎで有名 グローバル路線に転換して、創業の地イバ地区は徹底的に切った方がいいよ
あんな北関東のど田舎からグローバルな視点など生まれるわけないから >>148
人手不足じゃなく低賃金でこき使える奴隷が不足してるだけだから
丸の内オフィス辺りの大企業なんて毎年毎年、リストラして人減らししてるがなw 日立造船\(^o^)/オワタ
日立運輸東京モノレール\(^o^)/オワタ >>154
末端の若い労働者が不足していて、バブル期あたりの能無し管理職がわんさかいる >>148
結果的にリストラね
他部門のいらない余剰の人間を人が不足しやすい誰もやりたがらない部門に集める バブル崩壊後の2020年代は悲惨だからな
今から準備しておくに越したことはない 日立は好景気でも稼ぎ頭の情報通信部門切ってるだろ
去年あたり戸塚の事業所閉鎖しただろ 先月再就職した40歳月給19万円の俺が来ましたよ。(´・ω・`) >>168
情報通信部門てそれだけで一つ大企業作れるくらいの事業規模だから
その中でも効率悪い部門を切るんだよ >>170
(´・ω・`)試用期間過ぎるまで景気が持ってくれればと思ってる。正社員になれば
おいそれと解雇できなくなるからさー。先に入社していた若い新入社員見てたら
そういう会社とわかったわ。w >>175
これ
日立はビジネスのセンスないからまやかしの言葉だな このー木何の木首つる木
見たとこ丈夫な木ですから
見たことのない数が吊れるでしょー >>150
大企業て何処もそんな感じだよな
これからこういう動きが加速かもしれんね >>165
日立の情報部門は物凄く評判悪いからな
劣悪な環境無茶な要求で派遣業者すら今や回避案件らしいよ テレビもパソコンも今は作ってないな
弱電は白物ぐらいか 子会社間や親会社との合併による統合、他者への事業売却を繰り返し間接部門を集約
さらに事務処理の効率化などで大幅な事務系の人間が配置転換またはクビ
40歳以上で追い出されるひとは人生詰むな >>139
派遣切りだけだと大してコスト軽減にならない
標的は無能役職者 日立は、勝ち組
大学の同期の奴が、1ボーナスが170万円とニコニコしながら言って羽振りが良かった
日立は、儲かっている時こそ、構造改革する企業体質なので、これで株が下がることはない 日立トンコ節からいくつかが無くなるのか…
前を開いて さあ乗って
乗った途端に グッといいキモチ
上へ下へと 上下する
これがH-ITACHIのエレベーター
ねぇ 乗って乗って
草を掻き分け 突き進む
土手の周りを チョイと撫でまわし
奥へ奥へと 突き進む
これがH-ITACHIのブルドーザー
ねぇ 突いて突いて
どんな綺麗な 娘でも
服をはだけて 肌摺り寄せて
瞳を閉じて 息止める
これがH-ITACHIのレントゲン
ねぇ 撮って撮って
あなたの林檎は大きくて
僕のバナナはちょいと小さいが
入れて回せば汁が出る
これがH-ITACHIのジューサーさ
さあ入れて入れて
膜を破ってさあお出し
出したところでちょいとはめ込んで
回す動くの力持ち
これがH-ITACHIの乾電池
さあはめてはめて
黒く光るはあの部分
開けたところにちょいと押し込んで
軽いタッチでうなり出す
これがH-ITACHIのラジカセさ
さあ聞いて聞いて
太く長くてたくましい
すごい迫力ちょいと動き出し
駅を飛ばして進みます
これがH-ITACHIの新幹線
さあ乗って乗って
緑のベッドに横たわり
指の間でちょいとつままれて
白い体をもてあそぶ
これがH-ITACHIのマージャン牌
さあ打って打って
ぼくのムスコは小さくて
君のムスメも小さいけれど
大きくなったら入れたいな
そ〜れ〜が、H-ITACHIの製作所
いれて〜いれて〜 凄いな
アベノミクス
本人もヤバイと気がついてアベノミクスって言わなくなったもんな >>186
弱電から手引くの早かったからな
東芝やシャープにならなかっただけマシなんだろ >>186
てか、元々日立の家電なんか小さい一部門だろ。 日立ハイテクという商社は削減してよろし。あいつらマージンとるだけでほとんど仕事しないからお荷物 小さい子会社や関連会社がたくさんあると効率悪いしスケールメリットも
相殺されちゃうから統廃合したほうがいいね 系列やめろ、持ちあいやめろという
外資の圧力で始まったのが構造改革。
このまま構造改革路線を続ける限り、
日本企業はバラバラにされて、外資に売り渡されていくよ。
構造改革路線が始まった時のこと、みんなもう忘れちゃったの?
そして外国の新財閥が、日本の系列に取って変わって出現するだけ。 >>173
次世代のリード役を切ってどうするんだよw
気でも狂ってるのか?
>>183
下請け丸投げばかりで、実力がないのなら仕方ないか。
って、呑気な事を言ってる場合じゃないと思うがなあ・・ 高い金をとって底辺下請けにやらせる詐欺商法の破綻ですね。 電機メーカーを家電でしか語れないのは脆弱な薄っぺら知識や。電機メーカーにいてホンマ思う。世間は薄っぺら。 >>35
深夜のパン工場にもいたわ
自分の会社じゃどんだけ偉いのか知らんが、同じランクのライン工に社長風吹かせてすげえ嫌われてた 日立は堅実だな。
東芝も堅実だったが、アホ西室がM&Aで2兆越えの赤字出したからな。
そんな赤字出されたらどの会社もダメになるわ。 俺の知り合いは、ルマーダで大儲けで笑いが止まらないと言っていたがウソだったのか? >>192
スーパーと同じだね。賞味期限近くになる前に、さっさと見切りつけて安売りする。
食品なら需要はあるけど、人間は食品と違うから。 >>39
それを本来のリストラって言うんだけど
日本ではクビにする事だもんな。 >>4
文字が大きくなって、スクロールがゆっくりになるだけだろ 日立の洗濯機は使ってる
社販使えるけど洗濯機しかないわ 機械作ってなんぼ
IoTというバズワードにあまり踊らされるな 三@重工と日立・三@電機と日立・
川@と日立・自@隊と日立の事とは違うんじゃないの?
それとも絡みでリストラって事
そうしたら日本企業全体にかかわってくるかもしれないよ
だから家電事で遊んでるのに なんか怪しいなあ
こういうニュースの後にドカンと来そう 4割カットになると
すごい事になりそうだな、相当なリストラの嵐
内部の空気最悪になりそう それともボ@イングと日立のことかな
米軍事産業と日立絡みでリストラなの?疑問だから聞きたいな 日立製作所グループの下に日立物流グループがあって
日立物流東日本、日立物流関東、日立物流南関東、日立首都圏
などがあるw そんなに関連企業あんのかよ
これの全体像把握できてる社員おるんか 昔は製パンとかスーパー経営とかもやっていたからなあ
このあいだ日立電鉄を売却して、東京モノレール、日立物流に続いて運輸系はなくなったな 日本の鉄則も破られる時がきたな
民需で騒いでもいいが軍需で騒ぐのはタブー
政治家も官僚も経営陣もタブー視してたのに 切るって言っても40以上とかなのかな
30代で割増退職金貰えるならラッキーと思うんだけど 本体の人員を減らすみたいなのをやってたし、全部計画的なのかね
労組が強いところは、ある程度考えてリストラしないと 数年前に儲かっている子会社を統合しちゃったからね
その前に大量リストラして
残っているのはもともと儲かっていないところだから、まあ仕方ない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています