【社会】ほぼ全員がムダと思っている「朝礼」を、日本企業がやり続ける本当の理由 [ボラえもん★]
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社員や部下をまとめあげるには、どうすればいいのか。
年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。
毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という――。
■「個々人が主体性を持って動く組織」は参考になるのか
社員や部下をどうまとめあげればいいのか。経営者や管理職は常に悩んでいる。経営者の端くれである私も、「いいやり方はないか」といつも探し回っている。
そうした組織経営での最近の話題書といえば、2018年に出版された『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』(英治出版)だろう。
『ティール組織』の要旨は、「組織の目的のために共鳴しながら活動する組織が理想の組織」
「ティール組織ではマネージャーやリーダー、上司や部下といった役割が存在しない」というものである。
具体的には、組織の進化過程を、Red(個人による支配的なマネジメント)→Amber(役割をまっとうする)→Orange(成果主義で、成果に応じ役割が変わる)→Green(主体性と多様性が認められる)→Teal(組織が一つの生命体のようにはたらく)という順に定義し、Tealを理想とするというものである。
確かに、ティール組織のような、個々人が主体性に基づいて動きながら、組織の大目標に向かって調和して動いていける組織体は理想だろう。
しかし、実際の企業経営で、本当に参考になるものなのだろうか。
■習慣と制約をつくるのがマネジメントの役割
私は起業し、ここ5年で会社をゼロから年商10億以上、数十名規模まで拡大した。
創業当初は、「個々人が有機的に働く組織」まさにティール型のような組織を理想と思っていたが、現実と理想の間でだんだんと判断を現実側に倒していった。
その中で、かつて「バカバカしい風習だな」と思っていたことを、逆に導入する側に回ることが何度もあった。その中で代表的なものが「朝礼」だ。
会社が小さいときは、そもそも黙っていてもやる気があるから創業期に参画したわけで、働くことが好きなメンバーが集っている。
また、残業したくないとか、朝早く来るのは嫌だとか、そういう細かい話をするメンバーはいないし、そうじゃないと会社は大きくならない。
しかし、事業を拡大するにあたり、どうしても「松竹梅」の「梅」の層を活用しないと、手が回らなくなってくる。
そのとき、「梅」のメンバーをマネジメントする方法として、「朝礼」「日報」のような一見バカバカしい手段に着地するのである。
■面倒な「朝礼と日報」は馬鹿にできない
自分で会社の経営を始めると、「朝決まった時間にオフィスに来る」という当たり前のことが、まったく当たり前ではないことに気付かされる。
そうはいっても自分もかつては遅刻ばかりの人間だったので、そういう人の振舞いを批判する資格は全く無いが、
「ただ人間が集まっているだけ」の組織は、ティール組織でいう「Red(個人による支配的なマネジメント)」にも到達せず、ただの人だかりでしかないのである。
起業をするということ、経営をするということは仕組みをゼロから作るということである。
多くのメンバーが「当たり前のこと」ができない。その現実があるのなら、「朝決まった時間に集まり、今日の予定を話す」「業務が終了したら、今日やったことを報告する」という同調圧力と監視の仕組みを導入するしかないのだ。
■「イニシエーション」としての理不尽研修
大手広告代理店の電通では、2019年度まで、新卒向けに「富士登山」という研修が行われていた(コロナ禍での対応状況は不明)。
広告代理店の仕事と「富士登山」はほぼ関係がない。「理不尽な研修」と思う人も多いだろう。
だが、そうした「理不尽な研修」は、会社の結束を高める上ではそれなりに意味があるというのもまた事実である。組織の熱量と結束力は、ウチとソトの文化の差に拠って形成される。
(以下略、全文はソースにて)
https://news.yahoo.co.jp/articles/0e40842aaa7049fdea2fe9792f8ea79676c36f3d?page=1 朝は社長のありがたい話を聞いて身を引き締めるもんだろ、普通は。 うちは社内機密も朝礼で連絡するから派遣の出社時間は社員の15分後で契約してる >>879
読まないやつは何をしようが読まない
朝礼で言った方がマシ >>875
うちやん
月曜だけその唱和パターンのデラックス朝礼がある
はやいとこ副業Fireで逃げる予定 中国人民解放軍が弱い理由がこれ
上官が兵隊に舐められている
有名な話 朝1人で仕事の準備するならさ有意義だけど、その効率な時間まで合わせて他人のスケジュールとか話すなんで無駄だわな。
そんなの共有のカレンダーでスケジュール確認しろって言いたくなるわ。
あと会議も無駄だよね。
結局会議の中で話まとまった報告書の決裁をとろうとすると指摘されてやり直しやし。
日本は無駄なことが多すぎる。 >>939
現場20年の俺は朝礼に出てみたいけどな
なんか憧れるわ >>1
ランダム化比較試験で因果効果を測定してみてよ
バイトでも集めてさぁ 問題が無い事を確認するだけでも大分違う
ちゃんと毎日ミスが無いか伝達事項が無いか確認するって大きなミスの抑止に役に立つんだわ
そこで長々喋ってオナニーするやつが邪魔してるだけ
1分で終わらせるやつと5分以上喋るやつがいるけど、後者は本当に使えない 朝礼で言ったことを暮れどころか昼の会議で覆されたのはきつかった…
日和見主義、付和雷同する馬鹿を一掃してしまいたい >>947
ドアホ化石朝礼よりはラインのほうが100倍機能的だね
文章と画像で送れるのはデカイ 会社が大きくなっても手前の給料が一向に増えない、増える見込みもないのでは、松クラスの労働品質を提供したいなんて思うわけないだろう?なにをないものねだりしてるんだ。
だったら会社が大きくなって喜ぶのは経営者だけで、サラリーマンには関係がない。梅の給料しか払えないなら梅の労働しかしないのは当たり前のことだ
それが朝礼で変わると思うのか?
