【マジキチ】コンサル「社員の*やる気偏差値*を算出して投資家たちに提出します」社長の朝礼と個別面談増やしたら偏差値上がった!
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社員の「やる気」を指標化し、投資家などに公表しようという取り組みを東京の経営コンサルティング会社が始めました。
これは、取り組みを始めた東京 銀座にあるコンサルティング会社が18日発表しました。
それによりますと「やる気」の指標化は、社員に会社の組織風土や制度、職場環境などおよそ130の質問をし、「満足度」と「期待度」を5段階で評価してもらい、結果を偏差値として算出します。
「満足度」だけでなく「期待度」も尋ねることで、社員が会社や上司などに求めていることや、社員がやる気を落としている要因などを分析できるということです。
コンサルティング会社は、この「やる気」の偏差値を格付けすることで、売り上げや利益などからはわからない会社の状態を表す指標として投資家などに活用してもらえるとしています。
開発した「リンクアンドモチベーション」の小笹芳央会長は「社員のやる気は経営陣も投資家にとっても重要な要素だが、決算書などでは見ることができない。多くの企業にニーズがあると思う」と話しています。
この会社はコンサルティング先などおよそ2000社の社員の「やる気」の偏差値を算出しているということで、2025年までに300社に公表してもらうことを目指して各社に働きかけを行っていくということです。
活用する会社「社員の意識の高さ 知ってもらえる」
社員の「やる気」格付けの公表を決めた東京 渋谷にあるIT企業「クラウドワークス」の吉田浩一郎社長は「財務指標上は利益が出ていなくても、社員の意識はとても高いということを投資家の方に知ってもらえると思い、指標の開示を決めた。採用活動にもつながると思う」と話していました。
この会社は去年3月に初めて調査を受けた時、偏差値は47.1で格付けは11段階の下から5番目の「CCC」でした。
当時は社員の数が一気に増えていて、調査によって社内のコミュニケーションに問題が起きていることがわかったということです。
そこで社長が全社員に話をする朝礼を月に一度から週に一度に増やし、上司と部下が仕事以外の話を気軽に話し合う面談も週に一回程度設けることにした結果、ことし6月の調査では偏差値が68.2、格付けもいちばん上の「AAA」に改善したということです。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180918/k10011634681000.html 通貨安こそ最強の格差是正策だぞ
国際協調の建前上政府が大っぴらにやるわけには行かないだけ ■自民党 渡邉美樹 議員
「感動を食べれば生きていける」
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「22歳で入社して、30歳までは一切余計なことはするな、365日、24時間死ぬほど働けと言っています」
「ビルの八階とか九階で会議をしている時、『今すぐ、ここから飛び降りろ!』と平気で言います」
「『無理』というのはですね、嘘つきの言葉なんです。途中で止めてしまうから無理になるんですよ。途中で止めなければ無理じゃなくなります。
止めさせないんです。鼻血を出そうがぶっ倒れようがとにかく一週間全力でやらせる。そうすればその人はもう無理とは口が裂けても言えないでしょう」
「あのころ僕、そいつの頭を何度もスリッパでひっぱたいていました」
「12時間のうち、飯を食える店長は二流だと思います。命がけで全部のお客様を気にしていたら、物が口に入る訳がない。水くらいですよ」
「『明日仕事だ』と思うと、楽しくて寝てられない」
「わが社は退職金制度がありません。自分の責任で、自分をプロに育てなさいということなんです」
「政治はもっと多くの人を幸せにできるものだと確信しました」 手取りの時給、残業時間、有給消化率
この3つがそろってれば偏差値あがるよ やる気絶対値じゃなくて偏差値なら
平均50で変わらないだろ? ひゃくううううううううううううううううさんじゅううううううううううう!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! やる気スイッチを押す学習塾は素晴らしいが、
社員にやる気スイッチを強要する会社は、ブラック。
優良ホワイトは、やる気がある人間しかいない。 気wwwwwwwwwwwwwwwwwwww
キモチwwwwwwwwwwwwwwwwwww
感情オカルトジャップwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww こういうのはまず分業を完璧にした上で幹部候補とそれ以外を見定めてからやるべき
とりあえず総合職ルートにしてから篩に掛けるやり方は人間リソースの無駄遣いだ やる気とか気合いとか意識高いとかブラックの臭いしかしない 昭和か!
小学校の頃の校長の朝礼の話
聞いてる奴いたか?
コンサルって、馬鹿なんだな。 上司の面談とやらで書き方指導してるから上がってるだけだろ
匿名性を担保しないと無意味だぞ アホサルに払ってる分給料に上乗せか開発に回したらいいんじゃね? >>1
そりゃまぁ「やる気偏差値あげるぞ」って言われて面談繰り返されたら空気読むだろうよ
学生からブラック指標に使われるぞw コンサルティング会社 とやらほど胡散臭い商売はない
ダメな会社に限ってこういう所に高い金払って益々赤字が膨らんでいるという現実 >>1
こういう愛社精神指数って意味ないって昭和から学ばなかったのか?w コンサルタントに払うお金を従業員に還元すればやる気上がるんちゃう? コンサルが蔓延って日本企業のダメっぷりが加速したよな >>26
「ヤル気があれば所得倍増!」「新人でも気合があれば年収600万可能!」「フレッシュな若手幹部募集!」「意識が高い先輩たちが大活躍中!」
「アットホームな職場です」「仕事もプライベートもみんな一緒!」「休日はほぼ毎週みんなでBBQ!キャンプ!スノボー!」
ハロワやタウンワークの求人で見かけたら避けるべきワードやな コンサルがまともかどうか格付けとか査定する基準が必要では 俺の死んだ親父の知り合いコンサルやってたけど
実は山口組系二次団体の幹部やったで
カモがネギ背負ってやって来るってさ 朝礼と面談増やしただけでこんだけ効果があるとか、まじでチョロい顧問先だな
俺にも紹介してくれよ もはや洗脳宗教だよなぁ…
コルセンで応対品質調査を外部に委託してるもんだからもうめちゃくちゃ
業務の内容や現場を知りもしない外部企業が言いたい放題
結果そいつらの言い分は機械になれってアンサーw
人間は感情を持っているし相手の問い合わせが一辺倒ではなく
複雑を極めれば一体何が最善策かを頭の中で考えながら言葉を選んで会話する
外野が客観的に物を言える範疇をとっくに超えている
それも理解出来ないのが現場を知らない上層部w 金を出す権限を持ち、不安を抱えている経営層に売り込むのが最も効率がいいからね。
オレオレ詐欺と一緒w >>1
これは当然の取り組みでしょ
サボリ得は許さない こんなゴミコンサルとはさすがに次元が違うがマッキンゼーやボストンコンサルティングですら
情報化が進んだせいで戦略だけでは食えなくなって経営実行支援を数年前から始めてるからな
ATカーニーやベインみたいに戦略コンサルだけを貫く戦略が勝つのか
マッキンゼーやボスコンみたいに戦略オンリーから実行支援に軸足を移した戦略が勝つのか
見ものやで 経営者の「クソ度」も指標化しろよ。
社員が頑張っていても経営者が糞なら、その会社はクソ会社だし。 >>49
コンサル(笑)の言うやる気偏差値がアップしただけだからなwwwwww 労働分配率や有給消化率、育児休暇の消化率、従業員の定着率などから割り出せば
従業員への還元が株価に反映されるようになるかも そのような利用の仕方をされると知れば、誰も本当のことは書かない詩言わないだろうなw
人間とはそういうもんだわ >>36
ウチでも職員満足度調査とかいうのやったけど、最低点ばっかりつけてあげました。
なお、結果を受けて何をするのかは不明。
去年もやったけど何も変わらず。 まぁどのみち企業が株主相手に商売し始めた時点でこの国は当分沈みっぱなしだ
企業の目的は株価を上げることじゃないだろ・・・ 無能経営陣がコンサル入れる→ゴミコンサルが無駄な仕組み/作業を提案→社長は嬉々として社員にやらせる→無駄金をコンサルに払って、かつ社員は疲弊 こんなクソコンサルでも、うちの税理士と経営コンサルタント気取りの商業高校で二級簿記持ってるだけの事務のババアよりマシかもwwww 内資コンサル会社はこのコンサル受けてる所あるからな。
マジ基地。 >>11 >>24 >>38 >>50 >>51
誰もが「報酬UPすればモチベは上がる」と最初思うんだが、これは間違いなんだな
社員のモチベーションが一番上がるのは、称賛(褒める)
>報酬UP、物(クーポン)、称賛で比較
ソースはNHK白熱教室
「お金と感情と意思決定の白熱教室 第六回私たちは何のために働くのか?
