【経済】日立製作所、グループ会社の4割減を検討 800社→500社
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日立製作所は平成33年度をめどにグループ会社数を4割減らす検討に入った。現在800社超あるが、統合・再編を進め、500社程度に縮小する。海外進出を加速させた影響で肥大化したグループにメスを入れ、効率的な経営体制に刷新する。
日立は4月にコスト構造改革を担当する副社長を置いた。30年度中に統合のスキームやコスト削減の目標など具体案を詰める。また、モノのインターネット(IoT)を活用したシステム導入などで間接部門をスリム化し、生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180414-00000516-san-bus_all 原子炉
インバータ
モートル
これぐらいしか儲かるものがない… 統合すれば管理職が減るし、売却すれば一時金が入るし人件費や福利厚生費が浮くように見えるけど既存社員のモチベーションや切られた社員の恨みとか感情面でどうかな? ていうか会社が減って上の管理職さえ統合されれば新入社員が上に行きにくい組織になるってことでもあるね >>4
元々グループ全社でてこないし、でる会社の違いで何パターンかある 無能なのに一流に就職するからww
早く能力主義になって
不公平過ぎるから それだけ社員いるから、団体生命保険、すごく安くすむのよ。
俺は退職したあとも保険は継続している。毎年、払い戻しというか配当金も結構な金額。 それでも500社ってすげーな。さすがこの木何の木の会社だ。 >>6
菅官房長官「アベノミクスにネガティブな印象を与える表現はやめていただきたい」 >>259
人数が同程度のトヨタと比較すると日立の無駄っぷりが目立つな >>221
庁舎新しくしたから張り切って利益出して欲しいわ w >>273
国内の製造子会社や販売子会社だけでも相当あるだろうしな。 人口減にともなう需要減に備えるということか。
家電やPC、携帯などコンシュマー向けは撤退済みだが。 >>250
団塊が親玉の頃だな。血液型とか書かされなかったか? そういう占いとか出身地方とか
大学で『この人はこういう特性があるだろうからこの仕事をさせよう』とかやってるのさ。 日立市は日立の業績と連動して街が活性化したり沈静化する 家族が日立物流に勤めてるけど、佐川急便グループになって社名変更まで検討されてるとか言ってた バブル世代の主任技師増やしてたから
この再編でほとんど追い出すつもりなんだろうな、、
特になんとかシステムズやソリューションとか系の子会社の主任技師は、良いリストラ効果あるからね。
おれは日立グループ辞めて他に転職できたから高みの見物ですわwww >>20
どこもそうだよ。
俺、3000人リストラする企業だけど、
本体の30代の働き盛りが辞めまくってほとんど子会社からの出向者。
そして出向者の方が優秀。 お茶の水駅聖橋側の改札近くのソラシティの場所に日立製作所の本社ビルがあった。
いい場所だったが、売却して秋葉原の賃貸に入った。そういう時代だったんだな。 ルネサスエレクトロニクスもジャパンディスプレイも元日立の半導体と液晶が母体だ。
ともに産業革新機構が金をつぎ込んだ。本来、倒産間違いなかった。
リストラ攻勢、圧迫面談に耐え、居残ればつぶれぬ会社の社員ではいられる。 大学を廃止して、大卒を作らないようにすると、
みんな、事業主体になって、
保身というか、プライドが無くなって、
スリムな企業構造になるよ >>297
という事で、大学に価値を感じた日立が悪いな。
あれは、公務員が独裁体制を維持するための、便宜上の地位だな。 才覚のあるやつ限定ではあるが、自営業(極小の法人も可)が最強。
社会や所属組織の都合に振り回される生き方がどんだけ不毛か?ってこと。
大手企業の間接部門なんかにいた人間が、会社作ったところで継続できるような企業には
ならないけどな。
泥臭いことの連続。 >>74
最近は技術の進歩が早いから新卒入社したてのやつが一番技術力が高いよ 日立はなんやかんやすごい企業よ
毎年日立のフォーラムいくとびびる >>301
まるで企業に技術力が無いみたいな言いぐさだな
夢見るのもたいがいにしとけ 電機業界の凋落が激しいな
バブルが始まるちょっと前くらいの時期は花形だったのに見る影もない >>307
サムスン、ハイアールに勝てない日本家電
やっぱ安さかね? 日立に派遣で入ったが、ほんと子供みたいな中年だらけだった。40手前で肩書き無し、先輩達にノコノコ付いて回るだけの仕事。
大企業だし安定してるし信頼されてる会社だろうが、何つうか、とにかく幼稚だったな。
人として成長するのが年齢だけっていう世界。
田舎モンの集まりらしいが、パワハラセクハラなんか意味すら知らない。 スマホ一個でなんでも出来る時代なんだから電機業界なんてダメダメに決まってるじゃん >>312
数年前に中国需要がた落ちで、リストラしてたよ
その後に回復したから良かったけど転籍になった人達たくさんいたわ。 >>312
日立建機の派遣切りはえげつない
今更募集しても全然集まらないレベル >>205
首じゃなくて本社に戻るだけ
もっとも本社でも居場所ないだろうけどしがみつくことはできる
悲惨なのは子会社のプロパー社員だよ >>140
監査、監査の資料作り、結論が無い御前会議の資料作り、プレゼンのストーリー作りと問答練習。 >>313
そのアプリとか実際に動く家電も作ってるんだ
スマホはあくまでもUI部分 うちの会社も何の役にも立たない東大、京大卒の主席、主管あたり首切って欲しいわ
うわっつらの知識しかなくて、実務能力、折衝能力ゼロだから
担当にも当たらず窓際でダラダラいるだけ >>321
毎年のように社名や所属名が変わるって大変だよね >>326
日立の名のつかない取引先に空けてもらう 45過ぎてクビチョンパされたら、どうしよう。
リーマン根性なんで起業しても破綻するのが目に見える。
介護も運送もコンビニバイトすら雇ってもらえない >>261
IT部門は?
