【企業】「セブン-イレブン本部は血も涙もない」店舗乱立で閉店に追い込まれ失踪したコンビニ店オーナー妻が記者会見で訴え
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今年3月31日で閉店した「セブン?イレブン東日本橋1丁目店」（東京都中央区）のオーナー齋藤敏雄さん（60）が、本部から2月末に閉店の通知を受けた後に失踪していたことがわかった。
閉店に追い込まれた原因は、特定の地域に集中して店舗を出店するセブン?イレブン本部の「ドミナント戦略」だとして、オーナーの妻・政代さん（52）が4月15日、
都内で記者会見を開き「家族で必死で働いてきた中、セブン-イレブンは次々に店舗を作り私たちを苦しめた。血も涙もない会社だ」と訴えた。
◆近隣にセブンが乱立、売り上げが激減
同店は2010年2月にオープン。翌年の2011年以降、徐々に売り上げは上がりピーク時には1日で120万円を売り上げることもあったという。
政代さんは「2013年には本部側の人から家を買ったらどうかと勧められ、ローンを組んで自宅を購入した」と話す。
しかし、状況は2014年に一変。向かいにあったローソンが撤退後、跡地にできたのはセブン-イレブンの別店舗だった。政代さんは「その話を聞いたのは、開店のたったの約2ヶ月前。
話が違うと本部に訴えたが聞いてもらえず、せめて自分たちの店舗の近くではチラシを配らないで欲しいと訴えたがそれも聞き入れてもらえなかった」と話す。
1日に100万円ほどあった売り上げはその店舗のオープンを境に激減。1日に約50万円まで落ちた。
政代さんは、「貯金していた1000万円も3年くらいで全部なくなった。私は従業員の人件費を払うため、ドラッグストアで働きに出てその収入をアルバイトの給与に回していた」
「店の経営だけではなく、家族の生活もどんどん苦しくなった。食事は賞味期限が切れ販売できなくなった廃棄食品。靴下などの生活用品もすべてセブン-イレブンのものだった」と話す。
◆人手不足で近隣店舗とアルバイトの奪い合い
近隣に店舗ができたことは、売り上げ減だけではなく、深刻な人手不足も引き起こした。
「従業員の欠勤やシフトが足りない時は、穴を埋めないよう常に私や夫が日勤も夜勤も代わりに入っていた。
じきに他店舗とは時給を上げるなどの競争が生まれ、『体調が悪くなった』と退職したアルバイトが、翌日、近隣の他の店舗で働いているのを見かけたこともあった」と政代さんは指摘する。
人手不足に苦しむ両親のために、2人の息子たちも学業の傍ら家業を手伝った。
「長男は中学校1年から週に3、4回手伝ってくれた。高校に入ると夜勤にも入り、外国籍のアルバイトに日本語を教えながらやっていた。
次男も、高校に入ってからは週に3、4回シフトに入っていた」（政代さん）。
しかし、家族の必死な努力にもかかわらず、次々に近隣にセブン?イレブンの店舗がオープンし、売り上げは回復しなかった。
大学に行く資金がないため、進学を諦め店で働いていた長男の栄治さん（当時19）は2014年9月、夜勤後に自ら命を絶った。
政代さんは「大学進学できなかったことが原因だったのではないか。本当に申し訳ないことをした」と涙ながらに打ち明ける。
◆「持病で死ねるかもしれないと思った」オーナーが失踪
今回、突然の閉店の通知を本部から受けたのは2月28日のことだったという。その翌日、敏雄さんは失踪。
約1ヶ月後の3月26日夜に北海道旭川市内で警察に保護された。
敏雄さんは「寒いところに行けば、持病の心筋梗塞で死ねるかもしれないと思い向かった」と話しているという。
敏雄さんは、現在も自宅におらず、人前で話せるような状況ではない。
閉店前日の3月30日、政代さんが私物を回収するために店舗を訪れたところ、すでに店内は片付けられ中はゴミ以外何もない状態だった。
政代さんは入ることすら許されなかったという。私物は4月2日、突然、宅配便として自宅に届けられた。
「セブン-イレブン本部は親で、私たちは子どものようなものだ。ドミナントでただ増やすだけだったら子どもたちが食い合うのは当たり前」だと憤りをあらわにし、
「長男まで亡くしながら必死で働いたにも関わらず、結局店も取り上げられ、夫も追い込まれた。本部はまったく血も涙もない、とんでもない会社だとわかった。本当に許せない。
少しでも加盟店の働きに報いる気持ちがあるなら、その行動を取って欲しい」と訴えた。
https://blogos.com/article/371145/
