【経済】日立製作所、グループ会社の4割減を検討 800社→500社
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日立製作所は平成33年度をめどにグループ会社数を4割減らす検討に入った。現在800社超あるが、統合・再編を進め、500社程度に縮小する。海外進出を加速させた影響で肥大化したグループにメスを入れ、効率的な経営体制に刷新する。
日立は4月にコスト構造改革を担当する副社長を置いた。30年度中に統合のスキームやコスト削減の目標など具体案を詰める。また、モノのインターネット(IoT)を活用したシステム導入などで間接部門をスリム化し、生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180414-00000516-san-bus_all >>297
という事で、大学に価値を感じた日立が悪いな。
あれは、公務員が独裁体制を維持するための、便宜上の地位だな。 才覚のあるやつ限定ではあるが、自営業(極小の法人も可)が最強。
社会や所属組織の都合に振り回される生き方がどんだけ不毛か?ってこと。
大手企業の間接部門なんかにいた人間が、会社作ったところで継続できるような企業には
ならないけどな。
泥臭いことの連続。 >>74
最近は技術の進歩が早いから新卒入社したてのやつが一番技術力が高いよ 日立はなんやかんやすごい企業よ
毎年日立のフォーラムいくとびびる >>301
まるで企業に技術力が無いみたいな言いぐさだな
夢見るのもたいがいにしとけ 電機業界の凋落が激しいな
バブルが始まるちょっと前くらいの時期は花形だったのに見る影もない >>307
サムスン、ハイアールに勝てない日本家電
やっぱ安さかね? 日立に派遣で入ったが、ほんと子供みたいな中年だらけだった。40手前で肩書き無し、先輩達にノコノコ付いて回るだけの仕事。
大企業だし安定してるし信頼されてる会社だろうが、何つうか、とにかく幼稚だったな。
人として成長するのが年齢だけっていう世界。
田舎モンの集まりらしいが、パワハラセクハラなんか意味すら知らない。 スマホ一個でなんでも出来る時代なんだから電機業界なんてダメダメに決まってるじゃん >>312
数年前に中国需要がた落ちで、リストラしてたよ
その後に回復したから良かったけど転籍になった人達たくさんいたわ。 >>312
日立建機の派遣切りはえげつない
今更募集しても全然集まらないレベル >>205
首じゃなくて本社に戻るだけ
もっとも本社でも居場所ないだろうけどしがみつくことはできる
悲惨なのは子会社のプロパー社員だよ >>140
監査、監査の資料作り、結論が無い御前会議の資料作り、プレゼンのストーリー作りと問答練習。 >>313
そのアプリとか実際に動く家電も作ってるんだ
スマホはあくまでもUI部分 うちの会社も何の役にも立たない東大、京大卒の主席、主管あたり首切って欲しいわ
うわっつらの知識しかなくて、実務能力、折衝能力ゼロだから
担当にも当たらず窓際でダラダラいるだけ >>321
毎年のように社名や所属名が変わるって大変だよね >>326
日立の名のつかない取引先に空けてもらう 45過ぎてクビチョンパされたら、どうしよう。
リーマン根性なんで起業しても破綻するのが目に見える。
介護も運送もコンビニバイトすら雇ってもらえない >>261
IT部門は?
売上で2兆くらいあって、利益率5%あったと思うけど >>321
それな
ただでさえ部門名が数年ごとにコロコロ変わるのに
近所の名刺屋がニコニコしながらお中元お歳暮送りつけてくるわ SYSっとSOLが一緒になってSYSの公共部門が本体に
なんてことにはならないだろうな? 国民
↓
税金
↓
政府
↓
税金
↓
公共事業
↓
日立製作所
ようは、税金で食ってるだけだから。
公務員の、ブルーワーカー版みたいな サッカーは母体が代わるだけで、変化はないだろう。
日立・柏レイソル
改め、
日通・柏レイソル
とかぐらいで 1.大学に行く
2.高卒就職組と、4年間で、2000万円ほどの損益の差を作る
3.何とかして、この4年と2000万円を、埋め合わせないとならない
4.とにかく必死になって、肩書きを鼓舞する
5.就職すれば、出世競争が心理面を支配するようになる
6.中身の無い上司が大量生産される ←いまここら 丸投げ、放置、無管理で、あぐらかいてる部課長。
しかし、首切り、首切り脅しで、奴隷いじめ平気。
こんな管理職が日立だ、技術力は不要。 子会社には、本社(日立製作所)監査室監査というのが定期的に回ってきて、税務調査よりえげつない。 >>328
日立グループの職歴があれば雇ってはくれるよ
本人が続くかどうかが問題なだけで >>301
