【経済】「ペッパーランチ」売却へ「いきなり！ステーキ」立て直し (デイリースポーツ) ★2 [首都圏の虎★]
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【経済】「ペッパーランチ」売却へ「いきなり！ステーキ」立て直し (デイリースポーツ)
2020.06.18
「ペッパーランチ」売却へ「いきなり！ステーキ」立て直し
外食チェーン大手のペッパーフードサービスが、主力の「ペッパーランチ」事業を売却する方針を固めたことが１８日、分かった。
もう一方の主力事業「いきなり！ステーキ」が新型コロナウイルスの感染拡大で売り上げが一段と低迷し、売却により得た資金で立て直しを目指す。
(続きや関連情報はリンク先でご覧ください)
引用元：デイリースポーツ online https://www.daily.co.jp/society/main/2020/06/18/0013434163.shtml
★１ 2020/06/18(木) 17:02:56.85
前スレ
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1592467376/ いきなりステーキを計画的に潰してペッパーランチで再起図るってって言われてたのにな >>849
株主訴訟のリスクはあるから平和には終われないと思う ペッパーを手放しても客をレイプした会社という事だけは手放せない 散々いきなりを批判するときペッパーであったら強姦事件をだすけど
ペッパーのほうが優良資産という実態 >>851
ペッパーの株を担保に金借りて返すあてもない状況だったから、ペッパーでの再建とか表向きで、すでに精算に向けた規定路線ってのが普通の見方。 >>851
閉店するにも金が要るんでね
いまはそのカネすら厳しい状態かと 肉を焼いただけって業態にそもそも付加価値はないんだって
野菜の下ごしらえから調理まで手間のかかることを代行するから
価値が発生するんだよ
納豆をパックから出しただけなんてその極みｗｗｗｗｗｗｗ 筋と脂身を無くした旨い肉を1000円で提供しないと立て直しは無理だよ レイプの時、まともに謝罪してないから父さんはみんなの願いだった
はよクビくくれ めっちゃストップ高してるけど
どっかTOBでもしてくれる情報あるんかな？ それなりに食うと３０００円行くけど
その割には満足度がない
席が狭い、サラダバーがない、ドリンクバーがない
安さと快適度のバランスがすこぶる悪い ん？
君ら株買わなかったの？
負け犬の遠吠えしかいないな バイトにも採用されない無能なこどおじの経営指南ごっこwwwwwwwww みんなは
いきなりステーキの心配してる
暇あったら自分の心配しなさいよ フードコートのペッパーはそこそこ入ってる感じするよな
ペッパーライスとかハンバーグ食べてる人が多い >>865
全く予想できんかったわ
是非専門家の意見聞きたいわ 勿論株大量購入した奴の意見しか聞かんからな つい調子に乗って一気に全国店舗拡大戦略をとる無用経営者じゃ立て直しは無理だと思うよ
儲けようという気持ちは捨てて、地域と社員のために何が出来るかを考える事から始めようか
金を持っている人も持ってない人も楽しく食事できる店舗を目指そうぜ ペッパーランチがやってたんか
お客をレイプした会社だよね もうペッパーランチ＝強姦事件みたいなイメージだからね
犯人に改めて損害賠償した方がいい
ペッパーランチ好きだったから、悲しいよ ブーム過ぎたらパッと少額費用で撤退
これがトップに求められていた采配 >>876
現実問題、店ぐるみで犯行をやる気なら防ぎようがないんで
問題にされて当然だろうな
そういば先日、ホテルの従業員が合鍵を使ってレイプした事件があったが
こっちも列島騒然になっておかしくない大事件なんだが >>4
赤字になりやすいビジネスモデルの対策は何も考えてなかったみたいだな
外食産業が出店ラッシュしたあげく潰れるのは毎度の光景なのだが、経営者って高卒の馬鹿ばっかり いきなりステーキ売却して、ペッパーランチに
いきなり的な計り売りオプション要素
もつけて再出発したほうが成功する気がするが。
だいたいチェーン広げすぎで
今はプレミアム感も何もないからな。
どこの駅近くにもある。 >>880
ペッパーランチ食った時、鉄板熱して客が焼いてもそこそこ美味いんだから店に行く気がなくなったわ。
同じようなステーキ鉄板買って家で焼いてる。 日本ってやっぱ恨の文化だよね
レイプした犯人はもういないのに関係ない人（会社）にレイプ！レイプ！を連呼
こういうこと言っていやがってる素振りを見せるとまた連呼が増える
かと言って何も言わなくても連呼するからもう逮捕するしかないよねこういう連中って そもそも日本人はそんなにステーキ好きじゃない
どちらかと言うとお寿司とラーメン。
いきなりステーキで一度食べたら何ヶ月も行かないだろ？ ペッパーランチは、金がなかったときお世話になったよ
もういかないが 肉マネー まだ残ってるんだよな・・・
大丈夫かいな >>884
ペッパーランチ食った時、鉄板熱して客が焼いてもそこそこ美味いんだから店に行く気がなくなったわ。
同じようなステーキ鉄板買って家で焼いてる。 郊外型のテーブル店舗見た瞬間にこいつは消えると思ったわ >>851
この先の日本で、もう客単価1000円以下の外食は店舗維持できるだけの利幅が出せない いきなり!ステーキ
こんなネーミングつけたら、
一時だけのビジネスになるだろ。
最初は面白がっていくからな ペッパーランチ無くなると困る、フードコートでビールが飲めなくなる。 >>893
安心しろペッパーは優良資産だからなくならない
なくなるのはいきなりだけ >>1
ペッパーランチ
肉の量が写真の半分という詐欺メニュー
店からにじみ出る朝鮮感はこういう悪事の積み重ねのたまもの 家で５００g位焼くのが一番美味しいよ
すりにんにくでソースは醤油バターのみ
米サーロインでいい まじ旨い >>887
ペッパーランチクラスの店ってわざわざ食いに行くところじゃなく、
外に出ていて食事する必要があるとき、近くにあれば入るかもしれないって店じゃないの？ 祖業を売るとは面白い決断。
大手流通業のダイエーも、スーパーを売却してコンビニを残していれば、
会社が存続していただろうという人がいるが、経営者が祖業売却の判断をするのは難しいらしい。 >>900
ダイエーか
コロナ禍の今なら好調な業態だったのになｗ これはすごい決断だな
経営って本当に大変だと思う オレには向かんわ 金を産むガチョウを手放して、
金を生まないガチョウを解体すんのか 社長が後に事件のことを不運のように語ってたのもイメージ悪いな > その思いで、一瀬が紙に書いたのが「助けて下さい」でした。
>
> パソコン入力で書いた文章をA3判の紙にプリントアウトし、これを全店舗に
> 張り出すことにしたのです。最初の日曜日にー瀬が一人でようよう7、8軒の
> 店を回り、翌月曜日の本部会議で正式に決定するや、全員が手分けをして
> 張りに行きました。この紙を見た人は皆足を止めてくれたようです。張り出した
> 翌日、新聞記者の方が東銀座店の張り紙を見つけ、取材して記事にしてくれました。
> それが呼び水となってテレビの取材も入り、たちまち、「助けて下さい」という言葉と
> ともに一瀬社長、そしてペッパーランチは大きく取り上げられていきました。
https://www.pepperlunch.com/_img/about/story04-img01.jpg
そのわけの分からない成功体験の結果が>>650 >>907 いきステは売れないから、こっちしか選択肢ないんだって。 近くのいきステなんかお昼時ずいぶん行列してるんだがダメなのかよ。 >>907
いきなりステーキを何処が買うのよ
お前責任持って教えてくれよwwwwwwww ワタミみたいに、
店名変更して、前面に出してた社長引っ込めた方が、
上手く行きそう。 >>17
普通は赤字会社から売却か清算。
社長の持ち株売却し終わったら民事再生の予定では。 売却報道で株あがったけど、ペッパーフードはまだ決定事項ではないと発表。
やはり売却しないになったら、どうなる？ 普通じゃないから誰も予測できなかった
株価になった訳で まさかストップ高になることを
予想したやついないだろ >>920
２か月前くらいに、ペッパーランチだけを管理する子会社を作ると発表した時から、
どっかに売却するつもりなんじゃないかって予測されてた（オレも予測してた）けど… >>922 そこまで意外だったの？って気がするわ。 「やっぱりステーキ」の推奨画像で対面写真貼っあって、こいつらダメだわｗで終わったｗ 残念ながら
株価が今後上がると予想してた奴はいなかったよ
嘘つきは泥棒のはじまり >>928
子会社設立のニュースのスレで、オレも含めて何人か書き込んでた。
売却を念頭におかないと、ペッパーランチだけ子会社管理にするのおかしいだろ。
もしかして、君は子会社設立のニュースそのものを知らんかった？ >>904
うん これからを考えれば逆の方が良いと思うんだが
まぁ他人の店だからな 企業価値（売却価格）の計算式が利益の10年分と仮定した場合
①毎年赤字10億円の会社（いきなり）の値段
－10億×10年＝－100億円
②毎年黒字10億円の会社（ペッパー）の値段
＋10億×10年＝＋100億円 うちの近所にペッパーランチあるから今度行ってみようかな
でも入ったことないからちょっと入りづらい ペッパー売っていきなり残すんか
いやいや無理でしょそれ ちょっと前に近々資金繰りの山場をむかえるってスレが立ってたからな
金になるもの売って倒産の時期を遅らせたに過ぎない 仮にいきなりステーキの収益構造が下記の通りなら
①0～100店舗まで＋10億円の利益
②100～200店舗までの利益－10億円（①+②＝0で累計でとんとん）
③200～300店舗までの利益－10億円（①+②+③＝累計で－10億円）
①の状態まで持っていければ黒字会社になれるが
②③を処理するには費用がかかり、その費用を捻出するための方法論が恐らく
ペッパー売却しかなかったんだろ？（銀行は赤字会社には基本的に金を貸してくれないし） >>942
やっぱり同胞のみずほが関わってんのか。。。 ペッパーランチ事件は、ペッパーランチだからこそ起きた事件というわけでもないので、若干気の毒ではある
その後の食中毒はいただけないが
店としてはいきりステーキよりはペッパーの方がマシな気がする ステーキが柔らかいとか愚問だよな
その小ささまで切って食べりゃいいだろ ペッパーランチって見た目うまそうなのにいざ食べると満足度低いのが問題だと思う
見た目をもっとまずそうにしてハードル下げた方がいいんじゃない？ いきなりステーキ買う会社はないだろ。お父さん不可避だし ペッパーランチ株ストップ高やん
おまえらちゃんと買ったか？来週も上がりまくりだろうな >>940
利益出てるペッパーランチ売って、赤字出まくりのいきなりを残す
で，どうやって借金返すのかな？
これだけやばいと言われててもうフランチャイズに加盟しようと思う人もいないだろうし レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
