【社会】内定者にSNSで「辞退して。邪魔です」…入社前に自殺 パナソニック子会社で人事課長がパワハラ ★6
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内定者にSNSで「辞退して。邪魔です」 入社前に自殺
就職が内定している企業の人事課長からパワーハラスメントを受け、大学4年の男子学生（22）が入社2カ月前にみずから命を絶ったとして、遺族の代理人弁護士らが9日、記者会見した。
人事課長は、入社時の配属への決定権をちらつかせながら、内定者でつくるSNS交流サイトに毎日書き込むよう強要していたという。
会社側も取材に「行き過ぎた行為があった」と認めた。
会見した川人博弁護士によると、死亡した男子学生は2018年春にパナソニックの完全子会社「パナソニック産機システムズ」（東京）から新卒採用の内定を得た。
同社では内定者への研修の一環として、SNS交流サイトに内定者20人を全員登録させていた。
人事課長は、このサイトに毎日ログインして投稿にコメントすることや、課題として出された本の感想を投稿することなどを求めたという。
「誰がいつサイトに入っているかは人事側で見えています」
「毎日ログインしていなかったり、書き込まない人は去ってもらいます」
川人弁護士によると、18年7月ごろから人事課長がSNSに投稿するこうした言葉で次第に追い込まれていった。
書き込みが少ないといった理由で内定者をSNSから排除したり、「無理なら辞退してください、邪魔です」などと内定辞退に言及したりしたほか、「ギアチェンジ研修は血みどろになるくらいに自己開示が強制され、4月は毎晩終電までほぼ全員が話し込む文化がある」などと入社後の過重労働を示唆したりしていたという。
男子学生は2019年1月以降、就職について迷いを口にするようになり、同年2月に自殺したという。
直前には、人事課長からの投稿について「きつい」「つらい」「死にたい」と吐露していた。
当時22歳の大学4年生で、同年4月に入社する予定だった。
弁護士らは約1年にわたり調査をしてきた結果、人事課長のハラスメント行為で精神疾患を発病し、自殺につながったとみている。
朝日新聞DIGITAL 2020年4月9日 17時15分
https://www.asahi.com/articles/ASN495JDNN49ULFA011.html
★1が立った時間 2020/04/09(木) 17:25:18.93
前スレ
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1586432962/ >>1
▼武漢コロナ汚染国 世界トップ１０
** 中国・・・・・・８１,８６５人 死 ３,３３５ (？)
01 アメリカ・・・４３５,１６０人 死 １５,２３８
02 スペイン・・・１５２,４４６人 死 １４,７９２
03 イタリア・・・１３９,４２２人 死 １７,６６９
04 ドイツ・・・・１１３,２９６人 死 ２,３４９
05 フランス・・・１１２,９５０人 死 １０,８６９
06 イラン・・・・・６４,５８６人 死 ３,９９３
07 イギリス・・・・６０,７３３人 死 ７,０９７
08 トルコ・・・・・３８,２２６人 死 ８１２
09 ベルギー・・・・２４,９８３人 死 ２,５２３
10 スイス・・・・・２３,６１２人 死 ９２６
** オランダ・・・・２１,７６２人 死 ２,３９６
** 韓国・・・・・・ １０,４２３人 死 ２０４
** 日本・・・・・・・ ５,５３７人 死 １０８
**ダイプリ・・・・・・・７１２人 死 １１
昨日
https://i.ibb.co/1LFYypZ/2020-04-08-Coronavirus-Update-COVID-19-Virus-Pandemic-Worldometer.png
▼国内武漢コロナ【検査数61,498 退院685】
*東京都・・ １,５１９人 死 ３６
*大阪府・・・・６１６人 死 ６
*神奈川県・・・３８２人 死 ７
*千葉県・・・・３５５人 死 １
*愛知県・・・・２８９人 死 ２１
*兵庫県・・・・２８６人 死 １２
*埼玉県・・・・２８５人 死 ５
*福岡県・・・・２５０人 死 １
*北海道・・・・２２４人 死 １０
*京都府・・・・１６５人 死 N/A
*岐阜県・・・・・８６人 死 １
*茨城県・・・・・８２人 死 ２
*福井県・・・・・７７人 死 ２
何も死ぬことはないのに。
入社前にパワハラ体質のクソ会社だってことが分かってむしろ良かったくらいだよ。 >>息子は、常に内定者交流サイトに接続し、毎日、人事課長Aの投稿を読み、そこでの課題をこなすなど、
>>内定者交流サイトを通じた活動が生活の中心を占める様になりました。
課題とは 合宿研修では居残り組も居たな
朝の合同体操とグランド３週ジョギングをして
食堂で朝食を済ませて会議室へ行くと
目を真っ赤にした５人が隅に固まって
昨日の課題をまだやっていたよ ぶっちゃけると、パナの人事や総務は、開発の現場で使い物にならなくなった奴の巣窟。
メンヘラも結構いる。
心が折れそうになった新人は、「こいつは、自分よりレベルが低い人間だ」と心の中で馬鹿にしていればいい。
勿論、こういう無駄なことをさせる課長は駆逐されるに越したことはないが。 コロナで内定取り消しは甘え
自己責任
俺は公務員だから楽勝だぜ！
愚民ども税金納めろ！
バーカバーカバーカ
現金給付とか甘えるな死ね！ 1964年前後生まれにろくなのいねぇよ。正直鬼門。64が最悪
入社してもこんなのに目をつけられて地獄、内定辞退しても地獄
迷って悩んでいる時に、なんか後一押しみたいな事されたんじゃないの
かわいそうに
このご時世に電機メーカーを就職先に選んで、親もパナソニックって
安心しちゃうくらいには情報に疎い感じはあるから
追い込まれちゃったんだよ
まさかこんなって思うかも知れないけど、いざってなったらわからんよ
氷河期で頑張って来た人はメンタル相当強いね
折れてしまった人も沢山いたろうけど… ドラム式洗濯機はおろか縦型も使い物にならなくしたくせに
今度は人間までも破壊したのか >>3
日本人は世界一陰湿ですからｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
くやしいのうｗｗｗｗｗ パナより株価の高いX社は、採用した社員がやくに立たず、
人事部長が平営業に左遷された。辞めろっていうこと。
メリハリの効いた人事が企業を守るんだな。 パナソニックのテレビは修理してもまた画面がおかしくなり次に修理を頼んでも部品がないと言われソニーに変えたわ 馬鹿みたいに高くて私にはいらんわ パナの子会社って言っても色々ランクはあるからなぁ… 俺は大手とは無縁だったけどこれくらいの文面は普通なのかな？
日付 2018年8月8日
件名 サイトに書き込まない皆さんへ
握手学生の皆さん
お疲れ様です、Aです。
サイトにコンスタントにログインできていなかったり、発言数が少ない人向けに、以下の文章をサイトにアップしましたが、
よく考えればサイトにアクセスしないのだから読めないと考え、メールしています。
このメールは一部の人にしか送っていません。
送られてしまった事実と向き合って、自分が取るべき行動を考えて下さい。
今なら、まだ代わりの採用ができます。
内定辞退するなら早めにして下さい。 ＳＮＳでネチネチって、
ヒマだったのかね、この課長さま。 パナソニックなんて中国に売却される老いぼれ会社やで
子会社も親会社もいずれなくなるやろ
そんな会社の社員なんてクズばかりだろ
学生を騙すのにたけた奴しかおらんと言うことや 確かにこの課長はクズだが
それにしても簡単に自殺し過ぎだろ 入社前にあれこれやらせすぎると違法になるよ。
給料出てないんだから。 絶対にお問い合わせしちゃあだめだぞ
平日の9~18時に時間帯変更されたからな
https://i.imgur.com/uL8GdqR.jpg 企業の人事担当って、なんで偉そうなの？
上司や取引先にはヘコヘコ頭下げるくせに
部下とか年齢下の奴には、意味なく威張り散らす
どこの会社にも、こんな奴がいるの？ やる方もやる方なら、死ぬ方も死ぬ方
なんつーか、どっちもどっち。 ガラスのハートやな。
死ぬぐらいなら辞退すればいいだろ。
ついでにSNSの内容をコピーして流せば
良いのに。
就職しても自殺しそうだな。 典型的な大阪人だな
イジリをイジメだと理解していない
吉本が不快なのもこれ >>12
アホな軍隊研修
と元自衛官が言ってる
国防でそんな事やるわけない >>1
これは「本件に関する」公式お問い合わせ窓口だから、
電話で問い合わせていい
パナソニック産機システムズ株式会社
人材開発課 課長 山村高史 について
「本件に関する」お問い合わせ
4/9付け公式プレスリリース
問合せ先 03-6364-3514 パナソニック産機システムズ
https://i.imgur.com/oPSN8Wf.png
https://archive.is/u4daW/5e6af73901c5d4375ad439b92804be3c17319fce/scr.png >>9
結果的にお手軽締め付けって事でしょ？
自殺まで追い込んだから有効性はあるんだろうね。 学生がペコペコしてくるから、勘違いするやつも出てくるよな。
震災のときのアイツのようなさ。
複数人で対応すれば簡単に防げると思うが。 こういう人間は徹底的に断罪して社会的に葬ってほしい
じゃないと第二、第三の犯罪が行われてしまう >>45
生まれ変わったらアフリカで本当の軍隊にでも入ればいいのに ぬるま湯に浸かるのもあれやけど、無理に背伸びするのも自分を追い詰めるで >>1
松下幸之助の心はどうなってるんだろうな
パナは人員削減もするしなぁ 雇われの癖に会社に泥を塗るなよ…
いい年してみっともない文面で他人を追い詰めてどうすんだこいつ 納入実績みたけどめっちゃ田舎の市場とか老人ホームとかあげてるのみると
伝説の実績はなさそうｗ パナソニックグループみんなこんなんかと思ってしまう 「伝説になれ！」と教育して
自分が5chの伝説（）になった人事課長が居ると聞いて 真面目な子だったんだろうなあ
なんやこのおっさんってニヤニヤしてたらいいんだよ >>54
だからイキるしかなかったのかもね。
それも新入社員相手にw >>56
アレは自分を神様と勘違いしたバカタレだから
工場では社員が指を落としても
能力不足のエアコンを偽装しても
知らんぷり 基地外なんてマトモに相手するだけ無駄なんだから入ってさぼりまくって給料だけもらって在職中に転職すればよかったりはするが、こういう基地外は新卒はなんも知らんのわかってて狙ってやるからな
「どうせ会社だって求人票嘘書いてるんだから俺も履歴書の経歴を嘘書いて何が悪い」と開き直れるようなレベルの経験積んだ人間には恐ろしくて手が出せない >>18
41の電機系氷河期世代だけど、20年前に卒業後就職した会社では天下り70才位のドンキングみたいな白髪ジジイが研修講師として来てた。
研修の半年間毎日のように「お前らなんか給料やる価値もない。足しか引っ張らんクズ。研修すらもお前らクズの為にこっちが金だしてるんだぞ」と言われ続け、
毎日やる小テストの点数が悪かったら、タイルの床の上に正座で数日間受講（おれはそれで膝が化膿して病院行った）。
さらに大根くらいの太さの電線ケーブルでケツを頻繁にしばかれる
そんなカイジのような研修が半年間続いた
この自殺した人は確かにメンタル弱かったが、山村高史は許してはならん 行き過ぎた行為があった
つまり、方向性は正しい、と言ってるんですかね？ >>54
転職で2014年に入社、入ったの会社で実質的に殺人を犯しただけ >>54
バブル組だから役職に付いてるだけマシな方だと思う
管理職の数>ポスト この学生さんはバイトしたこと無いのかな？
所詮パナの子会社何だから辞退すりゃあ良いやん >>30
そんなんだったら意味ないよ
追い込められないでしょw あれ五十代の文章じゃないよなあ。高卒かも疑わしい。
そもそもこの人事自体、採用できる人材じゃない。コネか？ >>1 >>72
トンボの1000倍悪いから、むしろこちらが残るべき
トンボの佐藤、パナソニックの山村 真面目な子って社会に出ると本当に不利だよな
いいように使われて終わるだけ >>20
リクルート出身ならしょうがない。
バブルの頃なんて楽してるように見えて
週休１日、24時間稼働を求められて
上司は当たり前のように鬼の軍曹だったし。
今のわかいこのぬるま湯が羨ましい位。
自殺も多かったし。
こんな豆腐メンタルは居なかったけど。 毎日ログインしていなかったり、書き込まない人は去ってもらいます
ログインが難しい場合は…その先は言う必要ないですよね。自分で考えてみてください >>9
人事に携わると分かるよ。大変なんだからそれくらいの役得は欲しくなる 死んだら負けだろうが
こんなクソヤロウに負けるなんて情けない
大学卒業まで育ててくれた親にも申し訳が立たんぞ
死ぬくらいならまだ1年か2年ニートしてる方がマシだ トンボ鉛筆の(カスのような)意思をついで伝説になれ。 パナソニックは
ヤマハの執行役員みたいに
辞めさせないと
イメージ最悪だぞ メンタル弱すぎ
こんな程度で自殺してたら、採用されてもどうせ自殺してただろ。
こんな人材なら最初から雇わないほうがマシ 相手と刺し違えてみせる気力も胆力もなく、
ただメソメソと自滅する？
男がやぞ？
全く同情できんな。
こんなん勝手に自滅しているだけやのに、
そうした人間に哀れんでみせるのが
如何にも正しい態度だとしがちな
昨今の日本の風潮は実に気持ちが悪いわ。
こんなん単なる自然淘汰や。
弱い者は弱いがゆえにこうなるんや。
それだけの事や。いやなら強くなれや。 入社してもいない会社のおっさんに酷いこと言われて自殺って
ガラスのメンタルかよ、こんなの採用するなよ インターンシップに伝説の人事（笑）の山村高史がwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
「伝説の人事」から採用の裏側を学べます！
【1/31(水)9時】パナソニック産機システムズの1dayインターンシップ｜押上駅
【インターンシップについて】
当社はBtoB領域を主戦場としながら、名だたる企業様と取引を実現し、グループ内でも表彰される成長企業です。
一方で、その成長を支えるのはまさに「人」！！
弊社で最も大切にしている“社員”に新たに迎える優秀な方を、いかに戦略的に採用していくかがまさに人事の命題でもあります。
インターンシップでは、採用における人材選考のプロセスやポイントをお伝えします。
採用戦略の立案から、選考(面接)まで、簡単なワークを通して、考え、体験してもらいます。
毎年、参加者から「人生観が変わった！！」や、内定者からも「これまでの自分の考え方が180度変化した！目からうろこ！」などのお声を頂くほどインパクトが強いようです。
一社員でもありそして人事という人をみる立場からもフィードバックがあるため、市場価値を高め成長へのヒントがもらえます！！
人事戦略のプロと慕われる当社の伝説の人事（笑）が、これまで様々な企業で実践し、そして継承してきた人材観をあますところなくお伝えします！ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