最新技術を教育されただけで使えるかどうかは未知数 日立はひとつの自治体みたいになってる
中にいる人はおかしいとは思ってないんだろうな 800社ぐらいあると、会社が違うけど似たような業務をするのもあるんだろうな
最悪子会社同士で客取り合ったりも 減じゃなく合併だからな
合併のたびに給料が減らされる >>343
三菱電機と三菱重工を非難するのはやめなさい >>338
うちの上司も一番キライなものは内部監査って言ってたわ 多いときは千数百社あったんだよな。
再度減らしに掛かったか。 減と書かれるとリストラとか会社自体無くなるように思われるが日立の場合は同じ業種の会社を合併させるだけだからリストラは発生しない
ただし合併の際に各社の最低な条件に合わせるから年収や退職金がガタ落する >>260
申告本数が減るからそこは楽になるが
解散、合併等をたくさんやるんや。
死ぬ。疲れる。 不要なグループ会社を整理出来るのも
アベノミクスのおかげだな 昔は、ポスト増やすために子会社増やしたんだろ。
公務員の公益法人天下りと同じ理屈。 日立のIT現場はどこも炎上する。
まず社員が仕事できないのにプライドが高いのが
多く、協力会社に丸投げ、PRJ管理が全くできない。
残業してでも終わらせれば良いという考えだが、
そもそも何故残業になるのか考え
PDCAサイクルをまわさない。 >>348
人事データ移すのも大変なんよ。。
グループで一本統一した奴持ってるかもしれんけど。 >>343
IT業界とかそうだね。
グループ会社多すぎ。
エクセルで何かのグラフを書いているだけの
おっさんとか多い。
本人は進捗管理してるつもりだろうけどww >>309
白物家電は安さもそうだけど、日本人以外の生活様式に適応してない点も負け要素だな。
情報家電は何よりもスピード。
新技術をろくに検証もせず爆発スマホを発売するのは論外だが、サムスンが勝ってるのはそういうスピード感だろうな。 コンピューターを作らなくなったんだろ
山ほどいるSEはどうするの >>343
800社どころか一つの会社の中の異なる部署で同じ業務やってたりするからな >>267
あれは50万円て言われてた
出る出ないは金次第 東大理系がわんさか就職する日立。大学教授になれるくらい深い専門知識を持った社員がゴロゴロいる。
他の家電メーカーとは格が違うイメージ 大本営発表では未曾有の好景気なのに
縮小するなんてばっかじゃないのー? 数年前から凄い勢いで社有地を売却してるんで住宅が増えてる
良い土地はグループ企業のマンションにしてるから抜け目ない やたらプロジェクトとか委員会とか分科会とか好きだよな。
で、プロジェクトを作るための準備委員を決めるのに時間をかける。
やっとプロジェクトが始まったら、キックオフとか言って飲み会だ。
手におえなくなったら分科会とか実行委員会を作る。 ここもまあ国の事業なくなったら終わりなところだし
8割いらないよな NTTも子会社孫会社だけで電話帳一冊作れる勢いの数だよな。 >>273
海外の子会社が多い
日立××ヨーロッパ
日立××シンガポール
日立××上海
日立××アメリカ >>359
システム開発
日立は過去には冷蔵庫とか作ってたおっさんらすらITに回した 日立にいた時に大森ソに出向してたけど、元の会社はもう整理済みか存在してても良くて日立ソに吸収かな 日立の知り合いが、この前新人管理職研修に行った話をしていて、新人管理職だけで1万6千人いたと言って噴いた。 >>374
何を勘違いしてるか分からんが縮小じゃなくスリム化だぞ
今の日立は自社グループで入札時に仕事取り合ってる状況 他の部門は知らんけど、情報通信部門の人員の多くは大してスキルないよ
柔軟性がないというか、役割が細分化されていて毎日同じことの繰り返し
自分の担当以外のことは何も分らん
無能だけどプライド高い奴が多いから、リストラされたら転職は難しいと思う >>348
退職金はポイント制だし極端には変わらない
年金は確定拠出年金だし給料の差額は退職金に
上乗せとかあるし 世界ふしぎ発見!の日立CM枠がさらに少なくなるなぁ 民間は容赦ねえな
公務員はこの調子でリストラとはいかねえんだよな 俺の大好きな日立直営回転寿司の元祖日立寿司も無くなるのかな? こういうスレだと高学歴どころかただの大卒を貶すレス多くなるけど高卒では立て直せないよ 今はJR東日本グループだけど昔は東京モノレールも日立運輸がやっていた。 >>376
ソリューションかシステムになってたりして このー樹なんの樹
で、流れる日立関連会社の名前が激減するんですね >>394
中身は東芝と一緒だよ
運良くうまくいってるだけで ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています