【労働】NTTデータ、「ビジネスと技術の双方が分かる人材」を育てる人材計画 [雷★]
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ITmedia
2025年までに全社員を“スーツを着たオタク”に育てる NTTデータ社長が語ったDX人材計画
Weekly Memo
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DXを推進する人材には何が求められるのか。NTTデータの本間社長は「スーツ・ギーク人材」というキーワードを挙げた。2025年までに全社員を対象に目指す、同社のDX人材育成像とは。
2021年02月01日 11時00分 公開
NTTデータが2021年1月28〜29日、「デジタルで創る新しい社会」をテーマに、自社イベント「NTT DATA Innovation 2021」をオンラインで開催した。その主催者講演で、同社代表取締役社長の本間 洋氏が説いた「デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する人材像」についての話が非常に興味深かったので、ここで取り上げたい。
DXを推進する人材が求められるようになってきた背景とは
本間氏はまず「ITを推進する人材」について次のように話した。
「当社はおよそ10年前、野村総合研究所（NRI）と共同で、今後のITを推進する人材像として『スーツ・ギーク人材』が求められるようになると提言し、これまで人材育成に取り組んできた」
ビジネスパーソンが着るスーツから思い浮かぶように、ここでいうスーツは「ビジネスのプロフェッシナル」を指す。ギーク（geek）はもともと英語で「オタク」を意味する俗語だが、ここでは「技術のプロフェッショナル」の意味で、「スーツ・ギーク人材」はビジネスと技術の双方が分かる人材を指す（図1）。
(略)
https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/2102/01/news050.html データなんて下請けをこき使う能力ありゃいいだろ。
それすら出来なきゃデー子へ。 それを判断できる人間がNTTデータにはいないだろう
この20年ほどの間に中抜き以外に何か達成できたのかよ NTTデータ行ったところでどっちも無理だろ
名前が有名なだけで顧客から仕事を受けて、その仕事をよそに投げるだけのとこだぞ
そらGithubでコードも流れるわ NTTグループで一番技術持ってるのってどこなんだろ？（研究所以外で） NTTの研究所は技術とか無いでしょ
企画員が「こんなのあったら良いな」をメーカにつくらせるだけの仕事だよ？ >>31
無能の高学歴が定年まで居座ってる
わりとマジで 今どきどこの組織でもなんかオールラウンダーを求めてるきらいがあるな
んで専門人材は外注とか派遣に落とす
贅沢すぎ >>318
できる奴とできない奴で給料に大差をつけるのには労働組合が反対する
労働者を分断する組合潰しだと言ってね >>442
まあそもそも仕事が回ることがアレ
デカく楽なお仕事はコネ社員の仕事
一般社員はゴミカスで重労働のお仕事
出来る出来ないが分からないのが大半の会社かと ビジネス業界ではやりの単語を使ってる連中。
昨日までは別のことを言ってた連中だよｗ
ファッションと同じで中身がないｗ 世界に通用する自社製品を何ひとつ持たないNTTデータが偉そうに言っても
笑いものだ。WindowsやAndroidくらい出してから言え。 >>14
仲良くなったらクーデターされちゃう。それらを分断してこそ経営者は経営者でいられるからね データじゃ無理だろ
毎月手取り30〜40万貰ってどう凌ぐかって公務員気質のやつしかいねーよ >>442
IT業界はその辺上手くできていて、仕事できる人の報酬上げても
その人に仕事が集中して負荷が高くなって、いずれ心身病んで退場するっていう新陳代謝が効くんですよ
なぜか、本当に不思議なんだけど、IT業界に新卒でも中途でも応募する人はいなくならないのでそれで上手くいってる >>417
経営と技術の役割分担が上手く働いて、かつ経営と技術が反駁し合わない会社は理想的だな
日本では経営・営業の力が強くなり過ぎてなかなか成り立たないけど >>425
技術に疎いと何が出来るか解らないから提案すら出来ない たとえ人材育ててもNTTデータではその人材をうまく使いこなせない。 不思議なのは老人の経営陣が率先して技術を覚えようとしないのに、
道具になる社員にばかりマルチタスクを求めること >>2