甘えるなw 朝礼で同じようなことを繰り返してる場合は無駄でしょ。
とりあえず冒頭に会社の状況が厳しいと言って、お前ら頑張れと言うだけのパターンは結構多いんじゃない? 従兄弟の結婚式で上司がスピーチしたけど
新郎君の業務成績は昨年度はどうこうで本年度はどうこうでって会社の朝礼みたいなクソつまらん話だった
会社でもあんな調子かと思ったら気の毒になった 始業時間の頃にはみんな現場や外回りに出かけていて
残ってるのは事務員と派遣とボンクラ営業と上級管理職だけ
そんなメンツで朝礼をやってる弊社は一体… 必ず伝える必要のある連絡事項は
必ず朝礼なり定例会で直接言葉で伝えるけどな
メールだと、多数のメールに埋もれて見落としとか、
バタバタしていてメール見る暇がありませんでした、とかよくあるし >>914
経営者が孫子の兵法書が好きなのはその点だと思う。
アレ、組織論だから。 >>903
メール作って送るより内線一本で数秒で片付けた方が楽やけどな >>948
それやってた電機メーカーが全部外資に身売りしてるのに何いってんだお前 >>972
埋もれたり忙しくて見落としとか言い訳にならんわ 俺の前勤めてた会社が超体育会系で朝は毎日始業1時間前サービス出勤して無意味な朝礼してたな
重要な報告とかある時だけすればええのに >>948
虐めなんてするぐらいなら、インターン制(見習い制度)にすればいい。
半年とか見習い期間を認めて、その間に正規雇用するかどうかを判断する。 >>622
工場勤務の人は人前で話す機会はないってか?www 結束とかどうでもいいから、理想の品質で労働役務を提供してもらいたいなら見合った報酬を出せ
話はそれからだw >>921
なにそれ。
めっちゃいい時代やん。
夏は喫茶店で高校野球みるとか最高。
あこがれるわ >>953
その社員がすぐ辞めて派遣になるかもしれないし
派遣がどっかの社員になるかもしれない
機密情報漏洩はシステムじゃなくて、人からダダ洩れなんだよ
ノートPCやタブをどこかに置き忘れるバカ社員もいるしな 昔、よく富士山の地獄の合宿ってのがあったな。
駅前でありがとうございますとか大声で行ったり
10時間行軍をさせたり。要は軍隊式のしごきで
自我を無くさせて、命令に忠実な人間に洗脳するんだ。 これは業態によって異なる話だよね
朝礼をやるにしてもそのやり方も >>545
まあ、あれだけの奴隷を安く使ってやれば経済成長はできるよね
一割にも満たない共産党幹部とその子弟が裕福になるだけで・・w >>968
それが本質
中国躍進の理由は、結果出せば給料のジャンプアップがある
日本だと朝礼でやる気出せ
まじでアホすぎ笑えない 不要だと思う
今の職場はやってないけど問題ない。ほとんど在宅だし。
スケジューラが発達していなかった時代の名残りじゃないの
平成の中ごろまでは、朝礼で今日の予定を一人一人発言するなんていう
職場にいた頃もあった >>970
上司の無能っぷりが伝わってくるよな
人間的にもクソつまらん奴だってのが丸わかりでさ >>975
記録を残す必要があるならメールのほうがよいし、
同時双方向の遣り取りが必要なら電話のほうがよい気がするが、どうかね ほんっっっと無能なやつほど権利主張する
さっさとやめてくれよ 朝礼はほぼ毎回30秒くらいで終わるから別に構わないな
たまに重要な話もなくはないし 氷河期って子供時代バブル絶頂で親から甘やかされたからハングリー精神がなくなって上からお膳立てしてもらわないと何もできない人間になったんだよな そのやり方でやって戦争負けたじゃない
負けてむしろ豊かになったのがいかんかったがな >>956
会社と一家心中したくなければ、その会社は捨てるべき >>142
世の中には、仕事中はシーンとしていてコミュニケーションがとれない会社やグループウェアが無くて誰が何をしているのかわからない会社が結構あるのよ。 >>957
そりゃそうだろ
上官は軍人じゃなくて共産党のエリート官僚だからな このスレッドは1000を超えました。
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