売上で2兆くらいあって、利益率5%あったと思うけど >>321
それな
ただでさえ部門名が数年ごとにコロコロ変わるのに
近所の名刺屋がニコニコしながらお中元お歳暮送りつけてくるわ SYSっとSOLが一緒になってSYSの公共部門が本体に
なんてことにはならないだろうな? 国民
↓
税金
↓
政府
↓
税金
↓
公共事業
↓
日立製作所
ようは、税金で食ってるだけだから。
公務員の、ブルーワーカー版みたいな サッカーは母体が代わるだけで、変化はないだろう。
日立・柏レイソル
改め、
日通・柏レイソル
とかぐらいで 1.大学に行く
2.高卒就職組と、4年間で、2000万円ほどの損益の差を作る
3.何とかして、この4年と2000万円を、埋め合わせないとならない
4.とにかく必死になって、肩書きを鼓舞する
5.就職すれば、出世競争が心理面を支配するようになる
6.中身の無い上司が大量生産される ←いまここら 丸投げ、放置、無管理で、あぐらかいてる部課長。
しかし、首切り、首切り脅しで、奴隷いじめ平気。
こんな管理職が日立だ、技術力は不要。 子会社には、本社(日立製作所)監査室監査というのが定期的に回ってきて、税務調査よりえげつない。 >>328
日立グループの職歴があれば雇ってはくれるよ
本人が続くかどうかが問題なだけで >>301
最新技術を教育されただけで使えるかどうかは未知数 日立はひとつの自治体みたいになってる
中にいる人はおかしいとは思ってないんだろうな 800社ぐらいあると、会社が違うけど似たような業務をするのもあるんだろうな
最悪子会社同士で客取り合ったりも 減じゃなく合併だからな
合併のたびに給料が減らされる >>343
三菱電機と三菱重工を非難するのはやめなさい >>338
うちの上司も一番キライなものは内部監査って言ってたわ 多いときは千数百社あったんだよな。
再度減らしに掛かったか。 減と書かれるとリストラとか会社自体無くなるように思われるが日立の場合は同じ業種の会社を合併させるだけだからリストラは発生しない
ただし合併の際に各社の最低な条件に合わせるから年収や退職金がガタ落する >>260
申告本数が減るからそこは楽になるが
解散、合併等をたくさんやるんや。
死ぬ。疲れる。 不要なグループ会社を整理出来るのも
アベノミクスのおかげだな 昔は、ポスト増やすために子会社増やしたんだろ。
公務員の公益法人天下りと同じ理屈。 日立のIT現場はどこも炎上する。
まず社員が仕事できないのにプライドが高いのが
多く、協力会社に丸投げ、PRJ管理が全くできない。
残業してでも終わらせれば良いという考えだが、
そもそも何故残業になるのか考え
PDCAサイクルをまわさない。 >>348
人事データ移すのも大変なんよ。。
グループで一本統一した奴持ってるかもしれんけど。 >>343
IT業界とかそうだね。
グループ会社多すぎ。
エクセルで何かのグラフを書いているだけの
おっさんとか多い。
本人は進捗管理してるつもりだろうけどww >>309
白物家電は安さもそうだけど、日本人以外の生活様式に適応してない点も負け要素だな。
情報家電は何よりもスピード。
新技術をろくに検証もせず爆発スマホを発売するのは論外だが、サムスンが勝ってるのはそういうスピード感だろうな。 コンピューターを作らなくなったんだろ
山ほどいるSEはどうするの ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています