【キャリコネ】新人が定着しない職場の特徴「指導方法は見て覚えて。メモも取れない速さで話す。聞き返すとムッとされ無視される」★２ [暇人倶楽部★]
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せっかく新人が入ってきても、すぐに辞めてしまう職場の共通点とは何だろうか。ガールズちゃんねるに6月25日、「新人が定着しない職場の特徴」というトピックが立った。トピック内にはさまざまな意見が挙げられており、例えば
「そこの会社の独自ルールを、一般常識だと思っている職場」
「よくわからない通過儀礼がある。『これを経験したら一人前』みたいな」
と「会社の常識＝社会の常識」と思い込む同僚たちに嫌気が刺した、という人も多かった。（文：石川祐介）
■ 「自分の立場を守りたくて仕事を教えない人もいる」
研修や指導方法に問題があるというコメントも散見される。
「ウチの職場も『見て覚えて』って言われる。教えてくれてもメモも取れない速さで話す。聞き返すとムッとされ無視される」
「教えるより自分がやった方が早いって人が多いと新人育たないよね。『見たらわかるでしょ』がデフォの職場で、先輩に『私が入った時もそうだった。自分で頑張るしかない』と諭されたことある」
ちゃんと教えてくれず「見て覚えて」などと投げやりな指導をする先輩社員は少なくない。ただ、「忙しすぎて教育に時間をかけない職場！自分の事で必死だから教える時間ももったいない」という声も見られたように、自身の業務に追われてしまい十分な指導できないケースもあるようだ。
「自分の立場を守りたくて仕事を教えない人もいる。『私がいないとダメなんだからー』と言いたい人 」
「『新人＝雑用係』の流れができてしまってる職場。新しい人でも入ってこない限り、延々させられる」
とは言え、自分の保身のためだったり、新人がすぐ辞めることが当たり前になりすぎてしまい、そもそも重要な仕事を任せる気がなかったりなど、適切な指導を受けられない背景は職場ごとに複雑なようだ。
一方で「初期の方はちゃんと教えてもらえるんだけど、ある程度出来るようになったら責任の重い仕事をいきなり一人でさせられて長時間の残業が毎日」という声も。人手不足からか、指導を受けた後に段階を踏まず、すぐに責任ある仕事を任されて潰れるケースもあった。
■ 「新人置いてけぼりになりがちな職場」
このほかにも「意地悪な先住社員、パートがいる」「パワハラ中年おじさん、おばさんがいる」と人間関係に関する意見も相次いだ。ただ、いじわるな先輩や上司は一般的な会社にも存在するが、
「勤続年数長い人しかいないから、新人置いてけぼりになりがちな職場」
「古株達が変に結託して、新しいものを寄せ付けない雰囲気を醸し出してる」
と新人が定着しない職場では、長く勤務している社員が熟練されたコンビネーションを見せ、新人が過ごしにくい雰囲気を醸し出す”新人いびり”を仕掛けてくるようだ。
「人手不足倒産」という言葉を耳にする機会が増えており、新人を育てないと数年後の会社存続が危うい職場が増えている。なにより、そこで働く先輩社員自身の業務も減らないだろう。新人が定着しない職場では、その理由をいま一度分析し、対応を講じることが急務なのではないだろうか。
https://news.careerconnection.jp/?p=96475
https://news.careerconnection.jp/wp-content/uploads/2020/06/200629syn1.jpg
★１：2020/07/02(木) 23:13:09.46
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1593699189/ 課長「俺くんこの前頼んだ件だけど」
俺「……(ｶﾁｬｶﾁｬｯﾀ-ﾝ!)」
課長（ほう……）
椅子ｸﾙｯ俺「それは三日前の書類ですね。いま着手し始めたところです。あと昨日課長宛に電話があったのを思い出したので折り返しお願いします」
課長（できる……） 一度の質問でムッとする人は自分自身がその要点を理解していないか説明する語彙力がないかのどちらか メモ取れっていうわりにとる時間を与えないのあるある >>1
派遣をやってると、こういう職場はよくあるね。
まあ、そんな職場だから派遣を使わないと人が来ないんだろうけど。 一から十まで全部手とり足取り説明しろってか？
メモくらい後で取れゆとりが
しょーもない事聞いてきたらそりゃイライラもするわ 今は辞めるのが多い会社は
情報が回ってる、知らない人しか行かない
どうしようもない社員がいる会社からは
逃げるしかないし、そもそも経営者もわかってるんだから
首にすべきだし 一生懸命メモったけど悪筆で何を書いたかあとから分からなくなった奴が
↓ 無限ホンダでエンジンの設計やってた、F1店長が言ってたような話。 保育系がそうだな
他種業から来て効率の悪さに驚いた
