【社会】ほぼ全員がムダと思っている「朝礼」を、日本企業がやり続ける本当の理由 ★3 [ボラえもん★]
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社員や部下をまとめあげるには、どうすればいいのか。
年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。
毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という――。
■「個々人が主体性を持って動く組織」は参考になるのか
社員や部下をどうまとめあげればいいのか。経営者や管理職は常に悩んでいる。経営者の端くれである私も、「いいやり方はないか」といつも探し回っている。
そうした組織経営での最近の話題書といえば、2018年に出版された『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』(英治出版)だろう。
『ティール組織』の要旨は、「組織の目的のために共鳴しながら活動する組織が理想の組織」
「ティール組織ではマネージャーやリーダー、上司や部下といった役割が存在しない」というものである。
具体的には、組織の進化過程を、Red(個人による支配的なマネジメント)→Amber(役割をまっとうする)→Orange(成果主義で、成果に応じ役割が変わる)→Green(主体性と多様性が認められる)→Teal(組織が一つの生命体のようにはたらく)という順に定義し、Tealを理想とするというものである。
確かに、ティール組織のような、個々人が主体性に基づいて動きながら、組織の大目標に向かって調和して動いていける組織体は理想だろう。
しかし、実際の企業経営で、本当に参考になるものなのだろうか。
■習慣と制約をつくるのがマネジメントの役割
私は起業し、ここ5年で会社をゼロから年商10億以上、数十名規模まで拡大した。
創業当初は、「個々人が有機的に働く組織」まさにティール型のような組織を理想と思っていたが、現実と理想の間でだんだんと判断を現実側に倒していった。
その中で、かつて「バカバカしい風習だな」と思っていたことを、逆に導入する側に回ることが何度もあった。その中で代表的なものが「朝礼」だ。
会社が小さいときは、そもそも黙っていてもやる気があるから創業期に参画したわけで、働くことが好きなメンバーが集っている。
また、残業したくないとか、朝早く来るのは嫌だとか、そういう細かい話をするメンバーはいないし、そうじゃないと会社は大きくならない。
しかし、事業を拡大するにあたり、どうしても「松竹梅」の「梅」の層を活用しないと、手が回らなくなってくる。
そのとき、「梅」のメンバーをマネジメントする方法として、「朝礼」「日報」のような一見バカバカしい手段に着地するのである。
■面倒な「朝礼と日報」は馬鹿にできない
自分で会社の経営を始めると、「朝決まった時間にオフィスに来る」という当たり前のことが、まったく当たり前ではないことに気付かされる。
そうはいっても自分もかつては遅刻ばかりの人間だったので、そういう人の振舞いを批判する資格は全く無いが、
「ただ人間が集まっているだけ」の組織は、ティール組織でいう「Red(個人による支配的なマネジメント)」にも到達せず、ただの人だかりでしかないのである。
起業をするということ、経営をするということは仕組みをゼロから作るということである。
多くのメンバーが「当たり前のこと」ができない。その現実があるのなら、「朝決まった時間に集まり、今日の予定を話す」「業務が終了したら、今日やったことを報告する」という同調圧力と監視の仕組みを導入するしかないのだ。
■「イニシエーション」としての理不尽研修
大手広告代理店の電通では、2019年度まで、新卒向けに「富士登山」という研修が行われていた(コロナ禍での対応状況は不明)。
広告代理店の仕事と「富士登山」はほぼ関係がない。「理不尽な研修」と思う人も多いだろう。
だが、そうした「理不尽な研修」は、会社の結束を高める上ではそれなりに意味があるというのもまた事実である。組織の熱量と結束力は、ウチとソトの文化の差に拠って形成される。
（以下略、全文はソースにて）
https://news.yahoo.co.jp/articles/0e40842aaa7049fdea2fe9792f8ea79676c36f3d?page=1
★1が立った時間：2021/02/27(土) 20:16:01.50
※前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1614430346/ 連絡事項を周知するのはいいが
上司のありがたい話はいらん
あと勤務始まってからやれ 人間って切り替えが自分で出来ない人も多いから実は朝礼や朝の体操なんてのは効果的
年間の目標から日々の行動を決めて、自分でアジャストしてその経過を逐一報告する。なんてのも自主的に出来ない人間が多いから日報も大事
この記事にあるように、やる気のある働くことが好きな創業期のメンバーには不要だけど、労働力として雇われる、金を得るための手段としか考えてない連中にはそう言うものが必要なんだよな 考えすぎじゃねえのか
ベストな解法があるならみんなやってるだろ >>3
他人の話は吸収できる人は吸収できるし、無駄と思う人には為にならないんだよな
他人の話はちゃんときけば自分の体験に出来ることもあったりする 起業して修羅場くぐってる経営者にとっては、サラリーマンという人種は甘えたアホにしか見えんからな。
軍隊式に調教するしかないと思ってしまうんだろ。 会社を信じ、自分を信じ、商品を信じ、自ら社内の活性化に努めます！
行動は営業の原点！自ら動くことで、諦めることなく、目標達成に執着します！！
毎朝叫んでたの何となく今でも覚えてるわ… >>1
PCスマホで情報共有は出来る
いちいち雁首並べてお喋り好きな爺さん
あ、実力以外に媚び諂う太鼓持ちで出世した
そんな奴もグダグダ喋るの好きだな
そんな奴が好きな朝礼
無駄
就業時間始まったら
即実務 >>1
てめえの能力不足を他責するヤツの最後のセリフ。 >>5
そのベストが朝礼や日報なんじゃないか？
経験が足りない人ややる気のないひとには無駄に思えるだけで 喫煙率90%の会社の社員旅行は大変らしいよな。
バス降りたら喫煙所さがし、川下り終わったら喫煙所さがし、キョロキョロ灰皿だけを探す旅行らしい。非喫煙者が愚痴こぼしていたよ。そんな意思薄弱の集団なんかやめればいいのにな。 朝礼が悪いんじゃなくて、朝礼で無意味なことして無為な時間を浪費してる会社が間抜けなだけだろ
普通は点呼と業務確認を朝礼という >>10
わかってないなー
それが出来る人ばかりなら良い
組織が大きくなると、始業してもボーッとしてたり、ネットサーフィンしてたり、メールを見ない奴もいたり、社内共有されてる情報を流し読みしたりするようなやつも増えてくるんだよ
朝礼で全てが解決できる訳じゃないけど、そういうことにたいしてある程度の効果は得られるんだよ >>9
モノを売れない会社
売れないモノを売る会社の典型
売れる営業は朝礼無しに
体調整えて直行で数字上がる
その辺に落ちてる石ころを売り捌ける
そんなノウハウを伝授出来る朝礼なら
必要だけどねw >>14
こういうバカの声でマイクロソフト Japanは朝礼と出勤をなくした途端、業績悪化で元に戻した。 例えば昔のパチンコは必ず朝並ぶだろ？モーニングあったから
朝早く来て必ず自分の利益になるなら会社にも早く来るよ >>19
残念、業界シェアトップのメーカーですわ… お前らなら、別に朝礼があってもなくても営業成績なんて変わらないんだろ？ >>12
朝礼はいらんなー
チームごとに日次ミーティングで十分 コロナでテレワーク導入、朝礼は消えた
みんな良いことだと思ってるが。 工場現場だか 朝礼が無駄とは思わないな
ラジオ体操して、課長が本日の重要事項を伝達
何も無駄はないよ >>18
そんなダメ社員は切り捨てるべきw
まぁ今時大企業であればあるほど
ソレは出来ないよねw
だから大企業たりえるし
故にリストラが必要になる ラジオ体操などの朝礼が不要だと言うのならわかるが、
朝礼そのものに意味が無いというのは本当にバカとしか言いようがない >>21
業種によるでしょ
製造業は定時出勤しないとダメだけど
人が部品な訳だし >>23
そりゃでかい会社なら屑も混じるわな
それをマネジメントする必要があるんだよな >>24
それは失礼しましたw
って事は大企業たる必要悪ゆえ
朝礼も致し方無いね 集まらなきゃ情報が伝達できない、仕事がしきれないという考えそのものから離れられないんじゃ
未来永劫残ってく糞風習だろうな
つまりは屑みたいな社会人が多いってことだわ >>22
なるほどねえ
コーヒーとサンドが始業前に無料で
食べられるなら朝ちゃんと行くかも >>30
無能低脳社員を自由にリストラ出来ない
そんな大企業や、建設現場、工場のような
ツールではない道具を扱うような職種には
必要だね 無駄なことでも黙って従うのが美徳として教育されてるからね
社会に出ても死ぬまで学生のままなのが日本企業 >>26
まあ、それは会社や組織によるだろうけど、
多くの会社で朝礼があったのは、それなりに効果があってベストだったからだと思うよ
時代の変化によりベストじゃなくなった会社もあるだろうけど
>>29
日本の雇用ってちょっと怠けてるくらいじゃ切れないからね
非正規相手ならともかく 日本が日本で無くなってる要因のひとつ。
これまで意味も考えずに行ってきた通例を『必要なくね？』と壊して、
欧米様式を取り入れることがさも新しく効率的だと思っている。
日本人より欧米人の方が効率的で優秀な人材だと思っていたのか？
先人の業績は馬車馬のように無理して働いた結果だけか？
ま、取捨選択した先にはそれぞれの結果が待ってる訳だから、
その時にまた判断すりゃ良いんだけど、
あまりにも日本人が日本様式を嫌い、欧米に迎合してる姿が滑稽に見える。 朝礼よりも仕事の効率化を考えろ。
営業は数字出すまで働け。 時間通りに来ないから、朝礼をやる
報告する人がいないから、日報を書かせる
優秀な社員ばかりの会社なら不要な制度だけど、
普通の企業ならやったほうがいいだろね
普通の会社は梅がほとんどだから >>30
朝礼で社訓や挨拶を唱和したりする会社にいたこともあるけど全く意味ないね >>33
もともとダメなやつを簡単に切れない日本企業の風習が根本の問題だと思うんだよな
外資なんか業績貢献できなきゃ即ファイアだっつーのに
甘やかてきた結果そんなことしなきゃ統制とれないし自律して仕事できるやつが育たない
ゆえに無から有を生み出せなくなり日本企業が衰退していく
やっぱここが本質だわ >>30
まだラジオ体操は意味あるぞ
みんな体動かさないから強制的にでも動かした方がいい 朝礼そのものが無駄だというのなら自分が上行って朝礼無くせばいいじゃん
それができない時点で個人のタスクはこなせても管理者として無能という証明だよ
今、上で朝礼やってる連中も下に居るときは朝礼なんて意味ねーよと思ってたわけよ
その連中が上に行っても朝礼止められないのは上の立場でしか見えてこないものがあるってわけさ
そこに考えが至らない時点で管理職は無理だよｗ >>43
いつだって進化できぬものは淘汰されていくだけだが >>9
あの企業の大小に関わらず仕事は結果出してナンボですよ？数字出せない人間など要らない。 ラジオ体操はいいけどさあ
室内でみんなでジャンプするのだけはどーかと思うんだよ。床が揺れる。 >>47
日本の評価制度と正社員の立場的な強さは、日本企業凋落の要因の一つだろうね >>49
だったら朝礼以外の方法を考えられない時点で無能
自分が不要だと思ってたことを何故変えずに続けるのか
結局考える力がない >>52
それは経理の智子さんの胸のブルンブルンを見るために必要 >>54
そう思うのなら自分が上行って変えなさいよって話なんだけどｗ >>49
> 上の立場でしか見えてこないもの
朝礼の成績によって自分の評価が決まるってことですか？w 会社員だったころ毎朝朝来で皆んなで斉唱？した社是今でもすらすら言えるなw >>49
結局、平の視点でしか考えられてないんだよな
そしてこう言う
｢なんで平社員がマネジメントや経営のこと考えなきゃいけないんだよ。その分の給料貰ってないぞ。そんなことは経営陣やマネージャーが考えろ｣とね >>47