〜仕事のモチベーションを高める方法〜」
http://best-wishes.hatenablog.com/entry/2014/07/13/235426
肝心の放送回の動画が見つからないのが残念だが コンサルが本当に優秀ならコンサル自身がどっか事業を買収して経営すりゃ良いと思います こういうのを真に受けるサル上司や経営者が一番タチが悪い 設計コンサルとかは分かるが経営コンサルとか本気で意味が分からん
だったら経営者は一体何してるんだよと つまりゴマをするやつが多い会社は評価が高いと?
バカじゃね? >社長の朝礼と個別面談増やしたら偏差値上がった!
まともな指導者とまともな社員だったらこうなるけどな
ジャップには期待できない >>78
大丈夫。
周りも似たり寄ったりだし、性別と職歴(5年刻みくらい)で、共有のパソコンから回答だから。
女性だと人数少ないからバレるけど。 コンサルとか、日大レベルで口が上手くて、
良心がないやつがやる仕事だろ。 ブラック企業はそんなの捏造しまくるだけじゃん
転職サイトに書かれてる辞めた社員の会社の悪口が社員の本音だわな なんで偏差値なんだ?
ABCランクとか100点満点の絶対評価でやるべきじゃないのか >>81
仕事の成果を評価されて昇給するのは褒められてるようなものだ 「給料上げるから我慢して仕事しろ」
これがまともなジャップ
「楽しく働ける健全な組織づくりをしたら業績上がったから給料上げる」
これがまともな世界の常識 うーん
経営者が自分で事業を興した人ならこんなのに引っかからないんじゃないかなあ
雇われが一歩ずつ社畜人生ゲームをがんばってアガって辿り着いた経営サイドの地位だから、舵取りに自信がなくてこういう奴らに付け込まれてるんじゃないかと
思ってしまう 客からもらった数字を客に突き返す
簡単なお仕事です (´・ω・`)このコンサルを逆コンサルしろよwww >>62
> 金を出す権限を持ち、不安を抱えている経営層に売り込むのが最も効率がいいからね。
> オレオレ詐欺と一緒w
↑
実に的確な回答
だが、経営側が己れの過ちに気付かなければ、(他人が脇からちょっと何か言ったところで)やめることはない。
これもまたオレオレ詐欺と一緒。 こういうの社長が会社に連れてきた。
社員の見えない価値を数値化して評価するとかいうやつ。
その評価の項目が、元気に挨拶するとかごみを拾うとか小学校の生徒会みたいだった。
そんなの導入するとモチベーション下がると言って止めたが、好きな人いるんだよな なんでコンサルは本業より偉そうなんだ?
コンサルに依頼するから偉そうにされるのか >>79
まぁ、たしかに、そういうケースもあるから組織というのは恐ろしいな。
安倍と菅(おまけに麻生)という低知能トリオが何故か実権握っちゃうどこかの国みたいに。
(あ、ぼかす必要なかった、それ日本じゃん) そりゃ同じ経営状態の会社でも、腐った会社だとか、意識高い会社だとかいろいろあると思うけど
結局はコンサル会社の評価なんてアテにならん
これにつきる 仕事にやる気出せる人ってアホだよな
サラリーマンの場合は特にw 経営者の勉強会行くと、あの経営理論は時代遅れだ、
これからの経営はこの理論だ、みたいな事いってる人多い。
人間や組織の本質なんて過去も未来も変わらんのにそれが分からない。
単純に人の心が分からない人格障害なんだと思う。 コンサルに金玉握られる社長とかwww
顔が見てみたいわwwwww 公的機関何て何処もやる気無いヤンキー上がりの溜まり場何だが
どう評価してくれるのかな えっ!無職でも毎月100万円貯める?
↓労働以外の選択肢↓
儲かる物理 毎日朝礼と続くミーティングで1時間取られるんだけど。 クローズアップ現代+「相次ぐ“縁切り死” 愛する人が何も告げず▽警視庁に密着」
2018年9月18日(火) 22時00分〜22時25分 の放送内容
119 なんでそう日本の経営者はダメなほうにばかり行きたがるのか… 匿名なら半分くらい信じよう。
そうじゃないなら、まったく指標にならない。 儲かる方法を教えますって詐欺と同じ手口なんだけどな 経営コンサルとか
結局セコい経費節約術の提案だけだからな。
売り上げを飛躍的にあげるノウハウなんか何も持ってない。 社員のやる気より、経営者の能力のほうが遥かに重要だろ。 競馬のスピード指数や日刊コンピ指数の方が信憑性ありそう 個別面談はいいんじゃないの。とにかく下が考えていることを分かろうともしない上司は無能だからね。 やるき偏差値は高いのに、毎年、赤字決算している企業に
誰が投資するんだろうなぁw
やるきがあるのに結果が出せない会社ってことなんだからなw 何で日本人って、こうまで上に「へへーっ」なんだろうな。
日本の指揮官は謎の序列慣習と奴隷の媚びへつらいでますます甘やかされ、
欧米の指揮官は実力主義と、いつ下の者に越されるか分からない真の厳しさの中でますます鍛え上げられる。
日本の企業は太平洋戦争から何も学んでない。 この手のコンサルとか、管〇者養成学校とかやらせたがる経営者は無能。 >>125
分かったところで上司が何もしなければ、
結果、部下の不満は益々高まるだけw
一人ひとりの部下に対して、何らかの結果を
上司は求められるようになるよ。それに耐えられる上司が
どれほどいるだろうねw 投資家御用達の四季報には従業員の事なんて何も書いてない
経営の実績と予測、業界の動向だけ 2回目のアンケートで空気読みすぎ
上からお前らわかってるよな?って言われたの丸分かり どうりで日本は没落する訳だ。昔のままというより、昔から組織管理に関しては馬鹿丸出しで変わらなかった。周回遅れどころの話じゃない。 東大の大学院って、数年前にAIの大学院生をごっそりGoogleに抜かれたらしい。
その時、大学院の先生がGoogleの日本の窓口を通じて呼びつけて抗議したら、「最先端の研究をしてる優秀な人間を低待遇で扱ってるお前らが悪い」と言われたとか。 朝礼とかって意味あるの?やめてほしいんだけど
仕事するより朝礼出席させる事に躍起になってるしさ 日本は大組織の上位年配者が甘やかされすぎ。
根性論ばかりで新しい波に乗れない阿呆ばかり。
今や歩く公害。
あと文系ね。日本人の7割を占める下層土台階級。
ノースキルだから笑顔とかコミュニケーション能力とか、つい非合理、非論理、根性論に陥りやすい。
そのくせ大企業の役員に多い。
こいつら奴隷出身の理工学恐怖症集団が組織をダメにし、日本をダメにした戦犯。 やる気ないと社長がバリカンで丸刈りにしたり、
高圧洗浄機で坊主頭を洗うとか、
そうなったらいやだな 朝礼で謎の小ネタ挟んでくる役職には殺意わく
普段効率求めるくせに、てめーの非効率で何のためにもならない話題なんぞいらねーんだよ 朝礼を増やせばいいとは思わんが
社長の声を聞く機会は貴重と思う つまり、
財務指標上は利益が出ていなくても、社員に会社の組織風土や制度、職場環境など満足度してれば投資家は満足してくれるだろう。
→投資家「利益出てないなら制度や職場環境を切り詰めろよ」
そんなので外資や機関が買ってくれるわけがない。 朝礼が就業時間に含まれてるならいいけど含まれてない会社はマジキチ 頑張っても利益を株主ばかりで社員に還元してないからやる気なくて会社なんかどうなってこいいって社員が増えるんだよ 謎のコンサル叩き
世の中には得意不得意があるんだよ
とくに経営者は自分がトップだから部下の言うことは聞けない
日本の縦社会ではなおさら
もちろん成果のでないコンサルは論外だけど成果がでてるならコンサルでもいい
お金がない若い人がコンサルやるのは正しい >>135
うち、フレックスタイムのはずなんだけど朝礼出てこいってアホ会社よ まぁ、社長がコンサルを雇うのは自由だよ
それで仮に経営が傾いてもまさに経営者の責任だからな 日本は何でも「道」にしちゃうからね。
柔道とか剣道とか同じで仕事道にしちゃう。
外国は全てゲーム感覚。
どっちが伸び伸び楽しくやりがい持てるかは一目瞭然。 こんなんするなら社員一人一人を会社に見立てて帳簿つけるやつのがいいよ偏差値とかあほか 統計とか扱うはずのコンサルが偏差値を理解してなくて草
全員均等にレベル上がったら偏差値は変わらんだろうにw
そもそも正規分布じゃない母集団に用いるべき指標じゃないぞい 今まで会社が社員に興味持ってなかったことが露呈しただけ みんな社会人になる前に
演技の勉強をするべきだぞ。 >>147
ウチの会社、創業80年超えてるが今更コンサル入れて社内の事務処理が劇的に転換してる。
社員が10年以上前から意見書に書いてても無視してきたのに、コンサルが同じ事指摘したらホイホイ改革してるw 実効性のある経営方針も満足に立てられず業績悪化でも自分は悪くない 悪いのは社員と自分に言い聞かせ 考えることと責任から逃げるためにこういうことに傾倒する >>95
当たり前というか凄く簡単な事で、経営者や幹部が現場で1ヶ月ほど仕事してみればいいんだよね。
ウチの会社なんかは凄く無駄が多いと思うが、無駄な事してる原因の1つとしてまず人手が足りてない。
パートの事務員雇うのが無駄なコストと言う事で、保守や営業やってる正社員が銀行に振込に行ったりしてる。 うわっ…
日本の経営者は余計な手間と金をかけて、どうしてこういう逆効果なことしたがるのか… グループ各社の事業が似通っていて重複しているところがあるし、偉いさんもほとんど同じ
大丈夫なのか、この会社
会社概要
https://www.lmi.ne.jp/companydata/overview.html
グループ企業
株式会社リンクアンドモチベーション (代表取締役会長 小笹芳央)
株式会社リンクグローバルソリューション (取締役会長 小笹芳央)
株式会社リンク・リレーション・エンジニアリング (取締役会長 小笹芳央)
株式会社リンクイベントプロデュース (取締役会長 小笹芳央)
株式会社リンクコーポレイトコミュニケーションズ(取締役会長 小笹芳央)
株式会社a2media (代表者 藤本潤一)
株式会社リンクアカデミー (取締役会長 小笹芳央)
ディーンモルガン株式会社 (取締役 小栗隆志)
株式会社モチベーションアカデミア (取締役会長 小笹芳央)
株式会社リンク・インタラック (取締役会長 小笹芳央)
株式会社リンクジャパンキャリア (取締役会長 小笹芳央)
株式会社リンクスタッフィング (取締役会長 小笹芳央)
株式会社リンク・アイ (取締役会長 小笹芳央)
株式会社リンクダイニング (取締役会長 小笹芳央)
【不遇の40代】生まれた時代が悪い 不遇嘆く40代 ★11
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1537281387/
,.- ‐── ‐- 、
,r'´ `ヽ
,イ jト、
/:.:! 団 塊 i.::::゙,
i:.:.:| _,, ,、--、 !:;;;;| お前たちは恵まれてるんだ!
|;;;;j ,r''"二ヽ r'⌒ヽ !;;;! 普通は大学出て新卒としてどこかの会社入って
,ヘ;;i! ,,_r ・,ン.:! {〈・_,>、,, jヘi! 定年まで勤め上げるのが人として当たり前だろ
〈 j>j、 "´, イ `ヽ ,':::〉! なのにおまえらはなぜ一番働き盛りの40代でくすぶってるんだ?
`ゝ.`, ノ、__,入 j::rソ 管理職として高給もらってないといけない年代だろ
`゙i / ,r===ュ, `, '.:〔_
}! ! i.:::::::::::.:! ;! .!::::j::`` ー----─r- 、 家買って結婚して子供育ててこそ一人前の社会人だ
, イ.:ト、 ゙===='′ ,イ!:::::!::.:.:.:. ゙, `ヽ 独身で嫁もいない、実家暮らしでいつまでママのおっぱい吸ってるつもりだ?
_ノ /j.:::!:トヽ、 ´ ̄` ,ノ´ ,リ::::.:!:::.:.. i. \ お前らはいつも団塊ジュニア世代だ氷河期だロスジェネだの泣きごとばかりだな
,.r'´ /.::!:::::::| `ヽ`"""´ /ノ.:.:.:.:.::!:.:. | ! いい年して定職にも就かず恥ずかしくないのか?この最底辺のクズどもが!
/ .:|.:.:.:::ト、 リ / !:. ! |_
/ l , へ\! /'7ヽ |: j |
. / l/^ヾ:::ト、! j! l 〉、 | | . |
/ i .::| i| j! | / `ー'′ ! j! ! NHKが手放しでほめてるだけの報道には裏とか落とし穴がある ベンダに居たときに某大手コンサルから来た人の使えなさが酷かった >>1
つうか、自分達から目を逸らそうと思って仕掛けただろw このやる気指数を胸部に固定した社員証にリアルタイムデジタル表示すればディストピア感満載でカッコイイぞ
やる気指数が低下した社員は即「カウンセリング室」に呼び出されちゃうとかwwww 小笹ってホウオウの冠名の馬主じゃん
自分の馬主の成績の偏差値はどうなんだよw >>171
セレクトセールで高い馬買い漁って未だ重賞馬ゼロwwwwwwwwwwww 社長クラスってなんで精神論ばっかなんだろうな
精神論って相手に押し付けるもんじゃ無いわ 要約 : ウンコみたいな会社の株価に下駄履かせます 面談にて
上司:今度やる気偏差値の調査があるからよろしくな
部下:はい コンサルっていい商売だよな。最初から上から目線。適当な事を相手に合わせてやっとけば6割くらい当たって感謝される。
坊主や占い師の企業形態そのもの。 >>160
社員何人以下やと補助金もらえたり、労務関係の資格者が不要やったり、子会社をバラバラにつくる中小も多いよ。 偏差値を上げてほしくば
うちのコンサル料払えという商法? 宗教的なコンサル信仰と、体育会的な接待営業が
日本企業の生産性向上を妨げている要因だと思う
本当に必要な仕事だけやればいいのに・・・ 偏差値とかどうでもいいけど、アンケートは取ってみて欲しいかな。
多分社員によって評価バラバラで、それが何故なのかもウチの上層は考えようとしないんだろうけど >>25
同感だ
高卒は建物の入り口も分けよう
物理的に高卒と接点をなくことが必要だろう ほんとリクルートって日本をダメにする人材しか排出せんなw
コンサルなんかに大金払う企業も企業w
適当なことをもっともらしい屁理屈つけてレポートするのがコンサル
そんな金と時間があるなら太鼓持ちばかり出世させてないで社内の有能な人材を発掘するのが経営者の仕事だろ >>1
