【コンビニ】ファミマTOB、止まらぬ「店舗崩壊」に社内で拡がる失望感。コンビニ3強で一人負け状態★3 [記憶たどり。★]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
https://news.yahoo.co.jp/articles/d192d9c50fb7524ef180e3e1daa4e8ea71b1574b
8月24日に応募が締め切られた、伊藤忠商事によるファミリーマートへのＴＯＢが成立した。
伊藤忠は総額5809億円を投じて1株2300円でファミマ株を買い付け、完全子会社化を実現することになる。
ファミマは上場廃止となり、これまでも囁かれ続けてきた伊藤忠支配がより一層強化される見込みとなった。
社内ではため息とともに将来を不安視する声が囁かれた。
● ファミマ社内で 広がる失望感
「今後、ファミマはますます競争力を落としてしまうかもしれない。伊藤忠支配のもと、お客様ファーストは実現できるのだろうか――」
コンビニ3強の一角として長らく君臨してきたファミマ。本稿ではＴＯＢの裏側で揺れ続けてきた社内の様子をレポートしていきたい。
約1カ月前の7月8日、伊藤忠はファミマ子会社化の方針を発表した。
報道を受け、澤田貴司社長は、夜に緊急で管理職以上の社員を集め、壇上からこう説明したという。
「これまで、お客様、加盟店、そして株主を見て我々は活動してきた。ＴＯＢによって上場を廃止することで、
株主ではなく、加盟店、お客様に集中する環境を作ることができる」
ファーストリティリング副社長などを歴任し、プロ経営者としてファミマに招聘された澤田。その力強い声とは裏腹に、
語られるメッセージはただ空しく響くだけだった。
「社員の中には一部上場企業という看板を失うことへの失望感を口にする人もいます。
澤田社長は記者会見で『伊藤忠を使い倒す』とコメントをしていましたが、実態は真逆です。
もはやファミマは伊藤忠の利益搾取の場所なのです。今後、さらに容赦なくファミマが伊藤忠の“草刈り場”になるのは目に見えています。
お客様に集中するために完全子会社化するという理屈も意味不明です。だったら、出資比率を以前の30％（注33.4％）に戻し、
親会社への忖度なく目の前の商売に集中させてほしい、というのが社員の本音なのです」（ファミマ社員）
● コンビニ3強で 一人負け状態
かねて伊藤忠支配による弊害が指摘されていたファミマ。それが完全子会社になることによって何が起こるのか。
別のファミマ社員は、内情をこう語る。
「以前からも発注先について、伊藤忠出向社員から『なぜ伊藤忠グループを使わないんだ？グループで金を回したほうがいいだろう』
と文句を言われてきたのが、今後は全ての事柄が伊藤忠ありきで進むことは確実です。例えばセブンイレブンは商社と一線を引いているから、
変な力学なく取引先を競争させて、最も良い商品を常に提供できる。ファミマの社員ですら、『自分が消費者なら、セブン一択』と言っている。
それぐらい、もう使っている原材料から工場の機材、こだわり抜いた製法まで、商品のクオリティが別次元なのです」
伊藤忠支配の弊害は、消費者向けの商品だけにとどまらないようだ。
「例えばファミマが使用している店舗システムは、ＣＴＣ（伊藤忠テクノソリューションズ）という伊藤忠グループ会社が開発に
大きく関与したものを使っています。だが、高い開発費や運用費に対して、発注や個店分析などの機能がとにかく使い勝手が悪く、
加盟店からは『おんぼろマシン』と呼ばれている。サークルＫからファミマに転じた加盟店からも『サークルＫのＮＥＣ社製システムよりも
はるか使い勝手が悪い』と不平だらけ。でも、ＣＴＣ以外の選択肢なんて口が裂けても言ってはならないのです。
人手不足の中、こんなシステムを使わなくてはならない加盟店が可哀想です」（別のファミマ社員）
新型コロナウィルスの影響でコンビニ各社は売り上げ減が続くなど、苦戦している。7月の既存店売上はセブンイレブンが5.1％減、
ローソンは8.9％減、そしてファミマだけ10.8％減と2桁のマイナスを記録している。
ある流通アナリストは語る。
「小売流通業界からすると、不祥事もないのに、このファミマ一人負け状態は異常事態。この数年間、本当にパフォーマンスだけで、
何もしてこなかったことが、コロナ禍で露呈した」
しかも、この減速の主要因は、ファミチキ以来14年間、ヒット商品がないというレベルの一過性のものではなく、はるかに根深い。
※以下、全文はソースで。
前スレ
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1598422408/
1が建った時刻：2020/08/26(水) 14:06:43.40 >>368
まあ老人向け弁当というのなら確かにそうかもしれない >>371
近所でタバコ売ってるのファミマだけだから同じイメージあるわｗ 店長がケチケチして発注少な目にしてるから、欠品することが多いからマジで最悪 PBはセブンが王者だしな
次点が西友
残りは全カス >>331
こちらでは、スーパーがイオン化してる方が問題だ。
どこ行ってもイオンじゃ変化無いじゃん。
いずみグループの夢タウンは遠いし、西友はアクセスが悪い。
仕方なくイオンばっかり。 セブンイレブンはどこでもあるから利用する
ローソンはリラックマキャンペーンやるから利用する
ファミマは特に何も無いしなぁ >>302
買収ではなくユニーとファミリーマートの経営統合で
持株会社のユニー・ファミリーマートホールディングスが誕生して
ユニー傘下のサークルＫとサンクスの店舗はファミマになって
ユニー・ファミリーマートHDは傘下の
ユニーをドン・キホーテHD（現PPIH）に譲渡した。
伊藤忠商事、ファミマはサークルＫとサンクスの店舗を手に入れて
ユニーを売ることができたからこの時は笑いが止まらんかっただろうな。 ファミマはサークルKの窯出しプリンを返せ
ファミマのロゴ付いてるだけで不味そうに見えて買う気無くす >>368
コスト言うなら上げ底なんかせずに容器を小さくすれば良いんじゃ？ ファミマはクリンネスが死んでる
小売としてはおしまいよ ポイントカード
客に差し貰う方式て
余計な手間が増えたよね
アレ誰が考えたんだ？ >>88
単純に、自分とこの現場を見て現実を知ったのだろう
特に弁当は「こりゃウチのだけは絶対買わんわ」と思わされるｗ お前ら、デイリーヤマザキの塩パンめちゃくちゃ旨いぞ。そして安い(´・ω・`) ファミマはグリーン、ブルー、ホワイトの
薬局屋みたいな看板と寒々した店内がアカンねんて
食を訴求するなら暖色系やん
看板一つにしても集客力変わってくるがな 食材関係はセブンが別次元じゃないか？
確かに美味いものが多いわ まいばすけっと安いからコンビニより利用してる
ただ、トイレが無い
これが増えたら困るぞ >>394
地元のヤマザキ、つぶれてセブンになってもうたべれない・・・
セブンなんてどこにでもあるのに・・・貴重なヤマザキがいなくなってもうた・・・ >>376
たしか一橋出身者が多かった記憶がある
イトチュー
ま、何事も中途半端で融通が利かないってのが多いんだよな
一橋 スナック菓子の値段据え置きで中身減らす商法の最たるものがファミマ
よくこんなのが勝ち残ったよな コロナ以降コンビニのトイレ禁止の流れだからトイレ重視はもう過去の話じゃね？ >>400
コンビニのトイレで長くくつろいでる奴ってなんなの？バカなの？ 北海道のセイコーマート（セコマ）は、地方の特色を活かした柔軟な経営で三強に伍して、客のニーズも捉え、経営者にも負担をかけ過ぎず地域経済にも貢献して生きて行ってる。
店舗数1,168店（北海道1,076店、関東92店［茨城82店、埼玉10店］）
※2020年7月末現在
ちなみにこのセコマこそが日本初のコンビニチェーンである
伊藤忠の様な商社はただ金儲けだけに狂って、何か大事な点を見失ってるんじゃないのか？ 2位のローソンには遠くなったな。
ローソンの後ろ楯である三菱財閥には勝てなかったか、、、 >>302
悪いところもあっただろうが遺産をうまく活用すればファミマももっと成長できたのでは？ ファミマは個性が無い
ファミチキ以外に何もない
それすらからあげクンでも事足りるし 早々に差別化が必要だった
ミニストップのしぶとさを見習うがいい
チキンたった弁当からチキン路線を継続しておくべきだった >>169
これな
チャイナシフトして更に自滅しそう >>409
ちなみにこのまえ北海道に行ったけど、セブンがかなり進出してきてて嫌な感じだった
セイコーマートは生き残ってほしい
でも田舎の人は、セブンできたら喜んで行くんだろうな… 経営統合という名の乗っ取り合戦のゴタゴタがファミマ店舗の劣化に現れただけ
損害受けてるのはFC店舗の経営者だけだよな セブン、ローソンの劣化コピーなのに値段が高いという >>387
そういや近所のサンクス→ファミマ 店舗だが
サンクス時代は夜中によく大型が止まっていたモノだが
ファミマになってから止まっているのをみたことがない・・・
駐車場の広さがかわってないし、出入りもかわってないので
単純に品質で寄りつかなくなったと思われる セブンのホットスナックは買ったことがないっていうくらいにあかんな
ファミマやローソンのほうがはるかにマシ >407
いるな
馬鹿がくつろいでいるんだろw
迷惑だな 新しい地図とかいうおっさんを広告に使うからこうなる >>302
ヴァァァァカ
サークルKが悪かったんじゃなく、経営本体が他の事業でこけたから買収されただけだろうがよ >>378
ファミローはそこが分かってないだろwww
コロナ禍でゴミ箱撤去、トイレ閉鎖が致命的だったw ちなみにサラダはセブンよりもファミマのほうがいいと思う。 セブンは鈴木敏文氏が人間心理追究？してたけど
同じ商品を並べるにしても他社と明らかに違うもん
コンビニはスーパーより高い言うたって
ビールや酎ハイの冷え方にしてもしっかり冷えてるもん
ファミマは生ぬるいわな サンクスの食べ物って破壊王弁当みたいなカロリー高止まりのイメージしかないわ ファミマとローソンとセブンイレブンがあったらセブンに入る
映画イベントチケットはセブン端末で、ロッピー指定だけはミニストップかローソン
ファミマ利用したことない
サークルKでなくなってから
まったく使わなくなったイメージ >>1
>「社員の中には一部上場企業という看板を失うことへの失望感を口にする人もいます。
俺も一部上場企業に入社したのにその後会社が組織変更して上場企業はホールディングスで俺は非上場連結子会社社員になってしまった セブンは何故かお茶のデザインでローソンを追随してしまったのが残念。 まぁ、ドコも一長一短だけどな
セブン：
・96円ファンタ500ml缶、コールスロー
ファミマ：
・常温２L水、イチゴ味アイス
ローソン：
・とろろもずく、糖分カットシリーズ これからのコンビニはトイレ利用客を確保だな
そこから利益をえる 問題がはっきりしてるじゃん
その使いにくい発注システムをなんとかしろ伊藤忠
金あんだろ >>222
いや、都内であちこち移動して仕事してる人なら違いぐらいわかるよさすがに セブンだとAmazonの受け取りできないからファミマがんばえー 「一人負け」の時点で「三強」ではなく
「二強一弱」だということから理解しないと トイレ貸さない、ゴミ箱封鎖、先陣切ったのがファミマだっけ
職場最寄り某都内ファミマトイレ従業員専用にして貸出廃止だわ コンビニ弁当といえば最近発売した夏野菜のトマトパスタってやつがかなり美味しかったわ
まあセブンなんだけど まあファミマ以外も韓国と関わりひどかったがな
けどファミマは昔関西のどっかの店が、店内で韓国雑貨扱いはじめたとかでニュースなってた
韓国進出も韓国にノウハウ渡したかっただけではとすら疑っている
なのでもうずっと不買している
もしかして伊藤忠って日本の勝者だけど
伊藤姓の日本人で目立つのがなぜか半島系なように
伊藤忠も半島系になっちゃった可能性はないのだろうか これ全部伊藤忠のせいじゃん
なんで失敗した原因者がさらに買い重ねて運営握ろうとするの？ >>7
この前アンパン買って食ったら、凄いマズくてびっくりした
餡は豆の香り強めなのは良いが、パンがバッサバサでな、
アンパンは大体、しっとり感が期待されるもんだと思うがそれが全くなかった 今や全くコンビニエントじゃなくなったコンビに使う奴は、単なる情弱だよ
定価販売に加え、レジ袋ボッタクリがトドメになった。 ファミマ、昼飯買いに行ってもホント棚がガラガラで萎える
あんな状況なら、もう弁当売るの止めればいいのに ただの数を増やすための合併だったからだろ
数だけ増えればそうなりますがな サークルK時代の
100円フランクフルト
何故やらぬ！ コンビニの店員て呼んでも奥から出てこない時って何やってんの？ まぁ時間遅いけど >>452
あれは特定層の方々に喧嘩売ったよな
トラックドライバーとか二度と使わねぇと思っただろうね そういえば、ファミマとセイコマって、一時期業務提携してなかった？北海道産食材の仕入を強化してた気がしたんだけど 20年前くらい前はファミマとミニストップが強かった気がするが
最近は確かにセブンかローソンにしか行ってないわ >>313
敷島はうまいよな
パンだけはファミマは買いかな
マヨネーズかかったでかいパンデカくて安くて旨い、あとクリームデニッシュは98円で旨い
ファミマはパン買いに行くとこ
あとコーヒーはセブンよりマシ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
