【平成のサグラダファミリア】みずほＦＧ、背水のシステム移行 「３度目」許されない･･･過去に２度の大規模システム障害
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みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）は９日から、銀行業務をつかさどる基幹システムを新型に移す作業を始める。作業は１年がかりで、週末に現金自動出入機（ＡＴＭ）が一時使えなくなるなどの影響が利用者にも出る。過去に２度の大規模なシステム障害を起こし、「３度目」は許されないだけに、作業の現場は緊迫している。
移行するのは、預金や振り込み、融資、為替といった銀行の生命線となる業務を担う「勘定系システム」だ。大手行どうしの統合で誕生したみずほＦＧでは、傘下のみずほ銀行とみずほ信託銀行に三つのシステムが併存してきた。これを新システムに統合、一本化する。
移行作業は、古いシステムに入った顧客情報や入出金履歴などのあらゆるデータを、新システムに移す。データ量が膨大なため、来年度上期までに９回、週末を使って移す。
初回は９日夜〜１１日朝だ＝表。１１日から新システムが稼働を始める。
移行作業中は「システムの安全・安定性を重視する」（みずほＦＧ）ため、みずほ銀の全ＡＴＭが休止。他の金融機関やコンビニなどのＡＴＭでもみずほのキャッシュカードを使った取引ができなくなる。インターネットバンキングも停止する。
朝日新聞社
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180608-00000063-asahi-bus_all
http://amd.c.yimg.jp/amd/20180608-00000063-asahi-000-4-view.jpg でもサグラダファミリアって実は完成間近なんだよなぁ まだ統合できてなかったことに驚きだわ
2010年問題って騒がれてた頃が一回目だよな？ サグラダファミリアは有名な観光スポットでワクワクするが
サグラダファミリア みずほ銀行で検索すると
悲惨な情報ばかり出て来る >>73
扱っているデータ量自体が桁違いなのと持っている機能が違う
もっというと銀行の勘定系とかは各行のサービスと直決してるからできるできないがあるけど既存の機能は全部乗っける必要があるから 口座持ってるから先月サービス停止のお知らせ葉書が来たがほぼ月一ペースで停止という
衝撃的な内容見て吹いたw
ここまでしないと統合プロジェクトが進まない状態というのがすでに尋常でない
本来この手のものは客への影響を最小限に抑えようとするものだ
勿論作業の内容や所要時間によってどうしてもサービスを止めなければならない状況も存在するが
通常はだいたい1〜2回ほど
これは飛び抜けて大杉
対客サービスを止めることに対する抵抗感は恐らくこれでかなり下がっただろうから
気が付いたらサービスが止まる日が増えてたりしてももう驚かない
今だって客なんか二の次で金融庁の顔色伺いながらやってるだけだろうしな 現場の関係者や外側から見たSEたちのえぐい話が聞きたいなこれ >>68
君の口座番号とたまたま同じだった古い顧客の口座が一緒になって
君がラスベガスで散財した後、
早朝に警察がやってくること >1
こいつらまだ宝くじの独占寡占販売やってる？
だとしたらズブズブの天下り先になってない？
バカ役人だらけゆえの失態続き、って可能性は？ >>71
金融系システムだと数十年単位で動いてるプログラムも珍しくないが
windows3.1世代より古いやつはまともな設計ドキュメントが揃ってる方が稀だから
古いものを捨てて新しく作り直す場合機能を100％継承されているかどうかを検証するのが
超大変かもはや不可能かのどちらかっていうことが多い
だから古いシステムには「よく分からないから触らないでおこう」になっているモノが
必ずといっていいほど混ざっているw。 初めの方、二年ほどいたけど
銀行側の人間がアホすぎて疲れてやめた
ちなみにこのシステムの売りは
マルチベンダーw 元々マルチベンダーだけど で、どこのメーカーがシステム作ったの？
富士通、日立、IBM？
それとも、つぎはぎで各社システム連携なの？だとしたら、一社にしろよ 業務から何から新しい新銀行立ち上げて、
そこに徐々に客を移していけばよかったんだろうな >>1
文系企業は、幹部がプログラムのこと分かってねえから、権限の小さい下っ端に作業を任せっぱなし
下っ端は工程管理や仕様変更も細かく行うと、担当役員が面倒くさがるから、なるべく担当役員に迷惑をかけないようするつもりが、
どうにもならない状況になってから相談する羽目に・・・
勿論、無能な担当役員にもどうすることも出来なくて終了〜
以外、ループ >>91
今から並んでも月曜朝までなんにもできないぞw
今まさにサービス停止(1回目)なんだから >>51
金融機関の財務部にいたとき、
いろんな証券会社とつきあいあったけど、みずほ証券は二流っぽい感じでつきあいやすくて良かったよw サーバーは アメリカにあるそうなので 筒抜けみたい
だから 外国人から指摘されるパターン >>96
今日の22:00からだからまだ大丈夫だろ >>1
東洋のサクラダファミリアこと横浜駅を差し置いてサクラダファミリアとは何事だ！ >>93
wダメっぽい
せめて流動性預金のシステム基盤と業務アプリは同一メーカーのほうが良かったじゃないか >>97
銀行系証券会社は新興の部類だからっていうのもあるだろうな
規制緩和で設立が可能になって一斉に湧いたのが90年代半ばだからせいぜい20年強
銀行からしたら子会社だし100年熟成の古参証券とは比べるべくもなく 誰も書いてないけど、ホスト統合はほんとに大変。
ホスト領域を触れる人材もどんどん高齢化してるし、データマッチングだけでも山脈のようにあるし。
世間的なインパクトは大きさも確かで、PG、SE含めたシステム担当者は今は祈るような気持ちだろうな。
是非うまくいってほしい。 >>93
つか、AIXまだ健在だな。
ハードの設計が古いというか、枯れてるけど悪くは無いがね。
値段が・・・。 >>99
よく見たら1回目だけは22時開始なのか
2回目からは0時開始だが 同級生の元みずほ行員が、
京阪と阪急と近鉄がﾀﾞｲﾔ調整もせずにとりあえず線路繋いで相互乗り入れしたようなもんやで、そら事故も起きるわ、
と言ってた。 >>106
ダイヤ調整というより、車両の規格があってない(車両数とか、線路の幅とか) みずほは朝鮮とズブズブだし
システムは障害だらけだし
安心できん >>15
appleやグーグルだったら時給500円だけどなｗ >>32
第一銀行勧業銀行時代のシステムが現役ってマジなのかな このあと酷いエンジニア余りが来るよ
もうデータ可視化して活用する時代だから
コボラーはちょっと… >>17
みずほ側の指示や音頭取りするのが合併前の各社のシステム部同士の派閥で自分の派閥で決定下すと責任来るからとたらい回しにしつづけてきた連中だからだよ どこの会社も同じだなｗ
現場を全く知らない幹部がExcelの数字だけ見て計画立てて
現場や顧客に大迷惑与える
GMやクライスラーはこうやってつぶれたｗ サクラダファミリア完成してしまったらみんな失業なの？保守に回るの？ >>118
普通に2/3はさようならーー
残った1/3で保守、何年か後にその1/3の大部分もいなくなる ＞第一銀行勧業銀行時代のシステムが現役ってマジなのかな
携帯のOSもそんなもん
appleやグーグルが使ってるUNIXの開発は1960年代
第一銀行勧業銀行時代 経営陣の退陣じゃなくて開発部門の解散が先だよなぁ
そのための開発部門だろ？ >>17
みずほ情報総研っていうみずほの子飼いだよ
富士通や日立はその下 どうか、金持ちの口座からたくさんお金が移されてウヤムヤになりますように。 できる限りシンプルに作っていればどうにでもなる
複雑だと終わる みずほの春のパン祭りみたいなんもんでしょ？
毎年やってる >>51
なるほどこういう背景があるのか
社内ドロドロしてそう と言うか、ここのスレに居る世代ならペイオフ対策でいくつかの銀行に口座持ってるだろ？
みずほ使えないのは不便だか、システムダウンしてる間は三井住友なり、ゆうちょの口座使ってればいいや。 大地震、大津波は防げないから起きてしまった時にいかにして避難、復旧するかに力を注ごう、というのと同じです、
たぶんシステムの完全な統合は無理だから事故、障害が起きた時に
いかにして被害を少なくして迅速に復旧するかに力を注いでる状態だと思われます。 >>15
そいつらが今や陣頭指揮とってんのか
感慨深い >>17
請ける側の現場のレベルが低いってのもあるが、それでもどんなものを作るのかが明確なら作れるんだよ。
ところが発注する方がどんなものを作ればいいのか知らないんだな。
もちろん大体の業務は知ってるけど、細かいことは雰囲気くらいしか知らず、細かい条件なんて何も知らなかったりする。
顧客毎の契約内容で細かい例外業務があったりもするし、そういうのは末端の誰かが手作業でやっててそいつしか知らないけどそのことを誰も知らないとかね。
だから請けた方は現行と新型の動作結果を比べながらどう処理すれば結果が一致するのか探るハメになる。
その結果、答えがたまたま一致する間違った計算式とかレアな例外条件が残ったままになるし、つじつま合わせにこねくり回された成果物はもはや読んでも何がしたいんだか把握できないものになり、
設計書修正も追い付かず放置されシステムの実態から乖離することも珍しくないから、その後のメンテや改修でまた問題を引き起こすことになる。 預金をちょろまかしていた事案が相当数あって、
混乱に拍車をかけている訳だな。ｗ 口座を分散したくて
UFJと三井とみずほにしてるんだけど
代替はどこがいいのか教えてくれ JAバンクの自動車ローンは金利が安いような印象が有る。 >>119
成功したらじわじわ減るのか、死活問題だなw >>142
投資とかしない前提だと
その下は、りそな、横浜、静岡あたりでは？
ペイオフ制度の元となったりそなは今慎重だし いまごろSEが必死に昔のコードをコピペしてんだろうな 上がれ頼む上がってくれーー
これはイメージによるセリフです だいたい金融合併で足を引っ張るのは、もともとの銀行直系のシステム部と相場が決まってる 新システムを作って移行した方が早くて安かろうに
要件定義さぼりたかったのか みずほの伝統なのだから
3度目と言えど引き継ぐべきである 11日からしばらくの間ダウンで全取引不可に100モナー >>159
こういうメンテはGWや年末年始にやったほうがいいのにね >>160
GWにやろうとして延期したからだったりしてな >>3
背水の陣ってのは自分で自分をあえて窮地に追い込んで火事場の糞力を出す方式のことだから
単に失敗を繰り返した挙句にもう同じ失敗は許されないという状況をもってこれを背水の陣と表現するのはおかしい
アカヒ新聞社は馬鹿 統合の際は各社の勢力争いで用意されてた時間の半分以上を潰しましたよね >>164
元々の「背水の陣」はそういう意味じゃないよ
＞必敗の陣形である、手取川の戦いにおける柴田勝家、淝水の戦いにおける苻堅など
＞歴史上多くの将がこの陣を取って、取らされて敗れている。
＞ただ唯一、楚漢戦争時に韓信が擬態としてこの陣形を取り、別動隊への注意をそらすことに成功して勝利した。
＞漢の劉邦に仕えていた韓信は兵力20万人の趙を約3万の兵で攻略しなければならないという難局に臨んだ。
＞韓信は少ない兵力で勝つために、少ない上に更に川を背にして布陣し、兵法に疎い少数の軍が攻撃してきたように見せかけた。
＞これは兵法道理に趙軍の総攻撃を誘い、空となった城と備蓄を別動隊が占領し韓信が勝利した。
＞韓信の背水の陣軍が壊滅しなかったのは、敵が大軍であればあるほど、逆に、しばらく持ちこたえれば自軍が勝利することを知っていたから奮戦できたのである。
＞ところが通俗ではこの重要な戦略が伝わらず、戦術の定石を敢えて無視し、軍団を逃げ場の無い川の前に布陣させ、
＞兵が逃げ場が無く、陣形の再構築もできないことを悟ることで決死の覚悟で奮戦する為に勝利すると誤解され、
＞あえて自らを窮地に置き、最大限に力を発揮させようとする事を背水の陣と言うようになった。 >>33
嫌味３倍付け足して開発へ丸投げされるだけ 月曜のニュースが「また みずほシステムダウン！」って見出しのオンパレードになる予感 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
