【労働】NTTデータ、「ビジネスと技術の双方が分かる人材」を育てる人材計画 [雷★]
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ITmedia
2025年までに全社員を“スーツを着たオタク”に育てる NTTデータ社長が語ったDX人材計画
Weekly Memo
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DXを推進する人材には何が求められるのか。NTTデータの本間社長は「スーツ・ギーク人材」というキーワードを挙げた。2025年までに全社員を対象に目指す、同社のDX人材育成像とは。
2021年02月01日 11時00分 公開
NTTデータが2021年1月28〜29日、「デジタルで創る新しい社会」をテーマに、自社イベント「NTT DATA Innovation 2021」をオンラインで開催した。その主催者講演で、同社代表取締役社長の本間 洋氏が説いた「デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する人材像」についての話が非常に興味深かったので、ここで取り上げたい。
DXを推進する人材が求められるようになってきた背景とは
本間氏はまず「ITを推進する人材」について次のように話した。
「当社はおよそ10年前、野村総合研究所（NRI）と共同で、今後のITを推進する人材像として『スーツ・ギーク人材』が求められるようになると提言し、これまで人材育成に取り組んできた」
ビジネスパーソンが着るスーツから思い浮かぶように、ここでいうスーツは「ビジネスのプロフェッシナル」を指す。ギーク（geek）はもともと英語で「オタク」を意味する俗語だが、ここでは「技術のプロフェッショナル」の意味で、「スーツ・ギーク人材」はビジネスと技術の双方が分かる人材を指す（図1）。
(略)
https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/2102/01/news050.html そもそもマウンティング取ってひたすら他人に強いる作業を日本ではビジネスって呼ぶような だいたいそんなやつはgoogleやアマゾン行くわなｗ
なんで安月給で同列の成果出さなきゃいけないか考えれば初めから倍以上違う日本の安月給会社なんぞいかない コミュ力もリーダーシップもいらない。元GOOGLE社員が語る、本当に「優秀な人材」とは
http://fodyt.alesso.net/LsRz/288327174.html ＞“スーツを着たオタク”
？？？
だめだこりゃｗ
時代遅れどころか、ずれが激しいｗ ビジネスというかマネージメントですね
優秀さを勘違いしないことですわ
英語が必要なら英語できるやつを雇えばいい
自分でやる必要がないということも、学べます
理解してる上司ならずるいってことです
「下に稼がせて、自分を果実をたくさんいただこう」という考えです
これは、わかってる人の場合で、だいたいはそこまで考えてないです
だいたいは経験とかいうのを頼りにしてて、それじゃイマイチになってきたので
あがいてる状態ですｗ 技術も営業もわかるスーパーな人は実際いるけど
見合う給料払う気あるのかとか
そんな人いるならまず経営陣を入れ替えろとか 今までだってしきりにそうしたかったんじゃないの
お前らには無理だよ いまだにグローバル人材ってなんなのかわからないんだが
グローバルで活躍できる人材ってなによｗ
海外から引き上げてるだろ。おまえら >>71
神様からの贈り物だろ
ただの宗教観の違いじゃん >>16
技術100%とビジネス100%で200%の人間になるんだよ！
一人分の工数と給与で二人分働け！ ビジネスプロセスと技術の両方が分かるやつは多い。
というか分からないと仕事にならない。
問題はビジネスとして儲かるかどうかというキモの部分を意識してる奴が少ないし、
その判断をするための数々の経営学的技法を学んでる奴が少ない。
MBAとか銀行とか投資ファンドにぶち込むしか無いんじゃ無いか。 自分でアプリ作り実績を引っさげて
外資で年収2000万以上で雇われるんですね分かります >>93
そこだよ
神に与えられた(選ばれた)って言うのが敬意を払う対象になるっていう考え方
と日本人の一般的(?)な考え方との違い
日本で天才が才能を発揮するのが難しい理由は
俺は凡人だから日本でぬるーく暮らせれば幸せだけど
大企業で世界で戦おうとしたら天才に敬意を払う所から始めないといけない
のではないかと思うのだ
大学の研究室なんかの局地戦では日本は善戦してきたけど
世界大戦では微妙に遅れをとっているような気がしてな ようは技術を売れるものにする能力をもってほしいということだな
マーケティングにしても弱いと言われてるし
技術と営業の断絶があっては販売に結び付かない >>112
googleに入って活躍が期待されるようなスーパー社員をうちの安月給でこき使いたい！
ということですｗ そんなのゴロゴロいるけどな。若い使い潰せそうなのがほしいってこと？ 文系だろこの社長！