人様の子供預かってんだからケアレスミス起きないような方法にした方がいいぞと いま、派遣で働き始めてそんな感じでもう辞めようかと思ってる 指導力を評価しない上司が悪いパターンも多い
評価されないなら頑張らないわな その教える側のやつらも自分が若い頃にパワハラ受けたから他人にでもいいからやり返さないと気がすまないんだよ
ろくに教えてもらわず育ったから教え方も知らんしな
その上自分が過去にやられたからって何故か自分もそれをやる権利があると勘違いしてる 給料取りの条件だともてはやされた謎の能力
コミュ力
って、どうなったの？
最近全然聞かなくなったようだけど そいういう理由で新しい人間が根付かなくて潰れる会社は
現場の糞同様に経営者が無能だから潰れても自業自得 人手不足を問題視するなら、教える側の意識変えなきゃ駄目だわな
定着させる気が無いんだもん
特に、面接と現場が分かれてる様な所は >>14
まぁこれは相手も悪いな
無視して構わん電話 >>23
コミュニケーション取れないと分からない事すら聞かずに勝手に進めるから最低限は必要。 教えて貰って当たり前なんて事は無い
新人が定着しなくても困らない
むしろアメリカのように無知な新人より経験者を優先的に
採用する社会になるべき
新卒優先社会が教えて貰って当たり前というおかしな考えを生む >>4
課長:あ？なんでやってね～の？？？
3日なにやってたの？？？
君がいつやり始めたなんかど～でもいいから、いつ出来るの？？？
は～、常識ないな…
が普通だろw
どこが出来るんだよ うちの会社も現場は定着しない。
だって新人が入社しても1週間はただ立って見ているだけ、こりゃ辞めるわw ５０歳以上に多い。こういう考え。古いんだよね。やり方が >>23
教わる側に最も大事なところ
お前だってお前みたいな奴に金にもならない世話を焼こうと
思わないだろ？ 二十人のオッサンと一人の新人
ぐらいの比率だから教育して育ててもメリット薄い
当たり障りの無いことだけ教えて放置 メモやマニュアルの有無はともかく、言葉で説明し辛い内容ってのはある。現場作業とか特に
でもマニュアルに写真載せれば済むことでもセキュリティ絡みでどこまで記載して良いもんかってのもあるし、色々面倒で悩む 説明の下手糞な奴、教えるのがへたくそな奴ばっかり。
やらなきゃいけない事は紙に書いとけ馬鹿。
社長、テメエ馬鹿なんだよ！ その点俺は教えるのが上手かったな～。
新人にやらせながら手で覚えさせながら
横で説明したもんね。
これが教育係の鏡ってもんだよ。 >>10
> 一から十まで全部手とり足取り説明しろってか？
メモは後でまた説明するからその時でいい、最初は理屈考えないで俺の言う通りやれというと不満そうな顔をしやがる。
全くわからないけど俺が分かるように説明しろってか？ざけんなよタコ >>36
金もらっても教える能力ないと赤っ恥をかくぞ >>14
最近のバカ若者はキーボードで文字撃つだけだから
文字の下手糞なこと。
ミミズかこれ >>14
これは新人研修時の講師が悪い
・相手の名前（社名）
・電話番号
・折り返し電話がほしいか、またかけ直すか
これくらいは叩き込んでほしい
俺が講師なら隣の部屋にサクラを仕込んで、ロールプレイングまで行う 本当にそうなら仕方ないが、
これの現実での本当のパターンは
新人10人入る→先輩社員達が丁寧にちゃんと教える→10人のうち9人は理解できる→理解できない無能一人が教え方が悪いとネットで大声でさけぶ、
現実はほとんどこれ。
無能なやつは、絶体に自分が悪いとは言わない、
会社が悪い、上司が悪い、は無能社員の口ぐせw 教育とか言っても基本の基本だけだろ
教えてドウコウできるのは
それ以降は本人の問題
センスは教えることができないし > ■ 「自分の立場を守りたくて仕事を教えない人もいる」
あるある
同じ仕事ができるのなら若くて給料安い方を残すからね 指導方法はわかりやすく教えても辞めるけどな
1年ほどで
で別の同業界の会社に就職しても また一年でやめて普通の会社に行く
業界的ないい加減さの問題もあったりするな >>43
この手の職場は先輩に教育手当てなんてのは無いけど？ 教わる気があるだけマシだからな
教わる気がない奴に教えるのは無理 仕事教えないって言うより、物事を教える能力が低いんだよ。俺も転職組だけど相当に新人教育を変えさせた。何故それが必要かを一から教えたよw >>41
いや～確かに君もいいが俺の方が優秀だなぁ～
教え方以前にまず自分自信がコツコツ積み重ね沢山のことを実践して経験豊富じゃないと失敗するパターンや効率良くやるポイントが伝えられないんだよなー
そうじゃないと凡人しか作れないからなぁー
鏡は俺！！ >>33
派遣だけど数ヶ月放置され同期は寝てたw
それでも更新の話がきたが辞めたよ 意地悪クソ女が教えるときわざと早口なのぶん殴ろうかと思ったな こんなん10年以上前からあるだろ
育てようとしないし 最近の新人は会社が扶養してくれるって勘違いしてるな。 根本的な話では
目的が
不明瞭なんだよ
もっと言うと