大企業に居た方がやり易かったり、大企業でなきゃ参加できない仕事の方が多いんだよ IT業界で一番賢い立ち回りは、技術とかは他人に押しつけて、中抜きすること
その上で責任は現場に押し付けること まあ、みかかだのＩＴだの技術と経営がどうとかわかりませんが
そういうイシキタカイ系の話じゃなくて一般論的な街場の話をすれば
どうなんですかね？ こういうの。つまり技術と経営の二足の草鞋ですな。
21世紀になってからかなあ、街場の建設技術者や建設技能者に
セールスエンジニアだのイシキタカイこというて、
なんか営業活動とかやらせるシャラくさいムーブメントがあったけどさ
（セールスエンジニアって元々そういう意味じゃねえよなｗ）
運輸業でもセールスドライバーだのいうてそういうのあると聞くけど
あれもこれもって街場の企業がマネすると、
結局はアブハチ取らぬ結果に終わるんじゃない？ 負担多くて益すくなし。
まあ>1にあるようなおハイソ大企業の人士はどうか知らんけど。
むしろね、地場中小企業を見ていて思うのは、
昨今の流行は経営と技術の分離だよね。
創業者や中興の祖がそうだったような前世代の技術者から経営者へとは違う。
実務にふれるのはキャリアのラインとしてまあ絶無じゃないけど
全然知らない、携わらないって経営者、もう珍しくないでしょ。
まあさすがに全然知らないってのは珍しいかしらんけど、おさわり程度とかね。
これは裏を返せば青襟の下々はキャリアの上限が決まってるってことだけど。
そして経営層や白襟軍団の青襟への視線もまた、ねｗｗｗ まあ、昔ここ系の仕事受けたことあるけど「根性が足りない」とか言われたし（だが人月を安く叩いてくる
外にめんどいこと出す位だから技術はない感じもしたし
２４時間拘束しようとするから、人材がいても潰れてるだろし
今は知らんけども 仮にそういう人材がでてきたら、上にいる上司たちは役席を譲るんかな？ そんなエリートに育ったら普通に下剋上するか独立するわ RFP出たらメーカに丸投げしてマルバツ付けさせるだけのかんたんなお仕事 一番必要な資質は、下請け詰めて病んで自殺されても舌打ちするぐらいのメンタル >>61
どんな理屈だよ
明日から本気出すみたいな？ 技術力のある人を育てるのであればそれなりの設備投資だったりが必要だけどそういうのやらないからな
ちょっとテクニカルセミナーみたいな勉強会やって終わり
で、肩書はエンジニアだけど何も知らない人ばかりで「とりあえず誰かに訊く」ってのを仕事にしてる人だらけになる ぶっちゃけ給料が高く残業時間が多いほど優秀な傾向があるからなこの業界。データの給料じゃ両方欲しくても無理だろ。入ってくるやつがそもそもまったりそこそこ給料目当てなんだから。 そういう完成品の人は少数だけど現実に存在するだろ
その人たちが、データに転職したいと思わない時点でお察し
中途募集してんのかな >>54 >>61
丸投げするにしても、NTT元受けシステムは安定の糞仕様だから、
受注先は毎回固定なんだろうな まあスーツ着てないやつは信用できんからな
本人はそれでいいかもしれないけど、常識は疑われるわな 日本にまともな人材いないから海外から採るしか無いね つーか日本のIT企業は役職が銀行やら電話屋やらから出向してきてる子会社ばかりじゃん
データだってそうだ。
プロパーは出世しても課長どまりだからやる気なんか出ないよ。家畜と同じだよ こういうゾンビ企業を倒して成り上がってくる新興企業が現れないのが日本のダメなところ。 こりゃダメだ
トップ自ら形から入るかね
バカじゃなかろか こんな会社じゃなく、プリファードネットワークのような新興企業を育てるべき グループ会社だけど旨味はコロナ中ずっとテレワークなところだけだわ
給料安いし、技術力も無いわｗｗｗ >>477
あー。業界構造が変だから
システムに欠陥があると納期が延びて元締めが喜ぶっていう
金掛けたシステム（数十億、数百億とか）ほど発注側は後にひけなくなるって言う
どっかがそうだし、１７年たってもまだ出来てないとか数年前見たわ（ＯＳからハードから変わってるだろうに
徐々にそういう手法は無理にはなってるだろうけどね 日本人は〜道が好きすぎて一つのことさえできれば立派な人だと思ってしまう
そんなアンバランスな人間より広く多くのことに対応出来る人間の方が本来立派だと思うがね
デカスロンが日本じゃ人気でないのも情けない 日本人はビジネス＝貨幣
と思い込んでるから無理よん
覚えましょう
貨幣はユダヤの貯金箱 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