口だけの文系が日本を衰退させた！ とりあえずこの会社は、SESの受発注やめるところからだろうなｗ
搾取モデル推進している企業で、よくこんなこと言えたもんだよ
エンジニアというか、こういう仕事に関わる人すべてバカにしている 多能工化で人件費削減！
なお中途半端な人材になる模様 >>11,44
いるけど転職しちゃうね、そういう人は
若手の頃はせっかく大企業に入ってるのになんで転職するんだろう？と思ってたけど、今思えばそりゃ転職なり独立なりするわ 不治痛と並んで美味しい公共事業ばっかやってるイメージしかない 20年遅えよ
10年くらい前のweb系が発達障害はギフテッドだグラデーションだと社会に出しちゃいけないギリ健に裁量持たせたらどうなったか忘れたのか
技術もわかって営業もできるようになれよ昔からのってキャリアモデル邪教の如く嫌って潰したのはそいつらだろ >>123
人は自分の専門に関してのみ詳しい
他は人並なんだということが理解できてないな
経営に詳しいとそれだけで偉いと思い込んでしまう 本当に必要なのは、下請けガチャで外れを引かずに仕事し続けられる豪運と、優秀な下請けを舌先三寸で縛り付ける接待術 就活時にここはITなのにホワイトって言われてたな
官庁の仕事を仕様書だけ書いて下請けに投げる仕事だからな
NECとかもそういわれてたような >>117
人が何を信じる(望む)かで物事は決まっていく
日本人は上下関係に埋もれながらしかし誰もが人間として同じである事を望んでいる
だから会社の人間を育てればいいという発想なんだろ
実際は向き不向きがあるけどな ビジネスってか、口八丁手八丁で資金集めて上場ゴールする感じのウェーイ系ITエンジニアは
それなりに増えたかもねｗ
でもそんなんじゃ、業界というか産業は育たない
２０年近く前のＩＴバブルで何も学ばずに、せっせとＳＥＳばかりやっている企業が、スーツを着たオタクという、長靴をはいた猫みたいな素っ頓狂なこと言い出したｗ >>132
ただし有鬚な下請けを引けたときに限る
実際IT業界に、優秀な技術者って毎年入ってきてると思う？
やべえ奴らの吹き溜まりだろ、そいつらをマネジメントして不祥事起こさせずにプロジェクトを完遂させる過程で心身が病む
責任は他人に押し付けて、手柄だけもっていくって割り切れてる強メンタルのヒトには向いてる >>133
そう言う事だな
なので今回のこの試みに勝算はあまり無いのではないかと >>117
天才ってさ
色々すっ飛ばして理解しちゃうから説明せんのよね
全部自分でやるタイプならそれでいいんだけどチームで仕事する場合
上に立つと邪魔でしか無い
使い方としては一番下っ端のアドバイザー
あれできる？＞はい＞じゃやっといてって感じ
結果だけ出すのが得意だからな よくて器用貧乏になるだけなんだよなあ
自分たちも出来ないような事人に押し付けるなよ 両方わからない人間の大量生産と
両方わかる人間の独立がはかどるな >>141
おまえがそのチームで一番要らない人間じゃないのか？ｗ >>1
時間と環境を与える覚悟がどれだけあるのだろうか そもそも必要なのは何でもできることじゃなくて相互理解なのではないか
マウンティングで力関係決めようとすると理解なんて進まないが
人間は基本同じで努力(日本ではマウンティングの意味)により上下と権限が決まる
と揺らぎ無く「信じている」日本人には無理そうだが >>146
嫌なら社長にでもなればいいんや
努力もせず結果も出さず俺天才だから上やらせてとか言うのはただのコミュ障
そういう才能は母ちゃんのお腹に忘れてきたんだろうな デザイン関係の業界で仕事してる
小規模のダクションなので制作現場で仕切りも兵隊もやるような立場で
クライアントと直で仕事する場面もある感じ
まさしくスーツ・ギーク的な立場
元々現場上がりだから対クラインアントでの思考は
クライアントの望む物を如何に労力使わずにこっちペースで形にするかだな
言葉巧みに極力手間がかからない方に誘導したりして
できるだけ現場での作業を少なくすることを一番に考える
現場経験ないやつはこの調整ができないっていうか
現場の効率よりクライアントの顔色の方を気にして
無茶な納期とか非効率な工程とかを現場に持って帰るパターン
元来スーツ要素とギーク要素は両立できないことだから
短絡的に両方できる人材を育てようとするより
どっちかの立場でエキスパート化する方が会社全体としてはうまく動く気がするわ 顧客はどっちも中途半端な人間相手でイラつくだけだろ >>141
ググるさんだとそれを調整しているのがサンダー·ピチャイって
天使に愛された男の異名を持つCEO なのだと
俺も凡人だから分かるよ
天才の上に立つのもまた卓逸した才能が必要だって >>151
データの社長は、顧客折衝・工程管理と、高いデザイン技術を兼ね備えた超人が
独立したりせずにデータの社員としてお給料もらいながら働き続けてくれると思ってる >>154
違う才の持ち主ってやつだな
まあ>>1の話にもつながる
誰もが同じ才は必要ないってやつだな >>1
でも即戦力とか言っちゃうんでしょwwwwww 会社をひとつの部署だけで回そうとは思わないだろ？
部門ごとに分社化までしてるというのに
なのに、従業員には神様スペックを要求する 両立出来る人は優秀だから、バカな上司に使われるの嫌う >>132
完全に国に寄生してるだけの中抜き業者
なにも生み出せない >>54
3年くらい確定申告してるけど酷いなあれ。毎年やる度に混乱する。 両方できる奴は高いぞ
それを安く買い叩こうとしてるから無理なんだよ 同一労働同一賃金とかジョブ型とか言ってるのに仕事を複雑化したらダメだろ
こんなことしてら産休や育休で休めなくなるだろ >>166
派遣IT屋の元締めしかやっていないNTTデータが、一流大学の情報科学を出た学生を
採用するな。人材の無駄遣いだ。 偉い人達がビジネスも技術もわかってないのでは？
海外投資で何千億もドブに捨ててるんだろ？ >>1
国内IT業界のトップ企業ともあろうものが方向が完全に間違ってる
ジェネラリストやオールラウンダー人材こそが最強と考えるのは大間違い
高度な専門技能者として技術、セールス、マーケティングの3者をチームアップする
組織作りこそが一番大事なのに
開発、サポート、セールス、マーケティングの4者は本質的に利益相反する性質が
あるけど外資のトップ企業ではこれらが協力にチームアップされてるんだよね
そこをよく勉強して取り入れるべきなのになぁ >>151
例えば常によりよい物や次の技術を考えて日常的に頭がいっぱいになってる技術者が
いきなりビジネスに頭を切り替えるのはきついわな
ルールが違う
そして、そうしないと出来ないこともある
もちろん逆も成り立つわけで
問題はその間をどうやって繋ぐかだろう 技術特化しまくっているから会社から怒られている
技術特化しすぎて交代要員がいないのも怒られる原因になっているし >>172
そんな煩雑なチームなんか調整できるわけがないだろ
ただでさえ発達障害とかアスペとか脛に傷持つヤベーのが混じる可能性がある業界で
信頼できるゼネラリストで少数精鋭チームしかリスクを極限まで抑える方法がなくなる
ITにおいて無能ってのは何もしない奴じゃなくいらんことする奴だからな 現場から営業、経営にステップアップってよく聞くけど
経営から現場へのステップアップという考え方になるかどうか
経営優先で現場が下にあるっていう考え方の延長だろこれは 基本情報技術者試験で、いずれ経営科目が必須になるかもね？
技術と経営の融合は、いまの流行なんだろ。 アスペルガーで技術特化してメシ食ってたけど
こういう話になったら客や技術者以外との会話が強要されるから嫌なんだよね
障害者排除法とかしっかり法整備して適材適所の徹底廃止しなきゃダメ >>178
そりゃぁ無理やろう
零細の職人なら違うけど、大企業なら
集めた労働力と金を適切なとこに投入して儲けを出す舵取り能力は
現場のどんな技術者よりも大切で重要な役割だから ハッカー呼ばわりされるぐらいの人材が客との泥臭い折衝の必要となるビジネスをやりたがるとは思えんが。 任天堂の前社長で、“インテリやくざ”と呼ばれた故岩田聡みたいな人材がNTT なんかに来るかなあ 技術一本でメシ食うようなクズは不要で生きる価値なしと
政官民で力合わせて人材の平均化と合理化すすめればいいだけ
日本に偏った能力者はいらないと決めれば問題なしよ ビジネスのスペシャリスト
技術のスペシャリスト
その橋渡しをするスペシャリスト
をそれぞれ育てたほうがよくね？
もちろん、人数配分は適した割合で >>187
営業技術なんてのもあるからな
ま、そっちの方が良いと思うわ >>187
橋渡しするスペシャリストに
浅く広い知識が必要になるんだけどね。
技術ある程度理解できてないと会話にならん どうせ外注しまくって最後に出てくるのはやたらと肩書だけ立派にされた年収300万の派遣だろ。 それを金で評価するとこまで頭に入ってるのかな？ねずみ講みたいに飛び抜けた異常者だけ評価してても組織としてはどうなるもんでもないし 例えばFacebookだってビジネスに関してはちゃんと考えてなくて
金無くてヤバくなってから後からマネタイズの人間入れてビジネスとして回り始めたわけで
最初に技術者に突っ走らせてその後で別の人間がマネタイズ考えるとかでもいいんでないの 世界に通じる高い専門性は一つのことに集中して極めないと身に着けることも維持することもできない。
よそ見をしていたらたちまち世界の最先端から取り残されて二流三流の人材になり下がってしまう。
だから様々な分野の専門家が集まってチームを組み一つの目標を目指して協力して仕事をしている。
こんな当たり前のことすら理解できていない、そもそも「世界最先端のビジネスのプロ」のはずである
経営陣がこんなたわごとを抜かして自分たちはなにも努力せず地位と報酬だけ確保したがるようじゃ、
そのうち没落していくのは目に見えている。 文系の無能が立場守るために技術者を排除してきただけだろ。 技術力って資料作成能力のことですか？
技術がつくのは下請けじゃないの 詐欺みたいな営業だったけどな
そっちの方が先じゃねえの ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