BLOGOS編集部2019年04月15日 18:04 セブンはネットプリントやコピー、セブン銀行とコーヒーだけ利用
ドラッグストアの方が食品や化粧が安いし
スイーツも保存料や植物油脂だらけで体に悪そう
本部ばかり儲かるシステムなら、二度と利用したくないわ
ネットプリントできる所を開拓しよっと わからないのはローソンやファミマも泣き泣き潰れてる人は居るのに記者会見の場とかないし。
売り上げは単純には半分には成らない、客が、日本人がバカだから売ってる物は変わらないのに何も考えずに新しい店舗に行く、
日本人のみんなと一緒なら安心、混んでる所に行けば安心みたいのはオーナーがメンヘラとか人として可笑しいとか無ければ古い方の店に行ってやっても良いと思うのだが。 テナントにコンビニができてもうれしくない もう食傷気味だな 基本直営のセコマだが北海道でセブンにかなりやられて挙句サツドラにもかなり責められてるよ >>849
そうだぞ
潰れなくても儲かるし潰れても儲かる最強の布陣 伊藤家と鈴木会長が争っていた時が懐かしいよw
今はどうなってんだろうね役員には伊藤家少し居るようだけどw ＞父親は失踪、母親は精神障害を患い、娘はアダルトビデオに出演
一家離散 最近のコンビニって特徴なくし過ぎ
ファミマの無印なくなってファミマ行く頻度減ったしサンクス統合したのにいい商品全部潰し
セブンはプレミアムばかりで欲しいのがなく
ローソンはキャンペーンよくやるけどそれだけ
ポプラは弁当好きだけどなくなった
ヤマザキは大福買いに行くくらい？ 20年ぐらい前、大阪の江坂に、やたらとローソンが乱立してた時代があったな。
交差点ごとにあったと言っても過言じゃないぐらい。
今はほとんど無くなったけど、あれ何やったんやろなあ。 >>798
ＣＭやってる企業なんか、基本信用しない方がいい。
田舎の方はパチンコばっかりだしｗｗ セブン本部にオーナー達は抗議すべき
セブン本部はあまりにも酷い >>238
セブンイレブンは確か出発の取次も経営してて作家が批判本だせないような状態じゃなかったか。当然
文春や新潮も記事には出来ない。民放はそもそも自民党叩きに熱心でスポンサーであるセブンは叩けない
NHKはなぜだかというか当然いつもの如く大企業は叩かない。だいぶ昔からセブンイレブンのドミナント
戦略は有名だったが 過剰仕入れの廃棄負担を店舗に押し付けた上で見切り販売を認めないは他もやってるブラック契約
そこに、ドミナントでさらに売上自体を奪うのがセブンの鬼畜戦略 日本に必要なのは懲罰賠償
企業が大反対するこの制度ができないと日本はよくならないよ >>110
ローソンが先にあったのか?
後から来たのか
それにもよる >>832
マルチ商法の名称インフレに似てると思う。 >>855 ファミマは辞めれもしない無茶苦茶な構造だしローソンも違約金とかアルヨ。 >>809
そっからバイトの人件費だの光熱費やら色々飛ぶんでしょ？
クソほど儲かってるわ誇張すぎないか？ 車にひかれる危険あるし歩道橋や信号を渡ってまでコンビニに行く人が少ないのかなｗ
車のおおい大通りなら２店舗ほしいなｗ 儲かる店舗(エリア)にはドミナント
これ頑張ってたオーナーやってられんやろ >>59
近所のセブンオーナーに客多くていいねって話しかけたら
うちなんて下の下、コンビニなんて絶対にやったらダメだよと言われた >>865
そもそもオーナー契約するな運動のほうが大事
近場に競合店ができなくて既存オーナーは嬉しいし被害者も減って嬉しい まあnanacoポイント半減で客半減したらいいのさ ローソン見なくなったから人生潰されたオーナーが多々いるんだろうなあ >>872
セブンみたいにサンドイッチにして破産させたりはしないぞ 自分たちはリスクを負わないふざけた野郎どもだ
セブンイレブンでの購入拒否を決めたよ ガイアは動いとんのか？
ガイアよ早くセブンからテレ東を出禁にするんだ まぁこんなビジネスモデル10年と持たないだろうしね
最長でもいまオーナーやってる人を食い潰したら終わり コンビニの出店規制つーか、酒の規制でコンビニ転換した酒屋とか今きついだろうなぁ 最初から個人オーナーは夜逃げさせる気満々のハメコミ商法
人間のやって良いことじゃねーよ！
ブラック企業ってレベルじゃない悪質企業 >>863
箕面、池田もそううだったぞ。
１７１沿いの交差点に立って四方を眺めるとどこにもローソンが、目を凝らすとその奥にもローソンがあった。
２０年ぐらい前だな。 やっぱフランチャイズは商売としては割に合わないよなぁ
元々が家族経営してる商売人とかならまだしも
脱サラしてまでコンビニ経営とかだと
ホント危なっかしくて見てられない(>_<) >>802
商売にも道義があるよな。
法律や契約で規制されてないといっても、
すぐ近くに客を奪い合うような同系列を出すのは、やっぱり道義的に問題がある。
まともな経営ならそういうことはやらない。 >>875
近くに店舗構える予定を本部は教えなかったりするぞ
あいつら金持ってるおっさんの退職金に群がるイナゴだ んでもって自分が周囲の店舗を潰して飯食ってた時は自分達に商才が有ったとか思ってたのよね。 店舗乱立に文句いってるが
この店オープンした時点で２００メートル以内に別のセブンイレブン２店舗あった
自分らも乱立させといて後からきた店舗には文句言うキチガイオーナーｗ >>31
なんか最近悪い意味で話題になっているのは
レオパレス、セブン、アパマンショップ、日産とか
東京もしくはその周辺の企業ばかりだよなw
もう東京という街の限界が見えてるわ。 レオパレスとか大東建託みたいな情弱ビジネスなんだな セブンアンチが増える一方だな
セブン本部は国民を舐めすぎだ ヨーカ堂でもセブンのプライベートブランド品よく置くようになったよなあ。安かろう不味かろうなのにあんなに置いて誰が買うんだよ 邪悪な土人ジャップコロを痛めつけるなんて超優良企業じゃん
ノーベル平和賞をあげるべき >>873
そういうの全部引いたのが純利益だよ
要は単純計算で年収1200万ってこと
そこから所得税がかかる >>878
あれも7payに移行させる為の半減だからね
自分たちのことしか考えてないんだよな・・・ ドラッグストアで酒とかタバコ売ってんのもどうかと思うぞw
不健康になるもん売る薬屋ってなあ 当たり前の頭があればフランチャイズの難しさは分かるはずなんだがね。
なんでコイツラだけ社会問題化するのか理解できない。
同じような業態で苦しんでる奴らなんて腐るほどいるし。
その時一瞬楽できるからって乗るようなバカに同情が集まるのってどうなのよ。
個人の力で頑張ってるほうを助けろよ >>649
フランスは許可制なのか。
＞国というのは弱者側に立たないといけないのに、コンビニ社長や人材派遣の社長の意見ばかり聞くから
＞この国の政策はおかしくなる。
本当そうなんだよ。繰り返すが、本当そうなんだって。
この構図が、働けど働けど我が生活楽にならざりみたいなこの国の中流層以下の
貧困化を招いちゃってるんだって。デフレも少子化もその結果起こってること。
これを改めないで他の政策やったって、時間や税金の無駄。 北海道のセコマはオーナー店舗買い取って直営にしていくスタイルだね
ただここもドミナントで人員不足 >>12
本部の奴隷になれという契約を受け入れてしまったのは失敗だが
甘い誘いでオーナーを騙した本部は詐欺犯罪者そのものだろう >>809 純利益そんな行くか？
利益半分仕入れアルバイト代で7〜8割残り2割1割
50万くらいじゃなかったか？ 栄枯盛衰、セブンイレブンが墜ちるときが来たのだよ。このビジネスモデルは終わりなんだ、人権を踏みにじるような事は。 規制が必要だな
利用してあくどいことをする奴がいる以上必要なんだよ
性善説なんか大企業ですらこれっぽっちもないのが
すくなくともセブンでは証明されてる
直営店を乱立なんか絶対しないから 俺はセブンイレブンの配送センターで2tトラック乗りやって各店舗を配送してた。本部は本当にクソだぞ。オーナーさんはどこもストレスマックス状態で精神に支障をきたしてる人が多かった。配送もクソ扱いだったけど、一番割りが合わないのは誰がみても個人オーナーさんだった セブンが狭域に何店舗も出店する理由は
単純に広告効果を狙ったものでしかない >>63
なるほどな
てっきり機会損失を避けるためかと思ってたが、新天地で個人事業主であるフランチャイズの
オーナーにリスクを取らせるわけか
儲からなくても本部に痛手はない
儲かるなら直営店を出して真綿で首を絞めるように既存のオーナーを追い出す
是非はともかくビジネスとしてはかなり上手いな どう考えても家族残して失踪するおっさんの方が糞だろ よし
セブンでは絶対買わんぞ
随分前から一人で頑張ってるが >>6
食い物がまずい
店が汚い暗い
他のコンビニがあったらまず行かねえ こんなのよりマンション経営の投資とか
出資金詐欺のが、よっぽど酷いと思うが？ >>886
生存競争のルールを企業側が有利に変えられるのが問題って記事のスレで間奏がそれ？ >>6
デイリーの店舗で焼くパンすきだわ