正にそうwww
ダメな奴を採用する会社が愚か
百歩譲って途中から落伍したクズを
首切れない世相が間抜け
建設現場のように一口に職人とはいえ
多種にまたがる業種が混在する
低学歴の奴らを簡単に束ねるなら
朝礼ラジオ体操は有効
オフィスには不必要 >>33
弱小も弱小だけど数字出せない人間など要らん。
欲しい給与の10倍は企業に貢献しろと言われてる女でもそうおもう。 無駄すぎてイライラして便意催してそのあとすぐウコンがでるんだよ
俺のお通じの為に朝礼あってよいぞ まあ朝礼やるような会社じゃ真面目に働きたくはないな >>59
そのマネジメントや経営に貢献するために平より金もらってんだから当たり前 >>54
子供の時に｢なんでこの勉強必要なの？｣｢なんで我慢しなきゃいけないの？｣と思っていても、
大人になったら｢あれやってて良かった｣｢あれを無理矢理にでもやらせてくれた親に感謝｣みたいなことってあるだろ？ こんなんその職場によるじゃん
俺はしないとダメな業種だから、普通やるだろ？って思ってるけど・・・ 朝礼の中で、やらなくていいコーナーを挙げたらどうだ
社員持ち回りでトークとかあるんだろ？あれはいらねえと思う >>68
毎朝しないと駄目な朝礼の内容ってなにしてるの？ >>61
総務課みたいなとこってどうやって数字出したらいいんでしょうか？w 朝礼うざかったなぁ毎日同じこと復唱するやつが特にアホくさい
月一の全体集会も怠かった学校の校長の長い話くらいアホくさい >>71
シフト勤務とかチームで仕事こなす系の業種なんか全部そうだろ >>66
管理者や経営陣が管理や経営のことを考えるのは当たり前
別にそこに異を唱えてるわけじゃない
平は言われたこともやらない癖に、マネジメントにはケチつける。でもマネジメントや経営のことまで考えたがらない勝手で馬鹿な人が多いって話ね 経営下手くそ。
梅を雇う苦労をアウトソースすりゃいい。 今勤めてる会社の朝礼、全員だらだら立ち上がって、小さい声で社訓の唱和
やる気なさすぎて引いた >>77
それは朝ミーティングだよね？
それは重要
ここで無駄と言われてるのは昭和な朝礼 朝礼で生産効率が上がるならジャンジャンやれだが
朝礼なんて宗教とかそこらへんだろ
宗教法人ならどうでもいいがやる必要ねーだろｗｗｗ
創価学会かよｗｗｗｗ >>43
これは当たってるところもあるな
その一つが見合い結婚の衰退
非婚化の理由はこれの影響が大きい
欧米人のようにみんながみんな恋愛結婚できるほど日本人は能動的な国民ではない >>72
だりー
としか思ってないけど
あんなんで鼓舞されるやついるんか？ >>82
朝ミーティングと昭和の朝礼の区別がよくわかんねw
会社員だったのかれこれ２０年以上前の話だからなぁ 自分は朝礼嫌いだから、朝から不愉快になるなあ。
始業時間からやるならまだ分かるけどね。 朝礼の為に早く出勤しなきゃならないなら嫌だけど仕事の時間潰れるなら歓迎だろ、仕事してた方が楽な婆もあるけど 紙、FAX、ハンコ、現金、通勤、朝礼、
日本終わりすぎだろ
こんなん何で今まで放置してきた 俺はずっと底辺で使われる側だったけど朝礼が無駄と思ったことはないな
ただ朝礼後に回ってくるひと言挨拶はアホらしいと思った >>71
動物病院なんで今いる患者の状態の情報、夜間急患にどんなのが来たのか、昼間どんな問い合わせが来る可能性があるか、の情報の共有化と
今日あるオペのスケジュールと、各員の持ち場の割り当ての告知
朝と夜に情報共有しないとチームとしてぜんぜんまともに動けない >>82
その２つを明確に分けられないだろ？
だから、いらないコーナーを挙げたら？って言ってる 下層ほど朝礼を嫌がるけど、
下層ほど朝礼が必要というジレンマだよね。 決まった時間に出勤できない人ばかりってどんな人間雇ってるの >>96
いやあるだろ？見たことないけど
色々スタートで報告しとかんとダメなこととかあるんじゃないの？、 >>87
変われないから衰退していってんだろ
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