昭和のブラック企業じゃんwwww
コンサルはマジで役に立たない こんなのにひっかかるアホ企業だということが指標になるねわかる 半島系の会社はこう言うのが大好きw本当に馬鹿で使えない偏差値商売 ξ´・ω・`ξ 90年代に流行った国債を売りつける手口じゃん。 こんな役人が考えそうな無駄なことに時間とられた上に報酬まで払う無能な社長の下で働くなんてよく耐えられるな ほーん
じゃ、これ考えた糞コンサルの偏差値はいくつなんすかね? こんなアンケにまじめに答えると思うのか
お花畑やなあ コンサルティングとかいう詐欺師は経営者や投資家の気持ちを掴むのがうまいな コンサルは対象にした業界や会社を食い物にする商売だからな
鵜呑みで聞いてると要らない物ばかり売りつけられるよ ビジネスにおける無能の定理は
仕事の量を増やすかどうか
この一点のみ 就職希望車としてはこんな会社を利用してるところは避けるべしといいう目印の役割を果たすので有益 実績的なの態々pdfにしてたからタイトルだけ見たが半分くらい有名大手へのインタビューじゃねえかw 「イワキ」の指標化は、社員にピンクのスーツが似合うや髪型、笑い方などおよそ130の質問をし、「やる気」と「元気」を5段階で評価してもらい、結果をイワキとして算出します。 自民党政権の継続によって最後のセーフティネットが刑務所になるという悲劇が現実である件。
刑務所に服役している人たちの多数は窃盗・万引き等の軽犯罪を犯した人たちである。再犯者も多いらしい。
僕たちは万引きや窃盗を繰り返す人を「手癖が悪い」人として本人の資質や性格に原因を帰せがちである。
確かにそういった面も少しはあるかもしれない。しかし、窃盗などの罪を犯した人の大多数はその動機・原因
が貧困によるものなのである。言い換えれば、社会構造の歪みに原因があるのだ。逆に、社会構造の歪みを作
って利権を得ている側の警察や官僚、政治家どもが世界と比較してもダントツで高額な給料を取りながらさらな
る裏金、天下り、政党交付金の私費流用といった犯罪を犯しているのにそっちの方は逮捕されることもない。
弱者の窃盗・万引きより遙かに重大犯罪であるにもかかわらずだ。なぜ弱者だけが犯罪者として刑務所に服役
しなければならないのか? 世界一、民度の低い日本のエリートがこうしたでたらめなシステムを作ってやり
たい放題だ。
遺書がなければ自殺とカウントされない!wwww こんなのまともな数値か?ww 今の日本の
年間 不審死、変死が17万人以上!wwwこの約半数が自殺している+政府発表の遺書がある
自殺者数3万人を足すと今の日本の年間自殺者数11万人以上!これが実態 !
この国の最高機関である省庁トップの官僚が国の出す公式文書のデータを
捏造、改ざんして来たのが分かったのにこんな連中のマスゴミの出す数値、
データ記事なんか
支持率120%でも支持率−500%でも好きな記事書くがいい!障害者雇用改ざん水増し!法を司る法務省でも改ざん水増し!
これ!犯罪だろ!国会でも改ざん水増し!これ!犯罪だろ!全国の省庁全部改ざん水増し!これ!犯罪だろ!ネトサポが自慢げに給料増えた、雇用増えた、ゲリゾウになって良くなった!
