【久美子流】大塚久美子社長「父とは違う」固執の末に…大塚家具身売りへ★3
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大塚家具が身売りの検討を始めた背景には、業績の急速な悪化がある。
創業者の大塚勝久氏に代わって長女の大塚久美子社長が実権を掌握したが、「久美子流」の経営改革は成果が出ず、
赤字続きで資金繰りも悪化。スポンサーの力を借りて再建を目指す方向へとかじを切った。
２０１５年の株主総会で勝久氏と激しい委任状争奪戦を繰り広げた久美子社長。
彼女が真っ先に取り組んだのは、父の経営路線の否定だった。
「委任状争奪戦のときもそうでしたが、とにかく『父とは違う』の一点に固執してきた」。元幹部はそう振り返る。
一点数十万円する高級家具が売…
つづきは会員で
https://www.asahi.com/articles/ASL835QZ3L83ULFA02C.html
関係者によりますと、大塚家具は投資ファンドや中国の家具メーカーなどに支援を打診してきましたが、うまくいかず、
去年に資本・業務提携した貸会議室大手のTKPが増資を引き受けて経営権を握る案や、
家電量販店大手のヨドバシカメラによる子会社化の案などが検討されているということです。
大塚家具は「具体的に決定した事実はない」としています。
http://news.livedoor.com/article/detail/15111653/
１スレの日時 2018/08/05(日) 13:01:50.55
前スレ https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1533448946/ >>933
伸びてる会社はそう
懇願されるくらいでないと
人は付いて行かないし
モチベも結束力も高まらない 成長を求められる上場企業で大塚ぐらい有名で
あのぐらい派手な喧嘩を株主総会でやっちゃうと
さすがに縮小均衡は目指せないか
株式の大半を社長が持っていて、
外部株主から成長を求められていない中小企業なら余裕だけどな >>932
>前者は"想定購買層"は維持したまま方針転換
>後者は"想定購買層"ごと方針転換
ほんこれ！お客さんは消滅しないかぎり維持に務める。これ商売の鉄則。そこからどう伸ばすかが腕の見せ所だ。 >>938
うちの社長はゲイツでもバフェットとでもなかったからな。みんなで儲けて使おう楽しもうというのがポリシーだった。
社長付き合いあるのにエコノミーに変えて業界で悪評立っても困るよな〜、とか社員みんなで気を揉んだ記憶が残ってるよ。 一橋大学は何を教えているのだか。シリアの人も一橋だしな。 >>947
何千万の優秀な女のうちのたった一人？
優秀な経営者の殆ど全ては男だろ？
優秀な女の経営者なんぞ殆どいない。 楽天の三木谷も一橋→銀行→留学MBA→楽天起業じゃなかったかな、確か
自分で一から立ち上げたのと親父の会社を乗っ取りとの違いはあるが 自分が決めた後継者と対立して会社のイメージ悪くしたから業績悪化したんだろw
ほぼじじいの責任だろが >>957
安田さんて一橋なの？
全然そう見えない！ 上場企業は世襲しない方がいいんじゃないの？
一応、私企業からパブリックカンパニーになることを意味してんだし
上場すれば、持ち株の資産価値も数十億〜数百億円ぐらいには大抵なるんだから
子供には相続させた財産でビジネスをさせるのが無難だな 駐車場もまともな数ないのに低価格帯で勝負できるわけがない
店舗、社員、経営が高級路線でしか生き残れないのに何やってんだろう
せめてセカンドブランドでやるならわかるが、どんだけ商売がわかってないんだ… >>650
腹案があるといって沖縄を混乱させた民主党首とかぶるところ だから『韓国人とお局様には近寄ってはならん』とあれほど…
韓国人の言い訳「一人の韓国人が悪いことしただけで大半の韓国人はそうじゃない」
女の言い訳「一人の女が悪かっただけで大半の女はそうじゃない」
いいえ、大半おなじです、だから書き込まれるのです ここまでのまとめ