何を成してお金貰ってる給料取りなのか、って話で 特殊なマスコミ関係とかそれ系とかだと
人生経験程度で入社する奴も多いからな
はじめっからやめる事考えて入社する 「教えろ、覚えたら同一労働だから給料同じな」
要するに、こう言いたいの？ >>45
加えて迷惑電話を見極めるポイントも教えてあげて欲しい
新入社員が電話に忌避感持つの、あれの影響も大きそう >>53
なんで必要なのかを教えないと一人立ちできないよね
考えたり判断できないんだから
面倒かもしれないけど教え込んだら経験で幅が広がかり
仕事ができる奴は残って伸びる 見て覚えろは仕事放棄してるからな
そういう奴には新人の下に配置転換すればいいよ どうせ辞めるんだったら、社長に直訴してから辞めたら？ メモを取らせる必要があるならマニュアルを作るべきだけどな
引き継ぎのしやすさや作業内容の見直しのためにも OJTを推進してる会社は糞
特にOJTを「丸投げ」と勘違いしてるのは糞
考えない、指示されなきゃ動かない新人はずっと座ってるだけ
じゃあ教えて指示出して、ってやってたら
上から「本人に一人で考えて動かせろ」と言われる
いやいや、あいつ指示しなきゃ動かねえんだって
動いてもミスしたらフォローすんの俺じゃん
教えればそのミスなくなるんだから、まず教えるのが先じゃん
「OJTだから」
いやいやOJTってそういうもんじゃねえじゃん
アホか 社長にちゃんと断ってやめてほしいものだ
いきなり来なくなるのは やめてほしいな
社長にとっては毎年の事だから気にもしてない
優秀な奴がやめるのは かなり効くらしいが 派遣で色んな会社を見てきたが
残念な会社の共通点もわかるようになった
逆に成長するだろうなと思う会社も見極められるようになった
コンサルでも始めようかな 一応一通り説明はするけど
普段から周りをよく観察して見て覚えようしてる子には丁寧に指導するわ
メモ取れないとか不満言ってるようじゃ使えないからほっとく >>60
目的は金儲けであり全ての会社で共通項だろう
なぜその会社のその部門はその仕事をそのやり方でやるのか、は
金の出納の推移とリンクした過去の経験を把握できないと本質は理解できないだろうし、
そんなの新人には無理だろうし むしろ、採用基準が甘いところじゃねーの
誰でもいれるようなところは、どんどん人が逃げる
人が逃げるから誰でもいれなきゃ成り立たないのかもしれんが
新人研修やたらとしっかりしてても、ダメなところはダメだもんな 職種によるだろ
職人とか料理人とかは一挙手一投足マネすれば大体のコツが掴めるんだから見て覚えるのが一番早いんだよ 新人のうちは聞くくらい許すし許されるだろう
ソイツ以外がパソコンの操作とか検索で出てくるような事を聞きにくるのは許さないけど >>14
この字でどんなに使えない奴か容易に想像できる シンジンガー
シンジンガー
で、思考停止ばかりというスレ 仕事と作業の違いがわかってない職場（部署）は、
作業に変なプライドを持ってしまい、オペレーションを維持しようとしたり、作業が奪われないように新人に教えなかったりする。
そういう場合は仕事とは何かを認識してもらうのが先。 >>1
最近この手のネット記事「○○にありがちな特徴」みたいなの見ると
そりゃそうなるよアホかってことしか書いてない
そんでどうでもいい要らない画像がいっぱい挟まれてたりとか無駄にページを複数に分けてたりしてんのな >>84
職人って職人が仕事やってる間別の雑用やらされるから
じっと仕事見てる暇なんてないぞ 見得の塊の上司で、なぜオレに聞かずに
アイツに聞いたんだ？（怒）
と入社早々に３０分怒られた。 >>84
職人とかでも わかりやすく教えるけどな最近は
一年目とか給料以下の仕事しかできないくても
だが2年目から厳しくなるが 月並みというかなんというか
もうちょっと目から鱗的な話ねえの？
コレじゃ儲からない飲食店の特徴として
料理がまずいとか書いてるのと同じじゃん >>4
期限を言わない、聞かない。は双方無能
いつ着手しても構わないし気にもしない
エンドまでに修正含めできるスケジュールなら勝手にお任せ。 仕事の仕方改革＋教育のアウトソーシング
これでいいだろう
誰でも仕事のできる化をすればいい 職場内で連絡が悪いところも、新人育てるの下手だよな
Ａさんからこのやり方でやって、と支持されたのに
Ｂさんが、何でこんなやり方でやってるんだ、って文句つけて
新人がどっちにしていいのか混乱するようなとこ
そういうところでも教えるのは一人、ということを明確にしておけば問題ないけど
それをやらずにいたら、本当に問題 >>51
①自他ともに教える能力あると認められている
②自分で教える能力があると思っている
どっち？ 伝え方が絶望的に下手な上司
全部一から説明してくれとは言わないけど
せめて会話に主語をつけて話してほしい
こっちは気持ちを読みとるエスパーじゃないんだよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
