【日産】内田新社長｢できないことを“できる”と言わせる｣負の企業文化の一掃誓う
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日産・内田新社長｢できないことを“できる”と言わせる｣負の企業文化の一掃誓う
Dec. 03, 2019, 05:00 AM
日産自動車の内田誠社長兼最高経営責任者（CEO）が12月2日、神奈川県横浜市の日産自動車本社でCEO就任会見を開いた。
1日付けで就任した内田社長は冒頭、10分以上に及ぶ、決意表明をスピーチした。
ゴーン体制への反省、批判ともとれる言葉が多数あり、フランス自動車大手ルノーと三菱自動車とのアライアンスについても｢お互いに利益がでるアライアンスでないといけない｣と強調。日産を完全に傘下に収めたいとされるルノーへのけん制を匂わせる発言をした。
日産が11月12日に発表した上期決算（2020年3月期）では、営業利益が前年同期比85％減の316億円、最終利益654億円（同73.5%減）と大幅に落ち込んだ。1年前にカルロス・ゴーン元会長が逮捕され、2019年9月には西川廣人元社長も役員報酬問題で引責辞任と、立て続けにトップが離れた。
消費者イメージも決して良くない。内田新体制は流行語大賞にもなったラグビーワールドカップ日本代表の標語｢ONE TEAM｣を持ち出し、社員一丸となって、逆風に立ち向かうことを誓ったが、茨の道なのは確かだ。
不祥事続き、業績も厳しい現状
(リンク先に続きあり) ワタミ的な事はもうやめると書いてあるのか
それともワタミ的な事を始めますなのか
どっちだ 「あんな仕事、誰にでもできる」という現場軽視がメーカーに蔓延してるのは事実。
図面を引くのは難しい、それを形にするのはカンタン。
それだったらとっくにMRJも空を舞ってるわ。 いつの時代になってもどこの企業のトップも同じようなこというけどさ
なんも変わってないわなｗ この社長なら、トヨタを追い抜くのも無理じゃ無いな。 >>13
①｢できないことを“できる”と言わせる｣ことで負の企業文化の一掃誓う
②｢できないことを“できる”と言わせる｣という負の企業文化の一掃誓う
多義的なのかもしれない >>1
言うかどうかよりも、結果で考えた方が良いのだろうか ソース元を見たらワタミ的な慣習を止める方なんだな。
表題だけ見たら一瞬ワタミ路線かと思った。 >>1
こいつの言ってることを聞いてると野村監督を思い出すな
コーチが選手に、悪い球に手を出すなと言うのを野村監督が聞いて
そんなことは解っとるわ、どうしたら悪い球に手を出さないように出来るかを教えるのがお前の仕事だろう
と言ったらしいがこの内田にもそれが言えるな
お互いに利益がでるアライアンスにするにはどうしたらいいかをいう事が必要だろ
社員一丸となって、逆風に立ち向かうにはどうするのかを言うのが今必要なことだろ
ってことだなｗ >>796
リソースとプロセスは役員の責任
日本は順繰り人事でドアホが役員になることがよくある
牟田口の白骨街道と全く同じ とはいっても立て直しの実績が上がらなければ1期で切られてしまうから
発破をかけずにはいられないという矛盾 >>803
社員「社長、そんなことできません！」
おしまい 売れる車種に絞り利益率を上げ
工場の稼働率を上げ無駄なラインを閉め
同時に無駄な販売店インセンティブをカットすればすぐに回復するよ
マツダの立て直しと全く同じやね
できないなら役員が無能 >>760
適切な言葉で批判することも教えれば良いのかもしれない 「できる」ではなく「できた」と言わせることは上司の責任なのだろうか >>801
メーカーだけではなく日本全体がそう、オマイラもうw
此処でも「農業と土建業には上から目線で語るだろ？出来もしない人間が」 >>814
批判なんてのはチクッとこなけりゃ意味無いよ、それを謙虚に受け止められないプライドだけが肥大した幼児並の精神だということ。 日産のクルマは、外観を見た時点で買う気がなくなるわ。 ＞｢できないことを“できる”と言わせる｣負の企業文化の一掃誓う
できます → じゃあ、お前がやれ → 丸投げ → 担当者だけサビ残の長時間労働 → 失敗したら責任
これじゃ無理だよ。 入ってみたら嘘まみれの会社で驚いているってことか
偽装事件とかいろいろあったな 日本では最下層に責任まで丸投げ
しかも成果達成のインセンティブはほぼゼロ
ちなみに欧米だと完全成果給で必死に課題達成すれば年収がぐんぐん増える
末端にデスマーチまさに牟田口の白骨街道 「分からなくても分からないと言うな」
おれはどうしてもそれが理解できない
分からなかったら分からないと言うべきで
プロが言ってはいけないとか関係ない 東大に受かるわけない！
皆がそう言ったけど俺は「受かる！」と言った
必死で勉強して1年！
俺は東海大(略して東大)に受かった！ >>817
「うるさい！」のような不適切な表現でチクッとさせることと、「静かにして！」という表現でチクッとさせることを分けて考えた方が良いのかもしれない 出来る出来ない
なんじゃそれ
車と関係なお話しでした >>817
逆でしょう
守ったり助けたり褒めたりする言葉が出せない御仁が多いんだよ >>825
同じだよ、受けとる人間がどう感じるかだけ。
「お母さんのように優しくさとしてくれ」と思うのは自由たが、他人に強いる筋合のもんじゃない >>828
そら、幼稚園児相手ならそうだけど、大の大人には失礼になる >>829
優しくしようと思えばできる、と思い込んでるだけで
実際のところは言葉が貧しいんだよ >>831
あんたが優しくしてほしかったのはよくわかるが、他人に強いる筋合のもんじゃない。 >>830
「礼」というのは
やっつけるかやっつけられるかだけの獣的な判断には存在しないのよね >>1
政府と同じで「潰れる間際」に気が付くんですねw
国も崩壊する間際になれば政治家も何が起こっていたのか気づくんだよね？ >>833
できないことを、やればできるとでも勘違いするのがそもそもスレタイなんじゃん >>834
そのとおり、だからペットをあやすような言動は、相手に敬意を払ってないことになる。 問題解決の策は、「やれ」「はい」の上意下達で成せるわけではないということ >>837
「ペットをあやす」というのはあなたが話をすり替えてやっつけるためにひねり出しているにすぎない、どこからともなくあらわれた比喩ね >>840
こういうふうに
「自分のプライドと面子を保たせたまま甘やかせてくれ」的な要求だからなあｗ ワタミ の３文字が、即浮かんだのは、やはり自分だけでなかったなぁｗ
次に、粉飾とか輸出規制の法令違反が浮かんだけど、業績不振で
一抹の不安が拭えないのがなんとも。。。 社員の限界は社員自身が決めてはイケない
社員の限界は会社が決めるべき ルノーから日産が独立するには、ルノーが日産の株を自ら売らない限り無理って事？ できることをやらない
が日産や他の大企業の社風
だから「やっちゃえ」という宣伝になる
一般客は何のことやらさっぱりわからないが
内輪ウケにはなってる ほんの小さな「出来ます」がやがてとんでもなく
大きな「出来た！」に繋がる！
「出来ない」はチャレンジしない臆病者の言葉 >>852
チャレンジしまくった東芝がああなるからなあ できないことは
やらない方がいい。
できる可能性が
１％でもあれば
やってみる価値はある。 社員一同「そんなのできません」
新社長「できない、じゃなくてやるんだよ!!」
～完～ いや、もう潰れる会社なんだからさ、何したっていいと思うわ。 11月のアメリカの販売台数はトヨタもホンダもマツダでさえプラスなのに
日産だけまた下げている。
できるできないの話の前に販売面で相当深刻な機能不全があるようだな。 外科以外のほとんどの医療は家で寝ていれば治るものしか治せて無いって言うが
できてないのにできたと思われていてそれが皆の負担から支えられてる仕組みはどうにもならないの？ 出来ないは嘘つきの言葉なんですよ
を彷彿とさせるパワーワード 中国に詳しい内田
インドに詳しいグプタ
ついにトップに出てきたね いまだに根底に特攻隊精神を感じるねw こんなんじゃ世界と戦えないよ 記者会見でビジョンが全く無いの
バレたから単なる時間稼ぎ。 無理っていうのは嘘吐きの言葉
この言葉に感動した俺は困難にぶつかる度に
出来ない理由じゃなくて出きるようにする方法を
考えて乗り越えてきた
そのおかげで今じゃ日本4位の男になった 日産がトヨタと違うところ
日産は所詮雇われ社長だよ 外人を社長にしたり責任感が違う 日産が消えても、日本の消費者は困らないことを、日産の関係者は自覚しろ。 日産がなぜルノー傘下にならねばならなかったのか
それは当時日産社員が消費者の嗜好を無視して自分の好みの
けったいなデザインの車ばかり造ったから全然売れなくなった 当たり前だ
トヨタなら絶対そういうことは出来ないはず マーケティングやるだろ >>857
販売奨励金による強引な売り込みの後遺症って相当深刻なのかな。 >>1
信じてはいけないこと
日本人の「できません」
中国人の「できます」
韓国人の「できました」 市場調査も何もなく
去年の数％増しの目標をたてる無能の多いこと こういう奴が世の中を破滅的方向に向かわせるんだよな。
出来る事は出来る。出来ない事は出来ない。
これを如何に適正に見定める事が出来るか？だけが重要。
出来ない事を出来ると言うのは簡単だし、言わせるのも簡単ですよ？
但し、出来るというのは全くの嘘だし、言わせる方法は拷問みたいなハラスメントを行えば社畜は従わざるを得ないでしょう。でも、実際は出来ない物は出来ないって結果だけが残る。 がんばって新生日産をつくってほしいね
日産は日産の独立性を保ちつつ日産とルノーがウィンウィンになれるといいね >>890
なぜ文句あるのに働いてるの？
物理的に体に悪いよ。 「出来ない理由を言うな！やれる方法を考えろ！」
って言われるよね。 確度の低い「できます」「やります」は、上司も客も迷惑なだけ。 東芝の場合はチャレンジって言葉を使って不正を行ってたけど
不正がバレて以降はトライって言葉に変わったらしい >>895
なんだか塾とか通信教育の宣伝みたいだな まあゴーン体制になった当初も、
どんな新車種が出てくるのかワクワクしたけどな
エクストレイル、マーチ、キューブあたりはよかったが >>4
何を言ってるの
日本の組織の特徴でしょ
勿論、欧米かっにもあるけど
日本は顕著だね
また組織が大きくなるほど
その呪縛から逃れられない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