パニーニとかおいしい お店を今の１０倍に増やしたら
セブンプレミアムの価格は下がって味はもっと旨くなるだろうなｗ
常に成長し続けないといけないのが企業の弱点と宿命かｗ >>695,779
＞２０１０年に本部から提案されたこの場所で開業した。
＞近くに２店のセブンがあったが、売り上げは好調だった。
元々セブン２店舗あるところにセブンの勧めがあって
このオーナーがドミナント出店したから
このオーナーによって元々あった近くの近くのセブン２店舗は被害を受けたはずだから
自業自得というか因果応報ではあるが
間近にセブン、またセブン… 店主の一家は追い込まれた
https://www.asahi.com/articles/ASM49566VM49ULFA01P.html
親から引き継いだ酒屋と不動産屋をたたんでコンビニ経営を志し、２０１０年に本部から提案されたこの場所で開業した。
近くに２店のセブンがあったが、売り上げは好調だった。
人件費を抑えるため、自身や妻、当時高校生だった長男が勤務に入り、長時間勤務が常態化した。
食事はもっぱら賞味期限切れの弁当。
妻は「廃棄の弁当を食べる生活で人生が終わる」と、こぼすようになった。
翌１４年９月、長男は１９歳で自らの命を絶った。遺書はなく心の内はわからない。
だが、男性とともに長男もアルバイトの欠勤の穴埋めに追われており、「金銭的な理由で大学をあきらめ、勤務も忙しくつらかったんだと思う」と男性は悔やむ。 >>900
テレビ局とネット工作員に金ばらまいても漏れるときは漏れるんだなあ ドミナント戦略がもう限界だからどう軌道修正するかって興味があるんだろテクノロジーやら利益配分の見直し、経営の自由判断拡げるか 最底辺の最低保証になったときどんな生活が待ってるかをしっかり説明すべきなんだよ
オーナー夫婦で12時間交代のワンオペしてようやくまともな利益でますよとね >>873
毎日深夜に開けるとその純利益が吹き飛ぶ セブンイレブンは元々評判悪いからな
人を騙してオーナーにして設備売りつける商法で有名やもん
ヤクザも真っ青やな >>908
懲罰賠償が必要
貧乏人の1000万を奪って殺したら1000億取られる健全な世界にならないとこの国はもうダメ フランチャイズと言う名の奴隷制度と語ってた
近所のコンビニオーナーは脳梗塞で亡くなった
毎日廃棄弁当の食事と連日バックヤードの寝泊まりが原因かもな・・ 日本は無駄な競争しすぎ
だから貧乏から脱出出来ないのよ
日本ほど無駄な競争してる
阿呆なサービス接客してる国なんて無いよ
外国いってみ、もっと労働者が
堂々と気楽に仕事してるからなw ちなみに直営店かフランチャイズかって客側で分かる方法ある？ >>880 いやなんだっけ？ファミマがローソンファミマに成ったら前後にローソン建てられて半べそに成ってたけど近所。 店舗(チャネル)展開もホールディングや商社等の子会社であるコンビニ本社の地方本部のMG･RFC(OFC･SV)が行う場合と本社が契約した地域代理店(他社)が行う場合で微妙な違いがあるからなあ…。 >>628
ナナコポイントも半減するようだからいい機会だ、徹底して不買で 本部本部って
新しく来たセブンは別のオーナーだろ？
何でそっちに言わないの？ 会社の近くにファミマが2件ぐらいあるな。
元々ファミマだった所にサンクスが転換したファミマと。
せいぜい100mぐらいの所に店舗を出すような無駄な事はやめれば良いのに。 日本の企業が絶対反対と口をそろえるのが 懲罰賠償 制度
アメリカでは当然あります >>914
国民の声がデカければ問題ないんだよ
そんな奴隷みたいな契約しねーよと思うやつがたくさんいれば今のオーナー契約なんか成立しない
国が法律で縛るより個人が主体的にNOといったほうが解決は早い でも本部の指導に従わないと違約金でオーナーなのに独立採算的な工夫の余地なしでどうやっても売上げが上げられる努力のしようがない
傾きかけたらまっしぐらに墓穴や >>931
ブーメランで自分にも跳ね返ってくるんだがいいのか？ｗ セブンイレブン乱立するのは本部も悪いが乱立させるオーナーがいるから
つまり両方クズなのでファミマかローソンで買い物するのが正しい 子供を亡くした親はかわいそうだよ。
人生を失ったってことだろ。どうやって生きていけばいいんだよ 日本が没落したのは弱者を救済しないせい
全員弱者になった今気づきはじめた レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