（創業，急成長期）
・1969年，勝久氏が大塚家具創業
以後，経済成長の波に乗り，店舗数を増やし売り上げ急増，
事業は成功，勝久氏は昭和型企業経営成功者
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（社会状況の急変期）
・1994年，大規模小売店舗立地法改正により，業務内容の拡大を指向するようになる
銀行を退職した久美子氏が入社し，企業体質の再編を行う
・2001年に最高益を達成したが，社会状況の変化やイケア，ニトリ等の台頭により，
家具需要や業界内シェアが低下していくこととなる
・2004年，久美子氏が退任，大塚家具と離れ，コンサル会社を設立
--------------
（無能な親族を優遇しすぎたあげくに不祥事を起こす）
・2005年，執行役員制を導入，従業員出身の取締役を解任し、5人の取締役全員を一族から選任
・2007年，インサイダー取引により金融庁から課徴金勧告
--------------
（新旧対立）
・2009年，業績低迷を見かねた久美子氏が復帰，代表取締役社長に就任
勝久氏の経営方針からの脱却を図り，新規顧客層の開拓を企図，一時的に業績改善がなされた
以後，己の経営方針が否定された勝久氏が激高，内部対立が顕在化
・2014年，久美子氏解任，勝久氏が社長復帰
従来型の経営に戻したため，業績はさらに悪化
--------------
（ジリ貧というか急落）
・2015年，久美子氏が社長復帰，勝久は退任し別会社「匠大塚株式会社」を設立
お家騒動として，マスコミの餌食になる，企業イメージが急落し，さらに業績の悪化していくこととなった
・2017年，米ファンドや支援を受けた企業の持ち株比率が増大
・2018年5月，創業の地（春日部市）の大型店舗を閉鎖
・2018年8月，自主再建困難との報道 今は家具なんかあんまり買わないからな
捨てるのも面倒だし ....
昔はお祝いだ転勤だ結婚だ新築だ、なんて
度に全部買い換えたもんだけどね。
子供ながらに勿体ないバカじゃないかと思ってたよ
アンティークなら別だけどさ >>4
「KOSHITSU×10」
じゃあ最多優勝の偉大な力士は？
Hakuhou! KONISHIKIじゃないよ〜 >>959
倒産に追いやった経営者もほとんど男やんね スポンサーから
公美子のベッドはフランス製だあああああ
とか罵られそう >>959
じゃあマンコさんが買ってあげたらええねん
なんで買わなかったの？ >>983
フランスベッドとか競合つかってんだろ。 親父がダメだったのは
娘が乗っ取ろうとしてるのを親バカで信用して気付かなかったこと
母親の方は気付いてた >369
五年後に撤退することになるのだが、婚礼後の半年後に、出来立てホヤホヤのお前
さん処で、買い損ねたと言うよりも、目に叶う良いのがなくて買わないでいたドレッサ
ーを買い足す為に初見していた隠れバツ壱成田離婚歴新妻は、２００個もあるドレッ
サーを全部見終わり、観て疲れ、決め兼ねてしまい、訳が分からなくなってしまったの
だ。ドレッサーにも格があり、上には上があるので、もっと金払いが良い金持ちのパー
トナーを引っ掛けて、ニューヨークに買い付けに行きたくなったらしい。 親父が久美子と相談なんて…
今の親父でも大塚家具は救えない
精々､娘を如何に傷つけずに辞めさせる事ができるか？
…くらいじゃネ？ 父親のやり方を異常なまでに毛嫌いし排除に躍起になったヒステリー久美子。
結局それが仇となり自滅。 >>977
今じゃリサイクルショップやヤフオク、メルカリもあるから、それも原因なんだろうね。 >>989
くみこと結婚したい
99999999999999999 999999999999999999兆円 >>996
お前もクミコ級のアホかよ。
クミコも同じこと考えて中古家具を売り始めたが閑古鳥で経営さらに悪化してる。 このスレッドは１０００を超えました。
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