日立、1兆円で米ＩＴ新興企業「グローバルロジック(2000年創業)」を買収…企業向けサービスを強化 [ばーど★]
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※読売新聞
日立製作所は３１日、米国のＩＴ企業グローバルロジックを買収すると発表した。買収総額は約９６億ドル（約１兆３６８億円）を見込んでいる。日立はＩＴを活用した企業向けサービスに注力しており、買収を通じて事業の強化と販路拡大につなげたい考えだ。
グローバル社は米シリコンバレーに拠点を構える２０００年創業の新興企業。企業のシステム開発やデジタル化支援などを手がけており、欧米を中心に幅広い顧客基盤を持つ。世界１４か国の従業員数は２万人以上に上る。
2021/03/31 15:38
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20210331-OYT1T50186/ また数千億円の特損を出すんですねぇ
分かってます分かってます まぁ原発とかと違って人ベースの商売だから7000億円が膨らんで東芝みたいになることはないと思うけど、本当に回収できるのかね。
そのうちIPO出来れば余裕なのかもかも知れないけど、分からんなー。 >>278
2000年設立の若い企業だけど、社員数は２万人に近いぜ
名前がアレなのは同意するけどな
にしても1兆円は高すぎる アメリカ人に拝承とか田中部長は(タナ)って書かないと失礼だとか理解不能だろうな99パーこけそう 日本企業は海外案件の買収が下手 というかゴミの押し売りされてる 最高値で落札してるのを、押し売られてるとか言われてもなｗ 旧帝をかき集めてHiRDBを作っても、Oracleからみればガラパゴスだし、
日本で良いものを作っても、勝負にならんよなあ
ただ、日本でせっせと貯めたお金で、回収できそうにもない投資をするのは人情的につらいぞ 今なんか思いつくかなあ？
Cosminexus？JP1？秘文ｗ
LINEの代替品くらいなら作れるだろ？
変な投資なんかしないで、お国のために動く政治家はいないのか？ このタイミングで円安要因を作るのは大事かも。
ＡＲＭみないなのはほかにあったら買うといいかもしれんので
なんか売り物があるといいかもしれないけど
ＮＹでアジア系が襲われてるのをみると 観光客とかアジア系が いかなくなるので
そういうのをなんか うまくビジネスにつなげるなんかがあるといいかも。 >>300
みんな思っているから株が下がった
7700億もプレミアム価格払ってどうやって回収するんだろうな 経団連会長の出身企業でしょ
経営センスなさそうじゃん >>301
あそこはもう役目終えたろ
日産と一緒に倒れるだけだ
かつて日立の工場従業員は自家用車通勤に日産車以外使っちゃダメっていう
不文律があって通勤に使わなくてもトヨタ買ったらつるし上げなんて時代も
そんな日立本体もいまや倒れそうな時代が来るとはねえ >>309
オクニの半導体産業よりTSMCに優先投資するのがスッカスカ総理率いる自由移民党の方針みたいですよ 人件費はケチるくせにこういうとこには金を使うんだな
今でも裁量勤務制度でサビ残させまくってるくせに 日立みたいな企業がアメリカ企業を買収しても
扱えるないだろ。
英語なんてろくに話せる人いないし。
丸投げすぎて社員に技術力がないんだし。 >>186
日立はそういう意味合いの買収はしないだろう。それだけにシナジーが起きないといけないから難易度が高いよ。もちろん、ハゲみたいな博打もまた難易度高いんだけどさ。 >>262
は？新入社員は月給22万円で初めてもらいますよ？ 会社買ったは良いけれど、中の人間で優秀なのはすでにいないでござるの巻 >>313
日産・三菱はゴーン逮捕で収益落ちまくりらしいな
親会社のルノーも収益がた落ちらしいじゃん
会社の金を相当な金額横領してたらしいけど日本政府も思い切ったことしたよな
日本とフランスの自動車産業の収益よりも公正さを大事にしたということか >>313
＞かつて日立の工場従業員は自家用車通勤に日産車以外使っちゃダメっていう
確かに日立製作所本体は日産車じゃないと嫌がられるという話は聞いたことがあるが、子会社なんかだとそんな縛りもなくて
近所の日立化成の駐車場は、普通にトヨタ車ホンダ車が並んでいたなあ
なお、日立の社員でも「貰った」と称して他社の家電を色々使っているのがデフォだった まず最初に日立の社訓を叩きこむ事から始めるんだろうな。 >>16
リスク取ってたくさん投資して来て日本でうまく行っているのは、
孫正義さんのソフトバンクぐらいだろうね。
楽天は伸びるかな？と途中まで期待したが、結局日本国内だけみたいだしね。
日立の中西会長は、経団連会長でもあるからね。
そんなひとがトップにいる日本企業に期待できないですよ。 早速アホな買収だから格下げ方向でウォッチするわと格付け会社に酷評されとるな 買収された企業の人からしたら、日立の人間が部長、課長に入って来て、独特な風土を撒き散らされるんだろ。
たまらんな 元からいるスタッフが辞めて日本のクソシステム会社と変わらなくなる >>331
そうだぞ。まずはemailだ、最期にhaishoと付けないとダメだ、じゃなきゃ査定は落ちるぞ？と外人に説教だろな。 (-_-;)y-~
これ、なんの会社全然わからんｗ >>328
そうね、楽天は社内英語化で海外進出！って全部尻尾巻いて帰ってきたね。ただ社内英語化でポンコツ日本人取らなくても優秀な東アジア人をコスパ良く使えるようになったみたい。
ITは日本人はホントまともな人材が極少ない上に、ITってのは数少ない天才がすげえ力発揮する業界とも言えるから日本には合わないね。 >>1
買収キター！
人材流出
貧乏くじ引いたﾆﾀﾞ！ >>330
割高も割高だからな
それにシナジー出すには完全にガバナンスしないといけないけど日本企業が本当に統治できるのか >>333
拝承www
そのうち外人が「ゲイシャ！フジヤマ！ハイショー！」とか連呼するんか >>331
日立を定年退職したオッサンが中小企業に入ってきてしたり顔で色々手つけて大混乱とか
たくさん事例聞いた >>1
なんで日本人経営者って学習しないの馬鹿なの？？ いつもの高値掴みだろ
こんなことに金使うなら配当増やしたり社員の給料上げてやれよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