ってデータ出しているが皆改ざん、捏造だろ!www!全て嘘だらけ!国民を奴隷にして税金を巻き上げる為に全て嘘だらけ!25 戦略コンサルって不必要に大量の資料を作ってきて、「それで?」ってなる事が大半w
おまけに報告の度に補足資料(再掲)が増える一方
あんまり真面目に働いてる人達を舐めたらアカンで >>12
一点の差(誤差)で偏差値が5〜10変わるだろうなぁ >>207
20代で900万貰えてるんで満足ですw
事業会社勤務の方はせこせこ頑張ってね ほとんどの業務改善なるものは、不必要なモノを削らず、
追加で余計な作業を足すばかり。
その原因は、その不必要なモノを生み出した人間に恥をかかせない為。
馬鹿馬鹿しいわw やる気偏差値が高いから投資しようなんてアホがいるのだろうか なんか突っ込みどころ多くて、おもしろ記事に見えてきた 無能な社員のやる気は逆にまずくね? 日本は簡単に解雇できねぇぞ。 いつの世もマウント取る側に回った方が勝ち
このコンサルが成功すれば乱立するだろうから
その手のコンサルを査定するコンサルを作れば勝ち組 コンサルってマジでクズばかり
成功報酬ならいいが詐欺紙一重 設問5:自分が不幸なのは誰かに呪われてるせいだ
・まったく当てはまる
◎少し当てはまる
・当てはまらない
設問6:自分は性器の形が他人とは違う
・まったく当てはまる
◎少し当てはまる
・当てはまらない
設問7:自分は会社の役に立つ人材だ
◎まったく当てはまる
・少し当てはまる
・当てはまらない
設問8:オナニーをしていなければもっと幸せになれていた
・まったく当てはまる
◎少し当てはまる
・当てはまらない
設問9:会社に役に立っていないか気になる
◎まったく当てはまる
・少し当てはまる
・当てはまらない
設問10:誰かに操られてる気がする
・まったく当てはまる
◎少し当てはまる
・当てはまらない やる気なんて良い給料と良い待遇、明るい見通しがあれば自然にでるだろ コンサルがそんなにすごいなら
シャープがホンハイに買われることはなかった。
あいつらは
ゴテゴテしたパワポで
年寄役員を騙すのが仕事(笑) コンサルにも2通りありましてな
1つは全体戦略も立てずに部分最適化を図るコンサル
1つは経営戦略からトップダウンで落とし込み、齟齬を解消していくコンサル
市場で目立つのは前者、だけど本当に有能なのは後者
例えば前者はブランディングだけを考え、オペレーション効率を無視したがために売上減少時にコストが重石になり、
そのまま企業ごと退場なさったりする
前者が目立つだけにコンサル全体をインチキのように思われるのは悲しい 色々な会社や団体に営業に行くけど「やる気のない志気の低い会社」と
「社員がキビキビしていて志気の高い会社」があって、志気の低い会社は
どんどん業績が落ちていくよ。
まあ一番酷いのは役所だけどね。市区町村役場クラスだと勤務時間中でも
職員が楽しいおしゃべりに夢中で、窓口に市民が来ているのに無視して
おしゃべり続けて、見ているこちらがハラハラするけど、役人は全く平気だ。
よく市民が我慢していると感心する。 これって社員満足度調査の名前変えただけだろ。
どこでもやってるんじゃないの? ああ、リンクアンドモチベーションか
新人追い込んで泣かす研修やるよね
なぜかオジサン世代の受けがやたらいいんだよね 馬鹿々々しいけど、こんなのよく考えたな。アホな経営者だったら騙されそう。 なんかこんなに必死こいて働かなきゃいけないのもう嫌だわ
若いうちは楽しいとも思えるだろうけど 会社の利益と社長の給料をオープンにすれば
やる気が出るだろ 頻繁な面談とか話すことないだろ
今時の若手はプライベートのこと話したくないとか言わないのかね? >>160
部ごとを全部別会社にする事で、
利益を出す会社と(わざと)出さない会社に分ける運用ができて、
これが法的に結構お得なのが原因で
こういう会社は多いよ。
日本って国は、ダメな会社を延命してしまうからな。
馬鹿ばっかり溢れて社会が育たない。 コンサル会社から転職(レイオフ?)してきた役員とのミーティングに参加
その役員が聞いてきたことが「最近あなたが読んだ本を紹介してください」だった
使えないコンサル臭プンプンだなぁと思ってたら、案の定使えないゴミでした
顧客の上層部とのリレーションもなにもなくい&作れない、かつ本社への影響力も皆無の給料泥棒だった コンサルって意識高い系の生産性低い系の人たちの集団だろ要は。
PDCAサイクルをブラッシュアップするためのアドバイザリコントラクトをクロージングしてお高いフィーをもらう仕事だろ >>225
社員満足度調査なんてやってるの?
ホワイトだな >>236
これをやると副業OKってなるよな
もともとは同じ会社なので扱いやすいよな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています